Situazione Occupazionale nel settore farmaceutico: Le aspettative e i needs formativi dei neolaurati e dei professionisti del settore

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Aldo Sacchi
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1 Situazione Occupazionale nel settore farmaceutico: Le aspettative e i needs formativi dei neolaurati e dei professionisti del settore ISTUM OPEN DAY Milano 13/09/2013 1

2 Michele Barletta Marketing Manager Almirall Pharmaceuticals s.p.a. Collaborazioni per ISTUM: Direttore Scientifico Master MAMS Coordinatore corso advanced di secondo livello MASF Docente di Marketing Farmaceutico Referenze: La produzione di valore dell industria farmaceutica in Italia, Agosto Farmindustria Indicatori farmaceutici Luglio 2013 Farmindustria Elementi di documentazione - Servizio del bilancio del senato Analisi e valutazione delle esigenze in ambito formativo dell Area Pharma- Università degli studi Bicocca Condizioni di salute e ricorso ai servizi sanitari- ISTAT salute e sanità Evaluatepharma luglio 2014 La republica.it Il sole 24 ore, Job24 2

3 l evoluzione tecnologica scenario macroeconomico 3

4 Farmaceutica: un settore in continua evoluzione in relazione alle necessità di cura, l evoluzione tecnologica e lo scenario macroeconomico necessità di cura l evoluzione tecnologica scenario macroeconomico 4

5 Quella italiana è una popolazione che invecchia necessità di cura Di seguito i risultati fondamentali. Quella italiana è una popolazione che invecchia, in cui le patologie croniche sono sempre più diffuse. Rispetto al 2005, diminuiscono malattie respiratorie croniche e artrosi - la popolazione che invecchia proviene da esperienze di vita sempre più sane - mentre aumentano tumori maligni, Alzheimer e demenze senili anche perché c'è maggiore capacità di riconoscere le malattie. 5

6 Diffuse le malattie croniche 6

7 Trend delle malattie croniche in aumento 7

8 Aumenta la domanda delle prestazioni extraospedaliere 8

9 Aumenta la domanda di prestazioni specialistiche 9

10 Aumenta la spesa del sistema per far fronte a questa domanda 10

11 Aumenta la compartecipazione del cittadino per la necessità di cura 11

12 La domanda di Salute è quindi sempre più elevata 12

13 Farmaceutica: un settore in continua evoluzione in relazione alle necessità di cura, l evoluzione tecnologica e lo scenario macroeconomico necessità di cura l evoluzione tecnologica scenario macroeconomico 13

14 In Italia la Farmaceutica è il settore più innovativo e tecnologico l evoluzione tecnologica 14

15 Le aziende farmaceutiche investono più delle aziende di informatica e telecomunicazioni in ricerca e sviluppo l evoluzione tecnologica 15

16 Più del 90% della ricerca farmaceutica in Italia è sostenuta dalle aziende farmaceutiche l evoluzione tecnologica 16

17 L innovazione immette nel settore cure sempre più innovative con risvolti positivi sulla salute l evoluzione tecnologica 17

18 Le grandi aziende non investono nelle prime fasi dell R&D ma nella fase di sviluppo clinico l evoluzione tecnologica +Managers nel farmaceutico 18

19 Elevato rischio imprenditoriale per l azienda farmaceutica su ogni singolo prodotto l evoluzione tecnologica + competenza nelle fasi di accesso al mercato, lancio e commercializzazione 19

20 Il rischio imprenditoriale è poco tutelato in relazione alla dimensione dell investimento l evoluzione tecnologica + competenza nelle fasi di accesso al mercato, lancio e commercializzazione 20

21 Il futuro: farmaci sempre più tecnologici e specifici l evoluzione tecnologica + farmaci tecnologici per il futuro + competenze manageriali per l accesso al mercato, la commercializzazione e la gestione dello sviluppo clinico 21

22 In aree terapeutiche molto specialistiche l evoluzione tecnologica + farmaci tecnologici per il futuro + competenze manageriali per l accesso al mercato, la commercializzazione e la gestione dello sviluppo clinico 22

23 Farmaceutica: un settore in continua evoluzione in relazione alle necessità di cura, l evoluzione tecnologica e lo scenario macroeconomico necessità di cura l evoluzione tecnologica scenario macroeconomico 23

24 Il bilancio dello stato è sempre al ribasso scenario macroeconomico 24

25 Il costo per la Salute è una voce di spesa importante sul bilancio dell Italia scenario macroeconomico 25

26 La spesa per il farmaco non è la più rilevante per lo stato ma rappresenta solo il 15% del totale scenario macroeconomico 26

27 ma sul farmaco si concentrano le manovre per ridurre la spesa del comparto sanità scenario macroeconomico 27

28 Le manovre per il contenimento della spesa sono sempre più frequenti e diversificate scenario macroeconomico 28

29 L Italia è lo scenario più restrittivo d Europa scenario macroeconomico + farmaci tecnologici per il futuro + competenze manageriali per l accesso al mercato, la commercializzazione e la gestione dello sviluppo clinico 29

