GESTIRE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

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1 GESTIRE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE strategie, governo e strumenti in collaborazione con docenti dell Università Bocconi Modena, ottobre febbraio 2014

2 La difficoltà di preservare la continuità aziendale in tempi di crisi rende necessaria l adozione di una prospettiva più ampia sulla gestione e governo del passaggio intergenerazionale Dal focus sull imprenditore all analisi dell impresa nella sua interezza, dell organizzazione e del posizionamento strategico Dalle dinamiche del processo di successione agli impatti sul macrocontesto di riferimento, in termini di prosperità socio-economica I recenti cambiamenti economici e socio-demografici hanno impattato sui tradizionali meccanismi di successione modificandone: La «quasi» automaticità e sequenzialità del passaggio da una generazione all altra I tempi di trasmissione di proprietà e direzione d impresa L esclusività del contesto familiare, con l emergere di modelli misti

3 IL CONTESTO

4 L obiettivo del percorso

5 Teoria e pratica convergono sulla necessità di professionalizzare l intero processo successorio, attraverso l adozione di un approccio multidisciplinare alla pianificazione della transizione a livello individuale, aziendale e territoriale Il percorso formativo, realizzato in collaborazione con Nuova Didactica, docenti dell Università Bocconi e Banca Aletti, ha l obiettivo di fornire, alle famiglie imprenditoriali, un quadro multidisciplinare delle dinamiche di cambiamento nei modelli di gestione e governo del passaggio intergenerazionale, al fine di preservare la continuità aziendale e porre le basi per nuove opportunità di creazione di valore e competitività

6 RISULTATI ATTESI

7 A livello relazionale: > Fornire un occasione di confronto tra generazioni, attraverso un modello di apprendimento condiviso > Sviluppare la reciprocità nella relazione «genitore - figlio», riflettendo sul concetto di fiducia e condivisione A livello manageriale: > Acquisire una visione multidisciplinare del processo di transizione intergenerazionale > Sviluppare un modello di analisi e governo del cambiamento condiviso > Acquisire competenze tecniche sui principali strumenti a disposizione per la gestione del cambiamento > Adottare una prospettiva finalizzata alla creazione di valore condiviso

8 Coordinamento scientifico: Prof. Paolo Migliavacca e prof. Clodia Vurro, Università Bocconi I GIORNATA 8 ottobre 2013 dalle alle presso Nuova Didactica in C.so Cavour 56 - Modena Le dinamiche del passaggio generazionale Docenti: Paolo Migliavacca - Alessandro Minichilli > Breve introduzione legata alla fase storica e al contesto sociale > L oggetto del passaggio generazionale (impresa, capitale relazionale, famiglia) > Le dimensioni della governance nelle imprese familiari > Progettare un sistema di governo moderno per un impresa familiare non quotata > Le specificità e le sfide della proprietà familiare > Il passaggio generazionale in ottica di processo il check-up dei rapporti tra famiglia e impresa La pianificazione del passaggio generazionale e lo sviluppo dei successori Il passaggio generazionale con più successori > La governance quale strumento per gestire correttamente il passaggio generazionale > I modelli di governo e di leadership nelle aziende di successo: tendenze dall analisi delle circa maggiori imprese familiari italiane

9 II GIORNATA 5 novembre 2013 dalle alle presso Nuova Didactica in C.so Cavour 56 - Modena Continuità aziendale e creazione di valore nel passaggio intergenerazionale Docenti: Paolo Migliavacca - Angeloantonio Russo > Analisi strategico-competitiva > Definizione del portafoglio di business e sue prospettive strategiche > Strategia e valore d impresa Raccordo logico tra decisioni e generazione di valore > Metodi di calcolo del valore aziendale Metodo reddituale Metodo patrimoniale Metodo misto Metodo finanziario Riflessioni sui multipli di transazioni comparabili PROGRAMMA

10 III GIORNATA 20 novembre 2013 dalle alle presso Nuova Didactica, C.so Cavour 56 - Modena Veicoli finanziari, aspetti giuridici e cenni di fiscalità nel passaggio generazionale Docenti: Giovanni Marafante - Leo De Rosa > Fondo Patrimoniale Nozione - Ambito applicativo - Effetti > Trust Nozione - Soggetti - Caratteristiche generali - Finalità - Trustee - Guardiano > Vincolo di Destinazione Nozione - Ambito applicativo - Effetti > Patto di Famiglia Nozione - Ambito applicativo - Effetti > Gli aspetti fiscali della transizione IV GIORNATA 5 dicembre 2013 dalle alle presso Nuova Didactica in C.so Cavour 56 - Modena Il processo di acquisizione come opportunità strategica per il passaggio generazionale Docenti: Angeloantonio Russo - Francesco Maria Pili > La crescita esterna come strumento di gestione strategica: acquisizioni industriali e acquisizioni finanziarie > La struttura del processo di acquisizione: le fasi critiche e gli attori coinvolti > Analisi e valutazione strategica dell acquisizione: il contributo delle sinergie > La negoziazione e il passaggio dal valore al prezzo > Il processo di integrazione post merger > Le acquisizioni finanziarie e il mercato del private equity > Le leveraged acquisitions e gli effetti del credit crunch > Casi pratici a cura di Banca Aletti

