Facoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti

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1 UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti PIANIFICAZIONE E BUDGET SCG-L09 Pagina 0 di 12

2 A) OBIETTIVO DELLA LEZIONE B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO C) KEY WORDS Pagina 1 di 12

3 A) OBIETTIVO DELLA LEZIONE ANALIZZARE IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E DI BUDGET: FINALITÀ E CARATTERISTICHE Pagina 2 di 12

4 B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO Bubbio A. Il budget Principi e soluzioni tecnico strutturali per tipi d impresa, Il Sole 24 Ore, 2002 Per approfondimenti: Azzone G. -metodi,strumenti e applicazioni Parte II cap. 4 Gli indicatori contabili cap. 5 Gli indicatori Value Based con appendice Parte IV : La definizine dei target Aloi F. Aloi A. Il budget e il controllo di gestione per le PMI, Ipsoa, 2002 Pagina 3 di 12

5 C) KEY WORDS PREVISIONE, PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE BUDGET Pagina 4 di 12

6 LA GESTIONE AZIENDALE E IL FUTURO Pagina 5 di 12

7 COME SI CONFIGURA IL FUTURO NELL OTTICA DI UN IMPRESA PREVISIONE: descrizione anticipata di eventi futuri ed incerti sulla base degli andamenti di mercato PIANIFICAZIONE: delineazione di un futuro desiderato e delle risorse necessarie per conseguirlo (medio/lungo termine) all interno dell azienda PROGRAMMAZIONE: predisposizione dei passi necessari per conseguire un risultato con limitato grado di incertezza (breve termine) Pagina 6 di 12

8 COME SI COLLOCA IL BUDGET IN QUESTO CONTESTO? FASE IDENTIFICATIVA OBIETTIVI GENERALI D IMPRESA FASE CREATIVA PIANIFICAZIONE STRATEGICA FASE INTEGRATIVA SISTEMA DI BUDGET Pagina 7 di 12

9 IL SISTEMA DI BUDGET Pagina 8 di 12

10 IL SISTEMA DI BUDGET E UNO STRUMENTO ORGANIZZATIVO E CONTABILE PER TRADURRE I PIANI DI AZIONE FUTURI IN TERMINI ECONOMICO-FINANZIARI (MOMENTO DI VERIFICA DELLA COERENZA E DELLA FATTIBILITA ) Pagina 9 di 12

11 RUOLO DEL BUDGET DUE AREE DI INTERESSE PRINCIPALI STRUMENTO ORGANIZZATIVO per influenzare il comportamento dell'organizzazione STRUMENTO ECONOMICO per allocare le risorse Pagina 10 di 12

12 LE CLASSIFICAZIONI DEL BUDGET ORIZZONTE TEMPORALE Budget a periodo fisso Budget a periodo scorrevole IPOTESI GESTIONALI Budget rigido (ambiente stazionario) Budget flessibile (ambiente dinamico) Budget a scenari multipli (ambiente discontinuo) CONTENUTO Budget operativi Budget investimenti Budget finanziari Pagina 11 di 12

13 ARGOMENTI DELLA PROSSIMA LEZIONE IL PROCESSO DI FORMULAZIONE DEL BUDGET I BUDGET OPERATIVI IL BUDGET DI CONTO ECONOMICO IL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI IL BUDGET FINANZIARIO IL BUDGET PATRIMONIALE Pagina 12 di 12