Quotidiano Bari 22-APR-2016 da pag. 2

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1 art Quotidiano Bari 22-APR-2016 da pag. 2 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile. SINDACATO CISL 168

2 art Nuovo Quotidiano Taranto 22-APR-2016 da pag. 13 Ritaglio stampa ad uso esclusivo del destinatario, non riproducibile. SINDACATO CISL 162

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Ma «il quadro è incoraggiante» fa gli scongiuri il vicepresidente per il Mezzogiorno degli industriali, Alessandro Laterza: il credito d imposta in cambio di nuovi investimenti, rimette in moto la macchina, ma se ci fosse «una decontribuzione più forte» legata alle assunzioni le cose andrebbero meglio. Senza dimenticare, precisa il numero due di viale dell Astronomia, che sarebbe ora di smetterla con lo scaricabarile fra amministrazioni regionali e governo centrale. Non è casuale il riferimento all alta tensione che si registra lungo l asse Puglia-Roma, per i continui battibecchi tra il governatore Michele Emiliano e il premier Matteo Renzi. «Il gioco delle parti è -04$*01&30 #SBDDJBJODSPDJBUF OFMMFGBCCSJDIF QVHMJFTJ&TUBUB BMUJTTJNB MBEFTJPOF comprensibile» sottolinea Laterza «ma causa ritardi». Il risultato? I quattrini Ue e italiani a disposizione «o sono spesi male o non sono spesi». L esempio dei depuratori, agitati come una clava dal ministro Boschi per tirare le orecchie a Emiliano, permette al presidente della commissione Bilancio della Camera, Francesco Boccia, di dire che «in Puglia sono stati stanziati 400 milioni dalle giunte guidate da Nichi Vendola, però per il programma ancora non è stato impiegato un centesimo di fondi europei». Sì, insomma, litigi a parte, se il -*/5&37*45""-&44*0.6$*"$$*"$&0%&--"(54 i"ccjbnpdpnqsbupusfoj DJTJBNPTBMWBUJFDSFTDJBNPw -"/"-*4* *MTJTUFNBCBODBSJP DJÒWFOVUPEJFUSP )BOOPBWVUPBODIF DPSBHHJP0HHJ TJBNPEJWFOUBUJ QMBZFSOB[JPOBMJ 5RA le Pmi sopravvissute alla crisi economica, c è la spa barese Gts. Nata quasi quarant anni fa dall idea di Nicola Muciaccia, presidente della società per azioni, che si mette in testa di trasportare lungo i binari ferroviari le merci di grandi e piccole aziende. È nel 2008, quando i conti di tutti gli imprenditori cominciano a traballare, che nel quartier generale di via del Tesoro decidono di rilanciare. «Abbiamo investito 40 milioni di euro per creare la Gts rail» racconta il figlio di Muciaccia, Alessio, ceo della ditta fatta in casa. Quaranta milioni sono un mucchio di soldi. «Il sistema bancario ci è venuto dietro. Hanno avuto anche coraggio». Il risultato? «Siamo diventati concorrenti di Trenitalia». Cioè? «Abbiamo acquistato dieci locomotive, con relative carrozze, ed è stata messa su una vera e propria impresa ferroviaria». Siete la Ryanair dei binari? «Più o meno. Disponiamo di una flotta pari a container attraverso cui facciamo qualcosa come 90mila spedizioni all anno. Significa che togliamo 90mila camion dalle strade». Un operazione di questo tipo, era più semplice immaginarla o metterla in pratica? «Più che difficile, è stato complicato. Trenitalia, il monopolista, aveva stabilito di non volersi più occupare del via vai dei prodotti. Sì, insomma, non era un buon affare. La liberalizza- zione del mercato, ha fatto il resto». Come predicava De Gaulle, la caratteristica tipica dei veri ambiziosi è quella di farsi portare dalle onde senza curarsi della schiuma. «Noi aspiriamo a diventare una best practice nel mondo ferroviario che, purtroppo, è ancora troppo caratterizzato dalla presenza di soggetti pubblici o parapubblici, nazionali e stranieri». Più facile dirlo che farlo? «L efficienza e la qualità sono due elementi centrali del nostro modo di operare». Sarebbe strano se pensasse il contrario. «Questa è la nostra cultura aziendale, ecco tutto. Vogliamo esorcizzare l opinione per cui la ferrovia è sempre una seconda scelta, perché scadente e obsoleta». Scadente e obsoleta, appunto. «La maggior parte degli industriali ha avuto con questo mezzo di trasporto, esperienze drammatiche o addirittura disastrose». Riuscire a smentirli è la classica missione impossibile. «Tant è che in Italia, appena il 4 per cento delle merci utilizza il treno». Nonostante la statistica tutt altro che esaltante, il gioco vale la candela? «Come stanno le cose, abbiamo 140 dipendenti e fatturiamo 80 milioni, di cui il 70 per cento all estero». Siete fra quelli che ce l hanno fatta? «Le imprese ferroviarie sono diciassette. La nostra è al sesto posto, ma siamo gli unici a capitale familiare. Ci siamo lanciati, non va male». Programmi per il futuro? «Adesso vorremmo fare viaggiare pure le persone. Ma ad oggi il grado di liberalizzazione reale consente di operare esclusivamente nell ambito delle merci». MQ ª3*130%6;*0/&3*4&37"5"

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