Come adattare l azienda agli sviluppi del mercato

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1 FORMAZIONE IL SOLE 24 ORE Come adattare l azienda agli sviluppi del mercato CONTROLLO DI GESTIONE Pianificare e controllare il business Roma, 3 luglio 2006 Logiche e tecniche di costruzione del budget Roma, 4 e 5 luglio 2006 Milano, 14 e 15 settembre 2006 Analisi e controllo dei costi aziendali Roma, 20 e 21 settembre 2006 Milano, 23 e 24 ottobre 2006 Conoscere i sistemi di controllo per gestire efficacemente il rapporto tra previsione e performance aziendale IN COLLABORAZIONE CON PER LE ISCRIZIONI ENTRO IL 16/06/2006

2 Perché partecipare In un mercato concorrenziale è importante saper pianificare le attività e le risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi aziendali ed è fondamentale individuare le criticità e le variabili che incidono sul controllo dei risultati. Nei tre appuntamenti proposti, tutti coloro che hanno una responsabilità economica, potranno: accrescere le competenze riguardo ai sistemi di controllo che influiscono sul comportamento delle risorse migliorare la capacità di elaborazione e interpretazione del budget approfondire le principali metodologie di misurazione e analisi dei costi al fine di sfruttarne le potenzialità gestionali e supportare le decisioni operative. Destinatari I destinatari sono Responsabili di Funzione, Consulenti aziendali e tutti coloro che non operano nell Area Amministrazione e Controllo ma hanno una responsabilità di Business. La Redazione del Sole 24 ORE La progettazione, il coordinamento didattico e il tutoring dell iniziativa sono curati dalla Dottoressa Concetta Leone. Per informazioni sui contenuti del corso e per eventuali richieste di personalizzazione In House tel concetta.leone@ilsole24ore.com ATTESTATO DI FREQUENZA Al termine delle iniziative verrà distribuito a ciascun partecipante l attestato di frequenza. Questi corsi possono essere personalizzati sulla base delle specifiche esigenze dell Azienda/Ente e organizzati direttamente presso la sede richiesta. Per i programmi dettagliati consultare il sito: 1+1=3 Una grande opportunità: iscriviti a due corsi: il terzo è gratis! Iscrizione a: 1 corso a scelta Per iscrizioni entro il 16/06/2006 e abbonati alle riviste Il Sole 24 ORE Iscrizione a: Logiche e tecniche di costruzione del budget + Iscrizione a: Pianificare e controllare il business Analisi e controllo dei costi aziendali Euro 2.780,00 + IVA 20% GRATIS

3 I plus della formazione Il Sole 24 ORE Dispensa strutturata ad hoc I libri editi da Il Sole 24 ORE in omaggio ai partecipanti: 1 corso: Manuale di Controllo di Gestione di U. Bocchino; 2 corso: Il Budget di A. Bubbio; 3 corso: Contabilità analitica Calcolo dei costi e decisioni aziendali di I. Facchinetti per 3 mesi dalla fine dell iniziativa acceso gratuito al Corso on line Budget: tecniche di costruzione Pianificare e controllare il business Roma, 3 luglio 2006 Docente PROGRAMMA Per il Manager che affronta il futuro Bruno De Rosa Professore Associato all Università degli Studi di Trieste Le logiche che guidano il Top Management possono influenzare positivamente il comportamento delle più importanti risorse aziendali, le persone, favorendo un cambiamento nella visione del business. È fondamentale scegliere efficaci modalità di controllo per adattare l organizzazione alle dinamiche evolutive di un ambiente economico sempre più complesso e instabile nel quale, inevitabilmente, la tradizionale logica della pianificazione preventiva rischia di avere il fiato corto. Il controllo come esigenza degli individui e delle organizzazioni Indirizzare le persone al raggiungimento di obiettivi comuni Definizioni di strategia e relazioni con il controllo Evolvere o perire: come affrontare le sfide lanciate dal nuovo contesto competitivo I sistemi di controllo basati sui valori Ispirare i comportamenti lasciando agli individui libertà di azione I sistemi di controllo di tipo barriera Conoscere i propri limiti: l importanza di saper dire anche NO I sistemi di controllo diagnostico Misurare i risultati, i processi e i fattori produttivi I sistemi di controllo interattivo Innovazione, spirito di squadra e comunicazione interna: alcuni temi importanti per gestire il futuro Un appuntamento da non perdere... Per il programma dettagliato consultare il sito: Manuale di Controllo di Gestione di U. Bocchino per 3 mesi dalla fine dell iniziativa acceso gratuito al Corso on line Budget: tecniche di costruzione

