Il modello dei gap della qualità dei servizi

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Il modello dei gap della qualità dei servizi"

Транскрипт

1 Corso di Marketing Strategico Il modello dei gap della qualità dei servizi Angelo Riviezzo

2 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gli standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

3 Il modello dei gap della qualità dei servizi Gap del cliente differenza tra aspettative e percezioni Gap del fornitore 1 (Gap di ascolto) non sapere cosa si aspettano i clienti Gap del fornitore 2 (Gap di progettazione del servizio e definizione degli standard) non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap del fornitore 3 (Gap di performance del servizio) non rispettare gi standard di servizio Gap del fornitore 4 (Gap di comunicazione) non allineare la performance alle promesse

4 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

5 Il gap del cliente Servizio atteso Gap del cliente Servizio percepito

6 I principali fattori che determinano il gap del cliente Aspettative del cliente Gap del cliente Gap del fornitore 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap del fornitore 2 non selezionare modelli e standard di servizio adeguati Gap del fornitore 3 non rispettare gli standard di servizio Gap del fornitore 4 non allineare la performance alle promesse Percezioni del cliente

7 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

8 I principali fattori che determinano il gap del fornitore n. 1 Aspettative del cliente Gap 1 Orientamento inadeguato alla ricerca di marketing - Ricerca di marketing insufficiente - Ricerca non focalizzata sulla qualità del servizio - Uso inadeguato della ricerca di mercato Mancanza di comunicazione verso l alto - Mancanza di interazione tra il management e i clienti - Comunicazione insufficiente tra il personale di contatto e i manager - Troppi livelli gerarchici tra il personale di contatto e i manager Focalizzazione insufficiente sulla relazione - Segmentazione di mercato inadeguata - Focalizzazione sulle transazioni anziché sulle relazioni - Focalizzazione sui nuovi clienti anziché su quelli acquisiti da tempo Recupero inadeguato del servizio - Mancanza di incoraggiamento ad ascoltare i reclami dei clienti - Incapacità a giustificarsi e scusarsi quando qualcosa non va bene - Assenza di meccanismi di recupero adeguati da attivare in caso di errori nel servizio Percezioni dell azienda in merito alle aspettative del cliente

9 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

10 I principali fattori che determinano il gap del fornitore n. 2 Modelli e standard di servizio guidati dal cliente Gap 2 Modello di servizio inadeguato - Processo non sistematico di sviluppo dei nuovi servizi - Modelli di servizio vaghi ed indefiniti - Mancata connessione tra modello di servizio e posizionamento dello stesso Assenza di standard definiti dal cliente - Mancanza di standard di servizio definiti dal cliente - Assenza di un management di processo in grado di concentrare le risorse sulle esigenze del cliente - Assenza di un processo formale per la definizione degli obiettivi di qualità Inadeguatezza degli elementi fisici e del servicescape - Incapacità di sviluppare elementi tangibili in linea con le aspettative dei clienti - Difficoltà a progettare un servicescape rispondente a bisogni di clienti e dipendenti - Inadeguatezza nella manutenzione e nell aggiornamento del servicescape Percezioni del management in merito alle aspettative del cliente

11 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

12 I principali fattori che determinano il gap del fornitore n. 3 Erogazione del servizio Gap 3 Carenze nelle politiche di gestione delle risorse umane - Selezione inefficace - Ambiguità e conflitti di ruolo - Scarsa integrazione tra persone e tecnologie - Sistemi di valutazione e incentivazione inadeguati Mancata integrazione tra domanda e offerta - Incapacità di attenuare i picchi e i flessi della domanda - Mix dei clienti inappropriato - Eccessivo affidamento sul prezzo come leva di regolazione della domanda I clienti non fanno la loro parte - I clienti non conoscono i loro ruoli e le loro responsabilità - I clienti incidono negativamente gli uni sugli altri Problemi con gli intermediari di servizio - Conflitto di canale sugli obiettivi e sulla performance - Conflitto di canale sui costi e le ricompense - Difficoltà a controllare la qualità e la coerenza nell erogazione del servizio - Tensione tra empowerment e controllo Modelli e standard di servizio guidati dal cliente

13 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

14 I principali fattori che determinano il gap del fornitore n. 4 Erogazione del servizio Gap 4 Mancanza di comunicazioni integrate per il marketing dei servizi - Tendenza a considerare ogni comunicazione esterna come qualcosa di indipendente - Esclusione del marketing interattivo dal piano delle comunicazioni - Assenza di un programma efficace di marketing interno Gestione inefficace delle aspettative del cliente - Utilizzo parziale delle forme di comunicazione nell educazione dei clienti - Inadeguata educazione dei clienti Promesse eccessive - Promesse eccessive nella pubblicità - Promesse eccessive nel personal selling - Promesse eccessive attraverso gli elementi tangibili Comunicazioni orizzontali inadeguate - Comunicazione insufficiente tra le vendite e le operations - Comunicazione insufficiente tra la pubblicità e le operations - Differenze nelle politiche e nelle procedure tra le filiali o le unità Comunicazioni esterne indirizzate ai clienti

15 Il modello dei gap della qualità dei servizi Marketing dei servizi Il gap del cliente I gap del fornitore: Gap 1 non sapere cosa si aspettano i clienti Gap 2 non selezionare i modelli e gli standard di servizio adeguati Gap 3 non rispettare gi standard di servizio Gap 4 non allineare la performance alle promesse Mettere tutto insieme: chiudere i gap

16 Il modello dei gap della qualità dei servizi CLIENTE Gap del cliente Servizio atteso Servizio percepito AZIENDA Gap 1 Gap 3 Gap 2 Erogazione del servizio Assetti e standard del servizio guidati dal cliente Gap 4 Comunicazioni esterne con i clienti Percezioni aziendali delle aspettative del cliente

17 Grazie dell attenzione!

Comunicazione integrata per il marketing dei servizi

Comunicazione integrata per il marketing dei servizi Corso di Marketing Strategico Comunicazione integrata per il marketing dei servizi Angelo Riviezzo [email protected] Gap del fornitore n. 4 CLIENTE AZIENDA Erogazione del servizio Gap n. 4 (di

Подробнее

INDICE. Presentazione. pag. IL MARKETING MANAGEMENT

INDICE. Presentazione. pag. IL MARKETING MANAGEMENT Indice V INDICE Presentazione XI Capitolo 1 IL MARKETING MANAGEMENT 1. Finalità del capitolo 1 2. Gli obiettivi del marketing aziendale 2 2.1. Creare valore per il cliente e per l impresa, p. 2. 2.2. Il

Подробнее

Piano strategico e piani di marketing. Il marketing management. Il marketing management 2

Piano strategico e piani di marketing. Il marketing management. Il marketing management 2 Piano strategico e piani di marketing Il Piano strategico completo, composto da Missione, Obiettivi, Strategia, Portafoglio, facilita lo sviluppo dei piani di marketing di ogni prodotto/mercato Piano strategico

Подробнее

Account manager. Percorso. Percorsi. Industrial Management School. Interpretare in modo nuovo la relazione con il cliente

Account manager. Percorso. Percorsi. Industrial Management School. Interpretare in modo nuovo la relazione con il cliente Industrial Management School Account manager Interpretare in modo nuovo la relazione con il cliente Percorsi area Marketing & Sales nei mercati industriali Account manager Una volta si diceva: impara l

Подробнее

Economia e direzione delle imprese

Economia e direzione delle imprese Economia e direzione delle imprese Le condizioni organizzative per l implementazione delle strategie CONTENUTI Sistemi organizzativi aziendali e vantaggio competitivo La progettazione organizzativa Le

Подробнее

ORGANIZZARE LA GRU AA

ORGANIZZARE LA GRU AA ORGANIZZARE LA GRU 1 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA È uno degli strumenti che permettono di realizzare il coordinamento degli sforzi di un insieme di individui che mirano ad un determinato risultato La dimensione

Подробнее

CHANNEL MANAGEMENT EMPOWERMENT PROGRAM CONVENZIONE FEDERSALUS & TRADELAB 2017

CHANNEL MANAGEMENT EMPOWERMENT PROGRAM CONVENZIONE FEDERSALUS & TRADELAB 2017 CHANNEL MANAGEMENT EMPOWERMENT PROGRAM CONVENZIONE FEDERSALUS & TRADELAB 2017 OBIETTIVI E CORSI La nuova Convenzione FederSalus & TradeLab nasce con l obiettivo di essere sempre più vicini ai fabbisogni

Подробнее

La trasformazione digitale: competenze, strumenti e modalità.

La trasformazione digitale: competenze, strumenti e modalità. : Tecniche e modelli per affrontare la Trasformazione Digitale workshop La trasformazione digitale: competenze, strumenti e modalità. Pavia, 10 marzo 2016 - Fondazione Comunitaria Della Provincia Di Pavia

Подробнее

Comprendere le aspettative e le percezioni del cliente con le ricerche di marketing

Comprendere le aspettative e le percezioni del cliente con le ricerche di marketing Corso di Marketing Strategico Comprendere le aspettative e le percezioni del cliente con le ricerche di marketing Angelo Riviezzo [email protected] Gap del fornitore n.1 CLIENTE Servizio atteso

Подробнее

Self Empowerment: crescita e sviluppo personale e professionale Efficacia personale e gestione dello stress

Self Empowerment: crescita e sviluppo personale e professionale Efficacia personale e gestione dello stress pag. 3 pag. 3 pag. 3 pag. 3 pag. 4 pag. 4 pag. 4 pag. 4 pag. 5 pag. 5 pag. 5 pag. 5 pag. 6 pag. 6 pag. 6 pag. 6 pag. 7 pag. 7 pag. 7 pag. 7 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 9 pag. 9 pag. 9 pag. 9 pag.

Подробнее

ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE

ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE LEZIONE 11 LA MACRO PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA Università degli Studi di Roma Tor Vergata Dott.ssa Danila Scarozza [email protected] AGENDA LA PROGETTAZIONE

Подробнее

LA FUNZIONE MARKETING. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E GLI STRUMENTI. Studio Dott. Libero Manetti - Riproduzione vietata 1

LA FUNZIONE MARKETING. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E GLI STRUMENTI. Studio Dott. Libero Manetti - Riproduzione vietata 1 LA FUNZIONE MARKETING. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E GLI STRUMENTI Riproduzione vietata 1 DAI FONDAMENTI DI MARKETING Riproduzione vietata 2 I fondamenti del marketing I campi di azione del marketing possono

Подробнее

Corso di MARKETING INTERNAZIONALE. Prof. Giuseppe Pedeliento

Corso di MARKETING INTERNAZIONALE. Prof. Giuseppe Pedeliento UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di MARKETING INTERNAZIONALE Prof. Giuseppe Pedeliento 14 Ottobre 2016 Agenda o Definizioni o Product management o Service o Product development The product/service

Подробнее

IL PIANO DI MARKETING

IL PIANO DI MARKETING IL PIANO DI MARKETING MARKETING COL CUORE www.marketingcolcuore.it [email protected] [email protected] [email protected] 1 AGENDA Pianificazione strategica e creatività strategica

Подробнее

Lezione 12. Differenziazione e integrazione (Cap. 6 (2): pp , Decastri 2016)

Lezione 12. Differenziazione e integrazione (Cap. 6 (2): pp , Decastri 2016) Lezione 12 Differenziazione e integrazione (Cap. 6 (2): pp. 161 181, Decastri 2016) Università degli Studi di Roma Tor Vergata Anno Accademico 2016/2017 1 Contenuti 1. Le impostazioni teoriche precedenti

Подробнее

F o r m a z i o n e e N e w L e a r n i n g L e a d e r s h i p C o a c h i n g

F o r m a z i o n e e N e w L e a r n i n g L e a d e r s h i p C o a c h i n g F i o r e n z a G u a r i n o C o n s u l t i n g 1 F o r m a z i o n e e N e w L e a r n i n g L e a d e r s h i p C o a c h i n g C o n s u l e n z a p e r l o s v i l u p p o s o s t e n i b i l e d

Подробнее

Management. Il Marketing. Volume II Funzioni e processi nella gestione dell impresa. Prof. Sergio Barile Prof. Giuseppe Sancetta

Management. Il Marketing. Volume II Funzioni e processi nella gestione dell impresa. Prof. Sergio Barile Prof. Giuseppe Sancetta Management Volume II Funzioni e processi nella gestione dell impresa Prof. Sergio Barile Prof. Giuseppe Sancetta Il Marketing 1 ALCUNE DEFINIZIONI DEL CONCETTO DI MARKETING Il marketing è il processo che

Подробнее

LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E DELLE POSIZIONI COME SUPPORTO GESTIONALE PER LA VALORIZZAZIONE DEGLI INDIVIDUI E LO SVILUPPO DELL ORGANIZZAZIONE

LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E DELLE POSIZIONI COME SUPPORTO GESTIONALE PER LA VALORIZZAZIONE DEGLI INDIVIDUI E LO SVILUPPO DELL ORGANIZZAZIONE Università degli Studi di Firenze Facoltà di Psicologia Dipartimento di Psicologia Laboratorio di Psicologia per la Ricerca sull Imprenditorialità, Innovazione, Integrazione (LA.PS.R.I3) Prof. Carlo Odoardi

Подробнее

La struttura organizzativa

La struttura organizzativa Corso di Economia e gestione delle imprese e Marketing (modulo B) Lezione 2 La struttura organizzativa La struttura organizzativa La struttura organizzativa è la risultante delle scelte mediante le quali

