Il sistema Toyota modello per l'industria 4.0

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1 Rassegna Articoli Pagina 1 di 2 torinoggi.it - 23/03/2017 Il sistema Toyota modello per l'industria 4.0 Il sistema Toyota modello per l'industria 4.0 A Torino la testimonianza del guru Satoshi Kuroiwa Il guru del Toyota Production System (TPS), il giapponese Satoshi Kuroiwa, è stato l'ospite d'onore dell'incontro 'Il sistema Toyota nell'industria 4.0', tenutosi oggi presso il Centro Congressi dell'unione industriale. Massimo esperto di Factory Automation, consulente della Toyota Motor Corporation e del Governo giapponese nello sviluppo delle misure di informatizzazione, Satoshi Kuroiwa ha tenuto la sua lectio magistralis 'Il sistema Toyota: un modello di riferimento per la via italiana 4.0'. Satoshi Kuroiwa è un ingegnere di produzione e ricercatore di sistemi tecnici. Lavora per 34 anni alla Toyota Motor Corporation. Sviluppa sistemi di meccatronica e robotica, promuove sistemi di controllo su larga scala e di informazione, l'informatizzazione avanzata (come l'e-kanban) del Toyota Production System (TPS). Dal 2000 assiste i vertici della Toyota Motor Corporation e contribuisce alle misure di informatizzazione adottate dallo stato giapponese. Dal 2004 insegna come professore all'università Tecnica di Nagoya e all'università Tecnica di Kyushu. Durante la lezione, il sensei Kuroiwa si è soffermato sulle ultime frontiere del metodo di produzione inventato dalla Toyota, in particolare sul ruolo centrale del cambiamento culturale e delle persone nella gestione delle nuove tecnologiche che stanno caratterizzando la fabbrica digitale. Si tratta di tematiche cruciali anche per il manifatturiero italiano, alle prese con le profonde trasformazioni tecnologiche e digitali della quarta rivoluzione industriale, per incentivare le quali di recente il Governo ha promosso il Piano per l'industria 4.0. Il rischio è interpretare questa quarta rivoluzione industriale solo come digitalizzare, robotizzare ed automatizzare delle imprese, con la possibilità di ripercorrere il fallimento del CIM (Computer Integrated Manufacturing) degli anni '90. La sfida è invece accompagnare la trasformazione tecnologica sia con sviluppo di una nuova cultura all'interno delle aziende - per rendere semplici, stabili ed intuibili i processi che portano ai nuovi prodotti e servizi intelligenti - sia con la formazione di nuovo capitale umano. Come esempio di questa integrazione, il percorso delle aziende del Made in Italy verso l'industry 4.0 può guardare al Toyota Production System. Da anni l'azienda giapponese sta promuovendo l'integrazione fra 'l'arte di fare prodotti' (monozukuri) e 'l'internet delle cose' attraverso 'l'arte di fare persone' (hitozukuri) quale elemento alla base per una innovativa rivoluzione industriale. Satoshi Kuroiwa ha sottolineato: 'Nel passato Toyota ha contrapposto al CIM (Computer Integrated Manufacturing) lo 'Human Integrated Manufacturing', interpretando la tecnologia quale strumento a supporto delle persone. Questa è stata una scelta vincente e che sta alla base del Toyota Production System. Anche in questa nuova era, infatti, Toyota punta a ripensare e rivedere i processi People Centric con il supporto delle tecnologie abilitanti a partire dalla AI (Intelligenza Artificiale). Per affrontare con successo la quarta rivoluzione industriale è indispensabile ripensare al proprio modello di business e di conseguenza i processi ad esso correlati e solamente dopo investire in nuovi strumenti'. L'aspetto umano rimane centrale anche nella nuova fabbrica digitale e flessibile, che si caratterizzerà per un flusso di comunicazione interno in tempo reale fra le postazioni di lavoro, tale da consentire la capacità autodiagnostica e il controllo a distanza della produzione, in cui la flessibilità dei sistemi permetterà di personalizzare i prodotti in funzione della domanda, e la catena di produzione sarà ricostruita e simulata in un ambiente virtuale, per testarla, per risolvere i problemi a monte e consentire l'addestramento del personale. In questo scenario iper-tecnologico, all'uomo resta il compito essenziale di portare creatività, governare le tecnologie, progettare i sistemi, controllare e migliorare i processi produttivi e di conseguenza anche

