ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Transcript

1 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT UNA NUOVA PROSPETTIVA DELLA GESTIONE STRATEGICA AZIENDALE 2 a edizione MAGGIO

2 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Rispondendo a un esigenza sempre più sentita dalle imprese, MIB School of Management ha sviluppato un programma di 3 giorni sulla Gestione del Rischio: un percorso stimolante, un mix fra teoria, pratica e ricerca d'avanguardia. Il programma offre un'opportunità unica di esplorare i potenziali rischi aziendali e di discutere le best practice nella loro gestione attraverso il confronto con esperti del settore. La capacità di identificare i rischi, misurarli, comprenderne le interrelazioni, selezionarli e gestirli in modo sistematico può, oggi più che mai, determinare le sorti di un impresa. KEY FACT Durata 3 giorni Periodo maggio 2015 Orario (venerdì ) Sede MIB, Trieste Lingua italiano Un processo di gestione dei rischi efficace e integrato nei processi decisionali contribuisce a ridurre la variabilità dei risultati, rinforzare la reputazione aziendale, migliorare l accesso alle fonti di finanziamento e, pertanto, può diventare fonte di creazione di valore. La sua implementazione richiede però il coinvolgimento dell intera struttura organizzativa e la diffusione di una cultura del rischio a tutti i livelli. Tale processo, in alcune sue fasi, richiede competenze tecniche e specifiche e il management è chiamato a sviluppare una visione interdisciplinare e integrata dei rischi per prendere decisioni coerenti con il profilo di rischio globale dell impresa. Interventi a cura di:

3 IL PROGRAMMA Contenuti del corso Rispetto all approccio più tradizionale alla gestione dei rischi, tipicamente frammentario e specialistico, ERM (Enterprise-wide Risk Management) offre una visione integrata a 360 dei rischi aziendali e in particolare ne analizza le implicazioni strategiche. Il corso parte infatti dall analisi dei rischi strategici e del loro impatto sull impresa, per poi analizzare le best practice per valutare il livello di rischio complessivo e definire i livelli di tolleranza e le strategie coerenti per il risk management. Particolare attenzione sarà dedicata all implementazione di queste strategie che necessitano di un idonea struttura organizzativa, che definisca ruoli e responsabilità in materia di gestione dei rischi. Il confronto con diversi esperti del settore sarà l occasione per una sintesi sulle soluzioni in uso e sulle possibili future evoluzioni. MERCOLEDÌ 20 MAGGIO Perché e come gestire i rischi. Definizione del risk appetite e della risk tolerance. La gestione dei rischi strategici: reputazionali, da ambiente competitivo e legali. L organizzazione aziendale per il risk management: ruolo della funzione del RM e del CRO. Sarà analizzata la rilevanza strategica dell implementazione di un idoneo sistema di gestione dei rischi, mettendone in luce costi e benefici. Saranno inoltre delineati i principali fattori di rischio strategico, le principali tecniche per la loro valutazione e le best practice nella loro gestione. Infine, sarà discusso il ruolo che CRO e funzione di risk management dovrebbero avere nell organizzazione aziendale, al fine di favorire l implementazione delle linee strategiche dell impresa. GIOVEDÌ 21 MAGGIO Rischi operativi: quali sono, come mapparli, valutarli e gestirli. Strumenti per la mitigazione dei rischi operativi. Le strategie di risk management a tutela della stabilità economico - finanziaria dell impresa. Saranno analizzate le modalità di mappatura e valutazione quali-quantitativa dei rischi operativi che impattano sull operatività e sul bilancio dell azienda, presentando le principali strategie di risk management (organizzative, contrattuali, assicurative e finanziarie alternative), anche attraverso la discussione di case studies. VENERDÌ 22 MAGGIO I rischi finanziari: quali sono, come valutarli e gestirli. Gli strumenti derivati per la gestione dei rischi di tasso, cambio, commodity. Definizione dei parametri rilevanti e delle logiche impiegate per la gestione del merito di credito e il pricing del debito. Dopo aver delineato i principali fattori di rischio finanziario, verranno analizzate le logiche adottate dalle leading practice di mercato per la loro gestione, con focus sull utilizzo di strumenti derivati ai fini di hedging. Inoltre, saranno analizzati i principali parametri che influenzano il merito di credito e il costo del debito e le principali logiche adottate per la relativa misurazione.

