INTRODUZIONE FARE IMPRESA OGGI

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1 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO PASSAGGIO GENERAZIONALE. ASPETTI PSICOLOGICI, CIVILISTICI, FINANZIARI E FISCALI INTRODUZIONE FARE IMPRESA OGGI ALESSANDRA TAMI 10 Dicembre Sala Convegni

2 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO SFIDA PASSAGGIO GENERAZIONALE CAMBIAMENTI DI SCENARIO CHE RENDONO DIFFICILE RIPETERE ESPERIENZE CHE HANNO AVUTO SUCCESSO NEL PASSATO COME AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO FORMAZIONE

3 Concetti di impresa 1 1. La grande questione: a chi spetta governare l impresa? Claudio Dematté, Economia & Management, n.1/1999 Il dibattito tra shareholder e stakeholder Tema: capitale e lavoro Modelli: Mitbestimmung Fondi pensione Relazioni sindacali 3

4 Concetti di impresa 2 2. Un nuovo patto banche-imprese più capitale e aggregazioni per le aziende. Così scende anche il costo del debito Ghizzoni, Corriere 9 dicembre 2012 Cambio culturale: conosciamoci meglio per potere, le imprese, ottenere credito a costi più bassi e, le banche conservare più capitale va messo più capitale nelle imprese, e aggregare le realtà per creare medie imprese robuste Come gestire cambiamento: sfida ulteriore per le imprese in situazioni di passaggio generazionale 4

5 I problemi dell impresa di famiglia Family Business Aspetto critico: successione all imprenditore la successione è un processo che, con l obiettivo di garantire la continuità all impresa, perviene alla delega della responsabilità attinente al ruolo imprenditoriale Concezione dell impresa: istituto destinato a perdurare, quindi svincolato dal ciclo biologico delle persone. Approccio in fasi sequenziali Aspetto critico: la delega progressiva dei compiti connessi all attività imprenditoriale 5

6 Rapporto padre figli La fatica di cominciare non è inferiore a quella di smettere Vulnerabilità dell impresa dipendente dall unico imprenditore problema Eccessiva centralità dell imprenditore mancanza di tempo incapacità di delegare Difficoltà di passare le consegne: successione e delega.. Per delegare: sistemi di di controllo di gestione 6

7 Anche la grande impresa deve fare i conti con la successione Vantaggi G.I. velocità di adattamento organizzativo, capacità di attrarre risorse cruciali Svantaggi G.I. natura ereditaria del potere, minor capacità di ottenere capitale di rischio, difficoltà a trattenere talenti ambiziosi Aspetto primario: generare e formare successori capaci e competenti 7

8 Impresa sana: segnali indicatori /1 (W.G.Dyer) 1. La famiglia e i suoi leader sono consapevoli dei problemi che stanno fronteggiando o che fronteggeranno in futuro? 2. La famiglia ha pianificato i propri bisogni e quelli del business per il futuro? 3. C è un progetto di successione del management ed è stato comunicato alle parti interessate? 4. La famiglia ha sviluppato un progetto di successione della proprietà che completi il progetto di successione del management? 5. Il leader e i suoi successori hanno un rapporto interdipendente? 6. Esiste un effettivo programma di addestramento per i futuri leader del business? 8

9 Impresa sana: segnali indicatori /2 7. I membri dell azienda (familiari e non familiari) condividono simili vedute di equità e competenza? 8. I membri della famiglia collaborano insieme per risolvere i problemi? 9. La famiglia ha creato meccanismi di successo per dirimere i conflitti? 10. C è un elevato livello di fiducia fra i membri familiari, in particolare tra chi lavora in azienda e chi non è coinvolto nella gestione? 11. I leader dispongono di meccanismi di controllo per sapere quando stanno andando bene o quando sono inefficienti? 12. La famiglia ha una prospettiva bilanciata quando ci sono delle interferenze fra i bisogni della famiglia e quelli del business? 9

10 Le norme civilistiche e la sopravvivenza profittevole dell impresa Fase delicata. Come evitare sorgere di conflitti? Riorganizzazioni societarie Patti di famiglia 10

11 Le norme fiscali e la sopravvivenza profittevole dell impresa Imposte di successione e giustizia distributiva Ma per l impresa che e già in una fase critica? 11

12 Deriva generazionale:non tutti hanno gli stessi obiettivi Aspetti finanziari legati a operazioni di finanza straordinaria Family buy out Management buy out 12

13 Impresa oggi Superare il breve termine Guardare al lungo termine Valutazione dell investimento: Integrare analisi finanziaria con analisi ESG Analisi rischi sociali, ambientali, di governance 13