L evoluzione delle competenze infermieristiche: un valore aggiunto al sistema salute Luigino Schiavon Presidente Coordinamento Regionale Collegi Infermieri (IPASVI) del Veneto
approfondimento delle competenze cliniche Infermiere con perfezionamento clinico (livello b) Si riferisce a un infermiere che ha seguito un corso di perfezionamento universitario che lo ha messo in grado di perfezionare le sue competenze core applicate a un'area tecnico operativa molto specifica (esempio: gestione accessi venosi)
approfondimento delle competenze cliniche Infermiere esperto clinico con master (livello c) Si riferisce a un infermiere che si è formato con un master universitario di primo livello che lo ha messo in grado di approfondire le sue competenze declinandole in un settore particolare dell assistenza infermieristica. È l'infermiere esperto di parti di processo assistenziale o di peculiari pratiche assistenziali settoriali (ad esempio: anestesia/analgesia, strumentazione e tecnica chirurgica, dialisi, endoscopia,enterostomia, wound care ecc.)
approfondimento delle competenze cliniche VENETO Infermiere specialista clinico con laurea magistrale (livello d) Si riferisce a un infermiere che si è formato con laurea magistrale in Scienze Infermieristiche con orientamento in una delle aree previste dall accordo Stato Regioni (area cure primarie - servizi territoriali/distrettuali; area intensiva e dell emergenza/urgenza; area medica; area chirurgica; area neonatalogica/pediatrica; area salute mentale e dipendenze). È l'infermiere specialista clinico in grado di orientare, governare (impostare, supervisionare, monitorizzare, valutare) sia i processi assistenziali tipici di una certa area clinica e presenti in qualsiasi struttura (dalla più piccola alla più complessa, dalla più generalista alla più specializzata), sia le competenze professionali necessarie per realizzarli.
espansione delle competenze gestionali VENETO Infermiere con perfezionamento gestionale (livello b) Si riferisce a un infermiere che ha seguito un corso di perfezionamento universitario che lo ha messo in grado di perfezionare le sue capacità in relazione a specifiche funzioni organizzative (esempio: bed management, discarge management, ecc.).
espansione delle competenze gestionali VENETO Infermiere coordinatore con master (livello c) Si riferisce a un infermiere che si è formato con un master universitario di primo livello che lo ha messo in grado di acquisire conoscenze e capacità di governo dei processi organizzativi e di risorse in unità organizzative.
espansione delle competenze gestionali VENETO Infermiere dirigente con laurea magistrale (livello d) Si riferisce a un infermiere che si è formato con laurea magistrale in Scienze Infermieristiche e Ostetriche a indirizzo gestionale/formativo che lo ha messo in grado di assumere responsabilità di governo di processi organizzativi e di risorse presso strutture e servizi sanitari di vario livello (dipartimento, area, piattaforma, presidio, distretto) nonché presso corsi di laurea e settori formativi aziendali.
espansione delle competenze gestionali VENETO Regione Veneto Fondazione Scuola di Sanità Pubblica percorso formativo per Responsabili Centrale Operativa Territoriale o della Continuità
espansione delle competenze gestionali VENETO Regione Veneto Fondazione Scuola di Sanità Pubblica percorso formativo per coordinatori con posizioni organizzative
approfondimento delle competenze cliniche VENETO Veneto: nasce l'infermiere Care manager 08/09/2015 - La Regione Veneto ha avviato al percorso formativo per infermieri Care manager : dal prossimo ottobre partirà la formazione al termine della quale riceveranno un certificato:.. attestante le competenze distintive acquisite. La delibera e i suoi allegati La Regione Vento ha avviato al percorso formativo per infermieri Care manager. La decisione arriva con la delibera 1097 del 18 agosto e dal prossimo ottobre partirà la formazione per circa 40 infermiere e infermieri al termine del quale riceveranno un certificato:.. attestante le competenze distintive acquisite. Tra le motivazioni della scelta c'è la necessità del superamento del frazionamento nell'organizzazione assistenziale, la revisione dei ruoli, competenze e sfere di responsabilità dei professionisti e l'abbandono della logica gerarchica per perseguire una logica di governance reponsabile....
approfondimento delle competenze cliniche VENETO Veneto: case manager Ospedali di comunità Unità Riabilitativa Territoriale
VENETO VENETO Research U.K. Brand 9 da 77.850 a 98.453 Education U.K. Brand 8 da 39.239 a 81.618 Brand 7 da 30.764 a 40.558 Brand 6 da 25.783 a 34.530 Brand 5 da 25.783 a 34.530
l'ocse ha, da una parte, c o n fermato c h e il SSN italiano garantisce buone performance a fronte di una spesa contenuta, e, dall'altra, ha invitato il nostro Paese a rivedere i modelli erogativi e i luoghi dell'offerta sanitaria, stante l'oggettiva modificazione dei bisogni di salute e della domanda di s e r v i z i c o n s e g u e n t i all'aumento delle patologie c r o n i c o d e g e n e r a t i v e, all'invecchiamento della popolazione e alle molteplici f o r m e di f r a g i l i t à. rivedere i modelli erogativi Frammentazione specialistica VS intensità di cura complessiatà assistenziale logica gerarchica VS una logica di governance reponsabile rivedere i luoghi dell'offerta sanitaria Ospedali Strutture intermedie MGI Verso l ambulatorio infermieristico di comunità Centri Servizi
Revisione degli standands Assistenziali nei centri servizi
Il riconoscimento delle Competenze infermieristiche Può facilitare la governance delle Liste d attesa: Codificazione dei flussi Individuazione ambiti d intervento
grazie