2 Rassegna Articoli Pagina 2 di 2 i prodotti e i servizi. A seguire la lectio magistralis di Satoshi Kuroiwa si è svolta una tavola rotonda dal titolo: 'La via italiana all'industria 4.0' tra Franco Deregibus, Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte, Gianni Dal Pozzo, Amministratore Delegato di Considi, società vicentina di consulenza specializzata nei servizi legati al TPS e alla filosofia Lean, e Livio Scalvini, Director corporate innovation, Chief Innovation Area Intesa Sanpaolo. Il confronto ha permesso di fare il punto sul sistema dell'innovazione in Italia, tema su cui si è soffermato il Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte dell'unione industriale di Torino Franco Deregibus: 'Siamo lieti di ospitare questo appuntamento che rappresenta un nuovo tassello nell'opera di informazione e formazione che l'unione Industriale, attraverso il piano Officina 4.0 e l'hub dell'innovazione, offre alle aziende associate, soprattutto alle PMI. Siamo impegnati a favorire la trasformazione digitale del nostro sistema produttivo, che si prospetta come un vero cambio di paradigma nel modo di concepire, di progettare e di produrre. Per l'italia, l'opportunità offerta dal piano Industria 4.0 rappresenta un'occasione irripetibile per recuperare efficienza e competitività'. "L'insegnamento di Satoshi Kuroiwa ci insegna che le persone devono essere messe al centro: i processi vanno pensati e progettati in maniera sempre più stabile, flessibile e affidabile. In un concetto: Lean Organization. Da anni noi ci siamo sintonizzati su questo percorso, che è lo stesso che la via Italiana all'industria 4.0 deve percorrere". E' quanto ha affermato Gianni Dal Pozzo Amministratore Delegato di Considi, società specializzata nel settore dell'operation & Innovation Management e nei servizi legati al Toyota Production System. c.s La proprietà intellettuale degli articoli è delle fonti (quotidiani o altro) specificate all'inizio degli stessi; ogni riproduzione totale o parziale del loro contenuto per fini che esulano da un utilizzo di Rassegna Stampa è compiuta sotto la responsabilità di chi la esegue; MIMESI s.r.l. declina ogni responsabilità derivante da un uso improprio dello strumento o comunque non conforme a quanto specificato nei contratti di adesione al servizio.

3 24/03/ :10 Sito Web LINK: HOME CHI SIAMO CREDITS COOKIE POLICY 24 marzo 2017 Commenti disabilitati Dalla home page INDUSTRIA 4.0-SISTEMA TOYOTA COME MODELLO: LECTIO MAGISTRALIS DI SATOSHI KUROIWA Cerca nel sito... CERCA IN ARCHIVIO Cerca nel sito... Popolari Recenti IMPRESE Navale: forum verticale a Carrara giovedì 16 dicembre 13 dicembre 2010 CONSUMI Made in Italy: l 83% degli italiani mangia nazionale 28 febbraio 2010 IMPRESE Italia e Romania: Camere di commercio alleate per... 8 febbraio 2012 NEWS Milleproroghe: tasse, incentivi, Sistri e obbligo Pos ( febbraio 2014 Casuali La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato Lectio magistralis di Satoshi Kuroiwa, esperto di Factory Automation e consulente Toyota Motor Corporation su Il sistema Toyota nell Industria 4.0, seguita dalla tavola rotonda dedicata a La via italiana all Industria 4.0 con Livio Scalvini, Director corporate innovation, Chief Innovation Area Intesa Sanpaolo, Gianni Dal Pozzo, AD