Strutture sanitarie tra management ed efficienza

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Strutture sanitarie tra management ed efficienza"

Modesto Romeo
5 anni fa
Visualizzazioni

Ospedaliero-Universitaria di Bologna, Policlinico S.

1 Strutture sanitarie tra management ed efficienza Ing. Daniela Pedrini DIRETTORE DIPARTIMENTO TECNICO - Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna, Policlinico S. Orsola Malpighi Presidente Nazionale S.I.A.I.S. - Società Italiana dell Architettura e dell Ingegneria per la Sanità Padova, 20 gennaio 2017

3 L Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna, Policlinico Sant Orsola Malpighi, si estende su un area per circa 1,8 km di lunghezza e 300 m di larghezza, su cui insistono 30 padiglioni. L Azienda è organizzata in 9 Dipartimenti ad Attività Integrata (DAI) che comprendono 87 Unità Operative, è dotata di posti letto con un organico di dipendenti, vi si effettuano ricoveri all anno e di prestazioni specialistiche per esterni, si stimano circa presenze al giorno di frequentatori (personale dipendente, studenti e docenti universitari, pazienti, visitatori e fornitori, ecc.):

4 Con i suoi TEP/anno (tonnellate equivalenti di petrolio) di energia consumata e le oltre tonnellate di CO 2 emesse in atmosfera, l Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna, Policlinico S. Orsola Malpighi ha un potenziale di risparmio energetico, che può estrinsecarsi attraverso un programma di azioni coordinate, che operi tramite l intervento di tutti (personale, operatori esterni, utenti, visitatori, studenti, ecc.). Potenza termica e frigorifera nominale Sommatoria della potenza elettrica impegnata nelle varie utenze che alimentano le strutture KW ,00 kw 9.112,00

5 PROGRAMMA di costruzione di nuovi POLI (PIANO DIRETTORE) Polo Chirurgico e dell Emergenza (inaugurazione settembre 2010) Polo Cardio- Toraco Vascolare (attivazione dicembre 2015) Nuova Ala Degenza Chirurgica (inaugurazione maggio 2007)

6 NUOVA ALA DI DEGENZA

7 Il Polo Chirurgico e dell Emergenza

8 PRONTO SOCCORSO Camera Calda Accettazione O.B.I. Box di Trattamento Codici bianchi e verdi

9 DIAGNOSTICA PER IMMAGINI

10 Piano Primo CENTRALE STERILIZZAZIONE Foto centrale Area Lavaggio Area Confezionamento Decontaminazione Lavaggio carrelli/container Area Sterile

12 The installation has been completed by the end of It is now working properly and the BMS allows to collect data to verify the predictions.

13 Centro Logistico

14 POLO Cardio Toraco Vascolare

17 Reti impiantistiche del Policlinico

22 Azioni di tipo gestionale Strategie/azioni sul piano dell innovazione tecnologica: OBIETTIVI A BREVE MEDIO TERMINE: È un processo continuativo che coinvolge tutti gli operatori (nella fase di progettazione e nella gestione e manutenzione) e che permette di realizzare passi importanti e continui per un uso razionale delle fonti energetiche: ACQUA, /anno, ENERGIA TERMICA-FRIGORIFERA, /anno ENERGIA ELETTRICA, 100/ /anno OBIETTIVI A MEDIO/LUNGO TERMINE NUOVI SISTEMI INFRASTRUTTURALE IMPIANTISTICI

Monitor 13,1% Fotocopiatrici 4,3% Accessori PC 8,6% Altro 9,0% AUDIT e MODELLO ENERGETICO Padiglione Albertoni Illuminazione 36,4% Illuminazione Ventilatori Computer Monitor Accessori PC

24 Monitor 13,1% Fotocopiatrici 4,3% Accessori PC 8,6% Altro 9,0% AUDIT e MODELLO ENERGETICO Padiglione Albertoni Illuminazione 36,4% Illuminazione Ventilatori Computer Monitor Accessori PC Fotocopiatrici Altro Palazzina Amministrativa Computer 27,5% Forza Motrice 41,5% Ventilatori 1,2% Illuminazione 10,5% Illuminazione Ventilazione e Condizionamento Forza Motrice Padiglione 1 Palagi Ventilazione e Condizionamento 47,9%

25 Padiglione 4 Ginecologia - Ostetricia Padiglione 5 Nuove Patologie - Ala nuova MODELLO ENERGETICO DEL POLICLINICO S. ORSOLA - MALPIGHI

26 CONSUMI ENERGETICI ATTUALI (punto iniziale) Energia Elettrica kwh/anno Metano Nmc/anno ( kwh/anno) Acqua mc/anno

27 BILANCIO ENERGETICO! CONSUMI ATTUALI! ENERGIA ELETTRICA TEP/a! ENERGIA TERMICA TEP/a TOTALE TEP/a! CONSUMI FUTURI! ENERGIA ELETTRICA DA ENEL TEP/a! ENERGIA TERMICA PER CALDAIE TEP/a! ENERGIA TERMICA PER COGENERATORI TEP/a TOTALE TEP/a RISPARMIO = TEP/a pari al 29,3%

28 RISPARMIO ECONOMICO! COSTI ATTUALI! COSTI FUTURI! ENERGIA ELETTRICA /a! ENERGIA TERMICA /a TOTALE /a! ENERGIA ELETTRICA DA ENEL /a! ENERGIA TERMICA PER CALDAIE /a! ENERGIA TERMICA PER COGENERATORI /a TOTALE /a RISPARMIO = /a pari al 33,4%

29 BILANCIO AMBIENTALE PRIMA (ton/anno) DOPO (ton/anno) DIFFERENZA (ton/anno) RISPARMIO (%) CO ,8% SO2 33,30 6,52-26,78-80,4% NOx 35,96 22,62-13,34-36,8% H2S 153,57 30,08-123,49-80,4% 1,19 0,23-0,96-80,4% INQUINANTE POLVERI

30 STIMA DELL INVESTIMENTO 1. CENTRALE DI COGENERAZIONE CENTRALE TERMICA S.ORSOLA CENTRALE VAPORE MALPIGHI CENTRALE FRIGORIFERA RETI DI DISTRIBUZIONE SOTTOCENTRALI ACQUA POTABILE E INDUSTRIALE RETE ANTINCENDIO E U.S CENTRALE FRIGO PALAGI ONERI DI SICUREZZA TOTALE INVESTIMENTO

33 CRONOPROGRAMMA LAVORI

Documenti analoghi

THE HOSPITAL AS A DRIVER FOR CHANGE

THE HOSPITAL AS A DRIVER FOR CHANGE Dipartimento Tecnico Direzione Progettazione, Sviluppo e Investimenti Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna, Policlinico S. Orsola Malpighi Presidente Nazionale