Il CDA ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2010 GRUPPO BANCA IFIS

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1 Comunicato stampa Mestre, 29 aprile 2010 Il CDA ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2010 GRUPPO BANCA IFIS UTILI IN FORTE CRESCITA: +107,8% SUL 4 TRIMESTRE 2009, +13,9% SUL 1 TRIMESTRE 2009 RISULTATI AL 31/03/ AUMENTO VIGOROSO PER VOLUMI, IMPIEGHI E MARGINI Turnover 2 a mln/ : + 57,9% q/q Impieghi a mln/ : + 6,5% Margine di Intermediazione a 21,1 mln/ : +21,8% Utile netto a 5,5 mln/ : +13,9% ROE pari a 14,5% Il Consiglio di Amministrazione di Banca IFIS S.p.A. società attiva nel finanziamento alle imprese quotata al segmento STAR di Borsa Italiana (IT ), riunitosi oggi sotto la presidenza di Sebastien Egon Fürstenberg, ha approvato il resoconto intermedio di gestione consolidato al 31 marzo Commento ai risultati di periodo Nel corso del primo trimestre 2010 il Gruppo Banca IFIS ha registrato un Turnover (valore dei crediti acquistati nel periodo) pari a milioni di euro, in aumento del 57,9% rispetto a 689 milioni di euro al 31 marzo Il forte incremento nei volumi giunge nonostante l azione di Banca IFIS, concentrata nel supporto delle piccole e medie imprese, continui a privilegiare l attività di finanziamento verso tale segmento di mercato, caratterizzato da maggiori margini anche a fronte di minori volumi. Si registrano impieghi pari a milioni di euro, in crescita del 6,5% rispetto alla fine dell esercizio 2009 e del 36,3% rispetto al 31 marzo 2009; si registra inoltre un aumento nel numero dei clienti operativi nel segmento corporate e PMI del 6,6%, che pone le basi per un ulteriore incremento nei volumi futuri all attenuarsi della congiuntura negativa che caratterizza l economia mondiale. Il margine di intermediazione si è attestato a 21,1 milioni di euro, in crescita del 21,8% rispetto a 17,3 milioni di euro dell omologo periodo del 2009 ed in linea rispetto al quarto trimestre 2009, al netto delle componenti non ripetitive, pari a 5,9 milioni di euro. Il risultato raggiunto risulta ancora più positivo se si considera che tradizionalmente il mercato del factoring registra maggiori volumi nell ultimo trimestre dell anno rispetto al primo. Tale incremento conferma la capacità del Gruppo di produrre marginalità anche in un contesto macroeconomico difficile. Lo sviluppo costante di prodotti caratterizzati da una rilevante componente di servizio il cui corrispettivo è rappresentato unicamente dalle commissioni attive (senza cioè distinta liquidazione di interessi attivi), comporta un accentuata volatilità tra margine interessi e margine commissioni, tanto da rendere poco significativi i confronti rispetto al periodo precedente. Nel dettaglio, il margine di interesse, pari a 5,4 milioni di euro, registra una diminuzione rispetto a 5,9 milioni di euro del primo trimestre 2009 (-8,4%). Tale decremento risulta condizionato, tra l altro, dal maggior costo 1 Dati economici confrontati con i risultati al 31/03/2009; dati patrimoniali confrontati con i risultati al 31/12/ Valore dei crediti gestiti. 1