di Considi e Franco Deregibus, Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte. ADVERTISEMENT Trauma Kit Wedding Videos Toronto L esperto di Factory Automation ha illustrato i vantaggi che il metodo giapponese può fornire alle innovazioni tecnologiche e digitali del manifatturiero italiano. Il tema è stato affrontato anche nella tavola rotonda con il DIH, Considi e Intesa Sanpaolo che si è svolta successivamente. Il guru del Toyota Production System (TPS), il giapponese Satoshi Kuroiwa, è stato l ospite d onore dell incontro 'Il sistema Toyota nell Industria 4.0', tenutosi oggi presso il Centro Congressi dell Unione industriale. Massimo esperto di Factory Automation, consulente della Toyota Motor Corporation e del Governo giapponese nello sviluppo delle misure di informatizzazione, Satoshi Kuroiwa ha tenuto la sua lectio magistralis 'Il sistema Toyota: un modello di riferimento per la via italiana 4.0'. Satoshi Kuroiwa è un ingegnere di produzione e ricercatore di sistemi tecnici. Lavora per 34 anni alla Toyota Motor Corporation. Sviluppa sistemi di meccatronica e robotica, promuove sistemi di controllo su larga scala e di informazione, l informatizzazione avanzata (come l e-kanban) del Toyota Production System (TPS). Dal 2000 assiste i vertici della Toyota Motor Corporation e contribuisce alle misure di informatizzazione adottate dallo stato giapponese. Dal 2004 insegna come professore all Università Tecnica di Nagoya e all Università Tecnica di Kyushu.

4 24/03/ :10 Sito Web Durante la lezione, il sensei Kuroiwa si è soffermato sulle ultime frontiere del metodo di produzione inventato dalla Toyota, in particolare sul ruolo centrale del cambiamento culturale e delle persone nella gestione delle nuove tecnologiche che stanno caratterizzando la fabbrica digitale. Si tratta di tematiche cruciali anche per il manifatturiero italiano, alle prese con le profonde trasformazioni tecnologiche e digitali della quarta rivoluzione industriale, per incentivare le quali di recente il Governo ha promosso il Piano per l industria 4.0. Il rischio è interpretare questa quarta rivoluzione industriale solo come digitalizzare, robotizzare ed automatizzare delle imprese, con la possibilità di ripercorrere il fallimento del CIM (Computer Integrated Manufacturing) degli anni 90. La sfida è invece accompagnare la trasformazione tecnologica sia con sviluppo di una nuova cultura all interno delle aziende per rendere semplici, stabili ed intuibili i processi che portano ai nuovi prodotti e servizi intelligenti sia con la formazione di nuovo capitale umano. Come esempio di questa integrazione, il percorso delle aziende del Made in Italy verso l Industry 4.0 può guardare al Toyota Production System. Da anni l azienda giapponese sta promuovendo l integrazione fra 'l arte di fare prodotti' (monozukuri) e 'l internet delle cose' attraverso 'l arte di fare persone' (hitozukuri) quale elemento alla base per una innovativa rivoluzione industriale. Satoshi Kuroiwa ha sottolineato: 'Nel passato Toyota ha contrapposto al CIM (Computer Integrated Manufacturing) lo 'Human Integrated Manufacturing', interpretando la tecnologia quale strumento a supporto delle persone. Questa è stata una scelta vincente e che sta alla base del Toyota Production System. Anche in questa nuova era, infatti, Toyota punta a ripensare e rivedere i processi People Centric con il supporto delle tecnologie abilitanti a partire dalla AI (Intelligenza Artificiale). Per affrontare con successo la quarta rivoluzione industriale è indispensabile ripensare al proprio modello di business e di conseguenza i processi ad esso correlati e solamente dopo investire in nuovi strumenti'. L aspetto umano rimane centrale anche nella nuova fabbrica digitale e flessibile, che si caratterizzerà per un