Подробнее

9. 9. I L C O C NCE C TT T O T D I VAN A TA T G A GIO C O C MPE P TI T TI T VO V NEI M ERCA C T A I T E MERGENT N I T Fabio Cassia

9. 9. I L C O C NCE C TT T O T D I VAN A TA T G A GIO C O C MPE P TI T TI T VO V NEI M ERCA C T A I T E MERGENT N I T Fabio Cassia 9. IL CONCETTO DI VANTAGGIO COMPETITIVO NEI MERCATI EMERGENTI Fabio Cassia Il concetto di vantaggio competitivo Il vantaggio competitivo indica la capacità dell impresa di ottenere in maniera continuativa

Подробнее

Pianificazione e marketing

Pianificazione e marketing Pianificazione e marketing Prof. Amedeo Maizza Ordinario di Economia e gestione delle imprese Il successo/sopravvivenza dell impresa deriva dalla strategia adottata e da: attrattività del settore e vantaggio

Подробнее

Economia e Gestione delle Imprese Parte III Le funzioni di direzione aziendale

Economia e Gestione delle Imprese Parte III Le funzioni di direzione aziendale Economia e Gestione delle Imprese Parte III Le funzioni di direzione aziendale Capitoli 5-8 A.A. 2015-2016 Prof.ssa Laura Michelini Laurea Triennale in Economia aziendale e bancaria IL CICLO DI DIREZIONE

Подробнее

Corso di Marketing DIPARTIMENTO SCIENZE SOCIALI, POLITICHE E COGNITIVE. Gaetano Torrisi SIENA a.a 2014-2015

Corso di Marketing DIPARTIMENTO SCIENZE SOCIALI, POLITICHE E COGNITIVE. Gaetano Torrisi SIENA a.a 2014-2015 Corso di Marketing DIPARTIMENTO SCIENZE SOCIALI, POLITICHE E COGNITIVE Gaetano Torrisi SIENA a.a 2014-2015 Lezione 11 Il processo di marketing management IL PROCESSO DI MARKETING MANAGEMENT PIANI DI MARKETING

Подробнее

I FONDAMENTI DEL MARKETING

I FONDAMENTI DEL MARKETING Università degli Studi di Cagliari Corso di formazione manageriale - progetto Spin Off I FONDAMENTI DEL MARKETING Cagliari, 17 giugno 2008 Città dell'impresa Aula BIC 1 OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Concetto

Подробнее

LE STRATEGIE CAPITOLO 3

LE STRATEGIE CAPITOLO 3 LE STRATEGIE CAPITOLO 3 Breve riassunto della lezione scorsa La CREAZIONE DI VALORE V > CT - BN La CATENA DEL VALORE Il processo aziendale (o business process) è un insieme di attività interrelate, svolte

Подробнее

Innovazione e cambiamento

Innovazione e cambiamento ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 1 Innovazione e cambiamento 2 1 Cause del cambiamento organizzativo 3 Cambiamento incrementale e radicale CAMBIAMENTO INCREMENTALE Consiste in una serie continua di progressi che

Подробнее

CORSO COMUNICAZIONE D IMPRESA. PROF. GIAN PAOLO BONANI

CORSO COMUNICAZIONE D IMPRESA. PROF. GIAN PAOLO BONANI CORSO 2015-16 COMUNICAZIONE D IMPRESA PROF. GIAN PAOLO BONANI [email protected] bonani 2013 1 Sessione 6 L impresa come sistema di knowledge e di funzioni bonani 2013 2 Cos è l impresa (azienda) Una risposta

Подробнее

Business Plan II. Agenda. Operations. Organizzazione. Elementi di organizzazione. Il piano organizzativo. Caso operativo. Programma di dimensionamento

Business Plan II. Agenda. Operations. Organizzazione. Elementi di organizzazione. Il piano organizzativo. Caso operativo. Programma di dimensionamento Business Plan II Operations & People Lezione 06 Prof. Paolo Di Marco Agenda Operations Programma di dimensionamento Ciclo produttivo Dimensionamento Modello della Servuction Organizzazione Elementi di

Подробнее

Corso di Economia e Gestione delle Imprese e Marketing a.a Prof. Elena Cedrola

Corso di Economia e Gestione delle Imprese e Marketing a.a Prof. Elena Cedrola Lezione 10 Corso di Economia e Gestione delle Imprese e Marketing a.a. 2014-2015 Prof. Elena Cedrola [email protected] http://docenti.unimc.it/docenti/elena-cedrola IL MARKETING E QUELLA FUNZIONE

Подробнее

CAPITOLO 2. Strategia, Progettazione Organizzativa ed Efficacia

CAPITOLO 2. Strategia, Progettazione Organizzativa ed Efficacia CAPITOLO 2 Strategia, Progettazione Organizzativa ed Efficacia Agenda Il Management Strategico Il progetto strategico Gli obiettivi operativi Strategia e struttura Fattori contingenti Misurare l efficacia

Подробнее

sistemi di controllo di gestione

sistemi di controllo di gestione sistemi di controllo di gestione SG001 1 Una classificazione delle informazioni Informazioni consistono di Informazioni non quantitative Informazioni quantitative consistono di Informazioni monetarie Informazioni

Подробнее

IL MARKETING E LA CREAZIONE DI VALORE

IL MARKETING E LA CREAZIONE DI VALORE IL MARKETING E LA CREAZIONE DI VALORE L Obiettivo dell impresa, in una logica di marketing, è di offrire ai clienti un beneficio differenziale percepito, Il marketing studia i clienti e la concorrenza

Подробнее

La Customer Satisfaction in banca: i risultati di una ricerca ABI

La Customer Satisfaction in banca: i risultati di una ricerca ABI La Customer Satisfaction in banca: i risultati di una ricerca ABI Qualità, relazione e fiducia: conoscere e rafforzare la Customer Experience - Roma, 25-26 marzo 2010 Responsabile Ufficio Marketing e Customer

Подробнее

Il Modello EFQM Il European Foundation for Quality Management (EFQM) European Quality Prizes, European Quality Award

Il Modello EFQM Il European Foundation for Quality Management (EFQM) European Quality Prizes, European Quality Award Il modello EFQM 1 Il Modello EFQM Il European Foundation for Quality Management (EFQM) è nato da una fondazione con sede a Bruxelles, istituita dalle principali ditte industriali europee. Questo organismo

Подробнее

ISTITUTO TECNICO ECONOMIC0 DE FAZIO

ISTITUTO TECNICO ECONOMIC0 DE FAZIO ISTITUTO TECNICO ECONOMIC0 DE FAZIO UNITA DI APPRENDIMENTO LA MIA IMPRESA La gestione operativa CLASSI4 E AFM, SIA ANNO SCOLASTICO 2013-2014 MATERIE Economia aziendale Diritto Economia politica Matematica

Подробнее

Organizzazione Aziendale Gli attori Organizzativi

Organizzazione Aziendale Gli attori Organizzativi Organizzazione Aziendale Gli attori Organizzativi Dott.ssa Maria Zifaro [email protected] Contenuti del capitolo I soggetti e la loro razionalità Le competenze dei soggetti Le motivazioni dei soggetti

Подробнее

Strutture divisionali, a matrice ed a rete

Strutture divisionali, a matrice ed a rete Le scelte di progettazione strutturale Strutture divisionali, a matrice ed a rete Corso di Organizzazione Aziendale Struttura Divisionale Product structure o SBU (Strategic Business Unit) Caratteristiche

Подробнее

Servizio atteso. Servizio percepito. Erogazione del servizio. Assetti e standard del servizio guidati dal cliente

Servizio atteso. Servizio percepito. Erogazione del servizio. Assetti e standard del servizio guidati dal cliente MODELLO DEI 5 GAP Cliente Gap del cliente Servizio atteso Servizio percepito Impresa Gap 1 Gap 3 Erogazione del servizio Gap 4 Comunicazioni esterne con clienti Assetti e standard del servizio guidati

Подробнее

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE LA FUNZIONE ORGANIZZATIVA PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE LA FUNZIONE ORGANIZZATIVA PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE LA FUNZIONE ORGANIZZATIVA PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO Struttura della lezione - l organizzazione: una definizione -il processo di organizzazione: specializzazione e coordinamento

Подробнее

La progettazione di un evento secondo il Sistema Gestione Qualità

La progettazione di un evento secondo il Sistema Gestione Qualità Corso Base Formazione Formatori AMD La progettazione di un evento secondo il Sistema Gestione Qualità Paola Ponzani Scuola Permanente di Formazione Continua AMD - Certificata UNI EN ISO9001/2008 Cosa significa

Подробнее

La vendita e la gestione della rete di vendita CAP 9

La vendita e la gestione della rete di vendita CAP 9 La vendita e la gestione della rete di vendita CAP 9 La vendita e la gestione della rete di vendita 1. Il ruolo della vendita e le varie tipologie di forza vendita 2. Il cliente 3. Il processo di vendita

Подробнее