2 della raccolta retail rispetto alle fonti di funding storicamente utilizzate dal Gruppo. Nonostante ciò, l avvio della raccolta diretta retail attraverso il conto deposito online Rendimax ha rappresentato un passo fondamentale nella crescita della Banca che ha completamente mutato la composizione della sua struttura di funding nella direzione dell indipendenza finanziaria (il rapporto tra impieghi verso clientela e raccolta da clientela retail si porta all 1,1 rispetto al 1,4 al 31 dicembre 2009) sviluppando una sempre maggiore capacità di sostenere la notevole crescita del core business. L incremento nei costi di raccolta, inoltre, è stato in parte mitigato da un aumento della marginalità richiesta alla clientela, a causa dell aumento nella rischiosità degli impieghi, nonché dall azione finalizzata a presidiare i rischi connessi a eventuali oscillazioni della raccolta retail attraverso l impiego di liquidità in titoli stanziabili presso l Eurosistema. Il portafoglio titoli progressivamente acquistato dalla Banca a partire dal secondo trimestre 2009 e pari a 430 milioni di euro al 31 marzo 2010, ha generato nel trimestre appena concluso interessi attivi per mila euro. Il margine commissioni è risultato pari a 15,8 milioni di euro, contro 11,4 milioni di euro del primo trimestre 2009, in aumento del 39%. Tale incremento è dovuto sia all aumento del numero dei clienti operativi nel segmento corporate e PMI, sia alla maggior remunerazione del servizio di gestione e garanzia dei crediti offerto dal Gruppo, a causa della complessità della gestione nonché all aumento del rischio di anomalie implicito nel portafoglio crediti. Le rettifiche di valore nette su crediti sono pari a 2,8 milioni di euro, contro rettifiche di valore nette nel primo trimestre 2009 pari a 2,2 milioni di euro e pari a 12,1 milioni di euro nel quarto trimestre Il valore è conseguenza del deterioramento rinvenibile sul mercato del credito commerciale per le Piccole e Medie Imprese. In tale contesto, il rapporto sofferenze/impieghi è pari all 1,8%, in lieve aumento rispetto all 1,6% al 31 dicembre I costi operativi si sono attestati a 9,8 milioni di euro in aumento del 16% rispetto a 8,4 milioni di euro del primo trimestre L evoluzione appare del tutto in linea con il rafforzamento della struttura della Banca, soprattutto in termini di risorse umane, sia per quanto concerne l area commerciale che le aree di direzione, in linea con il piano industriale. I maggiori costi sostenuti in seguito alla programmata crescita della struttura della Banca si tradurranno in ulteriori benefici economici in un orizzonte temporale di breve/medio termine. Il cost/income ratio si attesta al 46,5%, rispetto al 48,8% del 31 marzo 2009 e al 42,8% al 31 dicembre L'utile netto del trimestre è pari a 5,5 milioni di euro rispetto a 4,8 milioni di euro dell omologo periodo dell esercizio precedente (+13,9%). Ripartizione della clientela per area geografica al 31 marzo 2010 SUDDIVISIONE DELLA CLIENTELA PER AREA GEOGRAFICA IMPIEGHI TURNOVER Nord Italia 47,1% 52,8% Centro Italia 32,6% 23,3% Sud Italia 17,0% 13,0% Estero 3,3% 10,9% Totale 100% 100% 2

