PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

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1 PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT 2015 Project Management In collaborazione con Z1104 I Edizione 28 SETTEMBRE 20 OTTOBRE 2015

2 REFERENTI SCIENTIFICI Maria Elena Nenni, Docente di Operations Management presso la LUISS Guido Carli; titolare del corso di Sistemi di Produzione di Beni e Servizi e poi di Project Management nella Produzione Industriale presso l Università degli Studi di Napoli Federico II; referente scientifico sul Project Management per LUISS Business School. Massimo Martinati, PMP, PMI-RMP Presidente Eureka Service Project Management OBIETTIVI La tradizionale visione del Project Management inteso come disciplina e metodi per ottimizzare la gestione del progetto, oggi non è più sufficiente. L'azienda ha bisogno di un approccio gestionale per progetti che sia completo ed efficace, in cui il singolo progetto rappresenta il mezzo per contribuire al raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali. C'è quindi bisogno di una cultura aziendale per progetti, e di una struttura che elabori un processo completo a partire dalla definizione delle strategie aziendali e dei suoi obiettivi a livello aziendale, che identifichi, controlli e mantenga un Portfolio di progetti bilanciato ed efficace agli scopi strategici, definendo regole e procedure univoche per gestirne i cambiamenti e i riadattamenti. Il tutto con l'ausilio di un Project Management Office (PMO) che determini le regole, scandisca i ritmi e supervisioni il lavoro globale di tutte le entità aziendali coinvolte, in un approccio integrato ed efficace. Sono questi gli scopi principali dell approccio metodologico che prende il nome di Portfolio Management. Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di: Comprendere come gestire al meglio il Portfolio dei progetti aziendali Attivare la migliore selezione dei progetti del portfolio aziendale in ottica value-based Suggerire scelte di governance e di allineamento strategico CERTIFICAZIONI Questo percorso fornisce 35 crediti formativi (Contact Hours) per poter accedere all esame di certificazione PfMP Portfolio Management Professional del PMI Project Management Institute. Nel costo del corsi non è compresa la quota di iscrizione all esame di certificazione PfMP. Il corso fornisce inoltre crediti formativi (PDU Professional Development Unit) per il mantenimento delle certificazioni del PMI, secondo il seguente schema: PMP Project Management Professional PgMP Program Management Professional PMI-RMP Risk Management Professional 35 PDU 35 PDU 5 PDU 35 PDU PfMP Portfolio Management Professional 2

3 DESTINATARI Questo percorso è rivolto a figure manageriali operanti in ambito di Project e Portfolio Management. In particolare: al Top Management impegnato nella pianificazione strategica ai rappresentanti del comitato di gestione del Portfolio aziendale (Portfolio Board) ai rappresentanti dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale ai rappresentanti dell'ufficio di progetto o di programma (Project/Program Office) ai Project Manager impegnati nei progetti del Portfolio aziendale PREREQUISITI Non ci sono prerequisiti per accedere alla frequentazione del corso. Tuttavia il corso è vivamente consigliato per Project Manager certificati (PMP, IPMA o pari livello) o per coloro che hanno almeno seguito in passato un corso di Project Management, pur senza certificarsi, e hanno una esperienza lavorativa pluriennale sul tema. Una conoscenza di base del PMBOK Guide del PMI è vivamente consigliata. STRUTTURA Il corso è articolato in 5 giornate, di cui 3 di carattere più teorico e 2 centrate sull applicazione dei concetti discussi in aula, compreso il test finale di verifica dell apprendimento. METODOLOGIA DIDATTICA LUISS Business School affianca alla didattica tradizionale, basata sulla trasmissione di concetti teorici, una metodologia di tipo esperienziale che parte dal presupposto che l apprendimento avviene tramite l'esperienza. L adozione di tecniche e metodologie didattiche che integrino e superino il tradizionale modello di erogazione frontale ha l obiettivo di offrire modelli di apprendimento, basati su casi propri della realtà organizzativa dei partecipanti e sulla presentazione di esercitazioni utili a contestualizzare. Tale approccio didattico favorisce l applicazione concreta degli strumenti acquisiti durante le lezioni e la verifica dell apprendimento attraverso la sperimentazione. LUISS Business School mette a disposizione il più diffuso learning management system per la gestione ed il supporto ai corsi: Blackboard. Tale strumento permette di condividere il materiale didattico, di svolgere verifiche di apprendimento online e di mantenere traccia delle discussioni tematiche attraverso forum online e sistemi di comunicazione elettronica. PARTNER DEL PROGETTO LUISS Business School (www.lbs.luiss.it, divisione dell Università LUISS uido arli, è conosciuta come centro di alta formazione rivolta a coloro che, dopo la laurea o durante il proprio percorso professionale, intendono intraprendere un processo di approfondimento e di qualificazione delle proprie competenze e del proprio talento. Il forte legame con onfindustria e con le più importanti aziende e istituzioni italiane, abilita LUISS Business School ad avvalersi del contributo dei docenti dell Ateneo e del know-how e dell esperienza di personaggi di spicco del mondo delle imprese, della consulenza, della finanza, delle libere professioni, oltre alla collaborazione di rappresentanti di scuole nazionali e internazionali di formazione. LUISS Business School è egistered ducation rovider del I. 3

