WELFARE INDEX PMI. Enea Dallaglio Amministratore Delegato Innovation Team. Il welfare nelle pmi italiane 08/03/2016 Salone delle Fontane Roma

Transcript

1 Il welfare nelle pmi italiane 08/03/2016 Salone delle Fontane Roma RAPPORTO 2017 WELFARE INDEX PMI Enea Dallaglio Amministratore Delegato Innovation Team

2 Un anno fondamentale per il welfare aziendale Un quadro normativo definito Perimetro ampio di bisogni e servizi Incentivi robusti alle imprese Welfare volontario e negoziale contratti con premi di risultato (52%) con misure di welfare L economia del welfare Servizi vecchi e nuovi Aggregatori di servizi Applicazione di contratti nazionali Accordi e contratti aziendali Iniziative unilaterali Tecnologie di gestione e facilitazione Consulenti, fornitori di conoscenza Previdenza integrativa 77% 8% 15% Supporti associativi Sanità integrativa 77% 7% 8% 16% Servizi di assistenza Conciliazione vita-lavoro e sostegno ai genitori Istruzione familiari 37% 13% 25% 8% 67% 14% 10% 76% 49% Una prospettiva di crescita a lungo termine per una società matura Cultura e tempo libero 7% 3% 90% 01

3 Una prospettiva di crescente fragilità sociale Indebolimento della famiglia come rete di protezione Welfare di sussidiarietà Crescenti esclusioni e dipendenze Un nuovo paradigma nel mercato del lavoro Welfare pubblico Una duplice sfida Integrare il welfare pubblico Rispondere ai nuovi bisogni emergenti Welfare collettivo Welfare aziendale Famiglia 02

4 La centralità sociale delle imprese WELFARE AZIENDALE Il complesso delle iniziative attuate dall impresa con lo scopo di migliorare il benessere e la sicurezza sociale dei lavoratori e delle loro famiglie Ne hanno l interesse Hanno la capacità di mobilitare risorse aggiuntive Hanno un rapporto diretto con i lavoratori e le loro famiglie Hanno un rapporto con il territorio Obiettivi gestionali: migliorare le relazioni interne Obiettivi economici: migliorare la produttività del lavoro Obiettivi strategici: migliorare la reputazione e la sostenibilità del business Fare leva sulla componente variabile del costo del lavoro: premi di risultato Capacità di individuare i bisogni Capacità di sviluppare sistemi di welfare flessibili ed efficienti Capacità di associare altre imprese e diversi soggetti privati e pubblici 03

5 La ricerca Universo il sistema produttivo italiano (numero imprese in migliaia) Oltre 250 adetti PMI 6-25o adetti Meno di 6 adetti TOTALE 3, INDAGINE ESTENSIVA ottobre dicembre 2016 / campione: imprese INDAGINE IN PROFONDITÀ gennaio febbraio 2017 / panel: 109 casi di successo Campione per settori Campione per numero addetti Obiettivi Industria Oltre Il contesto Commercio e servizi Le storie aziendali Studi e serv. professionali Artigianato TARGET DI RICERCA Le esperienze di welfare I risultati Agricoltura di cui Agricoltura sociale 67 meno di Terzo settore 98 TOTALE

6 Le aree del welfare aziendale Tassi di attività delle PMI 05

7 Diverse velocità di crescita del welfare aziendale Le protagoniste sono le imprese più attive Ampiezza del welfare Aree in crescita Quota % di imprese con almeno una iniziativa per area Tendenza 59,3% IN FASE INIZIALE (fino a 3 aree ) 58,1% IN FASE INIZIALE (fino a 3 aree) Sanità integrativa Servizi di assistenza ,7% ATTIVE (in almeno 4 aree ) 41,9% ATTIVE (in almeno 4 aree) Conciliazione vita-lavoro, sostegno ai genitori, pari opportunità Cultura, ricreazione e tempo libero Welfare allargato al territorio e alla comunità ,8% MOLTO ATTIVE (in almeno 6 aree) 18,3% MOLTO ATTIVE (in almeno 6 aree) Confronti a perimetro e classificazione omogenei 06

8 Mappa del welfare aziendale Sanità integrativa Tassi di iniziativa Le differenze geografiche non sono significative Le dimensioni dell impresa sono determinanti 72,4% 35,6% 34,3% 33,5% 63,5% 43,1% 23,7% NORD CENTRO SUD E ISOLE Meno di 10 addetti addetti addetti addetti 07

