GLI STRUMENTI PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

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1 IMPRESE DI FAMIGLIA : STRUMENTI PER IL SUCCESSO COME AFFRONTARE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE & COME DIALOGARE CON LA PROPRIA BANCA NEL 2008 GLI STRUMENTI PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Prof. Claudio Devecchi Cantù, venerdì 6 giugno 2008

2 IMPRESE DI FAMIGLIA: ALCUNI DATI In Italia sono presenti 6,4 milioni di imprese 98% sono composte da meno di 20 dipendenti 2% hannopiùdi20dipendenti 5,3 milioni di dipendenti sono occupati nelle aziende familiari 92% sono imprese familiari (= circa 5,5 milioni) 42 delle prime 100 imprese sono familiari Il 50% delle imprese familiari scompare alla 2 generazione Il 15% supera la 3 generazione Il 46% delle imprese familiari ha la generazione successiva impegnata in azienda Il53%delleimprese haimprenditori alverticeconpiùdi60annidietà imprenditori italiani ogni anno sono coinvolti nel passaggio generazionale L 80% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento difficile da gestire Il 20% delle aziende ha già definito accordi per la successione d azienda [Fonte: Unione Fiduciaria S.p.A. (2006) ed elaborazioni su dati ISTAT 2007] L incidenza delle Family Business sul PIL totale delle imprese (equivalente a circa il 22,5% del PIL del 2006) può essere stimato con una percentuale vicina al 70% 2

3 IL CICLO DIVITA DELLE IMPRESE DIFAMIGLIA SVILUPPO SECONDA Discontinuità TERZA Discontinuità QUARTA Discontinuità Manageriale Manageriale Sofisticata PRIMA Discontinuità Padronale Allargata Pseudo Manageriale Esclusivamente Padronale = Discontinuità TEMPO [Fonte: Associazione CERIF_2007] 3

4 I PUNTI DIFORZA E I PUNTI DIDEBOLEZZA 1. PROFILO DEL BUSINESS MODEL (BU.MO) Relativamente 4. LIVELLO DI 2. RAPPORTI IMPRESA RISCHIO (R.L.) FAMIGLIA (R.I.F.) a come viene gestito è 3. ASSETTO ECONOMICO PATRIMONIALE (A.E.P.) UN PUNTO DI FORZA UN PUNTO DI DEBOLEZZA 4

5 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE BU.MO 1. Inserimento dei manager 2. Organizzazione 3. Leadership 4. Rinnovamento formula imprenditoriale 5. Capacità di attrarre le persone chiave 6. Accesso ai mercati esteri 5

6 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE R.I.F. 1. Modelli e meccanismi di corporate governance 2. Organi di governo delle imprese familiari 3. Assetti organizzativi 4. Gestione della successione e della continuazione az.le 5. Trasferimento della cultura familiare 6. Business history familiare 6

7 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. (Ri)Organizzazione dell assetto societario 2. Commistione patrimonio familiare / aziendale 3. Valutazioni delle quote sociali 4. Divisione delle quote societarie A.E.P. 7

8 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. Incapacità eredi 2. Incapacità dell imprenditore a trasferire cultura aziendale 3. Continuità della successione 4. Rivalità familiari 5. Rischio collegato alla perdita del fondatore 6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave R.L. 8

9 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. Incapacità eredi 2. Incapacità dell imprenditore a trasferire cultura aziendale 3. Continuità della successione 4. Rivalità familiari 5. Rischio collegato alla perdita del fondatore 6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave R.L. BU.MO 1. Inserimento dei manager 2. Organizzazione 3. Leadership 4. Rinnovamento formula imprenditoriale 5. Capacità di attrarre le persone chiave 6. Accesso ai mercati esteri 1. (Ri)Organizzazione dell assetto societario 2. Commistione patrimonio familiare / aziendale 3. Valutazioni delle quote sociali 4. Divisione delle quote societarie A.E.P. R.I.F. 1. Modelli e meccanismi di corporate governance 2. Organi di governo delle imprese familiari 3. Assetti organizzativi 4. Gestione della successione e della continuazione az.le 5. Trasferimento della cultura familiare 6. Business history familiare 9

10 AREA CONTATTI IL TEAM Claudio Devecchi - Professore Ordinario Università Cattolica, Amministratore Unico CERIF [email protected] Stefano Colombo - Cultore della Materia Università Cattolica, Responsabile Operativo CERIF [email protected] Laura Lavezzari - Relazioni con l esterno Giacomo Magnani - Dottore di ricerca, Professore a contratto Vittorio Monolo - Stagista Paola Rapanà - Dottoranda Roberto Rizzo - Stagista ASSOCIAZIONE CERIF Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia Sede legale: Largo Gemelli, Milano Tel Fax Web Site: - www4.unicatt.it/cerif Blog: