1. Evoluzione della domanda e modifica dell offerta nel ciclo edilizio. 2. Progettazione integrata e processo edilizio

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1 1. Evoluzione della domanda e modifica dell offerta nel ciclo edilizio 2. Progettazione integrata e processo edilizio 3. L'involucro edilizio: tecnologie a confronto Sistemi costruttivi leggeri

2 SINTESI DEI CONTENUTI 1. Analisi della crisi del settore e del sistema. 2. L impresa come parte essenziale dello sviluppo della Società: strategie per il rilancio. 3. Energia e innovazione. Tendenze del settore (nuove costruzioni e ristrutturazione dell esistente). 4. Come vincere l arretratezza del comparto: le politiche industriali e di settore da applicare (innovazione, industrializzazione, diversificazione, nuovi mercati, export, progettazione integrata).

3 CHI STA FERMO MUORE. RICONFIGURAZIONE DEL MERCATO DELLE COSTRUZIONI Rispetto al 2006: Per il nuovo residenziale si registra un calo del 53% Per il pubblico non residenziale si registra un calo del 34% Per il recupero del residenziale in generale la flessione è solo del 2,5% Dati Cresme rapporto annuale 2012

4 Rispetto al 2006, il nuovo residenziale ha perso il 53% del mercato.

5 Fer 8,7% 12.5Mld Recupero 62,4% 115,80 Mld Nuovo 30.9% 57,3Mld Anno 2012 Totale produzione: 185,6 Mld di euro Recupero Nuovo Fer Dati Cresme rapporto annuale 2012 Valore della produzione in edilizia in miliardi di euro e in percentuale.

6 L individuazione di strumenti adeguati per favorire la modernizzazione del settore diventa un obiettivo sociale e non solo economico: 1.Cambiare profondamente il metodo della progettazione e dell appalto delle opere pubbliche. (togliere gli incentivi alla progettazione interna alle P.A.) 2.Favorire la competizione attraverso capitolati prestazionali con offerte migliorative. 3.Realizzare interventi pilota da monitorare e permettere la diffusione della cultura industriale con conseguente aggregazione imprenditoriale.

7 4. Creare una rete di distributori e rivenditori più consapevole e partecipe del processo di innovazione del sistema e del prodotto. Valutare l offerta esistente sul mercato di sottosistemi tecnologici e dialogare direttamente con i produttori per un feed-back mirato. orientare l industria dell innovazione, chiedendo nuovi prodotti a costi inferiori ma ad alto contenuto tecnologico. 5. Formare e informare le imprese edili sulle tecnologie per la costruzione di edifici a basso consumo energetico, anche usando in modo coerente il sistema degli incubatori. 6. Usare in modo consapevole le risorse per la formazione e lavorare in stretto contatto con le Università tecniche per favorire la realizzazione di brevetti.

8 La progettazione integrata di edifici ad elevate prestazioni energetiche 8

9 Cos è la progettazione integrata è un approccio metodologico per realizzare edifici con elevato livello di sostenibilità evitando o riducendo possibili extracosti; richiede competenze su diverse tematiche e procede a partire dallo studio di strategie per l intero edificio, attraverso livelli di dettaglio sempre maggiori per realizzare soluzioni integrate ottimali

10 IL MOMENTO DELLE SCELTE CONSAPEVOLI Intervenire nelle prime fasi del processo di realizzazione consente di ottimizzare energia e costi. Concept progettuali alternativi nelle fasi finali risultano del tutto inefficienti perché comportano costi notevoli e modifiche nei tempi di realizzazione.

11 La progettazione integrata è un processo ITERATIVO un metodo FLESSIBILE, ogni volta differente per imparare facendo

12 Progettazione INTEGRATA vs CONVENZIONALE Approccio convenzionale: È DI TIPO LINEARE. I SOGGETTI COINVOLTI NELLA PROGETTAZIONE NON LAVORANO IN SINERGIA MA IN SEQUENZA. IL RISULTATO FINALE E DIFFICILMENTE PREVEDIBILE Approccio integrato: È DI TIPO SINERGICO I SOGGETTI COINVOLTI SONO TUTTI ATTIVI FIN DALLE PRIME FASI PROGETTUALI IL RISULTATO FINALE E SEMPRE SOTTO CONTROLLO

13 LA CULTURA DELLA PROGETTAZIONE INTEGRATA 1. Necessita di valori e obiettivi condivisi da tutti (produttori, progettisti, consumatori); 2. E una cultura industriale di tipo nuovo, accolta dal processo produttivo delle costruzioni tramite materiali e sottosistemi idonei al raggiungimento di obiettivi di alte prestazioni energetiche; 3. Comporta: un aumento della professionalità e della conoscenza di prodotti e processi un cantiere evoluto che permetta all innovazione di concretizzarsi un controllo della certificazione del sistema edilizio fornendo garanzie all acquirente