3 Eventi rilevanti successivi alla chiusura del periodo di riferimento In data 19 aprile 2010 Banca IFIS e Banca Popolare di Vicenza hanno siglato un accordo che prevede la distribuzione del prodotto factoring e dei servizi finanziari correlati sviluppati da Banca IFIS attraverso le oltre 450 filiali di Banca Popolare di Vicenza presenti sul territorio nazionale. Grazie al forte radicamento territoriale di Banca Popolare di Vicenza e alla capacità di gestione del factoring di Banca IFIS, le PMI del territorio potranno contare su un ulteriore strumento di supporto finanziario che consente accessibilità al mondo del credito e sostegno alla crescita anche nella complessità dell attuale contesto di mercato. Evoluzione prevedibile della gestione Il Gruppo Banca IFIS ha provveduto, in considerazione dei recenti andamenti sul mercato del credito e della liquidità, a selezionare la clientela concentrando la propria azione su controparti di minori dimensioni e a maggiore redditività, con rischio controllato ed, in particolare, trasferito sulla controparte debitore ceduto, che come di consueto ha merito creditizio superiore a quello del cliente cedente. L orientamento strategico e l impianto organizzativo del Gruppo resta rivolto in questa direzione; la crescita dimensionale attesa nel 2010 sarà confermata nel comparto delle piccole e medie imprese, più bisognose di supporto e spesso non adeguatamente seguite dalle banche generaliste. Si ipotizza per i restanti nove mesi del 2010 uno scenario di crescita nei volumi; di incremento sostenuto delle marginalità, in un contesto che potrebbe caratterizzarsi per perdite su crediti più contenute rispetto al 2009 ma ancora nettamente superiori alla media degli esercizi precedenti; costi di gestione della Banca in crescita per effetto della espansione del perimetro operativo e per il potenziamento dei presidi organizzativi e a tutela dei rischi della Banca, ma con cost/income ratio previsto in miglioramento; oneri finanziari in contrazione rispetto ai parametri di riferimento. Le evidenze della parte finale del 2009 unite alla vigorosa domanda di supporto finanziario da parte delle imprese rilevata nei primi mesi del 2010 confermano la validità del modello di Banca IFIS. Le prospettive di sviluppo commerciale della Banca appaiono positive; è ipotizzabile una crescita vigorosa dell erogazione di servizio alle PMI in considerazione di una domanda vivace con una qualità del credito controllata in virtù del modello operativo di Banca IFIS. La realizzazione di questo scenario dovrebbe condurre la Banca ad un potenziamento della propria azione e a realizzare redditività in crescita. 3

4 *********** DICHIARAZIONE EX ART. 154-BIS COMMA 2 DEL DECRETO LEGISLATIVO 24 FEBBRAIO 1998, N. 58 Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Carlo Sirombo, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili della Società. Banca IFIS (ISIN IT , Codice Bloomberg IF IM, Codice Reuters IF MI), attiva dal 1983 nel supporto finanziario alle imprese, è oggi l unica banca italiana indipendente specializzata nel finanziamento alle imprese attraverso lo strumento del factoring. Quotata al segmento STAR di Borsa Italiana dal 2004, Banca IFIS opera in un segmento di mercato ad alta crescita in particolare in contesti economici come quello attuale, con un modello business unico focalizzato su finanziamenti asset based che permettono maggiore facilità di accesso al credito. Banca IFIS, costantemente impegnata nello sviluppo di nuovi servizi per il supporto finanziario e per la gestione del capitale circolante consente, a migliaia di imprese ogni anno, di trovare risposta alle proprie esigenze finanziarie. In continua espansione sia in Italia che all estero, il Gruppo Banca IFIS conta oggi 25 filiali in Italia, una filiale a Parigi, una società controllata in Polonia (Varsavia), uffici di rappresentanza in Romania (Bucarest) e Ungheria (Budapest) e accordi con oltre 200 banche nel mondo. Dispone della più completa rete commerciale specializzata esistente sul territorio nazionale, con più di 100 risorse dedicate e formate internamente, che garantisce un presidio locale a vantaggio di una relazione diretta e personalizzata con le oltre imprese clienti. Al 31/12/2009, il Turnover (valore dei crediti gestiti) è stato pari 3,5 miliardi di euro, registrando una crescita media ponderata negli ultimi 10 anni del 25,8% annuo; il margine di intermediazione a 80,8 milioni di euro; l utile netto a 17,2 milioni di euro; il rapporto sofferenze/impieghi all 1,6%. Contatti con la stampa: Weber Shandwick Advisory Giorgio Catalano gcatalano@advisorywebershandwick.it Linda Carcione ccarcione@advisorywebershandwick.it 4

