Innovazione nel territorio

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Oliviero Napoli
5 anni fa
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1 Project Management Institute - Northern Italy Chapter - - Piemonte & Val d Aosta Branch - Innovazione nel territorio PMI NIC PVA

Interviste agli innovatori, Analisi sul territorio FOCUS: Punti di attenzione Il rimedio Comprendere

2 Innovare sul territorio: la metodologia adottata nel GdL su 3 step Tipologia di intervento possibile Analisi dello stato della innovazione nel territorio del Piemonte Valle d Aosta Letteratura, Interviste agli innovatori, Analisi sul territorio FOCUS: Punti di attenzione Il rimedio Comprendere il toolkit che può essere messo in campo per una azione di miglioramento La cassetta degli attressi del PM 2

un executive summary delle principali evidenze Regia Unica / Formazione / Semplificazione Sovrapposizione e competizione Ruoli e committment (Empowerment) Formazione su

finanziamento per il progetto Portfolio MNGT & Business Analysis Contributo dei volontari PVA Metodi Agile/Lean S-UP Design Thinking Progettazione Partecipativa/

3 un executive summary delle principali evidenze Regia Unica / Formazione / Semplificazione Sovrapposizione e competizione Ruoli e committment (Empowerment) Formazione su Project Management Capacità di Co-Working Complessità procedurali allo startup e nell operatività Difficoltà a crescere progetto per il finanziamento vs. finanziamento per il progetto Portfolio MNGT & Business Analysis Contributo dei volontari PVA Metodi Agile/Lean S-UP Design Thinking Progettazione Partecipativa/ Definizione ruoli Revisione dei processi in ottica Lean Analisi e studi di portfolio e filiera di Business Eventi PM-focused e percorsi ad hoc Kit PM customizzati e semplificati Networking e Comunicazione 3

4 e nel dettagli ecco i risultati sui vari approcci Regia Unica Riconosciuta Formazione verso le tematiche di PM & Soft Skills Network Efficace e Efficiente 4 4

Regia Unica Riconosciuta Molte iniziative anche sovrapposte e in competizione Costituire un supporto all operatività della Regia Unica Mancanza di ruoli definiti e riconosciuti Mancanza di strumenti

5 Regia Unica Riconosciuta Molte iniziative anche sovrapposte e in competizione Costituire un supporto all operatività della Regia Unica Mancanza di ruoli definiti e riconosciuti Mancanza di strumenti per far crescere le iniziative su scala maggiore Portfolio MNGT Business Analysis Progettazione Partecipativa/ Definizione ruoli Stakeholder Analysis Difficoltà di accesso delle piccole aziende all Innovazione Sportello Unico per l «accesso all Innovazione» «progetto per il finanziamento» e non «finanziamento per il progetto» Studiare le catene di Business Assicurarsi di coprire l intera filiera con priorità sulla parte alta del valore Attenzione alla flessibilità Empowerment Focalizzazione 5

Formazione Scarsa diffusione di conoscenza su tecniche di PM Eterogeneità generazionale nel mondo del lavoro e poca di presenza di giovani Assenza di know-how su collaborazione e co-working Assenza

6 Formazione Scarsa diffusione di conoscenza su tecniche di PM Eterogeneità generazionale nel mondo del lavoro e poca di presenza di giovani Assenza di know-how su collaborazione e co-working Assenza di cultura delle lesson learned, del feedback dai progetti precedenti Mancanza di strumenti per far crescere le iniziative su scala maggiore «progetto per il finanziamento» e non «finanziamento per il progetto» Adattamento di metodi e standard, e sviluppo di percorsi formativi (con aziende ad hoc) Introduzione a standard e lessico del PM Design Thinking, Lean Start-up. Metodi agili/lean Formazione esperenziale Eventi mirati ad hoc Percorsi formativi di PM & Business analysis (con aziende ad hoc) Studio/Realizzazione di KIT di PM semplificati Cultura dell impatto/kpi 6

7 Network Efficiente ed Efficace Sportello Unico per l «accesso all Innovazione» (facilità di accesso all Inn.) Disponibilità del network PMI a supporto dello sviluppo dell innovazione nel territorio Poca chiarezza su tempi e procedure della PA Organizzazione Eventi Contributo dei volontari PVA Fuga dei cervelli formati attraverso un sistema scolastico di eccellenza Revisione dei processi in ottica Lean Progettazione Partecipata Mancanza di Talent Scout in grado di scoprire le iniziative migliore Mancanza di strumenti per far crescere le iniziative su scala maggiore Mancanza di accesso di piccole aziende all Innovazione Incrementare l attrattività del territorio Maggiore trasparenza Semplificazione Partecipazione/Inclusione 7

8 e per continuare? alcune ipotesi Il PMI-NIC vuole continuare a contribuire allo sviluppo locale mettendo know-how, proattività, network e volontari a disposizione del territorio. Alcune ipotesi di attività Supporto alla definizione delle best practice per la Regia Unica Identificazione di assi nodali sui quali sviluppare i programmi di formazione Eventi su tematiche di PM Supporto al networking 8