30 Come anche il più lento per l ingresso delle nuove tecnologie farmaceutiche scenario macroeconomico + competenze manageriali per l accesso al mercato 30

31 Il rischio è di essere un mercato meno attrattivo del passato scenario macroeconomico + competenze manageriali per l accesso al mercato, la commercializzazione e la gestione dello sviluppo clinico 31

tecnologica e lo scenario macroeconomico necessità

32 Farmaceutica: un settore in continua evoluzione in relazione alle necessità di cura, l evoluzione tecnologica e lo scenario macroeconomico necessità di cura l evoluzione tecnologica scenario macroeconomico 32

33 Quali aspettative e needs formativi dei neolaurati e dei professionisti del settore? 33

34 Lo scenario economico ha determinato la diminuzione delle occupazioni in R&D 34

35 Grande diminuzione degli informatori scientifici del farmaco 35

36 Il settore farmaceutico rimane comunque con il tasso retributivo più alto anche per il livello di istruzione 36

37 ma. l Italia è e rimarrà ancora un mercato Importante? 37

38 Anche se in discesa, rimarrà comunque il 7 mercato del mondo 38

39 Cosa cercano le aziende per competere meglio in questo ambiente? 39

evoluti ed esperti in comunicazione e gestione

40 Cercano Managers con competenze trasversali: esperti di Marketing, Market Access, Medici e profili commerciali evoluti ed esperti in comunicazione e gestione Raccomandazioni conclusive Competenze manageriali trasversali 40

41 dove si sofferma la formazione delle aziende? attività formative avviate nell ultimo anno dalle aziende farmaceutiche Italiane: ambito Regolatorio: 57,1% ambito Tecnico-scientifico: 57% leadership, team coaching, team building 52,4% Lingue straniere 47,6% Marketing + Produzione 28,6% Market Access 14,3% Finance 9,5% R&D 4,8% 41

42 Di cosa ha bisogno il mercato farmaceutico? ambiti formativi individuati dalle aziende ritenuti attualmente prioritari per lo sviluppo delle singole aziende: Commerciale Sales, comunicazione 47,8% Manageriale Marketing, Medical Management 43,5% Market Access Market Access come leva di sviluppo attuale, ambito questo quasi del tutto assente negli interventi formativi passati 26,1% Ambito Tecnico scientifico rimane sempre importante per la valenza tecnologica dei prodotti 42

in Medicina o Farmacia per il territorio del Nord est, oltre che "Inspector manager" e "European data officier" ricercati in varie sedi.

43 Quali profili ricercano le aziende oggi? Una carriera in pillole con le multinazionali della farmaceutica GERALDINE PEDROTTI PFIZER manager con laurea scientifica e ottima conoscenza dell'inglese, esperti di marketing a Milano ai laureati in Medicina o Farmacia per il territorio del Nord est, oltre che "Inspector manager" e "European data officier" ricercati in varie sedi. NOVARTIS sia professionisti che giovani alle prime armi, da inserire nelle quattro sedi italiane. Laureati in Chimica, Farmacia e Medicina, ma anche avvocati, responsabili delle risorse umane, esperti di marketing e addetti alla vendita sono le figure ricercate in questo momento da Novartis. ROCHE La multinazionale svedese cerca in questo momento esperti di marketing e vendita, BAYER ruoli di "Accountant" con contratti a tempo determinato rinnovabili JOHNSON & settore Comunicazione a quello medico, oltre che informatico, economico e ovviamente chimico-farmaceutico.. ANGELINI I settori di inserimento sono quello commerciale, marketing, ricerca e sviluppo, produzione, logistica, acquisti, risorse umane, information technology, finanza, amministrazione e controllo di gestione. 43

Sempre più specializzazione manageriale per essere competitivi Secondo Paolo Mariani, professore di statistica aziendale della Bicocca e coordinatore dello studio,

Inizia quindi a delinearsi l'esigenza di un maggior focus sull'aspetto gestionale» per sviluppare soprattutto l'area del market access (come trovare sbocchi di mercato

44 Sempre più specializzazione manageriale per essere competitivi Secondo Paolo Mariani, professore di statistica aziendale della Bicocca e coordinatore dello studio, inoltre «l'82% degli intervistati è convinto che il mercato stia diventando più competitivo. Inizia quindi a delinearsi l'esigenza di un maggior focus sull'aspetto gestionale» per sviluppare soprattutto l'area del market access (come trovare sbocchi di mercato per i farmaci). Per il futuro, dunque, gli ambiti formativi considerati cruciali sono lo sviluppo delle relazioni con i clienti e con i medici (60,9%) e la formazione manageriale (52,2%) con una particolare attenzione al market access (26%). 44

45 IN SINTESI 45

46 - Quantità + Qualità occupazione nel settore farmaceutico - E necessaria una maggiore specializzazione e formazione manageriale in ambiti specifici, per essere competitivi 46

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