5 Allegati Si allegano di seguito gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico consolidati. STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO (in migliaia di euro) PERIODO VARIAZIONE ATTIVO 31/03/ /12/2009 ASSOLUTA % Cassa e disponibilità liquide (4.592) (99,5)% Attività finanziarie detenute per la negoziazione (5) (1,5)% Attività finanziarie disponibili per la vendita ,0% Crediti verso banche ,6% Crediti verso clientela ,5% Attività materiali (61) (0,2)% Attività immateriali di cui: - avviamento ,0% 7,4% Attività fiscali a) correnti b) differite (3) 28 0,5% (4,3)% 0,6% Altre attività ,2% TOTALE ATTIVO ,1% PERIODO VARIAZIONE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO 31/03/ /12/2009 ASSOLUTA % Debiti verso banche ( ) (15,8)% Debiti verso clientela ,5% Titoli in circolazione (293) (1,4)% Passività fiscali a) correnti b) differite ,2% 107,7% 18,4% Altre passività ,6% Trattamento di fine rapporto del personale ,7% Riserve da valutazione (1.295) (4.007) (67,7)% Riserve ,7% Sovrapprezzi di emissione ,0% Capitale ,0% Azioni proprie (16.495) (14.413) (2.082) 14,4% Utile netto (11.694) (67,9)% TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO ,1% 5

6 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (in migliaia di euro) PERIODO VARIAZIONE 31/03/ /03/2009 Assoluta % Interessi attivi e proventi assimilati (844) (5,9)% Interessi passivi e oneri assimilati (8.093) (8.442) 349 (4,1)% Margine di interesse (495) (8,4)% Commissioni attive ,9% Commissioni passive (955) (783) (172) 22,0% Commissioni nette ,0% Risultato netto dell attività di negoziazione (111) 86 (197) n.s. Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: b) attività finanziarie disponibili per la vendita d) passività finanziarie Margine di intermediazione ,8% Rettifiche di valore nette per deterioramento di: a) crediti (650) (650) n.s. n.s. 29,8% 29,8% Risultato netto della gestione finanziaria ,6% Spese amministrative: a) spese per il personale b) altre spese amministrative (9.643) (6.277) (3.366) (8.078) (5.156) (2.922) (1.565) (1.121) (444) 19,4% 21,7% 15,2% Rettifiche di valore nette su attività materiali (318) (314) (4) 1,3% Rettifiche di valore nette su attività immateriali (259) (211) (48) 22,7% Altri (oneri) proventi di gestione ,7% Costi operativi (9.808) (8.453) (1.355) 16,0% Utile dell operatività corrente al lordo delle imposte ,4% Imposte sul reddito dell operatività corrente (2.943) (1.847) (1.096) 59,3% Utile netto Capogruppo di pertinenza della ,9% 6

7 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO RICLASSIFICATO: EVOLUZIONE TRIMESTRALE (in migliaia di euro) ESERCIZIO 2010 ESERCIZIO trim. 4 trim. 3 trim. 2 trim. 1 trim. Interessi attivi e proventi assimilati Interessi passivi e oneri assimilati (8.093) (7.084) (9.042) (9.159) (8.442) Margine di interesse Commissioni attive Commissioni passive (955) (997) (897) (1.115) (783) Commissioni nette Dividendi e proventi simili Risultato netto dell attività di negoziazione (111) (147) (4.956) (11.863) 86 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: a) crediti b) attività finanziarie disponibili per la vendita (1) (1) Margine di intermediazione Rettifiche di valore nette per deterioramento di: a) crediti (12.097) (12.097) (2.738) (2.738) (3.202) (3.202) Risultato netto della gestione finanziaria Spese amministrative: a) spese per il personale b) altre spese amministrative (9.643) (6.277) (3.366) (9.729) (6.124) (3.605) (7.410) (4.675) (2.735) (8.435) (5.341) (3.094) (8.078) (5.156) (2.922) Rettifiche di valore nette su attività materiali (318) (337) (336) (308) (314) Rettifiche di valore nette su attività immateriali (259) (328) (284) (253) (211) Altri (oneri) proventi di gestione Costi operativi (9.808) (9.923) (7.552) (8.689) (8.453) Utile dell operatività corrente al lordo delle imposte Imposte sul reddito dell operatività corrente (2.943) (2.517) (2.312) (2.083) (1.847) Utile netto di pertinenza della capogruppo