Web economy per start up e innovazione Giuseppe Giaccardi, consulente di strategia Forlì 18 maggio 2013
Chi sono Professionista dal 1985 Esperienze in marketing industriale, servizi, turismo, promozione culturale Competenze in strategia, cultura di progetto, metodologia di ricerca, knowledge-based economy, bottom-up analisys, pianificazione, organizzazione, coaching, marketing, accounting e relazioni pubbliche 1999 Founder e Socio Titolare Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione www.giaccardiassociati.it 5 capiprogetto, 5 analisti e 2 web designer 8 partner esterni Oltre 130 ricerche economiche pubblicate per altrettanti progetti imprenditoriali e territoriali realizzati in Abruzzo, Emilia-Romagna, Liguria, Lombardia, Piemonte, Sardegna, Toscana. Ravenna Future Lessons 2012 Con Mario Mariani founder di The Net Value e membro della Task Force del Governo italiano 2012 sulle start up Dal 2008, insieme con lo Studio e la controllata G&M Network Srl, sviluppo di interventi complessi di WEB ECONOMY, il luogo dove imprese, sistemi e territori accrescono conoscenza e pratiche digitali. Penso che il fare impresa e le competenze d impresa siano un valore e un insieme di risorse sociali irrinunciabili del nostro paese. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 2
Tre argomenti 10 casi emblematici di start up innovative. Gap innovazione, un nodo sociale. Web economy, il nuovo ambiente. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 3
10 casi emblematici di start up innovative. Azienda Ambito di attività Azienda Ambito di attività Viral marketing Biotecnologie Mobile apps e Internet of Things Co-working E-commerce Informazione libera, editoria 2.0 e fact checking Unconventional advertising Green E-learning Sociale 2.0 Fonte: Assintel Digitale, Progetto LONG WAVE la nuova impresa digitale, ns elaborazioni 2013 Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 4
10 casi emblematici di start up innovative. LESSON LEARNT 1.Hanno un team molto giovane e preparato, che ha fatto esperienze all estero e spesso nell ambito della ricerca 2.Sono motivate da una fortissima passione e sensibilità sociale, non solo economica 3.In alcuni casi nascono da spin off universitari, o sviluppano idee nate dagli studi effettuati 4.Anche se appartenenti a settori tradizionali, hanno una spiccata vocazione digitale e una forte presenza online e riconoscono pienamente l importanza ed il valore di entrambi gli aspetti 5.Partecipano a programmi di incubazione o accelerazione d impresa e cercano capitali di investimento. In molti casi sono state premiate con riconoscimenti nazionalied internazionali nell ambito dell innovazione 6.Puntano sull internazionalizzazione: si affacciano a mercati esteri, danno vita ad aziende all estero o a compartecipazioni, cercano fondi esteri, si interfacciano a realtàevolute come quelle della Silicon Valley 7.Sono innovative, soddisfano nuove esigenze o risolvono in modo nuovo vecchi problemi 8.Credono nella condivisione della conoscenza, nella ricerca, nell ecologia e nel web come leve di sviluppo e moltiplicatori di opportunità per migliorare la vita di tutti. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 5
10 casi emblematici di start up innovative. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 6
10 casi emblematici di start up innovative. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 7
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10 casi emblematici di start up innovative. Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 14
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Gap innovazione, un nodo sociale Fonte: www.webeconomyforum.it, Progetto WEB ECONOMY FORUM Tornare a crescere, ns elaborazioni 2013 Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 16
Gap innovazione, un nodo sociale Fonte: www.webeconomyforum.it, Progetto WEB ECONOMY FORUM Tornare a crescere, ns elaborazioni 2013 Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 17
Gap innovazione, un nodo sociale Fonte: www.webeconomyforum.it, Progetto WEB ECONOMY FORUM Tornare a crescere, ns elaborazioni 2013 Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 18
Web economy, il nuovo ambiente. Crisi strutturale Gap innovazione Ascolto di imprese e sociale Collaborazione risorsa inesauribile Sviluppo imprenditoriale negativo Crescita disoccupazione Imprese giacimento di conoscenze tecniche e relazionali sottoutilizzato Crollo autostima individuale Perdita di prospettiva Crisi di fiducia profonda Partecipazione e bottom-up analysis come leve strategiche Web ecosistema in crescita inesorabile e facilmente accessibile Sviluppo di innovazione «triple line» come risultato sociale msurabile Innovazione «triple line»: imprese tradizionali, start up, modelli sociali Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 19
Web economy, il nuovo ambiente. Keywords Web Economy Ascolto Collaborazione Clue-train Manifesto Bottom-up analysis Valorizzazione di esperienze d impresa e creatività sociale Scambio culturale Ingaggio strutturale di più giovani e donne Consultazione pubblica per i fondi strutturali 2014-2020 Partecipare alle sfide che ci riguardano Bilancio sociale dei programmi pubblici e pubblico privati SLEGHIAMOCI innovazione e start up sostenibili Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 20
Web economy, il nuovo ambiente. Area vasta delle province di Forlì-Cesena, Ravenna e Rimini 114 MIILA IMPRESE ATTIVE, 1 MILIONE 140 MILA RESIDENTI 23,4% DEL PIL RER, 36 MILIONI DI PRESENZE TURISTICHE TORNARE A CRESCERE SI PUO! ANTEPRIMA Forlì, Camera di Commercio 7 giugno 2013 ore 9,30-12,30 Rimini, Camera di Commercio 6 giugno 2013 ore 15,30-18,30 Ravenna, Camera di Commercio 5 giugno 2013 ore 15,30-18,30 Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 21
Grazie dell attenzione Questo elaborato èun prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione All Rights Reserved, Ravenna 18 maggio 2013 www.giaccardiassociati.it info@giaccardiassociati.it Studio Giaccardi & Associati Consulenti di Direzione 22