OPEN SOURCE. Concetti chiave e implicazioni per le scelte aziendali (fornitori e utenti)

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1 OPEN SOURCE Concetti chiave e implicazioni per le scelte aziendali (fornitori e utenti)

2 OBIETTIVI Cosa sono i sw open source? Cosa li distingue dai sofware non open? Quali implicazioni per: I professionisti del SW e dei sistemi informativi Le strategie dei fornitori di sistemi ICT Le strategie delle aziende utilizzatrici Quali implicazioni per le reti?

3 Cosa sono i software Open Source

4 DUE PROSPETTIVE Open ossia: l uso è libero la questione delle licenze e copyright Open ossia: lo sviluppo è comunitario progetti di sviluppo a partecipazione aperta e coordinamento lasco

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6 Open source & free sw Fonte: Muffatto-Faldani, 2004

7 OPEN o no? WINDOWS SERVER (web server) proprietario APACHE (web server) open source MS WINDOWS (sist. operativo) proprietario GNU/LINUX (sist. operativo) free software INTERNET EXPLORER (web browser) freeware MOZILLA FIREFOX (web browser) open source WINZIP (utility compressione file) shareware EUDORA (client posta elettronica) shareware

8 SOFTWARE LIBERO: FREE SOFTWARE O SOFTWARE OPEN SOURCE?

9 Storia

10 L EVOLUZIONE 1. Internet: Unix e TCP/IP 1. Sviluppo comunitario 2. AT&T Unix (s.o. proprietario) 1. Appropriazione 3. Richard Stallman: libertà di software 1. Creazione copyleft e licenze pubbliche 4. Linus Torvalds: creazione di Linux 1. applicazione pratica delle idee di sw libero 5. Red Hat Linux, Apache: open source 1. Sw libero utilizzabile anche per profitto

11 Web server: quote di mercato

12 TIPOLOGIE DI SOFTWARE O.S. SW MULTIMEDIALI E DI COMUNICAZ. ESEMPI: mozilla TIPI SW DI SISTEMA protocolli e sw per Internet; sistemi operativi e server; strumenti e ambienti di sviluppo ESEMPI: apache, linux, perl n. progetti attivati % 48,3 18,3 APPLICATIVI SW scientifici, editor testi e office, database, utilities, giochi, applicazioni aziendali (ERP), ecc. ESEMPI: openoffice ,4

13 Progettazione di sofware: il modello waterfall

14 Alcuni vantaggi Modalità strutturata di gestione del progetto Controllo di budget, risorse, tempi e avanzamenti Gestione gerarchica del progetto Controllo globale del progetto e delle sue varie parti Controllo proprietario del prodotto realizzato

15 Alcuni svantaggi Rigidità A livello di progetto (scarsa esplorazione delle possibili soluzioni progettuali?) Per i partecipanti al team di progetto (limitata creatività e scarso spazio di crescita personale?) Necessità di una pianificazione rigorosa Necessità di definire gerarchie e di impegnare risorse nel project management

16 DAL MODELLO A CASCATA ALLO SVILUPPO PER PROTOTIPI SUCCESSIVI PROGETTO PROTOTIPO VALUTAZIONE TEST RILASCIO

17 Il modello di progettazione open

18 COMUNITA OPEN SOURCE Prosumer Utenza Team virtuale Team dei leader Imprese Istituzioni

19 Perché partecipare a un team open source? MOTIVAZIONI INDIVIDUI: SOCIALI/ETICHE TECNICHE ECONOMICHE ORGANIZZAZIONI SOCIALI/ETICHE TECNICHE ECONOMICHE

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22 O.S. DAL PUNTO DI VISTA DEI FORNITORI DI SW E SISTEMI APPROCCI E STRATEGIE

23 Strategie relative alle licenze

24 Atteggiamenti in relazione all O.S.

25 IL PUNTO DI VISTA DEGLI UTENTI OPPORTUNITA E PROBLEMI

26 IL COSTO DEL SOFTWARE TCO: TOTAL COST OF OWNERSHIP DIRITTO ALL UTILIZZO MIGRAZIONE E INSTALLAZIONE FORMAZIONE GESTIONE SUPPORTO E ASSISTENZA UPGRADE LICENZE ATTIVITA E SERVIZI ACCESSORI

27 I VANTAGGI DI COSTO DELL O.S. rispetto ai sw proprietari IL TCO DI UN SW O.S. NON E ZERO! Risparmi nei costi di licenza Ma possibili maggiori oneri per attività e servizi accessori, formazione interna, migrazione apparati, ecc

28 DISPONIBILITA DI SOLUZIONI PER LE VARIE APPLICAZIONI CRESCENTE DISPONIBILITA O.S. APPLICAZIONI, SISTEMI, LIBRERIE, RISORSE ACCESSORIE, ECC. ALCUNI CAMPI DI APPLICAZIONE ANCORA PERO ANCORA SCOPERTI SPECIALMENTE SW BUSINESS O PER USO SOFISTICATO PROBLEMA DELLE ESTERNALITA Quanti dei miei partner commerciali usano lo stesso sistema? Usano la stessa release?

29 RELAZIONE CON I FORNITORI DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI DI INNOVAZIONE varie comunita di sviluppatori possono lavorare in parallelo proponendo nuove soluzioni al mercato MAGGIORE INTEROPERABILITA TRA SISTEMI (di fornitori) DIVERSI Open source come standard INDIPENDENZA DAL SINGOLO FORNITORE bassi switching cost, niente effetto lock-in

30 QUALITA DEL SW (?) ASPETTO CONTROVERSO BUONA PORTABILITA indipendenza dalle varie piattaforme INTEROPERABILITA CON ALTRI SW: DIPENDE (specialmente con i sw proprietari) SICUREZZA: OPINIONI CONTROVERSE (in generale DIPENDE) FLESSIBILITA : elevata perché Indipendenza da fornitori e piattaforme Possibilità di (auto)sviluppare nuove soluzioni

31 SVILUPPO E AGGIORNAMENTI NON SI DEVONO ATTENDERE LE RELEASE UFFICIALI DELLE VERSIONI O DEI PATCH DEL FORNITORE PERO NON C E UN SOGGETTO DI RIFERIMENTO (non esistono date ufficiali di nuovi rilasci: si deve attendere che qualcuno sviluppi oppure farseli da sé)

32 ASSISTENZA LA COMUNITA O.S. DISPERSA NON PARTICOLARMENTE ORGANIZZATA PER FORNIRE ASSISTENZA AL BUSINESS PERO POTREBBERO ESSERCI PIU FORNITORI LOCALI ALTERNATIVI DISPONIBILI A DARE ASSISTENZA

33 IMPLICAZIONI PER LE RETI Reti dal punto di vista tecnologico: O.S. come componente delle reti digitali Standard e interoperabilità Reti dal punto di vista sociale: Innovazione condivisa (cooperativa) Connessioni trasversali tra le organizzazioni Reti dal punto di vista economico Relazioni tra utenti e fornitori di tecnologia (ridotto lock-in) Relazioni tra utenti: reti interorganizzative chiuse o aperte?