GLI OSPEDALI INTERVENTI MIRATI ALL EFFICIENTAMENTO ENERGETICO PER LA RIDUZIONE DEI CONSUMI Ing. Lorenzi Maurizio responsabile servizio tecnico gestioni e manutenzione energy manager AOUI 1
Chi Siamo L Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata di Verona è un Centro sanitario di livello nazionale di alta specializzazione per le attività che vengono svolte nei diversi settori della ricerca, dell'assistenza e della formazione. Costituisce, per l Università degli Studi di Verona, il punto di riferimento per le attività assistenziali essenziali allo svolgimento delle funzioni istituzionali di didattica, formazione e ricerca della Scuola di Medicina e Chirurgia. 2
I nostri Numeri Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata di Verona PERSONALE E UNITA OPERATIVE DIPENDENTI 5.007 POSTI LETTO ORDINARI 1.384 ACCESSI GIORNALIERI ACCESSI A DH 400 ATTIVITA I. CHIRURGICI/GIORNO 100 ATIPICI 1.074 DAY HOSPITAL 138 ACCESSI A PS 390 PAZIENTI AMB. /GIORNO 3000 U.O.C afferenti al DS 69 SERVIZI COMPLESSI 22 PAZIENTI DEGENTI RO 1.300 PARTI/GIORNO 9 TRAPIANTI (2014) 230 3
Ospedali di Borgo Trento e Borgo Roma. Nuovo Polo Chirurgico Pietro Confortini Attivo dalla primavera 2011, Il polo è un grande edificio a corte centrale che si eleva per 6 livelli fuori terra (8 livelli totali) per un totale di 96.000m 2, di cui quasi 79.000m 2 dedicati alle attività chirurgiche (degenze incluse, 540 posti letto). Il gruppo operatorio del nuovo Polo Chirurgico con le sue 31 sale operatorie è tra i più grandi d Europa. Oltre al gruppo operatorio e alle relative degenze l edificio ospita il Pronto Soccorso, la piastra radiologica, il fabbricato dei poliambulatori, l elisuperficie in terrazza. ATTIVITA OSPEDALIERE Vi vengono svolte numerose attività d'eccellenza (tra cui: trapianti, neurochirurgia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, centro ustioni e oncoematologia) e di 13 Centri di riferimento regionale. Le Unità Operative e i Servizi di diagnosi e cura in cui è articolata l'azienda rappresentano tutte le principali specialità mediche e chirurgiche. Accanto alle attività di ricovero è organizzata anche l'attività specialistica ambulatoriale che ricomprende visite mediche e prestazioni diagnostico-strumentali e di laboratorio. Prestazioni e servizi ambulatoriali sono erogati anche in libera professione su libera scelta dell'assistita. Nell'Azienda, operano più di 5.000 dipendenti tra medici ospedalieri e universitari, infermieri, operatori sanitari, personale tecnico/professionale e addetti al settore amministrativo. I due presidi dislocati nella città garantiscono assistenza, ricovero e prestazioni in regime di urgenza e di emergenza 24 ore su 24 attraverso il servizio di Pronto Soccorso, cui accedono circa 500 persone ogni giorno. In un anno sono circa 60.000 le persone ricoverate negli ospedali dell'azienda di cui circa 10.000 provenienti da fuori regione e oltre 3.000 provenienti da altre province. Ogni giorno sono presenti circa 1.300 ricoverati in regime di degenza ordinaria e circa 400 ricoverati in regime di ricovero programmato a ciclo diurno. Circa 100 persone vengono sottoposte a intervento chirurgico, un terzo di queste in regime di ricovero diurno day surgery e circa 2000 cittadini usufruiscono giornalmente dei servizi ambulatoriali. Si registrano complessivamente 211 dimissioni di cui circa 34 riguardano persone provenienti da fuori regione. Vengono erogate circa 1082 prestazioni in Pronto Soccorso, 185 pazienti vengono dializzati, 12 pazienti sono ricoverati nei letti di terapia intensiva, nascono 9 bambini. I Nostri Presidi Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata di Verona 4
