PRESENTAZIONE DI VERONICA DE ROMANIS

Transcript

1 PRESENTAZIONE DI VERONICA DE ROMANIS Portavoce della ricerca The European House - Ambrosetti Club Obiettivo crescita. Cosa possono fare le imprese e lo Stato per far tornare a far crescere l Italia AL FORUM: LO SCENARIO DI OGGI E DI DOMANI PER LE STRATEGIE COMPETITIVE Villa d'este - Cernobbio, 7, 8 e 9 settembre 2018 Working paper, Settembre The European House - Ambrosetti S.p.A. ALL RIGHTS RESERVED. Per il quinto anno consecutivo, The European House - Ambrosetti è stata nominata - nella categoria "Best Private Think Tanks" - 1 Think Tank in Italia, tra i primi 10 in Europa e nei primi 100 indipendenti su a livello globale nell edizione 2017 del Global Go To Think Tank Index Report dell Università della Pennsylvania. Il presente documento è riservato agli utenti dei servizi di aggiornamento di The European House-Ambrosetti. L uso è personale e non è cedibile. È fatto divieto assoluto di riprodurre, distribuire, comunicare al pubblico o utilizzare in qualsiasi forma e modo, commerciale o meno, il presente documento, senza il consenso scritto di The European House-Ambrosetti. Maggiori informazioni sui termini e sulle condizioni di utilizzazione sono disponibili su

2 Strettamente riservato 9 settembre 2018 Obiettivo Crescita Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia Veronica De Romanis Portavoce dell Advisory Board del lavoro di ricerca di Ambrosetti Club Per il quinto anno consecutivo, The European House - Ambrosetti è stata nominata - nella categoria "Best Private Think Tanks" - 1 Think Tank in Italia, tra i primi 10 in Europa e nei primi 100 indipendenti su a livello globale nell edizione 2017 del «Global Go To Think Tanks Report» dell Università della Pennsylvania 2018 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di TEH-A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato.

3 Obiettivi della Ricerca Indagare le ragioni della scarsa crescita e formulare delle proposte rivolte alla classe imprenditoriale italiana e al Governo 2

4 Diagnosi 3

5 Le imprese italiane crescono poco, meno di quelle europee, perché, in media, sono più piccole, poco managerializzate e investono meno nella conoscenza Lo Stato non incoraggia un ambiente pro-business e alloca in modo poco efficiente le risorse disponibili 4

6 Come ci siamo arrivati attraverso l analisi della produttività, una delle migliori chiavi di lettura, poiché è correlata con la crescita Tiene conto di capitale lavoro organizzazione dei fattori 5

7 Organizzazione dei fattori Energia del sistema Dipende dalla managerialità, digitalizzazione, meritocrazia, equità, qualità del lavoro, formazione, know-how e ambiente economico Non è osservabile, viene calcolata in modo residuale, come crescita dell output non imputabile a variazioni di produttività del lavoro e del capitale 6

8 Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia In Italia la produttività è ferma da 20 anni, in altri paesi cresce 150 PIL/ore lavorate (anno indice, 1995 = 100; ) Italia USA Germania Spagna Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati OECD,

9 A differenza di altre economie, il contributo delle energie del sistema alla crescita media annua del Pil è stato negativo 2,5 2 1,5 1 0,5 0 (valori percentuali; ) -0,5 Italia Germania Francia Regno Unito USA Produttività del lavoro Produttività del capitale non ICT Crescita del PIL Produttività del capitale ICT Energia del sistema Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati OECD,

10 Le Energie delle imprese 1. Energie manageriali 2. Energie dei talenti 4. Energie delle dimensioni 3. Energie digitali 9

11 1. Il gap manageriale italiano risulta da un analisi della meritocrazia Imprese familiari per tipologia di management (% del totale; 2014) UK Francia Germania Spagna Italia CEO di famiglia Intero management espressione della famiglia Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati EFIGE e Chicago Booth,

12 2. Il talento paga poco: in Italia una maggior specializzazione non è remunerata quanto all estero Salario per titolo di studio (valore indice, diploma = 100; 2017) Licenza media Laurea PhD Italia Francia Germania UK USA Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati OECD,

