Individuazione delle criticità e modalità di approccio alla problematica del passaggio generazionale

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1 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO XIV FORUM SAF Il Passaggio generazionale e strumenti per la sua realizzazione Individuazione delle criticità e modalità di approccio alla problematica del passaggio generazionale MARCO SALVATORE 8 Maggio Sala Volta Palazzo delle Stelline

2 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Panorama italiano

3 Panorama italiano Il contesto italiano: Il 53% degli imprenditori è over 60 anni; Oltre l 82% di imprese familiari; Dimensione ridotta, il 98% ha meno di 20 dipendenti; Scarsa capitalizzazione delle imprese; Frequente confusione tra beni aziendali e beni personali ; Posizioni di management spesso a trasmissione ereditaria. 3

4 Panorama italiano Conseguenze: Motivi anagrafici fanno si che la generazione di imprenditori affermatisi nell immediato dopoguerra si trovi a non poter più eludere il delicato momento del passaggio di consegne Solo il 33% delle aziende superano il primo passaggio generazionale; percentuale che si riduce al 15% al secondo passaggio. 4

5 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Criticità particolari e gestione dei diversi interessi

6 Criticità particolari e gestione dei diversi interessi Tra le criticità più probabili troviamo: Scelta non in funzione del merito effettivo, ma della primogenitura, del sesso, ecc.; Non coincidenza tra job title ed effettiva linea di comando; Non chiara identificazione dell erede prescelto; Competizione tra vecchia e nuove generazioni; Mancanza di chiare regole di governance Depauperamento delle risorse aziendali per soddisfare gli eredi esclusi. 6

7 Criticità particolari e gestione dei diversi interessi Elementi che possono più di altri creare conflitti sono: Scarsa abitudine al compromesso ; Incapacità di confrontarsi con gli altri; Impazienza dei figli; Conflitti tra il sistema famiglia e il sistema impresa. Il momento in cui l imprenditore metabolizza di essere nella fase in cui sta perdendo il possesso della sua creatura è quello in cui è maggiormente esposto alle sue paure. 7

8 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO La scelta dell erede

9 La scelta dell erede Scelta che può sembrare come l unico vero problema, che determinerebbe automaticamente la soluzione di tutti gli altri. In realtà la questione è molto più complessa e molto spesso ne segue l incapacità di individuare il vero erede. 9

10 La scelta dell erede Determinanti delle difficoltà della scelta : Rapporto generativo con la propria impresa; Confronto schiacciante tra l imprenditore e i suoi eredi; Difficile formazione degli eredi; Impazienza degli eredi. Necessità per l imprenditore di prendere coscienza oltre che delle esigenze, anche dei propri atteggiamenti e delle proprie sensazioni. 10

11 La scelta dell erede Rimedi: Necessità di programmare per tempo il passaggio; Considerare l imprevedibilità della vita; Creare e stimolare l interesse dei figli verso l impresa; Metabolizzare la propria unicità; Capacità e prontezza di fare scelte drastiche. 11

12 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Gli strumenti

13 Gli strumenti Le situazioni di partenza possono essere classificate per semplicità in due situazioni tipiche e due precise tipologie d impresa: La famiglia classica ; La famiglia allargata (dinastia); Imprese medio piccole; Imprese grandi. e 13

14 Gli strumenti Strumenti ipotizzabili nelle situazione di famiglia classica : Separazione di nuda proprietà e usufrutto; Creazione di patrimoni separati; Differenziazione di strumenti partecipativi con diritti diversi; Patti di famiglia. 14

15 Gli strumenti Strumenti ipotizzabili nelle situazione di famiglia allargata : Effettuazione di operazioni straordinarie, ad es. scissioni conferimenti, con costituzione di una unica holding di famiglia; Trust. 15