Project Ospedale Donna e Bambino Borgo Trento 5
Project Nuovo Corpo di Fabbrica Outpatient Clinic Borgo Roma 6
I nostri Ospedali La multidisciplinarità è un riferimento anche a livello Nazionale per tutti i casi di diagnosi, acuzie e cura CONTROL ROOM Gestione tramite sistemi di supervisione in grado di gestire l efficienza e garantire la continuità di funzionamento CENTRALE FRIGORIFERE Gestione gruppi frigoriferi in ottica ottimizzata alla potenza istantanea richiesta e riduzione consumi ( efficientamento in corso) 03 04 CONTINUITA 01 COGENERAZIONE Due centrali di Cogenerazione di 1,4MWel (BR) e 0,8 Mwel (BR) 02 RETE TELERISCALDAMENTO Ospedale di Borgo Trento scambio di rete con il teleriscaldamento del quartiere ASSISTENZIALE Cercate negli anni le soluzioni per garantire l assistenza in ogni condizione anche a fronte di eventi imprevedibili (black-out elettrici nazionali, terremoti, millennium bag). 7
La produzione di energia negli Ospedali Il nostro percorso ANNI 80 Create reti ad anello per tutti i vettori energetici per ottimizzazione delle potenze di picco e backup in caso di avarie. ANNI 50-2012 Rete di vapore a 8-10 bar, con la quale si produceva acqua calda per riscaldamento (50/70 C) e sanitario (48 C), vapore pulito per la sterilizzazione. Gruppi frigoriferi isolati producevano il freddo per sale operatorie e unità intensive. Illuminazione a tubi fluorescenti 8
OGGI Progetto pilota per ottimizzazione della gestione delle centrali frigorifere ( sia dei gruppi frigoriferi che dei gruppi di pompaggio ) 2011 Installazione di un sistema di Cogenerazione In Borgo Trento: la sottocentrale termica,collegata in parallelo con la rete di teleriscaldamento cittadina, alimenta il circuito di acqua surriscaldata del Polo Confortini OSPEDALE BORGO TRENTO : 802kW Elettrici, 444 kw Termici per acqua e 523kW per produzione valore OSPEDALE BORGO ROMA : 1.342 kw Elettrici, 903 kw Termici per acqua e 558 kw per produzione valore. 4.060 tonn CO 2 /anno Fino ad oggi risparmiate 9
La produzione di energia negli Ospedali I nostri attuali consumi 58% Consumi elettrici I nostri consumi elettrici si aggirano mediamente sui 55 Mln kwh /anno Metano % Tep dovuti al consumo elettrico Elettrico 42% Consumi di Metano Il consumo medio dei cogeneratori e caldaie è circa 12 Mln m 3 /anno % Tep dovuti al consumo di gas metano Tonnellate Equivalenti di Petrolio (TEP) 23.590 tep 10
La nostra cura per Efficienza Il trattamento del miglioramento continuo MONITORAGGIO La consapevolezza dei nostri consumi ci porta a capire quale sia la strada migliore da intraprendere. 01 EFFICIENTAMENTO Intervenire sui nostri impianti progressivamente, utilizzando il risparmio generato per migliorare ulteriormente CERTIFICATI BIANCHI Sono lo strumento per migliorare il piano di rientro dei nostri investimenti e poter investire in analisi e piloti 02 03 COMUNICAZIONE Coinvolgere tutti i ruoli aziendali è fondamentale per mantenere vivo il ciclo di investimenti 04 11
MONITORAGGIO Centrale Gestione Emergenze AOUI presso Polo Confortini 12
Borgo Trento Progetto Efficientamento Centrale Frigorifera da 17 MW Il progetto in corso si prefigge l obiettivo di ottimizzare il consumo energetico dei refrigeratori; in particolare si studiano gli interventi e le modalità che consentano di sfruttarne al meglio la capacità di parzializzazione del carico e il conseguente incremento di efficienza. 13