13 Bulgaria Romania Lettonia Italia Grecia Ungheria Francia Polonia Croazia Rep. Ceca Slovacchia Estonia EU Slovenia UK Cipro Irlanda Portogallo Austria Spagna Lussemburgo Germania Lituania Malta Belgio Norvegia Svezia Paesi Bassi Danimarca Finlandia Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia 3. L adozione di tecnologie digitali in Italia è inferiore rispetto ai competitor 100% Livelli di intensità tecnologica (Digital Intensity Scoreboard; 2016) 80% 60% 40% 20% 0% Very Molto Low basso (0-3) (0-3) Low Basso (4-6) (4-6) High Alto (7-9) Very Molto High alto (10-12) Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati Eurostat,

14 4. Le piccole imprese hanno una produttività inferiore ai competitor Produttività del lavoro per dimensione dell impresa nel settore manifatturiero (Valore aggiunto orario su costo del lavoro orario; 2014) Micro (1-9) Piccole (10-19) Medio-Piccole (20-49) Italia, Produttività del lavoro Medie (50-249) Grandi (>250) Totale Ger, Fra, Spa, UK, Produttività del lavoro Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati SBS Eurostat,

15 Le Energie dello Stato 1. Pubblica Amministrazione 2. Persone 3. Investimenti strategici 14

16 1. Le imprese italiane passano più tempo ad adempiere procedure burocratiche: 238 giorni vs 160 giorni Giorni necessari alle imprese per adempiere a procedure fiscali; , UK Francia Giappone Spagna OECD USA Germania Italia Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati OECD,

17 Svezia Lituania Germania Estonia Danimarca UK Paesi Bassi Lettonia Finlandia Austria Rep. Ceca Portogallo Slovenia Lussemburgo Bulgaria Irlanda Francia UE28 Cipro Ungheria Slovacchia Belgio Polonia Romania Spagna Croazia Malta Italia Grecia 48,0 52,5 60,2 59,6 58,3 58,0 75,5 75,2 75,1 73,7 73,1 72,8 72,7 72,4 71,4 70,5 69,8 69,7 67,5 67,3 67,0 66,7 66,5 66,2 65,7 64,7 63,6 63,6 79,8 Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia 2. L Italia non favorisce l occupazione femminile Occupazione femminile (% totale della popolazione femminile anni; 2016) Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati Eurostat,

18 Sicilia Calabria Campania Puglia Sardegna Basilicata Molise Abruzzo Lazio Liguria Umbria Piemonte Marche Friuli-Venezia Giulia Toscana Emilia-Romagna Lombardia Veneto Valle d'aosta Trentino Alto Adige Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia 2. Siamo i primi in Europa per percentuale di giovani fuori dal mondo della formazione e del lavoro Percentuale di NEET (% della popolazione anni; 2017) Italia: 25,5 Spagna: 17,9 Francia: 15,1 Germania: 10,2 Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati ISTAT,

19 2. I centri per l impiego sono il canale che funziona meno 68,0 Occupati anni dopo il conseguimento della laurea, per canali di accesso all occupazione (% totale laureati con pari caratteristiche; 2016) 9,8 4,7 Canale diretto (CV, informale e stage) Università Centri per l'impiego Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati ISTAT,

20 Cosa possono fare le imprese e il Governo per tornare a far crescere l Italia 3. Cresce la spesa corrente, diminuisce quella in conto capitale Spesa della Pubblica Amministrazione per sottovoce di spesa (anno indice, 2001 = 100; ) Totale uscite correnti Redditi da lavoro dipendente Consumi intermedi Pensioni e welfare Investimenti lordi 80 Fonte: elaborazione The European House Ambrosetti su dati ISTAT,

21 Proposte per le imprese 20

22 Piccolo non è più così bello Più meritocrazia, meno familismo Più spese in formazione e in tecnologie digitali 21

23 Proposte per il Governo 22

24 Riforma Pubblica Amministrazione Definire il perimetro Aumentare l efficienza Riallocare risorse verso settori in cui lo Stato fa la differenza 23

25 Accrescere il capitale umano Più donne nel mercato del lavoro Alternanza scuola-lavoro e politiche attive per i giovani Programmi di formazione permanente 24

26 se le imprese e lo Stato avessero valorizzato le varie Energie del Sistema come ha fatto la Germania negli ultimi 20 anni nel 2016 Il PIL è stato miliardi di Euro Il PIL sarebbe stato miliardi di Euro miliardi di Euro Rapporto debito/pil intorno al 100% 25

27 1. Siamo il Paese dell area dell Euro che è cresciuto meno e che crescerà meno 2. Per colmare il gap, dobbiamo crescere più degli altri 3. Come? Agire sull Energia del Sistema Questo deve essere l obiettivo delle imprese e del Governo 26