flusso di comunicazione interno in tempo reale fra le postazioni di lavoro, tale da consentire la capacità autodiagnostica e il controllo a distanza della produzione, in cui la flessibilità dei sistemi permetterà di personalizzare i prodotti in funzione della domanda, e la catena di produzione sarà ricostruita e simulata in un ambiente virtuale, per testarla, per risolvere i problemi a monte e consentire l addestramento del personale. In questo scenario iper-tecnologico, all uomo resta il compito essenziale di portare creatività, governare le tecnologie, progettare i sistemi, controllare e migliorare i processi produttivi e di conseguenza anche i prodotti e i servizi. CATEGORIE ADVERTISEMENT Approfondimenti Commerciale Dalla home page Formazione News La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato A seguire la lectio magistralis di Satoshi Kuroiwa si è svolta una tavola rotonda dal titolo: 'La via italiana all Industria 4.0' tra Franco Deregibus, Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte, Gianni Dal Pozzo, Amministratore Delegato di Considi, società vicentina di consulenza specializzata nei servizi legati al TPS e alla filosofia Lean, e Livio Scalvini, Director corporate innovation, Chief Innovation Area Intesa Sanpaolo. Il confronto ha permesso di fare il punto sul sistema dell innovazione in Italia, tema su cui si è soffermato il Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte dell Unione industriale di Torino Franco Deregibus: 'Siamo lieti di ospitare questo appuntamento che rappresenta un nuovo tassello nell opera di informazione e formazione che l Unione Industriale, attraverso il piano Officina 4.0 e l Hub dell Innovazione, offre alle aziende associate, soprattutto alle PMI. Siamo impegnati a favorire la trasformazione digitale del nostro sistema produttivo, che si prospetta come un vero cambio di paradigma nel modo di concepire, di progettare e di produrre. Per l Italia, l opportunità offerta dal piano Industria 4.0 rappresenta un occasione irripetibile per recuperare efficienza e competitività'. L insegnamento di Satoshi Kuroiwa ci insegna che le persone devono essere messe al centro: i processi vanno pensati e progettati in maniera sempre più stabile, flessibile e affidabile. In un concetto: Lean Organization. Da anni noi ci siamo sintonizzati su questo percorso, che è lo stesso che la via Italiana all Industria 4.0 deve percorrere. E quanto ha affermato Gianni Dal Pozzo

5 24/03/ :10 Sito Web Amministratore Delegato di Considi, società specializzata nel settore dell Operation & Innovation Management e nei servizi legati al Toyota Production System.» Dalla home page» INDUSTRIA 4.0-Sistema Toyota come modello: lectio magistralis di Satoshi Kuroiwa ABOUT THE AUTHOR: ADMIN ARTICOLI CORRELATI IM-IMPRESA MIA Fondato e diretto da Laura Cherubini: direttore@impresamia.it Redazione: redazione@impresamia.it Pubblicità: commerciale@impresamia.it TWEET RECENTI GOVERNO: MANOVRA. Testo integrale del maxiemendamento del Su cui a posto la fiducia: over a year ago FISCO-Agosto: le scadenze dalle imposte al bollo auto: over a year ago REGIONI-Lazio: il piano casa è legge: GLI ULTIMI ARTICOLI 24 marzo marzo 2017 INNOVAZIONE- Climate-Kic Startup Accelerator Italy 2017: c è tempo fino al INNOVAZIONE- Epson vince il premio come miglior tecnologia AR/VR per i... UE-Proprietà intellettuale: una nuova indagine rivela un ampio sostegno ai... SEGUICI SU... CERCA Cerca nel sito... La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato over a year ago Questo sito utilizza cookie, anche di terze parti, per offrirti servizi in 24 linea marzo 2017 con le tue preferenze. Ok Se vuoi saperne di più o negare il consenso a tutti o ad alcuni cookie clicca qui. «Previous IM-Impresa Mia è una testata giornalistica indipendente, registrata Story Direttore responsabile: Laura Cherubini - Reg. Tribunale di Roma N 4/2009 del 16 gennaio 2009 Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina o cliccando qualunque suo elemento acconsenti all uso dei cookie. Edito da InnCantiere S.r.l. - Via Girolamo Dandini 1/A, Roma - P.IVA Next Story» 2014 impresamia.com

6 Kuroiwa (Toyota): «L'Industria 4.0 è la nuova cultura delle aziende» 29 MARZO 2017 AGGIORNATO 11:30 Pagina 1 di 3 ITALIA IN ENGLISH BIELLA TORINO UDINE GORIZIA TRIESTE PORDENONE DIARIO TV Tecnologia SCIENZA STARTUP FOOD & AGRI TECH OPEN INNOVATION TECNOLOGIA APP BIG DATA EVENTI VIDEO UOMO AL CENTRO Kuroiwa (Toyota): «L'Industria 4.0 è la nuova cultura delle aziende» Non solo rivoluzione tecnologica. L'industria 4.0 deve accompagnare la trasformazione tecnologica con lo sviluppo di una nuova cultura all interno delle aziende e con la formazione di un nuovo capitale umano VALENTINA FERRERO Consiglia stampa 24/03/ :54:00 commenti Condividi 22 persone consigliano questo elemento. Iscriviti per vedere cosa consigliano i tuoi amici. Kuroiwa (Toyota): «L'Industria 4.0 è la nuova cultura delle aziende» ( ) TORINO - Digitalizzare le imprese italiane non significa solo fare o proporre tecnologia, quella tecnologia che deve rivoluzionare i processi produttivi alla base 5 di ogni industria. La quarta rivoluzione industriale, dove robot, internet of things Mi piace e intelligenza artificiale hanno lo scopo di automatizzare l intera filiera di Valentina Ferrero Giornalista per passione e scelta. Amo raccontare le storie dei cittadini. Credo che il mondo del web sia il vero futuro. produzione, non può rimanere un processo slegato dall uomo. La vera sfida dell Industria 4.0 è, invece, accompagnare la trasformazione tecnologica sia con» Top 50 I PIÙ VISTI sviluppo di una nuova cultura all interno delle aziende - per rendere semplici, stabili ed intuibili i processi che portano ai nuovi prodotti e servizi intelligenti - DiariodelWeb.it Innovazione sia con la formazione di nuovo capitale umano. 1 Come pagare a rate sugli e-commerce, la tech di Soisy 2 INVICTUS, l'algoritmo che ti fa vincere le scommesse con i PUBBLICITÀ Big Data 3 Siamo una nazione da crowdfunding, ma adesso dobbiamo farlo online

7 Kuroiwa (Toyota): «L'Industria 4.0 è la nuova cultura delle aziende» Pagina 2 di Nextwin tra le migliori startup del Wolves Summit Cinque startup che ti aiutano a trovare lavoro Startup, come ottenere fondi dai bandi pubblici Le fasi di finanziamento di una startup WhatsApp, come recuperare le chat cancellate Cosa sono i Piani Individuali di Risparmio E-commerce, vola il settore del cibo online Una rivoluzione culturale Un concetto importante, confermato anche da Satoshi Kuroiwa, guru del Toyota Production System (TPS), l ospite d onore dell incontro «Il sistema Toyota nell Industria 4.0», tenutosi presso il Centro Congressi dell Unione industriale di Torino. Un background di tutto rispetto quello di Satoshi Kuroiwa, ingegnere di produzione e ricercatore di sistemi tecnici. Lavora per 34 anni alla Toyota Motor Corporation. Sviluppa sistemi di meccatronica e robotica, promuove sistemi di controllo su larga scala e di informazione, l informatizzazione avanzata (come l e- Kanban) del Toyota Production System (TPS). Sistemi che possono sembrarci lontani dalle nostre imprese manifatturiere italiane, ma che rappresentano anche per queste la vera svolta verso la digitalizzazione del Paese. L esempio di Toyota Già, perché il metodo di produzione inventato dalla Toyota, in particolare sul ruolo centrale del cambiamento culturale e delle persone nella gestione delle nuove tecnologiche che stanno caratterizzando la fabbrica digitale, possono essere applicate anche al manifatturiero italiano, alle prese con le profonde trasformazioni tecnologiche e digitali della quarta rivoluzione industriale. Il rischio è interpretare questa quarta rivoluzione industriale solo come digitalizzare, robotizzare ed automatizzare delle imprese, con la possibilità di ripercorrere il fallimento del CIM (Computer Integrated Manufacturing) degli anni 90. La sfida è invece accompagnare la trasformazione tecnologica sia con sviluppo di una nuova cultura all interno delle aziende - per rendere semplici, stabili ed intuibili i processi che portano ai nuovi prodotti e servizi intelligenti - sia con la formazione di nuovo capitale umano. L uomo al centro della rivoluzione industriale Un metodo, se vogliamo, innovativo che rende le persone parte ed elemento determinante dell evoluzione digitale. «Toyota punta a ripensare e rivedere i processi People Centric con il supporto delle tecnologie abilitanti a partire dalla AI - ha detto Satoshi Kuroiwa -. Per affrontare con successo la quarta rivoluzione industriale è indispensabile ripensare al proprio modello di business e di conseguenza i processi ad esso correlati e solamente dopo investire in nuovi strumenti». L aspetto umano rimane centrale anche nella nuova fabbrica digitale e flessibile, che si caratterizzerà per un flusso di comunicazione interno in tempo reale fra le postazioni di lavoro, tale da consentire la capacità autodiagnostica e il controllo a distanza della produzione, in cui la flessibilità dei sistemi permetterà di personalizzare i prodotti in funzione della domanda, e la catena di produzione sarà ricostruita e simulata in un ambiente virtuale, per testarla, per risolvere i problemi a monte e consentire l addestramento del personale. In questo scenario iper-tecnologico, all uomo resta il compito essenziale di portare creatività, governare le tecnologie, progettare i sistemi, controllare e migliorare i processi produttivi e di conseguenza anche i prodotti e i servizi. Un opportunità per l Italia Secondo gli ultimi dati l Industria 4.0 varrà 4 punti del Pil nei prossimi anni, il che sta a significare 110 miliardi di euro di guadagni per le imprese italiane. Siamo al 25esimo posto in Europa per digitalizzazione del Paese e al secondo per produzioni manifatturiera. Calcoli alla mano è facile intuire come l Industria4.0 rappresenti una grande opportunità per l Italia: «Attraverso il piano Officina 4.0 e l Hub dell Innovazione, siamo impegnati a favorire la trasformazione digitale del nostro sistema produttivo, che si prospetta come un vero cambio di paradigma nel modo di concepire, di progettare e di produrre - ha detto il Responsabile Digital Innovation Hub Piemonte dell Unione industriale di Torino

8 Kuroiwa (Toyota): «L'Industria 4.0 è la nuova cultura delle aziende» Pagina 3 di 3 Franco Deregibus -. Per l Italia, l opportunità offerta dal piano Industria 4.0 rappresenta un occasione irripetibile per recuperare efficienza e competitività». TUTTE LE NOTIZIE SU: Industria Innovazione Internet of Things Industria 4.0 Toyota Torino AGGIUNGI UN COMMENTO 0 commenti Ordina per Meno recenti Aggiungi un commento... Facebook Comments Plugin TI POTREBBERO INTERESSARE ANCHE Industria 4.0, computer bersagli dei cyber attacchi A Torino le industrie non parlano ancora digitale L'Industria 4.0 varrà 4 punti di Pil, Marco Gay: «Non esiste manifattura senza digitale» Le Sissi: «Usiamo la tecnologia per fare abiti su misura» A Catania il primo Digital Innovation Hub della Sicilia Automotive, a Bologna due lauree magistrali per formare gli ingegneri del futuro Industria 4.0, perchè il manifatturiero deve ripensare ai processi produttivi Cos'è l'industria 4.0 e perché serve all'italia Diario Editore S.r.l. Copyright 2017 Tutti i diritti riservati. CF, Partita I.V.A. n Chi siamo Contatti Avviso Legale Privacy Policy Uso dei cookie