9 Politiche aziendali Proattività Entità dell investimento Coinvolgimento dei lavoratori Solo applicazione di contratti nazionali 4,4% Non sostiene costi aggiuntivi Non coinvolge 41,7% Anche iniziative autonome 34,4% Sostiene costi aggiuntivi rilevanti 34,5% Coinvolge 58,3% 61,2% Sostiene costi aggiuntivi compensati dai risparmi fiscali 65,5% Profili aziendali e ampiezza del welfare 0,3% 3,7% 12,6% 4,2% 15,6% 22,5% 17,2% 27,6% 31,1% 95,5% 80,7% 64,9% 55,3% 32,8% 36,1% attive in 6-12 aree attive in 4-5 aree attive fino a 3 aree Attuatrici direttive Attuatrici partecipative Proattive a costo zero Proattive direttive Proattive partecipative 08

10 Obiettivi e risultati aziendali L obiettivo più immediato è il miglioramento della soddisfazione e del clima aziendale I risultati dipendono dall impegno aziendale Già verificato netto miglioramento + Qualche miglioramento ma risultati più a lungo termine Miglioramenti limitati / Nessun miglioramento Soddisfazione dei lavoratori e clima Produttività del lavoro Fidelizzazione Immagine e reputazione Contenere il costo del lavoro grazie ai vantaggi fiscali 16,6% 16,0% 9,2% 3,6% 50,7% Produttività 26,2% 56,4% 73,8% Soddisfazione dei lavoratori 31,2% 71,1% 68,8% Reputazione 33,3% 69,1% 66,7% 43,6% 28,9% 30,9% Attivi in meno di 6 aree Attivi in almeno 6 aree Attivi in meno di 6 aree Attivi in almeno 6 aree Attivi in meno 6 aree Attivi in almeno 6 aree 09

11 Fattore di successo: la conoscenza Conoscenza di norme e incentivi sul welfare aziendale La conoscenza delle opportunità di welfare aziendale è ancora molto limitata È fortemente correlata all ampiezza dell iniziativa 27,5% 21,6% 7,6% 12,3% 80,1% 23,3% 22,2% 50,9% Poca o nessuna Solo generale 54,4% Molto/ abbastanza precisa Poca o nessuna Molto precisa Attività delle imprese in 6-12 aree in 4-5 aree Fino a 3 aree 10

12 Fattore di successo: le alleanze Imprese che, per attuare iniziative di welfare aziendale: - hanno costituito reti di impresa - partecipano a consorzi o altre alleanze - aderiscono a servizi comuni Le imprese più attive richiedono supporti associativi Quanto sarebbero importanti i seguenti supporti per favorire la diffusione del welfare aziendale? Quota % di Molto importante + Prioritario SERVIZI COMUNI DI WELFARE AZIENDALE A CUI POTERSI ASSOCIARE 22,7% 18,9% 30,8 49,7% 22,1% Media Attive in meno di 6 aree Attive almeno in 6 aree 54,2% 5,8% 3,2% 18,9 ACCORDI CON ALTRE IMPRESE NEL TERRITORIO 24,2% 18,6% Media Attive in meno di 6 aree 35,6 Attive almeno in 6 aree 60,8% 33,9% 29,0% 31,8 Media Attive in meno di 6 aree Attive almeno in 6 aree INFORMAZIONE E CONSULENZA DA PARTE DELLE ASSOCIAZIONI IMPRENDITORIALI Media Attive in meno di 6 aree Attive almeno in 6 aree 11

13 Il circolo virtuoso del welfare aziendale Risultati aziendali 12

14 Il Rating Welfare Index PMI Un servizio che permette alle imprese di comunicare il proprio livello di welfare nel modo più immediato e riconoscibile I punteggi sono raggruppati in cinque classi di rating. Tutte le imprese partecipanti all indagine ricevono l attestato. Welfare Champion Welfare Leader Il modello di calcolo considera più di cento variabili per ogni area del welfare aziendale il numero e il contenuto delle iniziative, la proattività nelle scelte in che modo sono gestite le politiche di welfare: impegno economico, coinvolgimento dei lavoratori, impatto sui risultati, conoscenza e utilizzo da parte dei lavoratori originalità e distintività delle iniziative Welfare Promoter Welfare Supporter Welfare Accredited 13

15 I protagonisti del welfare aziendale: persone e aziende Un ringraziamento: alle imprese che hanno partecipato all edizione 2017 del Welfare Index PMI alle 109 best practice che, narrando le proprie storie, hanno contribuito a una migliore comprensione della realtà e delle opportunità del welfare aziendale a tutti gli imprenditori che, comunicando la propria esperienza, contribuiranno alla diffusione della cultura del welfare aziendale 14

16