I COMITATI AZIENDALI EUROPEI

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1 CICLO DI SEMINARI POLITICHE INTERNAZIONALI: AZIONE SINDACALE INTERNAZIONALE FINANZIATA I COMITATI AZIENDALI EUROPEI BOLOGNA GABRIELE GUGLIELMI COORDINATORE POLITICHE INTERNAZIONALI FILCAMS - CGIL Bologna Seminario: CAE e Dialogo Sociale

2 Indice 2 Trade Union Alliance e CAE Analisi di alcuni ruoli di persone coinvolte nel CAE Caso di studio

3 Trans National Company, TNC 3 Le imprese multinazionali (Trans National Company, TNC) e la loro sindacalizzazione, hanno almeno tre caratteristiche aggiuntive rispetto alle altre imprese

4 TNC: caratteristiche 4 la prima: la necessità per ogni Sindacato, Funzionario, Delegato di coordinarsi anche con il Sindacato europeo e globale; e con i Sindacati degli altri Paesi dove è presente la TNC e dove è possibile che la medesima sia sindacalizzata

5 TNC: caratteristiche 5 la seconda: la possibilità che sia stato costituito il CAE o che ci siano i presupposti per costituirlo

6 TNC: caratteristiche 6 la terza: possibilità che esista un Accordo Aziendale Globale o che sia attivabile il percorso per realizzarlo

7 TNC 7 In un settore come quello commercio, dove la faccia e il logo si identificano con l anima dell azienda, le campagne globali o in collaborazione fra sindacati di diversi Paesi hanno una efficacia moltiplicata sulla possibilità di raggiungere obiettivi anche di natura sindacale

8 TNC 8 Obiettivi della TUA (Trade Union Alliance): 1. costituzione CAE 2. sindacalizzazione della TNC 3. negoziazione di accordi aziendali globali

9 TNC 9 rafforzare i Coordinamenti nazionali e sovranazionali dei Delegati Sindacali di ogni TNC; favorire canali di comunicazione fra delegati sindacali delle diverse imprese multinazionali del medesimo settore per lo scambio di informazioni sui comportamenti aziendali e sulle di buone prassi sindacali adottate con successo.

10 CAE e FILCAMS 10 CAE costituiti in ambito filcams <> 50 TNC (Imprese multinazionali) dei settori Filcams presenti in Italia > 170

11 Chi è coinvolto nei CAE? 11 Funzionario Nazionale e Territoriale della Filcams Delegato Sindacale Filcams Delegato Sindacale Filcams componente del CAE Coordinatore CAE

12 Funzionario Filcams Naz./Terr. 12 In riferimento all azienda della quale è sindacalmente responsabile deve porsi la domanda: è una TNC o no?

13 Funzionario Filcams Naz./Terr. 13 Se la risposta è sì, dovrà accertare: 1. dov è il Quartier Generale 2. in quali altri Paesi è presente 3. quali sono le dimensioni occupazionali in Italia e negli altri Paesi

14 Funzionario Filcams Naz./Terr. 14 Come farlo?: chiedendo a lavoratori e delegati chiedendo a Google

15 Funzionario Filcams Naz./Terr. 15 Da queste risposte si possono decidere: possibili campagne di azione internazionale la possibilità di costituire il CAE

16 Profilo del Coordinatore CAE 16 Dovrebbe: Aver avuto esperienze con GSN e CAE Avere capacità negoziali Parlare almeno due lingue europee Avere conoscenza del settore Conoscenza dell azienda Sapere come sono stati condotti i negoziati precedenti Sapere quali sono i problemi potenziali Avere tempo e risorse

17 Contributo del Sindacato Europeo al Coordinatore CAE: Informare regolarmente i coordinatori sia su argomenti CAE, che sulle politiche sindacali Provvedere a formazione mirata Implementare il coordinamento della rete dei coordinatori Diffondere le best practice (far fare attenzione alle worst)

18 Contributo del proprio Sindacato al Coordinatore CAE: Concedere tempo Fornire risorse Provvedere a formazione mirata (vista più in funzione confederale quindi utile agli scambi con altri settori)

19 Laboratorio Autogrill: perché? 19 ci mette la faccia mantiene relazioni sindacali ha il bilancio sociale in Italia è certificata anche SA8000 è in Europa e nel Mondo (più di là che qua) fa parte di un Gruppo (Benetton) dovrebbe essere meno difficile che altrove procedere su CSR e TNC Agreement

20 Mio profilo come Coordinatore CAE 20 Aver avuto esperienze con GSN e CAE Avere capacità negoziali Parlare almeno due lingue europee Avere conoscenza del settore Conoscenza dell azienda Sapere come sono stati condotti i negoziati precedenti Sapere quali sono i problemi potenziali Avere tempo e risorse

21 Le difficoltà che si incontrano 21 Sono di due tipi: quelle legate alla lingua (come può anche la tecnologia aiutare a superare le barriere linguistiche?) le altre

22 Limitandoci alle altre lo scollamento fra i delegati presenti nel CAE e chi ha la responsabilità dell azienda nel proprio Sindacato nazionale la scarsa informazione su come reciprocamente siamo fatti e organizzati la discontinuità del coinvolgimento dei delegati supplenti

23 Limitandoci alle altre la difficoltà per i Delegati ad uscire da una visione nazionale e talvolta di punto vendita non ricevere adeguata assistenza politica e logistica dalla Federazione Europea non riscontrare spazi di confronto alle esperienze CAE nel Dialogo Sociale Settoriale

24 La Filcams e i delegati CAE 24 Quasi sempre il delegato CAE, non è un funzionario del sindacato, ed ha quindi maggiori difficoltà ad utilizzare i ferri del mestiere sia di conoscenza che strumentali; vanno quindi strutturate attività di coordinamento, formazione, e di coinvolgimento, dei delegati nella struttura sindacale territoriale e di categoria

25 Il Coordinamento Filcams dei CAE 25 La Filcams, con il suo perimetro multisettoriale, ha la necessità di essere una utile risposta anche per le specificità CAE dei singoli settori: Commercio, Terziario Avanzato, Turismo, Servizi oltre che per le realtà territoriali dove è maggiore la presenza di imprese multinazionali. Il Coordinamento CAE della Filcams sarà pertanto anche la sintesi di tali specificità settoriali e territoriali