4 Per completa la formazione gesti Logiche e tecniche di costruzione del budget Roma, 4 e 5 luglio 2006 Milano, 14 e 15 settembre 2006 PROGRAMMA Docenti Bruno De Rosa Professore Associato all Università degli Studi di Trieste Barbara Santoli Consulente di Direzione Fabio Serini Professore Associato di Economia aziendale Università di Napoli Parthenope Consulente di Pianificazione e Controllo Budgeting e sistema di controllo La programmazione degli obiettivi Il bilanciamento delle variabili di successo: dagli indicatori economici ai value drivers Adattamento ai cambiamenti esterni e aggiornamento del budget Il processo di costruzione del budget Il budget come sistema, come strumento e come processo Budget fissi e flessibili; budget scorrevole e non scorrevole Il sistema di reporting e il suo ruolo nel processo di budgeting Le analisi tradizionali degli scostamenti tra consuntivo e programmato Le cause di scostamento e azioni correttive Il budget delle vendite e dei costi commerciali Budget delle vendite: un punto di partenza inevitabile? Politiche di credito ed interessi impliciti: gli effetti sulla gestione finanziaria Gestione dei canali di distribuzione e della forza vendita I budget della produzione, dei costi e degli approvvigionamenti Utilizzazione della capacità produttiva e costi della capacità inutilizzata L attribuzione dei costi di capacità: qualche insegnamento dall Activity Based Costing Il budget del costo del lavoro e degli investimenti Costo del lavoro e sua attribuzione nel tempo e nello spazio Gli effetti delle decisioni di budget sugli investimenti Budget economico, finanziario e patrimoniale Configurazioni di costo e loro effetto sul risultato di budget Strutture e schemi del conto economico Il budget di tesoreria a breve termine La sintesi patrimoniale La giornata di docenza verrà svolta mediante l analisi di casi aziendali Il Budget di A. Bubbio per 3 mesi dalla fine dell iniziativa acceso gratuito al Corso on line Budget: tecniche di costruzione

5 Analisi e controllo dei costi aziendali Roma, 20 e 21 settembre 2006 Milano, 23 e 24 ottobre 2006 PROGRAMMA Docenti Francesco Sansonetti Senior Manager KPMG Advisory Fabio Serini Professore Associato di Economia aziendale Università di Napoli Parthenope Consulente di Pianificazione e Controllo Classificazione e quantificazione dei costi La contabilità analitica come strumento di gestione Le differenti nozioni di costo e le tecniche di costing Analisi e impiego dei costi nelle decisioni operative La variabilità dei costi rispetto ai volumi di attività e l analisi di redditività Il break even point Product costing e product pricing La determinazione del costo delle forniture L analisi dei costi di struttura e il costing dei nuovi prodotti La determinazione del prezzo di vendita Scelte di convenienza economica: l analisi costi e benefici L eliminazione di un prodotto della gamma L ottica dell outsourcing Gli aspetti specifici del make or buy Il controllo di gestione per la definizione dei transfer price interni Analisi dei costi e scelte strategiche I livelli di fabbisogno informativo L impatto della strategia competitiva sulle strutture di costo La catena del valore e il posizionamento strategico La metodologia dell Activity Based Costing L evoluzione delle esigenze aziendali e i limiti della contabilità analitica tradizionale I vantaggi dell ABC nella valutazione strategica dei prodotti La gestione dell azienda con l Activity Based Management La misurazione dei Key Performance Indicators Il benchmarking e l analisi comparata degli indicatori dei concorrenti L ABM nei processi di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale Casi di studio L implementazione di una mappatura di processo La determinazione dei costi con l Activity Based Costing re al 100% onale dell azienda Contabilità analitica Calcolo dei costi e decisioni aziendali di I. Facchinetti per 3 mesi dalla fine dell iniziativa acceso gratuito al Corso on line Budget: tecniche di costruzione

