Chi è ABI Lab. 60 aziende

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2 Chi è ABI Lab ABI Lab è il Centro di Ricerca e Innovazione per la Banca promosso dall ABI (Associazione Bancaria Italiana) allo scopo di creare un contesto di incontro e confronto tra banche e partner ICT ed Energy. Attualmente il network è composto da: 60 aziende 158 banche Uno specifico competence center è attivo sui temi di Energia e Ambiente per favorire il dialogo e il confronto di Banche e Aziende sulla Green Economy. 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 1

3 Strategia integrata di approccio al Green in Banca ABI Energia, attraverso i suoi osservatori, propone una strategia integrata di approccio al Green, considerando i diversi settori che compongono l operatività della banca Green Gestione Energia e Ambiente Finanza Green Procurement Comunicazione agli Stakeholder Nella gestione dell energia e dell ambiente in banca sono comprese le policy e gli strumenti per un consumo efficiente delle risorse che permetta una riduzione dell impatto ambientale complessivo dell operatività della banca. Sono proposte soluzioni di collaborazione interfunzionale, di misura dei processi e dei consumi interni, di efficienza energetica, di mobilità sostenibile, di gestione del fine vita degli apparati verso un nuovo concetto di economia circolare. Per Finanza Green si intende l insieme delle attività che le banche possono attuare per stimolare la crescita di una green economy incentrata sull efficienza energetica, l energia rinnovabile, le smart cities. Una economia che miri allo sviluppo sostenibile, permettendo l utilizzo rispettoso delle risorse. L obiettivo delle attività consiste nell individuare tutti quegli strumenti che possano abilitare sempre di più il ruolo da protagonista che il settore bancario può interpretare in una nuova rinascita green. Le banche Italiane, come grandi acquirenti di servizi, prodotti, tecnologie e energia, possono costituire un potente stimolo per la crescita di una filiera Green. Sono proposte soluzioni per stimolare l acquisto di carta ecologica e certificata, di servizi che prevedano l impiego di sostanze non nocive per l ambiente e trasporti sostenibili, di apparati realizzati con materiali ecocompatibili pensati per il riciclo ed il riutilizzo. Ruolo rilevante è dato all acquisto di energia rinnovabile, al fine di ridurre notevolmente le emissioni in atmosfera causate dall attività bancaria. Viene proposta una modalità di comunicazione agli Stakeholder trasparente e confrontabile. Una comunicazione che parte da una modalità di misura condivisa, volta a identificare le aree di miglioramento e le migliori pratiche per intervenire su fenomeni rilevanti dal punto di vista ambientale. Una buona comunicazione, puntuale e completa permetterà di dare ancora più rilievo al ruolo che le Banche Italiane svolgono per il tessuto economico e sociale del paese. Confronto Istituzionale Il continuo dialogo con le istituzioni e le principali associazioni, permette di proporre soluzioni ed individuare opportunità di crescita. Il continuo scambio di contenuti, opinioni e proposte, con i diversi settori della società civile è un occasione di crescita per il ruolo centrale che il settore bancario ricopre nello sviluppo sostenibile dell economia. 2

4 La mobilità in banca Il tema della mobilità in banca è sicuramente un tema rilevante e di interesse, monitorato centralmente e suddivisibile nelle seguenti componenti: Missioni di lavoro Mobilità casa-lavoro dei dipendenti Flotte auto aziendali 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 3

5 La mobilità sostenibile tra i principali obiettivi in ambito energetico-ambientale in banca Fonte: Il ruolo delle banche nello sviluppo degli investimenti green Sezione II - Il Green per le Banche ABI - ABI Lab 2015 Tra gli obiettivi in ambito energetico-ambientale che le banche hanno dichiarato di aver fissato, la mobilità sostenibile compare seconda subito dopo la riduzione del consumo di energia complessivo della banca, pari con la riduzione delle emissioni. 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 4

6 Il Mobility Management nel team per gli obiettivi energetico-ambientali Fonte: Il ruolo delle banche nello sviluppo degli investimenti green Sezione II - Il Green per le Banche ABI - ABI Lab 2015 Il 57% dei rispondenti ha costituito un team composto da esponenti di funzioni diverse per un più facile raggiungimento degli obiettivi energetico-ambientali che la banca si è posta. La composizione è molto varia, si nota una particolare presenza degli acquisti e del mobility management anche superiore all energy management. 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 5

