Innovazione e nuove reti di imprese: la sfida del franchising fra debolezze macroeconomiche e trasformazioni digitali

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1 Innovazione e nuove reti di imprese: la sfida del franchising fra debolezze macroeconomiche e trasformazioni digitali Presentazione di Stefano Fantacone (Direttore della ricerca CER) FRANCHISING 50+ Assemblea Annuale Roma, 28 febbraio 2019

2 Tre item La debolezza macroeconomica (con una previsione sul ) La dinamica dei consumi nell era digitale Le sfide per il franchising

3 Le debolezze macroeconomiche L economia italiana si è arrestata La fase espansiva, che aveva preso avvio nella seconda metà del 2013 e che dal 2014 si era estesa alla domanda interna, si è esaurita Dalla seconda metà del 2018, il Pil, l occupazione e i principali indicatori di fiducia sono in flessione Il 2019 inizierà così come si è concluso il 2018: con una contrazione del Pil (-0,3% nel primo trimestre) Il rallentamento dell economia porta in evidenza alcune contraddizioni della manovra di finanza pubblica

4 Si esaurisce la fase di ripresa (livelli trimestrali del Pil, miliardi di euro, prezzi costanti) PIL Livello pre-crisi (2008:1) mld :q1 2014:q1 2015:q1 2016:q1 2017:q1 2018:q1 2019:q1 Fonte: Istat e modello econometrico CER Consumi delle famiglie Livello pre-crisi (2010:IV) mld :q1 2014:q1 2015:q1 2016:q1 2017:q1 2018:q1 2019:q1 Fonte: Istat

5 Indicatori in (marcata) flessione 6 Produzione industriale (var.%) 120 mar.18 Fiducia (indici) gen. 4.5 dic feb.18 gen Massimo Ultimo dato (feb. 2019) -6 Massimo Ultimo dato 85 Famiglie Imprese Imprese del commercio Inflazione (var.%) Occupazione (var.%) apr. 1.9 dic mag. 1.9 dic Massimo Ultimo dato (feb. 2019) 0 Massimo Ultimo dato

6 Previsioni a confronto (DEF e modello econometrico CER) Pil Consumi delle famiglie CER Governo CER Governo Investimenti Indebitamento pubblico CER Governo CER Governo

7 L impulso (modesto) della politica di bilancio Impulso sul Pil Peggioramento deficit Fonte: modello econometrico CER

8 L inversione dei redditi Componenti reddito disponibilie (var.%) Istat e modello econometrico CER da lavoro dipendente Prestazioni sociali

9 I consumi nell era digitale Consumi digitali e consumi «tradizionali» sembrano muoversi in mondi opposti I consumi delle famiglie hanno fortemente rallentato nel 2018 e rallenteranno ancor più nel 2019 Le vendite digitali hanno invece registrato nel 2018 il massimo incrementi storico Al contrario delle vendite tradizionali, gli acquisti on-line segnano inoltre in Italia dinamiche mediamente superiori a quelle europee Gli andamenti appaiono dicotomici: da una parte stagnazione, dall altra accelerazione della crescita

10 Variazioni dei consumi e delle vendite on-line Variazioni spesa: on line e totale (2018) 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 25.0% 16.0% 6.0% 1.7% 1.7% 1.6% Totale Beni Servizi Politecnico Milano On line Totale spesa

11 Quote Quote on line su totale: stock e flussi (2018) 40.0% 35.0% 36.5% 30.0% 25.0% 22.1% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 6.4% 5.0% 10.0% 7.3% Stock Flussi 0.0% Totale Beni Servizi Politecnico Milano

12 Dot.com vs imprese tradizionali Quote per tipologia di impresa (2018) 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 78.0% 63.0% 64.0% 37.0% 36.0% 22.0% Totale Beni Servizi Politecnico Milano Dot.com Tradizionali

13 Le sfide per il franchising Per l analisi economica franchising significa aumento della dimensione di impresa, organizzazione delle filiere di fornitura, controllo sui prezzi, tutela del lavoro L appartenenza a una rete franchising, inoltre, stabilizza la vita media delle imprese (10 anni, a fronte di un turnover di periodo del 38%) In altre parole, la diffusione del franchising eleva la competitività del sistema paese Questi elementi di forza si devono però confrontare con un mercato che si restringe (per il rallentamento dei consumi) e si concentra (a favore dei grandi operatori digitali)

14 Il Franchising nel 2018 Variazioni Assolute % Franchisor ,8 Franchisee ,6 Occupati (migliaia) 194,1 195,2 1,1 0,6 Fatturato (mld.) 24,2 24,4 0,2 0,8 Fonte: stime Federfranchising- Confesercenti.

15 Il Franchising: distribuzione settoriale 3.0% 12.0% 21.0% Abbigliamento Servizi alla persona 17.0% 5.0% 25.0% Ristorazione Prodotti per la casa Altro specializzato Altri servizi Altro 18.0%

16 Il Franchising e l on-line 60.0% 53.0% 50.0% 40.0% 34.0% 30.0% 20.0% 21.0% 20.0% 18.0% 10.0% 0.0% 5.0% Abbigliamento Ristorazione Prodotti per la casa Franchising (distribuzione) On-line (var. vendite)

17 Conclusioni (ovvero 3 temi all attenzione) Primo tema: rischio aumento IVA (ridurrà competitività Franchising rispetto all on-line) Secondo tema: tutela del lavoro (confronto con modelli Amazon e altri operatori Gig-economy) Terzo tema: «difesa» del gettito fiscale