11 V GIORNATA 23 gennaio 2014 dalle alle presso Nuova Dicactica in C.so Cavour 56 - Modena Le dinamiche relazionali nel passaggio tra generazioni Docente: Alberto Cabrini > La relazione tra generazioni > Il rapporto tra relazione e potere > Tecniche di influenzamento > Regole negoziali > Climi organizzativi > Change management e integrazione culturale VI GIORNATA 26 febbraio 2014 dalle alle presso Palazzo Carandini, Via dei Servi 5 - Modena Coltivare il legame con i territori per garantire la continuità aziendale Docente: Clodia Vurro > I modelli di governo aziendale relazionale > Missione aziendale, valori e capitale sociale > Introduzione alla responsabilità sociale d impresa: definizioni, evoluzione e concetti chiave > Strategie e strumenti di responsabilità sociale d impresa > Filantropia strategica e imprenditorialità sociale > Tecniche di coinvolgimento degli stakeholder

12 PAOLO MIGLIAVACCA Docente di Economia e Gestione delle Imprese e di Strategie Finanziarie per lo sviluppo dell impresa presso Università Bocconi. Docente presso il Master Piccole Imprese e il Master in Real Estate presso SDA Bocconi. Amministratore Delegato Gruppo Vita e consigliere di amministrazione di società quotate e fondazioni. ALBERTO CABRINI Vice Presidente e socio fondatore di Methodos. Svolge da sempre attività di formazione manageriale, si è occupato in particolare di interventi di sviluppo organizzativo. Ha pubblicato numerosi articoli sul management delle risorse umane e di organizzazione. Attualmente segue i progetti di formazione manageriale e di consulenza nei processi di cambiamento organizzativo. LEO DE ROSA È fondatore dello Studio legale e tributario Russo De Rosa Associati ed è specializzato in operazioni di Private Equity, Corporate Finance, Passaggio Generazionale e profili fiscali del Private Banking. Svolge un intensa attività pubblicistica ed è coordinatore scientifico, oltre che docente, di diversi master del Sole24Ore in materie giuridiche e finanziarie. Collabora anche con l Università Bocconi per il corso di Operazioni Straordinarie e Temi Speciali di Bilancio.

13 GIOVANNI MARAFANTE Avvocato, dopo una pluriennale esperienza, in Italia e all estero, in studi legali internazionali, dall anno 2000 ha ricoperto posizioni di crescente responsabilità in ambito finanziario e bancario fino a diventare l Amministratore Delegato di Aletti Trust S.p.A. ALESSANDRO MINICHILLI Assistant Professor presso il Dipartimento di Management & Technology dell Università Bocconi, e membro della Cattedra AIdAF-Alberto Falck di Strategia delle Aziende Familiari, presso la quale è coordinatore scientifico dell Osservatorio AUB (AIdAF-Unicredit-Bocconi) su tutte le aziende familiari italiane di dimensioni medie e grandi. FRANCESCO MARIA PILI È il Responsabile della Funzione Capital Markets e coordina le attività di equity & debt capital market per Banca Aletti & C. Spa. La Funzione Capital Markets fornisce inoltre supporto alla struttura di Private Banking della Banca, a fronte di esigenze dei clienti imprenditori per operazioni di finanza straordinaria. ANGELOANTONIO RUSSO Professore associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia della Libera Università del Mediterraneo (LUM) Jean Monnet di Casamassima (BA), dove è anche Direttore del Dottorato di Ricerca in The Economics and Management of Natural Resources. È docente di Management delle Acquisizioni nonché ricercatore senior del Centro Ricerche su Sostenibilità e Valore (CReSV). CLODIA VURRO Docente di Economia e Gestione delle imprese, responsabilità sociale e social entrepreneurship presso il Dipartimento di Management e Technology dell Università Bocconi. Docente di Marketing presso l Università degli Studi di Milano - Bicocca. Ricercatore senior presso il Centro Ricerche su Sostenibilità e Valore dell Università Bocconi, collabora con l Area Strategia e Imprenditorialità di SDA Bocconi. Partner di Vita Makers, società di consulenza del Gruppo Vita. PROFILO DOCENTI

14 La partecipazione al percorso formativo è riservato agli iscritti al Gruppo Giovani Imprenditori di Modena e ai famigliari titolari delle imprese associate. COSTO DELLA PARTECIPAZIONE ALL INTERO PERCORSO 600,00 + IVA COSTO DELLA PARTECIPAZIONE DI DUE PERSONE DALLA STESSA AZIENDA ALL INTERO PERCORSO 900,00 + IVA La quote sopra indicate costituiscono soltanto un contributo finalizzato all iscrizione, essendo i costi delle attività formative come sempre coperti dal Gruppo Giovani Imprenditori. Per informazioni e iscrizioni è possibile contattare: GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI CONFINDUSTRIA MODENA Via Bellinzona 27/A, Modena - tel fax mail: giovani@confindustriamodena.it Il costo della partecipazione potrà essere finanziato attraverso l uso dei Fondi Interprofessionali di Fondimpresa e Fondirigenti. Per valutare la possibilità di finanziamento per ciascuna azienda potrete contattare NUOVA DIDACTICA Corso Cavour 56, Modena - Tel: fax mail: fierro@nuovadidactica.it - commerciale@nuovadidactica.it info e costi

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16 in collaborazione con