14 PERCORSO DELLA PROGETTAZIONE INTEGRATA 1. Stabilire obiettivi condivisi per ogni portatore di interesse che si occupa di progettazione, pianificazione e costruzione dei componenti e dei sistemi considerando le diverse prospettive; 2. Formazione di un team operativo integrato multidisciplinare dove progettisti e portatori di interesse (committente e impresa) lavorano insieme attraverso le diverse fasi del processo progettuale, valutando: Costi Qualità della vita Flessibilità Efficienza Sostenibilità Produttività Creatività

15 IL TEAM MULTIDISCIPLINARE: ORGANIGRAMMA Esperto energetico (green building rating) Architetto/ Project manager Facilitatore/ coordinatore Consulenti: Ing strutturista, Termotecnico elettrotecnico Committente Geologo, tecnico acustico Iilluminotecnico Ditte fornitrici di Sottosistemi e prodotti Esperto in marketing immobiliare Consulente costi Appaltatore Tecnici manutenzione e gestione Rielaborazione da: Busby Perkins Will Enti pubblici, autorità territoriali Gruppi di utenti

16 Gestione degli obiettivi del progetto - gli obiettivi sono identificati nella fase iniziale e sviluppati in modo bilanciato -le relazioni e correlazioni di tutti i sistemi dell edificio sono indagate e le soluzioni valutate e applicate propriamente e in modo coerente e coordinato fin dall inizio della pianificazione dell attività di progetto. Ne discende che per la realizzazione di un edificio a elevate prestazioni è necessario applicare un processo progettazione integrata

17 FACILITAZIONE E COORDINAMENTO 1. La facilitazione è la strutturazione della partecipazione attiva di tutti gli attori allo sviluppo del progetto. 2. Gli incontri di coordinamento del team sono strumento operativo per condividere idee e collaborare intensivamente ad un approccio olistico alla progettazione. 3. Presuppongono: Comunicazione chiara e continuativa Attenzione ai dettagli Collaborazione attiva tra i membri del team attraverso tutte le fasi progettuali

18 A differenza dell approccio convenzionale, la progettazione integrata ha le seguenti caratteristiche: Progettazione integrata: inclusiva Tempo ed energie investite presto Decisioni prese da un team ampio Progettazione convenzionale: coinvolge quando indispensabile Poco tempo, energia e collaborazioni preventivate per la fase iniziale Molte decisioni prese da poche persone Approccio whole building Sistemi considerati in maniera isolata Consente ottimizzazione globale Ricerca sinergie Analisi dei costi del ciclo di vita dell opera Continua durante l uso dell edificio Limiti all ottimizzazione Minori opportunità per sinergie Enfasi sui costi iniziali Finisce con la costruzione dell edificio Rielaborazione da: Lollini EURAC

19 La progettazione integrata di edifici residenziali ad elevate prestazioni energetiche. CASE-STUDY

20 PREMESSA: Questo esempio si riferisce alla realizzazione di due edifici residenziali attualmente in fase di realizzazione. Si illustrano le fasi del percorso di progettazione integrata. Il percorso comprende le fasi di: Pre-progetto Progetto preliminare Progetto definitivo Computazione e sviluppo di dettagli pre-esecutivi di cantiere

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22 Costituzione del gruppo di lavoro FASE 0: analisi dello stato di fatto FASE 1: discussione su schemi preliminari STEP DI AVANZAMENTO: FASE 2: schemi tipologici e sistema edificio impianto FASE 3: revisione delle tipologie e sviluppo schema strutturale e spazi tecnici FASE 4: aggiornamento tipologie e sviluppo progetto involucro (prestazioni energetiche e immagine architettonica) FASE 5: progetto definitivo e approfondimento strutture fondazione; approfondimento impianti e spazi tecnici FASE 6: progetto definitivo per parere CQAP FASE 7: definizione dei sistemi costruttivi e cronogramma a lungo termine, progetto architettonico e impiantistico finalizzato alla computazione FASE 8: consegna della revisione progetto dopo feedback economico

23 FASE 1: 1. Revisione delle tipologie: eliminazione dei duplex e della cantine a piano terra 2. Verifiche in Comune e con consulente energetico sulle modalità di calcolo dei volumi in relazione agli scomputi ex D. Lgs. 115/2008