4 EUREKA Service (www.gruppoeureka.it), dal 1990, anno della sua fondazione, propone consulenza, supporto, assistenza, formazione, software e system integration di sistemi P3M Project, Program e Portfolio Management. Come Global REP del PMI sostiene la crescita professionale dei project manager, dei program manager, degli addetti al Portfolio Management e dei membri del PMO, supportando le aziende nel processo di change per il miglioramento della gestione dei progetti aziendali e proponendo un ampio catalogo di corsi di formazione tra cui i percorsi per il raggiungimento delle certificazioni PMP, CAPM, PMI-RMP e PMI-ACP. Partner Microsoft per la suite di prodotti Microsoft Project, partner Oracle per la suite di prodotti della famiglia Primavera e partner CA Technology per la suite dei prodotti Clarity, rappresenta un riferimento nazionale ed internazionale per l impostazione e l avvio di sistemi informatici per il Project e Program Management, per il Demand e Portfolio Management e per il Project Risk Management. ATTESTATO Al termine del processo formativo e/o dei singoli moduli ai partecipanti che avranno svolto almeno l 80% delle attività didattiche verrà rilasciato l attestato di frequenza. Al termine del percorso verrà somministrato un test finale, al cui superamento verrà rilasciato un certificato di competenza nella materia trattata. Il test verrà somministrato via web tramite P3MSelftest ( Eureka Service). PROGRAMMA PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT settembre / ottobre 2015 La pianificazione strategica e la gestione del portfolio dei progetti aziendali Giorno 1 28 settembre 2015 Introduzione Definizioni Relazioni fra Portfolio, Program e Project Management e fra Portfolio Management e l Organizational Strategy Il rapporto tra il Demand Management e il Portfolio Management Organizzazione del Portfolio Management Obiettivi del ortfolio anagement e dell Organizational Strategy Il ruolo del Project Management Office nel Portfolio Management Il ruolo dei Progam Manager e dei Project Manager nel Portfolio Management La Governance del Portfolio Management Il ciclo di vita del Portfolio Management Gli stakeholder del Portfolio I gruppi di processo del Portfolio Management Definire i Gruppi di Processo Allineare i Gruppi di Processo Approvare e Controllare i Gruppi di Processo Giorno 2 29 settembre 2015 I processi di Portfolio Strategic Management 4