9 GRAZIE! 9

10 Principali risultati e Punti di attenzione emersi dall Analisi 10

11 Il livello di Innovazione sul territorio Fonte: European Innovation Scoreboard 2017, by EC 11

12 Il livello di Innovazione sul territorio: focus regioni Fonte: Regional Innovation Scoreboard 2017, by EC 12

13 Punti di attenzione emersi dall Analisi Punti di attenzione Tante iniziative, a volte, in sovrapposizione (incubatori, Digital Hub, cantieri, iniziative di finanziamento, talent garden, coworking/fablab, ) : sono in rete? Livello di sovrapposizione? C è un livello di conoscenza reciproca? Copertura dell intera catena del valore? Non sempre ci sono ruoli chiave e chi è ingaggiato non sempre si stente «responsabilizzato» per portare al tavolo il risultato Manca la capacità di collaborazione, di co-working fra i vari soggetti, la metodologia della collaborazione. Non si insegnano tecniche e metodi di coprogettazione. Gli sforzi nelle relazioni con l altro sono principalmente dominate da un atteggiamento guardingo, piuttosto che alla comprensione e definizione di una strategia di amplificazione basata su collaborazione Win-Win Abbreviato in Molte iniziative anche sovrapposte e in competizione Mancanza di ruoli definiti e riconosciuti Capacità di collaborazione/coworking scarsa Assenza di knowhow su co-working 13

14 Punti di attenzione emersi dall Analisi 4 5 Punti di attenzione La Piccola/Media Impresa (PMI) nasce e sopravvive (a volte anche in modo dignitoso), ma difficilmente riesce ad avere una capacità/un supporto in grado di far decollare l iniziativa così da crescere su una scala maggiore (esiste un capitale con un potenziale a volte molto forte che non si riesce a valorizzare) La propositività dal basso è presente; vi è una vivacità di iniziative che lascia ben sperare, tuttavia si osserva un mancato supporto in grado di far decollare le iniziative più promettenti, che le faccia crescere su una scala maggiore. Non vi è una capacità di individuare il talento puro soprattutto in assenza di supporter «accreditato». Esiste un capitale umano che non si riesce a valorizzare correttamente. Non di rado succede che progetti rifiutati sul nostro territorio vengono valorizzati in contesti meno «miopi» 6 Richiesta di una formazione più pratica e sul Project Management e la costituzione di centri che permettano di diffondere conoscenza alle imprese Abbreviato in Mancanza di strumenti per far crescere le iniziative su scala maggiore Mancano Talent Scout in grado di scoprire e promuovere le iniziative migliore Scarsa diffusione di conoscenza su tecniche di PM 14

15 Punti di attenzione emersi dall Analisi Punti di attenzione Abbreviato in 7 Si pone una nuova sfida nel mondo del lavoro. L innovazione è nel DNA del giovane ma ormai la popolazione dei lavoratori spazia nell arco di 3 generazioni differente, dalle generazione dei baby boomers ( 50-60), alla generazione X- millennial ( 70-80) per finire alla generazione Y( 90-00). Per le attività di innovazione non sembra la situazione ideale 8 Mancano meccanismi che aiutino le piccole e medie imprese ad accedere all innovazione. 9 Iniziative di attrazione sul territorio (e.g. Smart&Start), Horizon2020, piano calenda, spazi, (ci sono, ma non c è uno sportello unico) Eterogeneità generazionale nel mondo del lavoro e poca di presenza di giovani Mancanza di accesso di piccole aziende all Innovazione Sportello Unico per l «accesso all Innovazione» 10 Risulta difficile riuscire ad ottenere Tempi certi, procedure chiare dalla PA Poca chiarezza su tempi e procedure 15

16 Punti di attenzione emersi dall Analisi Punti di attenzione 11 Assenza dell analisi di Impatto di un progetto. Alcune volte si prendono i Finanziamenti per accedere ai soldi, tralasciando i contenuti tecnici dell iniziativa e perdendo l opportunità di crescita e miglioramento. Manca una Analisi post mortem delle iniziative che diano una evidenza con feedback positivi nel caso virtuoso di forte impatto dei risultati di progetto e della ricaduta positiva 12 La Formazione di base risulta molto spesso all avanguardia. Tuttavia non si riesce a far fruttare direttamente sul nostro territorio i costi sostenuti per formare lo studente. Molte volte i giovani per un primo impiego, per la ricerca di una maggiore soddisfazione mediante sistemi premianti basati sul merito preferisce rivolgersi all estero, visto come un ambiente più pragmatico e dinamico 13 Le aziende talvolta partecipano ai progetti per ottenere dei finanziamenti senza una visione di sinergia/focalizzazione con le proprie attività, anzicchè partire dalla vision di un progetto, di un obiettivo su cui ricercare un finanziamento Abbreviato in Assenza di cultura delle lesson learned, del feedback basato sull Impatto dai progetti precedenti Fuga dei cervelli formati attraverso un sistema scolastico di eccellenza «progetto per il finanziamento» e non «finanziamento per il progetto» 16

17 per finire ecco il team PVA al completo (10/1/ 18) PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. Marketplace use only 2009 Permission is granted 17 to PMI for PMI

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