Centrale Borgo Trento La sua composizione GRUPPI FRIGORIFERI TORRI EVAPORATIVE CIRCUITO PRIMARIO CIRCUITO SECONDARIO Nr 5.Cond. Acqua 2 vite + 3 centrifughi Torri Evaporative 5 torri Nr. 15 Port. fissa 2 pompe in parallelo + 1 scorta per gruppo Nr. 5 Port. Variabile Con Bypass ai collettori LOGICA FUNZIONAMENTO ORIGINALE Potenze elettriche installate ( 4.700kW): PARTICOLARE Centrale Borgo Trento In funzione della richiesta da parte delle utenze vengono progressivamente inserite le macchine,relative pompe di circolazione e torri evaporative. POTENZA FRIGORIFERA TORRI EVAPORATIVE CIRCUITO PRIMARIO CIRCUITO SECONDARIO 65% 16% 6% 13% 14
Il nostro percorso di Efficientamento Efficientamento Centrale Frigorifera Borgo Trento STEP 1 MONITORAGGIO STEP 2 EFFICIENTAMENTO STEP 3 CERTIFICATI BIANCHI STEP 1 MONITORAGGIO 1.CAMPAGNA MISURE Tramite la quale si è evidenziato un basso rendimento dei gruppi in alcune condizioni di funzionamento. 2.INTEGRAZIONE Riporto al sistema di Supervisione AOUI di informazioni per modellizzazione funzionamento centrale frigorifera 3.PRIMA MODELLIZZAZIONE Vengono evidenziate sbilanciamenti di portata che generano perdite rendimento nei chiller 4.LOGICA GESTIONE Il programma di Supervisione, tramite l integrazione dei gruppi, inizia a gestire la centrale secondo logica del Software di funzionamento 15
Il nostro percorso di Efficientamento Efficientamento Centrale Frigorifera Borgo Trento STEP 1 MONITORAGGIO STEP 2 EFFICIENTAMETO STEP 3 CERTIFICATI BIANCHI STEP 2 EFFICIENTAMENTO 1. EFFICIENTAMENTO PILOTA Il passaggio dalla gestione tramite algoritmo di progettazione alla gestione con verifica di portate e temperature ha consentito nel passato periodo estivo la garanzia di 7.5 C dell acqua refrigerata in mandata 2. POMPE PRIMARIO Per perfezionare la logica di controllo, vengono inseriti inverter sulle pompe del primario. RISPARMI RILEVATI Atteso con le nuove strategie : 3. MULTIMETRI 30% Vengono integrati nel sistema di Supervisione per la misura del consumo elettrico reale pre-intervento). In accordo alle procedure previste per il riconoscimento dei certificati bianchi 16
Il nostro percorso di Efficientamento Efficientamento Centrale Frigorifera Borgo Trento STEP 1 MONITORAGGIO STEP 2 EFFICIENTAMENTO STEP 3 CERTIFICATI BIANCHI STEP 3 CERTIFICATI BIANCHI MONITORAGGIO POMPE Monitoraggio specifico dei consumi delle pompe primarie tramite multimetri dedicati MONITORAGGIO CENTRALE Il sistema di Supervisione (BMS) installato registra il funzionamento puntuale della centrale CERTIFICATI BIANCHI A seguito del periodo di monitoraggio verrà attivata la richiesta di CB di tipo analitico per pompe ad inverter. CERTIFICATI BIANCHI Verrà anche valutata la possibilità di pratica a consuntivo valorizzando il risparmio dato dalla nuova strategia di funzionamento della centrale stessa. 17
GRAZIE PER SOSTITUZIONE DEI COMPONENTI CON COMPONENTI A MINOR CONSUMO SPECIFICO E CONTENIMENTO DEI CONSUMI CON RIDUZIONE DELLE PRESTAZIONI, oppure MANTENIMENTO DELLE PRESTAZIONI? L ATTENZIONE! COSTO PER INDAGINE PRELIMINARE E MISURAZIONI PREVENTIVE, oppure AZIONE CORRETTIVA SULLA BASE DELLO STORICO CONSOLIDATO DEI CONSUMI? COLLABORATORI PREPARATI PER LA SFIDA (FORMAZIONE SPECIFICA), oppure COMPLETO AFFIDAMENTO A INTERLOCUTORE PREPARATO MA CON POCA CONOSCENZA DELLA MISSION AZIENDALE? 18