5 Sviluppo del Piano strategico di Portfolio Sviluppo del Portfolio Charter Definizione della Portfolio Roadmap Gestione dei Cambiamenti di Strategia I processi di Portfolio Governance Management Sviluppo del Piano di gestione del Portfolio Definizione del Portfolio Ottimizzazione del Portfolio Approvazione del Portfolio Supervisione del Portfolio Giorno 3 30 settembre 2015 I processi di Portfolio Performance Management Sviluppo del Piano di Performance Management del Portfolio Gestione della Richiesta e della Fornitura di Risorse Gestione del Portfolio Value I processi di Portfolio Communication Management Sviluppo del Piano di Comunicazione del Portfolio Gestione delle informazioni sul Portfolio I processi di Portfolio Risk Management Sviluppo del Piano di Gestione dei Rischi di Portfolio Gestione dei Rischi di Portfolio Giorno 4 e ottobre2015 Workshop sul Portfolio Management - Esercitazione completa sulla gestione di un portfolio aziendale secondo gli standard del PMI Test per l acquisizione dell attestato di competenza sul ortfolio anagement Indicazioni per il processo di abilitazione all esame f DOCENTI Massimo Martinati, PMP, PMI-RMP Ingegnere elettronico, ha maturato esperienza in campo IT in Italia e negli USA, in importanti realtà del settore. al 8 opera nel ro ect anagement, contribuendo con la sua attività di consulente e formatore alla diffusione della disciplina in Italia. Progettista di sistemi informatici di Project e Portfolio Management in importanti realtà italiane di differenti aree di business. Speaker in convegni sul Project Management e chairman di alcune edizioni della giornata sul Project Management per il Forum PA. Presidente Eureka Service ha operato in importanti progetti nazionali ed internazionali. Docente di corsi sul Project, Program, Portfolio Management e Risk Management e dei corsi di preparazione alle certificazioni del PMI. In Luiss Business School è direttore didattico e docente del corso ro ect isk anagement Executive e docente del modulo Project Management del master EMIT. oautore del testo rofessione ro ect anager Guida alla certificazione PMP, ed. Franco Angeli Editore, 20 0 e del testo ro ect anagement Template, ed. FrancoAngeli, certificato e PMI-RMP. 5

6 Fabrizio Ferrero, PMP onsulente e formatore senior dal 7, ricopre in ureka Service il ruolo di responsabile dell area di consulenza e supporto. Ha maturato la propria esperienza nel settore partecipando ad innumerevoli progetti per l impostazione e l avvio di sistemi di ro ect anagement aziendali, basati su tutte le principali piattaforme informatiche per la gestione dei progetti ed in particolare su Microsoft Project in versione Enterprise e Primavera. Docente senior di Project Management, di corsi per la preparazione alle certificazioni PMP, CAPM e su Microsoft Project. È certificato PMP, MCITP, MCTS e ITIL v3 Foundation. David Corbucci, PMP, PMI-ACP Laureato in Economia e Commercio, ha maturato esperienza nel campo ICT operando presso importanti realtà del settore. Dal 2003, svolge attività di consulente e formatore senior presso Eureka Service. Ha partecipato ad importanti progetti per l impostazione e la gestione di progetti nazionali ed internazionali contribuendo all impostazione e l avvio di sistemi di ro ect anagement aziendali, basati su tutte le principali piattaforme informatiche per la gestione dei progetti. Docente senior di Project Management, Agile Project Management e di corsi per la preparazione alle certificazioni PMP, CAPM e PMI-ACP (Agile Certifitied Practitioner). È certificato PMP e PMI-ACP. Lorenzo Di Giorgio, PMP, PMI-RMP, Prince2 Foundation Ha maturato esperienza nel campo ICT operando presso importanti realtà del settore dirigendo intorno alla fine degli anni 0 un importante progetto per primaria rete televisiva nazionale. al 2002, svolge attività di consulente e formatore senior presso Eureka Service. Ha partecipato ad importanti progetti nazionali ed internazionali per l impostazione, l avvio e la gestione di sistemi di Project Management aziendali, basati su tutte le principali piattaforme informatiche per la gestione dei progetti. Docente senior di Project Management, Risk Project Management e di corsi per la preparazione alle certificazioni PMP, CAPM e PMI-RMP (Risk Management Professional). È certificato PMP, PMI-RMP, Prince2, ITIL v3, SA essaging & Security. autore del testo ro ect isk Management PMI-RMP xam uide. LUISS Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti. SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma ORARIO 10:00 18:00 QUOTA D'ISCRIZIONE 2.800,00 + IVA I Partecipanti (persone fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 0%. Le aziende e gli enti che iscriveranno 3 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 0%. 6

7 I partecipanti (persone fisiche) che hanno già frequentato corsi Eureka Service e che sono in possesso della Eureka Gold Card potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 0% precedere l iscrizione con una pre-iscrizione via indirizzata a Gli sconti non sono cumulabili MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli della scheda di iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta e della copia del bonifico di pagamento dell importo completo o della prima rata. Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione e del relativo bonifico, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, determinerà la priorità di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma - n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. etti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. 7

8 PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area Project Management Viale Pola Roma T / 2264 F

9 I corsi di LUISS Business School sono riconosciuti da ASSIREP Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto, Associazione professionale che rilascia l Attestato di Qualificazione Professionale ai sensi della Legge 4/2013.

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