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25 FASE 2: 1. Revisione schemi tipologici 2. Input progettuali del sistema edificio impianto e dell involucro edilizio 3. Ipotesi alternative dei sistemi di climatizzazione invernale ed estiva

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28 FASE 3: 1. Feedback da storico vendite e da utenza 2. Verifica delle strutture a telaio (schema preliminare) 3. Approfondimento dell immagine architettonica

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30 FASE 4: 1. Revisione tipologie 2. Revisione stratigrafie involucro 3. Approfondimento dell immagine architettonica e elementi caratterizzanti (colori, materiali, finiture, sporti, ombreggiature ecc.) 4. Indagini geologiche per ottimizzazione economica fondazioni

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33 FASE 4: 1. Revisione tipologie 2. Revisione stratigrafie involucro 3. Approfondimento dell immagine architettonica e elementi caratterizzanti (colori, materiali, finiture, sporti, ombreggiature ecc.)

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35 FASE 5: 1. Definizione esecutiva strutture fondazione 2. Ipotesi strutturali alternative: telai in C.A. vs pannelli in legno strutturali tipo X-Lam (richieste preventivi) 3. Localizzazione definitiva e dimensionamento degli spazi tecnici a PT e copertura

36 FASE 6: 1. Elaborati architettonici per parere CQAP 2. Valutazione dei preventivi dell opzione struttura in legno 3. Valutazione tempi accantieramento e stralci attuativi 4. Valutazione tecnico economica di varie alternative di sottosistemi

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38 FASE 7: 1. Definizione progetto esecutivo comprensivo di stratigrafie, dettagli costruttivi, abaci serramenti ecc. 2. Definizione progetto esecutivo impianti climatizzazione e VMC 3. Valutazione economica del progetto esecutivo

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40 FASE 8: 1. Revisione del progetto esecutivo a seguito delle valutazioni economiche. 2. Stesura definitiva dell esecutivo di cantiere 3. Stesura del cronoprogramma e dei capitolati

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42 STRUMENTI E TECNOLOGIE PER L INNOVAZIONE L industrializzazione leggera 42

43 Energia e innovazione: prospettive di rilancio del settore delle costruzioni Tendenze del settore (nuove costruzioni). Come vincere l arretratezza industriale e culturale. Le politiche industriali e di settore da applicare (innovazione, industrializzazione, progettazione integrata). razionalizzare il comparto aumentare l efficienza del cantiere la centralità del progetto: costruire per componenti certificati l esempio della costruzione con grande lamellare in legno industriale.

44 Garantire le prestazioni asseverate, a fronte di attenti fruitori ed acquirenti che possono verificare in ogni momento quanto dichiarato nel contratto di compravendita o affitto, diventa essenziale se non si vuole mettere a rischio il lavoro e l impresa. Questa garanzia la può dare solo un prodotto che a sua volta è stato costruito secondo metodiche controllabili ed a loro vota certificate. Ma significa anche accelerare i tempi nella costruzione dell opera, avere la certezza dei costi e programmare il cantiere. Per l impresa edile è un passo avanti storico.

45 Il cantiere evoluto Il cantiere deve diventare una fabbrica dove si assemblano sapientemente sottosistemi che debbono garantire, sia con certificazioni che con test post assemblaggio le prestazioni di Legge. Prestazioni che non sono affatto sconosciute agli utenti e spesso generano contenzioso che viene pagato assai caro (prestazioni acustiche di solai e pareti etc...)

46 USARE ANCHE IL LEGNO «Oggi gli edifici in legno rappresentano l 8,5% del totale. Una quota che sale al 17% mettendo nel conto le case costruite in Abruzzo per l emergenza terremoto. Ma anche senza l Abruzzo siamo di fronte ad una piccola rivoluzione: già nel 2010 ogni 12 edifici costruiti in Italia uno aveva la struttura portante in legno». Quanto alle prospettive future, appaiono buone. Per lo studio di Giardino Consulting, infatti, entro il 2015 possiamo aspettarci una crescita del 50%. Tutto è previsto in fase progettuale, sino al minimo dettaglio, tutto è pensato e pesato perché la produzione è nella fabbrica, così il costo, come ogni prodotto industriale diventa certo e non piu una variabile.

47 Sistemi costruttivi in legno: Sistemi a traliccio Sistemi a pannelli massicci tipo X-lam Sistemi a elementi massicci tipo blockbau Sistemi a pannelli tipo SIP (pannelli strutturali isolati) Altri sistemi 47

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49 Grazie per l attenzione. Contatti: studioarch.lazzari@libero.it planningdesign.italy@gmail.com