7 Il Mobility Management tra le policy per la Gestione Energetico-Ambientale in banca Per il raggiungimento degli obiettivi è necessario definire specifiche policy che coinvolgano diversi ambiti e unità funzionali. Fonte: Il ruolo delle banche nello sviluppo degli investimenti green Sezione II - Il Green per le Banche ABI - ABI Lab 2015 Dalla rilevazione, tra gli ambiti maggiormente coinvolti da policy in tema energeticoambientale, risaltano il Green Procurement e il Mobility Management. 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 6

8 Rilevazione su stato flotte auto in banca Struttura del campione Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre 2015 Al fine di comprendere le preferenze delle banche in merito alle flotte auto, ABI Lab ha realizzato una rilevazione nel secondo semestre 2015 In media il campione considerato prevede quasi 4 auto ogni 100 dipendenti. L età media dei veicoli considerati è di circa 3,3 anni. Hanno risposto in tutto 7 banche, per un totale di oltre 3700 auto. Per comprendere le dimensioni delle flotte auto e confrontare banche diverse è stato usato come parametro di normalizzazione il numero dei dipendenti. 7

9 Rilevazione su stato flotte auto in banca Fruizione delle auto Per la composizione della flotta auto le banche del campione utilizzano quasi totalmente il noleggio a lungo termine. Solo il 3% è di proprietà. Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre

10 Rilevazione su stato flotte auto in banca Consumi di combustibile Il combustibile principalmente utilizzato è il gasolio. In merito alle tecnologie utilizzate, troviamo principalmente Euro 5 a gasolio. Solo lo 0,32% è elettrico. Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre 2015 Le banche gestiscono ormai centralmente il dato di consumo delle flotte auto, tramite ad esempio carte carburante e rimborsi chilometrici. Ciò dimostra l alta attenzione sul tema. 9

11 Rilevazione su stato flotte auto in banca Consumi normalizzati per veicolo In media il consumo energetico per le flotte auto è di circa 61,35 GJ annuo per veicolo. Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre 2015 E in termini di emissioni si hanno in media 3,96 tonnellate di CO2eq annue per veicolo. Anche se il 57% del campione è sotto le 3 tonnellate. 10

12 Rilevazione su stato flotte auto in banca Consumi normalizzati per dipendente In media per il combustibile per le flotte auto le banche utilizzano circa 2,2 GJ annui per dipendente. Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre 2015 E in termini di emissioni in media si hanno 0,14 tonnellate di CO2eq per dipendente. Un parametro di confronto: Una rilevazione ABI Lab sui bilanci sociali ha identificato in 0,807 tonnellate di CO2eq per dipendente il valor medio delle emissioni complessive delle banche, escluse le missioni di lavoro (Quasi la totalità del campione acquista EE verde). 11

13 Rilevazione su stato flotte auto in banca Passare all utilizzo di auto elettriche? Il 57% dei rispondenti ha dichiarato di aver fatto una valutazione economica per un eventuale passaggio alle auto elettriche. Fonte: Rilevazione su stato delle flotte auto in banca ABI Lab Dicembre 2015 Le Banche con sistemi di ricarica elettrica sono il 43%. Il 50% delle banche che hanno dichiarato di non averli sta comunque facendo una valutazione a proposito. Pochi i casi di coinvolgimento di fornitori/distributori di energia o di estensione dell utilizzo delle ricariche come benefit per auto private dei dipendenti. Si segnala l utilizzo di pensiline fotovoltaiche. 12

14 Eventuali driver di valutazione per impiego auto elettriche nella flotta aziendale Il tema dell ottimizzazione delle flotte auto in banca è presente, c è attenzione ai consumi e all efficienza. Si può anche aprire una valutazione sull introduzione dell auto elettrica, considerando i seguenti temi: 1. Valutazione economica Investimento iniziale Consumi chilometrici Costi di manutenzione Assicurazione del veicolo Infrastrutture da predisporre o Accordi con i fornitori/distributori di energia o Accordi con enti locali per attività congiunte banca/ente pubblico o Facilitazioni per il personale dipendente (eventuale diffusione) 2. Libertà di circolazione (centri storici, blocco del traffico, ecc.) 3. Autonomia delle batterie (chilometri percorribili) 4. Infrastrutture presenti nel territorio 5. Comunicazione/Marketing 6. Riduzione emissioni CO2 (con acquisto energia elettrica certificata verde) 13

15 Grazie per l attenzione Giorgio Recanati Senior Research Analyst, ABI Lab g.recanati@abilab.it 03/03/2016 ABI Energia ABI Lab Competence Center 14