Famiglia - Lavoro: un binomio possibile

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1 Milano, 1 ottobre 2015 Famiglia - Lavoro: un binomio possibile La voce delle aziende Daniela Bianco Partner, The European House - Ambrosetti 2015 The European House - Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di TEH-A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato.

2 Agenda Il contesto di riferimento I risultati dell indagine Alcune considerazioni conclusive 2

3 In Italia il tasso di occupazione è tra i più bassi tra i Paesi UE-15 Occupazione nei Paesi UE-15 (% della popolazione anni), Svezia Germania Paesi Bassi Danimarca Regno Unito Austria Finlandia Lussemburgo UE-15 UE-28 Francia Portogallo Belgio Irlanda Spagna Italia Grecia Uomini Donne Meno di 5 donne su 10 in Italia hanno un occupazione! Fonte: The European House - Ambrosetti su dati Eurostat,

4 Nel tempo tuttavia la situazione è migliorata, anche se in misura minore rispetto al resto d Europa Andamento dell occupazione femminile in Italia, UE- 15 e UE-28 (2004=100), UE-15 UE-28 Italia +8,5 p.p. +7,7 p.p. +5,6 p.p. Fonte: The European House - Ambrosetti su dati Eurostat,

5 In Italia l essere madri non sembra conciliabile con il lavoro Tasso di occupazione femminile in Svezia e Italia per numero di figli (%), 2014 Gap tra tasso di occupazione maschile e femminile per numero di figli (punti percentuali), ,9 32, ,8 41 9,6 Svezia Nessun figlio Italia 1 figlio Nessun figlio 1 figlio 2 figli 3 o più figli 2 figli 3 o più figli Fonte: The European House - Ambrosetti su dati Eurostat,

6 Il sostegno alle famiglie con bambini è minore Spesa pubblica per le famiglie con bambini * nei Paesi UE-15 (% del PIL), ,5 4,0 3,5 3,0 4,0 4,0 3,9 3,6 3,6 3,2 2,9 2,9 2,7 2,5 2,2 2,0 1,5 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,0 Danimarca Regno Unito Irlanda Lussemburgo Svezia Finladia Francia Belgio Austria Germania Paesi Bassi Italia Spagna Grecia Portogallo (*) Sono compresi i sussidi diretti, i sussidi in natura e le detrazioni fiscali Fonte: The European House - Ambrosetti su dati OCSE,

7 L offerta di servizi per l infanzia nel nostro Paese è ancora scarsa Bambini che usufruiscono dei servizi per l infanzia (% dei bambini di età inferiore ai 3 anni), 2013 Solo poco più del 20% dei bambini di età inferiore ai 3 anni frequenta asili nido! Danimarca Svezia Lussemburgo Belgio Paesi Bassi Francia Portogallo Spagna UE-15 Regno Unito Irlanda Germania Finlandia UE-28 Italia Austria Grecia Da 1 a 29 ore a settimana 30 ore o più a settimana Fonte: The European House - Ambrosetti su dati Eurostat,

8 Le regioni che offrono più servizi per l infanzia presentano anche il più alto tasso di occupazione femminile Relazione tra presenza di strutture pubbliche per l infanzia (nidi e scuola infanzia), tasso di occupazione femminile e PIL pro capite, 2014 Nord Centro Sud Dimensione delle bolle: PIL pro capite (euro), 2014 Regioni che hanno attivato servizi per l'infanzia per regione (%), Sicilia Puglia Campania Calabria Sono anche tra le Regioni italiane più ricche! Basilicata Molise Abruzzo Sardegna Friuli Venezia Giulia Veneto Liguria Italia Umbria Lazio Lombardia Emilia Romagna Valle d'aosta Toscana Marche Piemonte Trentino Alto Adige Tasso di occupazione femminile (%), 2014 Fonte: The European House - Ambrosetti su dati Istat,

10 L indagine tra le aziende The European House - Ambrosetti ha realizzato un indagine sugli strumenti di conciliazione famiglia-lavoro utilizzati in azienda L indagine è stata svolta attraverso un questionario on line rivolto alle aziende e alcune interviste ad hoc con alcuni CEO/Manager Le aziende coinvolte sono: ABB Italia Qui! Group HP Italia L Oréal Merck Sharp & Dohme Microsoft Italia Sanofi Pasteur MSD The European House - Ambrosetti Valagro Vodafone Italia 10

11 I numeri chiave dell indagine Circa 300 soggetti coinvolti tra donne e uomini 67% 33% con diverso inquadramento contrattuale per il 96% con un impiego full time Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

12 La nascita di un figlio mette a dura prova l esperienza lavorativa, non solo nel primo anno di vita del bambino Il 74% dei rispondenti ha almeno 1 figlio Il momento di maggior difficoltà vissuto da parte dei genitori 41,3% 41,7% 33,7% 34,2% 21,7% 18,3% 3,3% 5,8% Per il 52% delle donne con figli i problemi maggiori sono oltre i 12 mesi di vita del bambino Periodo precedente alla nascita Primi mesi di vita del bambino Impiegati Oltre i 12 mesi di vita del bambino Dirigenti e quadri Non ho vissuto alcun momento di difficoltà Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

13 Emerge la necessità di una maggiore comunicazione del valore della conciliazione famiglia-lavoro La conciliazione famiglia-lavoro è un principio a livello di valori aziendali? Modalità di comunicazione delle iniziative/ programmi di conciliazione disponibili in azienda Intranet aziendale 73% 27% No 33% Affissioni negli spazi comuni Incontri interni 46% 44% 54% 56% Sì 67% Personale interno dedicato House organ interno Brochure dedicata al personale 28% 17% 38% 72% 83% 62% Sì No Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

14 Diverse sono le forme di flessibilità previste contrattualmente o su richiesta dei lavoratori 47% 44% Principali forme di flessibilità previste per contratto nelle aziende La forma di flessibilità maggiormente attivabile su richiesta è: Home working su base regolare 27% 27% 18% 18% 14% 15% 16% 11% 8% 7% 1% 1% 71% 51% Orario flessibile su base giornaliera Banca delle ore Orario flessibile su base settimanale Orario flessibile su base mensile Orario flessibile su base annuale Home Working su base regolare Job sharing Dirigenti e quadri Impiegati Dirigenti e quadri Impiegati Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

15 La continuità della comunicazione con l azienda nel periodo di congedo e la flessibilità oraria sono utilizzati per supportare la fase del rientro Principali interventi messi in atto dalle azienda per supportare il rientro dai periodi di maternità o congedo 45% 38% Altri interventi attivabili ma ancora poco utilizzati sono: Percorsi guidati di rientro Bilanci delle competenze Corsi di aggiornamento Renderli partecipi, durante il periodo di congedo, di eventi e fatti importanti della vita aziendale Flessibilità oraria ad hoc, nel primo periodo dopo il rientro dal congedo Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

16 Alcuni strumenti utilizzati dalle aziende intervistate Comunicazione Team cross-funzionale trasparente «Engagement delle policy inviata Team» a tutti per i implementare le proposte dipendenti dei dipendenti sulla conciliazione Team Maternità cross-funzionale pagata 100% che raccoglie per quasi costantemente un anno le proposte dei dipendenti Smart working e flessibilità negli orari di entrata e di uscita Formazione alla linea manageriale su diversity e inclusione Polizze sanitarie per la famiglia Smart working Training Rimborso al momento parziale dell asilo del rientro nido in azienda con il supporto Possibilità di coach e di tutor Part Time fino ai 10 anni del bambino Maternità Formazione pagata alla al linea 100% manageriale per 11 mesi su diversity e inclusione Servizi Comunicazione per la cura trasparente personale e delle della policy famiglia inviata a tutti i dipendenti Polizze sanitarie per la famiglia Training al momento del rientro in azienda con il supporto di coach e tutor Rimborso parziale dell asilo nido Servizi a supporto della famiglia Defiscalizzazione della remunerazione variabile Part time fino ai 10 anni del bambino 16

17 Cosa chiedono maggiormente i dipendenti alle aziende per aumentare il supporto alla conciliazione? Convenzioni con strutture ricreative per bambini asili nido - meglio se vicini al proprio domicilio piuttosto che all interno dell azienda campus estivi corsi di lingua ludoteche Smart-working Babysitter referenziate o a tariffa agevolata Servizi a supporto della conciliazione (servizi di lavanderia, riparazioni, disbrigo pratiche burocratiche,...) Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

18 E cosa chiedono alle Istituzioni? Offerta potenziata di servizi per l infanzia (aumento degli asili nido sul territorio) Maggiore defiscalizzazione delle spese per i servizi per l infanzia (babysitting, asili nido, corsi extrascolastici, ) Revisione dell offerta formativa scolastica con attività e corsi pomeridiani che tengano impegnati i bambini Fonte: The European House - Ambrosetti, «Gli strumenti di conciliazione Famiglia-Lavoro»

20 Cosa vuol dire applicare i principi di conciliazione famiglia-lavoro in un azienda? Conciliare famiglia e lavoro vuol dire passare da: CULTURA DEL CONTROLLO CULTURA DEL RISULTATO LEADERSHIP GERARCHICA LEADERSHIP PARTECIPATIVA 20

21 Perché è importante la conciliazione famiglia-lavoro? Migliore clima aziendale, maggiore qualità del lavoro e produttività, empowerment Migliori performance aziendali INDIVIDUO AZIENDA CONCILIAZIONE FAMIGLIA-LAVORO Maggiore valore per tutti PAESE Aumento dell occupazione femminile Crescita di alcuni settori dell economia (servizi) Riduzione del sommerso 21

22 Maternità e Paternità al Top: le esperienze degli intervistati Va promossa a livello di cultura aziendale e società più in generale una maggior condivisione dei ruoli uomo-donna all interno della famiglia La donna che è mamma, che lavora e che ha ambizioni di carriera deve superare i sensi di colpa Il segreto per bilanciare sfera personale e professionale è la gestione e la difesa rigorosa del proprio tempo La maternità fa parte della vita e anche del lavoro Non va vista quindi come un problema ma come un opportunità per tutti 22