4 IL PROFILO DEL PARTECIPANTE Il programma è progettato per consulenti e manager che intervengono nella gestione del rischio nella propria organizzazione. Il corso si rivolge a professionisti ed esperti provenienti da tutti i settori, interessati ad acquisire una visione non tradizionale ma integrata della gestione di tutte le tipologie di rischio rilevanti per l'impresa e per il settore in cui essa opera. I temi sviluppati assumono rilevanza per i manager coinvolti nelle seguenti funzioni aziendali: Risk Management Amministrazione e Finanza Organizzazione Compliance Internal Audit Pianificazione strategica Produzione Sistemi informativi Obiettivi» Comprendere come utilizzare la gestione dei rischi come leva di creazione di valore.» Migliorare la gestione di progetti anche complessi, grazie a un approccio sistematico alla individuazione e valutazione dei rischi.» Migliorare il proprio processo decisionale, grazie a una sistematica ponderazione del profilo rischio/ redditività di determinate scelte.» Ampliare la conoscenza di modalità e tecniche di gestione dei rischi. Le aziende che hanno partecipato alla prima edizione Brovedani Group S.p.A. Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A. Diachem S.p.A. Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. Fincantieri S.p.A. Gruppo AON S.p.A. IFAD - International Fund for Agricultural Development Luxottica Group S.p.A. Rina S.p.A. SACE S.p.A. Sapio S.r.l. Silca S.p.A. The Swatch Group (Italia) S.p.A United Nations - World Food Programme

5 ISCRIZIONE ISCRIZIONE Inizio corso maggio 2015 Termine iscrizioni maggio 2015 (salvo esaurimento posti) Quota di partecipazione IVA La quota comprende la frequenza alle 3 giornate formative, il materiale didattico e il pranzo presso la sede. Per iscriversi al corso è necessario compilare la scheda di iscrizione alla pagina e inviarla on line. Al termine del percorso sarà rilasciato un attestato di formazione. AGEVOLAZIONI» Sconto del 10% per iscrizioni con anticipo di 20 giorni sulla data di avvio del corso.» Sconti del 20% per aziende consorziate e per gli Alumni MIB. CONTATTI Veronica Bursich bursich@mib.edu tel Progetto in partnership con Fondata nel 1972, ANRA raggruppa i risk manager e i responsabili delle assicurazioni aziendali ed è il punto di riferimento in Italia per la diffusione della cultura d'impresa attraverso la gestione del rischio e delle assicurazioni in azienda. Si relaziona con le altre associazioni nazionali di risk manager in FERMA, a livello europeo, e in IFRIMA a livello internazionale. L associazione è costituita da Risk Officer, Risk Manager ed Insurance Manager che operano quotidianamente nella professione e che trovano vantaggio nello scambio continuo delle proprie esperienze e nella condivisione di progetti a beneficio dello sviluppo del settore. Complessivamente le aziende pubbliche e private di cui fanno parte i soci rappresentano un fatturato complessivo di oltre 600 miliardi (pari a circa il 39% del PIL).

6 print in January 2015: Stella_Trieste / photos: Marino Sterle MIB SCHOOL OF MANAGEMENT MIB School of Management è da 25 anni un centro internazionale di alta formazione manageriale, nato su iniziativa di importanti aziende e del mondo accademico. MIB è un Consorzio senza fini di lucro e sviluppa MBA, Master specialistici, Corporate Master e programmi Executive, certificati in Italia e all estero e affidati a una faculty internazionale di docenti, manager, imprenditori e professionisti. MIB per il settore Assicurazione e Risk Management L interazione continua con alcuni dei gruppi leader di settore ha favorito la crescita di un polo di formazione specializzata su Assicurazione e Risk Management, unico in Italia e con pochi competitor in Europa. Programmi: Master in Insurance & Risk Management KEY FACTS 80 paesi in aula (dal 2003) 50% studenti stranieri (nei Master full-time) 2300 Alumni nel mondo +50 Aziende Partner e Sponsor Accreditamenti Associazioni Executive Master in Insurance & Finance e-mirm - Corporate Master in Insurance & Risk Management Generali Global Young Talent Program Executive Summer School in Insurance & Banking Risk Management Master in Insurance & Risk Management Top 10 al mondo 2 MBA TOP 50 in Europa Top 40 in Europa per le prospettive di carriera Ranking 2014 MIB School of Management Largo Caduti di Nasiriya Trieste, Italy - tel fax info@mib.edu -