6 SCHEDA DI PARTECIPAZIONE da inviare via fax al numero Informazioni Sede: Il Sole 24 ORE Formazione - Via Monte Rosa, Milano Visconti Palace Hotel - Via Federico Cesi, Roma Orario: / Come iscriversi DAL SITO INTERNET TELEFONICAMENTE con successivo invio della scheda di iscrizione iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com con successivo invio della scheda di iscrizione VIA FAX inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti Quota di partecipazione Pianificare e controllare il business: 750,00 + IVA 20% Logiche e tecniche di costruzione del budget: 1390,00 + IVA 20% Analisi e controllo dei costi aziendali: 1390,00 + IVA 20% LA QUOTA INCLUDE COFFEE BREAK E MATERIALE DIDATTICO Modalità di pagamento La quota deve essere versata all atto dell iscrizione effettuando il pagamento tramite: ASSEGNO BANCARIO, o CIRCOLARE, intestato a: Il Sole 24 ORE S.p.A. da inviare a: Il Sole 24 ORE S.p.A. - Amministrazione Vendite Via Tiburtina Valeria km 68, Carsoli (AQ) BONIFICO BANCARIO, indicando il codice del corso prescelto, da effettuarsi presso: Banca Popolare Italiana Sede Piazza Mercanti, Milano BBAN: Q intestato a Il Sole 24 ORE S.p.A. Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazione fornite. ADVANCE BOOKING Sconto per iscrizioni pervenute entro il 16 giugno 2006 ABBONATI RIVISTE DEL SOLE 24 ORE Sconto per singola iscrizione 1+1=3 Una grande opportunità: iscriviti a due corsi: il terzo è gratis! OFFERTA ISCRIZIONI 2 CORSI Logiche e tecniche di costruzione + Analisi e controllo dei costi aziendali EURO 2.780,00 + IVA 20% Pianificare e controllare il business 3 corso GRATUITO Le OFFERTE SPECIALI non sono cumulabili tra loro Si, desidero iscrivermi al corso contrassegnato qui sotto con una crocetta L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte del Sole 24 ORE, della presente scheda - da inviarsi via fax - debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. GRATIS Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell iniziativa e della sede via fax o almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio. Cod. TA 3061: Pianificare e controllare il business Cod. TA 3062: Logiche e tecniche di costruzione del budget (Roma) Cod. TB 3062: Logiche e tecniche di costruzione del budget (Milano) Cod. TA 3063: Analisi e controllo dei costi aziendali (Roma) Cod. TB 3063: Analisi e controllo dei costi aziendali (Milano) IT Nome Funzione Società Cognome Settore di attività P.IVA o C.F. Indirizzo Città Cap. Prov. Tel. Cellulare Fax Abbonato Rivista n. Firma In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall Art.14 L. 537/93, barrare la casella Modalità di pagamento Bonifico bancario Assegno bancario Assegno circolare Modalità di disdetta È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell art Cod. Civ., che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero e potrà essere esercitato con le seguenti modalità: a) fino a 5 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell inizio del corso, il partecipante potrà recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso dell intera quota di iscrizione, se già versata; b) Oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota é già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura ai sensi dell Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta. Firma L adesione all iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società del Gruppo Il Sole 24 ORE e degli Sponsor dell iniziativa. Se non desidera ricevere offerte da parte delle Società del Gruppo Il Sole 24 ORE e degli Sponsor barri la seguente casella Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 - Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo Il Sole 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l invio di informazioni commerciali. Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A., Via Monte Rosa 91, Milano - il cui Responsabile del trattamento è la società Simad S.r.l., con sede in Treviglio (BG) Via Casnida, 22 - e gli Sponsor dell iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, Milano - o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento de Il Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l Ufficio Privacy, Via Monte Rosa 91, Milano. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell iniziativa, al marketing ed all amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l invio del materiale promozionale. Consenso Letta l informativa, con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa attraverso il conferimento dell indirizzo , del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all utilizzo di questi strumenti per l invio di informazioni commerciali. Segreteria Organizzativa