SELEZIONE PUBBLICA, PER ESAMI A N. 1 POSTO DI CATEGORIA D, POSIZIONE ECONOMICA D1, AREA AMMINISTRATIVA-GESTIONALE PRESSO IL SETTORE RISORSE ECONOMICHE DELL UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA BANDITO CON DISPOSIZIONE DEL DIRETTORE GENERALE 345/2017 E PUBBLICATO SULLA G.U. N. 67 IV SERIE SPECIALE del 05-09-2017 Tema n. 1 (TEMA ESTRATTO) I Prova scritta TRACCE 1 PROVA SCRITTA - Il modello di governance degli atenei delineato dalla legge 240/2010: organi e principali funzioni - Le principali voci di ricavo e di costo nel bilancio d esercizio di un Ateneo - I principi e logiche di contabilizzazione dei progetti di ricerca Tema n. 2 I Prova Scritta - Principali evoluzioni del diritto d accesso dalla legge 241/90 al d.lgs. 33/2013 e s.m.i. - Il Bilancio Unico di Ateneo di esercizio: documenti e contenuti - La contabilizzazione delle tasse universitarie: principi di contabilizzazione e problematiche connesse Tema n. 3 I Prova scritta - Il modello di finanziamento pubblico del sistema universitario: strumenti e meccanismi di ripartizione - La struttura del Bilancio Unico di Ateneo di previsione annuale e triennale: documenti e contenuti - La composizione del Patrimonio netto di un Ateneo
TRACCE 2 PROVA SCRITTA A a) Il costo standard unitario per studente in corso. Definizione e applicazione pratica. b) Il candidato individui un modello di ribaltamento dei costi comuni di Ateneo sui 5 Dipartimenti di cui si compone e sull Amministrazione Centrale, utilizzando i seguenti dati: Costi per informatica: 2 milioni Costi per materiale di laboratorio: 2 milioni Costi per materiale didattico: 800K Costi per energia (luce e gas): 3 milioni Costi per pulizia e vigilanza: 1 milione Costi per telefonia: 500K Costi per beni di consumo a gestione accentrata: 500K Superficie (Metri quadri) Docenti Personale amministrat ivo Personale tecnico Studenti Dottorandi Specializzandi Amministrazione centrale 2.000-180 40 - - - Medicina 3.500 55 42 42 1.400 100 120 Ingegneria 2.700 48 33 18 1.520 150 - Storia 2.500 63 15 2 3.200 120 - Economia 2.800 50 20 5 1.900 130 - Fisica 3.000 44 20 20 800 90 - Totali 16.500 260 310 127 8.820 590 120 Il candidato descriva la metodologia e gli assunti utilizzati, evidenziando le eventuali criticità riscontrate
B a) Il candidato descriva gli indicatori sul costo del personale utilizzati nel contesto universitario, i valori limite e le principali implicazioni derivanti dal superamento dei valori limite. b) Un ateneo ha un modello organizzativo (qui molto semplificato e volutamente incompleto) che prevede che siano gestiti centralmente: - Il servizio del personale (24 persone, budget costi personale di tutto l ateneo pari a 70M ), che svolge tutte le attività di gestione reclutamento, bandi, carriere, calcolo e pagamento stipendi - Il servizio di supporto alla ricerca (14 persone, budget di costi esterni pari a 1M ), che presidia gli organismi erogatori di finanziamenti nazionali e internazionali e svolge attività di consulenza e supporto sui bandi alle strutture di ricerca dei dipartimenti - I servizi di logistica/edilizia (64 persone, budget costi esterni pari a 8 M ), che progettano, manutengono, implementano tutti gli spazi dell ateneo e coprono i costi delle utenze Prevede inoltre che siano gestiti nei 4 dipartimenti - i processi di acquisti e di contabilità - il servizio di biblioteca con numerosità del personale coinvolto come nella seguente tabella: Dipartimento Personale biblioteche personale. Acquisti e contabilità Dip A 2 6 Dip B 3 8 Dip C 4 8 Dip D 6 23 Conoscendo anche le seguenti altre informazioni: centrale e comuni Mq complessivi a disposizione 45.000 (include spazi comuni e aree didattiche ) Totale personale afferente (inclusi docenti e ricercatori) Studenti afferenti al dipartimento 300 - Dip A 2.000 80 1.000 Dip B 4.000 160 2.000 Dip C 10.000 220 7.000 Dip D 6.000 200 5.000 Tot 67.000 960 15.000 Il candidato:
- proponga un modello di riallocazione di costi sulle strutture dipartimentali, nell ottica di costruire un reporting gestionale sui costi di pertinenza. - Identifichi, per la riallocazione dei vari costi, quali indicatori siano più adeguati e, ove non ritenga utili o adeguati i dati forniti, ipotizzi altri indicatori e ne motivi l utilizzo. - Valuti quali costi devono restare di pertinenza della struttura centrale e non essere distribuiti
C (TEMA ESTRATTO) a) Il candidato descriva gli indicatori relativi alla contribuzione studentesca utilizzati nel contesto universitario, i valori limite e le principali implicazioni derivanti dal superamento dei valori limite. b) Un ateneo ha un modello organizzativo (qui molto semplificato e volutamente incompleto) che prevede che: - Siano gestiti centralmente i servizi relativi alla gestione del personale, alla contabilità, al supporto alla ricerca, all edilizia e logistica, ai sistemi informativi, alla gestione delle segreterie studenti centrali - le attività di didattica e di ricerca siano sviluppate in 4 dipartimenti, che devono provvedere ai costi per: o il personale di supporto ai progetti di ricerca e o le segreterie didattiche di dipartimento o il servizio di biblioteca L ateneo prevede che parte dei finanziamenti ricevuti dallo Stato (10M ) siano messi a disposizione delle strutture dipartimentali per le attività di supporto a ricerca e didattica. Conoscendo le seguenti informazioni: Mq complessivi a disposizione Totale personale afferente (inclusi docenti e ricercatori) Studenti afferenti al dipartimento Dip A 2.000 80 1.000 Dip B 4.000 160 2.000 Dip C 10.000 220 7.000 Dip D 6.000 200 5.000 Tot 67.000 960 15.000 Il candidato: - proponga un modello di riallocazione dei finanziamenti sulle strutture dipartimentali, - Identifichi, per la riallocazione dei finanziamenti, quali indicatori siano più adeguati e ipotizzi altri indicatori oltre a quelli forniti o ricavabili dalle informazioni date e ne motivi l utilizzo.