LE IMPRESE DI FAMIGLIA IMPRENDITORI, È IL MOMENTO DI PASSARE IL TESTIMONE? L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE. Prof. Claudio Devecchi

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1 LE IMPRESE DI FAMIGLIA IMPRENDITORI, È IL MOMENTO DI PASSARE IL TESTIMONE? Dipartimento S.E.GEST.A. L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE Prof. Claudio Devecchi Meda, 21 novembre 2008

2 IMPRESE DI FAMIGLIA: ALCUNI DATI In Italia sono presenti circa 6 milioni di imprese 98% sono composte da meno di 20 dipendenti 92% sono imprese familiari Le imprese familiari italiane impiegano il 52% degli addetti nei differenti settori di riferimento 42 delle prime 100 imprese sono familiari Il 50% delle imprese familiari scompare alla seconda generazione Il 15% supera la terza generazione Il 46% delle imprese familiari ha la generazione successiva impegnata in azienda Il53%delleimpresehaimprenditorialverticeconpiùdi60annidietà imprenditori italiani ogni anno sono coinvolti nel passaggio generazionale L 80% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento difficile da gestire Il 20% delle aziende ha già definito accordi per la successione d azienda Fonte: elaborazione dati Unione Fiduciaria S.p.A. / Istat L incidenza delle Family Business sul PIL totale delle imprese (equivalente a circa il 22,5% del PIL del 2006) può essere stimato con una percentuale vicina al 70% 2

3 IL CICLO DIVITA DELLE IMPRESE DIFAMIGLIA SVILUPPO PRIMA Discontinuità SECONDA Discontinuità Padronale Allargata TERZA Discontinuità Pseudo Manageriale QUARTA Discontinuità Manageriale Manageriale Sofisticata Esclusivamente Padronale = Discontinuità TEMPO [Fonte: Associazione CERIF_2007] 3

4 I PUNTI DIFORZA E I PUNTI DIDEBOLEZZA 1. PROFILO DEL BUSINESS MODEL (BU.MO) Relativamente a come viene gestito è 4. LIVELLO DI RISCHIO (R.L.) 2. RAPPORTI IMPRESA FAMIGLIA (R.I.F.) 3. ASSETTO ECONOMICO PATRIMONIALE (A.E.P.) UN PUNTO DI FORZA UN PUNTO DI DEBOLEZZA 4

5 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE BUSINESS MODEL 1. Inserimento dei manager 2. Organizzazione 3. Leadership 4. Rinnovamento formula imprenditoriale 5. Capacità di attrarre le persone chiave 6. Accesso ai mercati esteri 5

6 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE RAPPORTI IMPRESA-FAMIGLIA 1. Modelli e meccanismi di corporate governance 2. Organi di governo delle imprese familiari 3. Assetti organizzativi 4. Gestione della successione e della continuazione az.le 5. Trasferimento della cultura familiare 6. Business history familiare 6

7 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. (Ri)Organizzazione dell assetto societario 2. Commistione patrimonio familiare / aziendale 3. Valutazioni delle quote sociali 4. Divisione delle quote societarie ASSETTO ECONOMICO-PATRIMONIALE 7

8 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. Incapacità eredi 2. Incapacità dell imprenditore a trasferire cultura aziendale 3. Continuità della successione 4. Rivalità familiari 5. Rischio collegato alla perdita del fondatore 6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave RISK LEVEL 8

9 L OROLOGIO DELLA SUCCESSIONE 1. Incapacità eredi 2. Incapacità dell imprenditore a trasferire cultura aziendale 3. Continuità della successione 4. Rivalità familiari 5. Rischio collegato alla perdita del fondatore RISK LEVEL BUSINESS MODEL 1. Inserimento dei manager 2. Organizzazione 3. Leadership 4. Rinnovamento formula imprenditoriale 5. Capacità di attrarre le persone chiave 6. Accesso ai mercati esteri 6. Rischio collegato alla perdita delle persone chiave 1. (Ri)Organizzazione dell assetto societario 2. Commistione patrimonio familiare / aziendale 3. Valutazioni delle quote sociali 4. Divisione delle quote societarie ASSETTO ECONOMICO- PATRIMONIALE RAPPORTI IMPRESA- FAMIGLIA 1. Modelli e meccanismi di corporate governance 2. Organi di governo delle imprese familiari 3. Assetti organizzativi 4. Gestione della successione e della continuazione az.le 5. Trasferimento della cultura familiare 6. Business history familiare 9

10 CONTATTI IL TEAM Claudio Devecchi - Professore Ordinario Università Cattolica, Amministratore Unico CERIF claudio.devecchi@unicatt.it Stefano Colombo - Cultore della Materia Università Cattolica, Responsabile Operativo CERIF stefano.colombo1@unicatt.it Laura Lavezzari - Relazioni con l esterno Giacomo Magnani - Dottore di ricerca, Professore a contratto Vittorio Monolo - Stagista Paola Rapanà - Dottoranda Alberto Filippini - Stagista ASSOCIAZIONE CERIF Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia Sede legale: Largo Gemelli, Milano Tel Fax Web Site: - www4.unicatt.it/cerif Blog: