Recovering the Commons

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1 Tania Giovannini Recovering the Commons Giugno maggio 2016 Progetto sostenuto nell ambito del bando per progetti di ricerca scientifica finalizzati allo sviluppo di iniziative imprenditoriali (2014/2015)

2 LA RICERCA Il progetto RtC ha provato a comprendere se fosse possibile ripensare a nuove modalità di valorizzazione di beni fisici dismessi secondo modalità economicamente sostenibili e rispettose dei valori socioambientali locali 2

3 I PARTNER E LE COLLABORAZIONI BANDO SVILUPPO ECONOMICO 3

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6 LA SINTESI DELLE ATTIVITÀ REALIZZATE FASE 1: - Studio dello stato dell arte e del modus operandi di Artico all interno del settore turismo sociale; - Individuazione di alcuni casi studio diversi da quanto fino a quel momento l azienda si era occupata; - Individuazione di una serie di strumenti utili all azienda. 6

7 LA SINTESI DELLE ATTIVITÀ REALIZZATE FASE 2: studio ed elaborazione del toolkit 7

8 1. SWOT ANALYSIS - Primo strumento messo in atto per definire lo stato dell arte e supportare l azienda attraverso uno strumento semplice da usare ad una autovalutazione - CASO STUDIO: Vezzena Camp e Centro Didattica Ambientale Casa Magnola 8

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12 2. BANDI PER LA RIGENERAZIONE DI ASSET DISMESSI O SOTTOUTILIZZARI DI TIPO PUBBLICO - Ricostruzione di legami di relazione - Riterritorializzazione: progetti e percorsi che sappiano ridare un senso simbolico, funzionale ed economico a beni che sono depositari di valori difficilmente quantificabili, ma che hanno un appeal turistico - Non un bando all asta al massimo rialzo, ma un bando che tenga presente del valore aggiunto potenzialmente riportato alla comunità 12 CASO STUDIO: Comune di Albiano

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14 3. Modelli di conversione: il caso delle Cascine di Milano - Progetto di recupero di cascine nell hinterland Milanese (diritto di superficie) 14

15 3. SBMC Il social Business model canvas BANDO SVILUPPO ECONOMICO -Un documento strategico che serve non solo a posizionare l agente promotore della rigenerazione, ma che è un punto di accordo tra tutte le parti in gioco: amministratori, proprietari, abitanti, gestori, investitori ecc. - Differenze con il BMC: surplus tra ricavi e costi; Social value Propositions e la Customer Value Peopositions; Impact Measures; Beneficiary Segment 15 -CASO STUDIO: Comano Terme

16 Il bilancio di attrattività di beni di interesse turistico e culturale - Rendicontare una serie di aspetti che traducono il potenziale turistico e culturale di un determinato bene - Identificazione dei punti chiave che differenziano l offerta turistica ricettiva, culturale e sociale rispetto ai competitors 16

17 Due diligence del patrimonio immobiliare - Processo per la valutazione di asset immobiliari. Un indagine accurata sull opportunità economica di intervenire nella riqualificazione di un determinato bene Sezioni di analisi (finanziarie, materiali, giuridiche, territoriali) con una lista dettagliata di azioni/operazioni da effettuare per recuperare il quadro sinottico dell immobile al centro della trattativa. Elementi tradizionali Due diligence amministrativa urbanistica Due diligence catastale Due diligence tecnico-impiantistica Due diligence legale 17

18 Due diligence del patrimonio immobiliare Due diligence socio-territoriale Qual è la STORIA e l evoluzione dell immobile nel tempo? A che tipo di ATTIVITÀ si presta la struttura? Come è la GESTIONE in questo momento? Quali sono le FUNZIONI principali che potrebbe avere? Quali possono essere i BENEFICIARI/UTENTI dell immobile? Che PERCEZIONE ha l immobile nell immaginario del territorio? Due diligence turistico-culturale e gestionale Quali sono le realtà presenti sul territorio e quelle eventualmente coinvolgibili? Quali attività per una valorizzazione la struttura da un punto di vista turistico-culturale? Sostenibilità dell immobile: chi può sostenere l investimento? Quale investimento? 18

19 Local Moltiplicator 3 (LM3) - Strumento utile a determinare l impatto economico di un progetto di rigenerazione su un determinato contesto in cui il progetto è inserito. - Ogni euro spesi per la struttura ne equivalgono 1,40 di indotto economico in ambito locale. Livello 1: reddito accumulato grazie alla gestione diretta Livello 2: spesa generata con i fornitori locali dentro il contesto Livello 3: spesa generata dai fornitori nel contesto - CASO STUDIO: centro didattico Casa Magnola 19

20 Accordi di rete - Scopo era il posizionamento di Atico come player di rilevanza per la gestione delle attività di rigenerazione che superassero la gestione di una singola struttura. - CASO STUDIO: distretto cultura dell Alta Valsugana 20

21 LA SINTESI DELLE ATTIVITÀ REALIZZATE FASE 3: comunicazione OBIETTIVO: incrementare l afflusso turistico del 20% nelle strutture già in possesso di Artico e ricevere almeno tre proposte di valorizzazione. - Piano comunicazione comprendente: sito internet dedicato all impresa e uno al turismo. Definizione di una immagine coordinata per la creazione di un marchio di qualità dedicato al turismo sociale. 21

22 obiettivo Mantenere un contatto diretto con la comunità locale azione BANDO SVILUPPO ECONOMICO Coinvolgimento comune, associazioni, fornitori, popolazione in attività riferite alla strutture, partnership forti; APT, Comuni Aumentare i gruppi di persone -Ridefinire il target aumentandolo -Contatti diretti; contattare associazioni di medio livello; distribuzione pieghevoli; contatti sui social network; riviste del settore ed ad alto contenuto territoriale; fiere; newsletter; pacchetti studiati ad hoc per famiglie Focus specifico sulle scuole Aumentare lo storytelling legato alle strutture - Creare un database delle scuole provinciali e fuori provincia, intercettare direttamente i professori, newsletter dedicata e pacchetti ad hoc Set fotografici alle strutture, educatori e personale delle strutture istruito per la raccolta di immagini e testimonianze; 22

23 obiettivo azione Aumentare la facilità di prenotazione Sperimentare l utilizzo di piattaforme on line come booking o airbnb Allargare la rete -Sviluppare nuove partnership territoriali in ambito turistico: Ambiente Trentino, Itacà, Trentino MArketing 23

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25 @turismosocialetrentino 25

26 RISULTATI CONOSCITIVI E APPLICATIVI PER L IMPRESA -Maggiore consapevolezza del proprio impatto economico sul contesto in cui opera e delle potenzialità che hanno le strutture da un punto di vista turistico ed ambientale - Strumenti di analisi che l impresa può replicare nelle nuove opportunità di rigenerazione che deciderà di intraprendere - Il Toolkit messo a disposizione di Artico gli permetterà di: - maggiore selezione dei bandi a cui partecipare in base alle caratteristiche aziendali e al business model -Definire in base ad una procedura analitica quali possono essere gli edifici passibili di rigenerazione 26

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28 RICADUTE SUL TERRITORIO Il progetto è stato pubblicizzato a più livelli: - Siti istituzionali delle realtà coinvolte - Presentazione del progetto e delle ricadute all interno della scuola di resilienza organizzata da Rena - più volte all interno di contesti più o meno formali nei quali era coinvolta Artico - pubblicazioni in fase di valutazione 28

29 RICADUTE SUL TERRITORIO Ricadute immediate: I ricercatori coinvolti, Francesco Minora, Francesco Gabbi e Tania Giovannini hanno acquisito nuove competenze, utili nel lavoro con asset fisici dismessi; Il lavoro assieme ad Arti.co. ha portato ad una disseminazione delle stesse competenze anche all interno dell' impresa, moltiplicando dunque l impatto dei risultati; L impresa Arti.co. ha sviluppato una relazione con l ente di ricerca Euricse che ha avuto come risultato quello di supportare altre attività dell impresa stessa nell ambito del turismo sociale; 29

30 RICADUTE SUL TERRITORIO Ricadute di medio/lungo periodo: La relazione con Euricse e i ricercatori si sta dimostrando più duratura del vincolo progettuale, di fatto permettendo lo sviluppo di nuove progettualità assieme; Gli strumenti utilizzati per il progetto Recovering the Commons sono stati utilizzati dai ricercatori anche in altri contesti e occasioni progettuali, permettendo un accrescimento della cultura locale Maggiore consapevolezza anche dei proprietari delle strutture sul valore dell intervento messo in atto 30

31 turismo sociale trentino 31