LUISS Business School

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1 LUISS Business School per CONFINDUSTRIA L Aquila Executive Program on International Business 2014

2 1. Presentazione LUISS Business School LUISS Guido Carli - Libera Università degli Studi Sociali Guido Carli - è un università autonoma, avviata tra il 1974 e il 1978 da una preesistente istituzione romana, la Pro Deo. Con i quattro Dipartimenti Universitari di Economia e Finanza, Impresa e Management, Giurisprudenza e Scienze Politiche, LUISS Guido Carli offre un modello formativo avanzato, orientato a trasmettere non soltanto conoscenze ma anche ad "allenare alla flessibilità" richiesta da un contesto di riferimento complesso. Completano la nuova offerta formativa i master, le scuole di specializzazione e i dottorati. Arricchiscono il progetto di formazione le attività di ricerca, concentrate in 15 Centri di Ricerca e 2 Osservatori. Oltre all attività di didattica, svolta da un corpo docente di prestigio e da professionisti di alto livello, LUISS Guido Carli si contraddistingue per la presenza di una fitta rete di scambi, circa 100 Università europee ed extra-europee con le quali interagisce costantemente attraverso lo svolgimento di progetti di ricerca e la realizzazione di seminari, dibattiti e confronti su tematiche attuali e di rilievo. LUISS Guido Carli si caratterizza, inoltre, per il rapporto privilegiato con il mondo del lavoro. Sono oltre 150 le aziende, le istituzioni pubbliche e private, le multinazionali che collaborano con l'università per offrire ai laureandi e ai neolaureati le prime concrete opportunità di ingresso nel mondo del lavoro. Un ruolo di primo piano nell attività didattica e scientifica svolta dalla LUISS Guido Carli è detenuto dai centri di ricerca che l Ateneo ha appositamente costituito al fine di favorire l attività di studio, di ricerca e di formazione su tematiche di particolare interesse per il mondo delle imprese e delle amministrazioni pubbliche, consentendo alla LUISS Guido Carli di divenire un punto di riferimento non solo per il privato ma anche per il pubblico, sempre più orientato alla diffusione di modelli organizzativogestionali di stampo aziendalistico. Tra le attività più rilevanti promosse dai centri di ricerca rientrano lo svolgimento di ricerche anche di carattere applicato; l organizzazione di incontri di studio, seminari e convegni, anche di carattere comparato e la realizzazione di corsi o altre forme di attività formativa specializzata nei diversi settori. La Business School dell'università LUISS Guido Carli è conosciuta per essere diventata negli anni un centro di alta formazione rivolta a tutti coloro che, dopo la laurea o durante il proprio percorso professionale, intendono intraprendere un processo di approfondimento e di qualificazione delle proprie competenze e del proprio talento. LUISS Business School promuove una cultura manageriale che valorizza l'intraprendenza individuale, le capacità di fare squadra, di produrre non solo "business" ma anche conoscenza ad alto valore aggiunto. Interdisciplinarità, esercitazioni pratiche, analisi di scenario per mettere a fuoco i cambiamenti di una realtà sociale ed economica in continuo divenire, sono questi gli asset che caratterizzano il modello formativo di LUISS Business School. Pag. 2 di 7

3 Forte del legame con Confindustria e con le più importanti aziende ed istituzioni italiane, LUISS Business School si avvale del contributo dei docenti dell'ateneo e del know-how e dell'esperienza di personaggi di spicco del mondo delle imprese, della consulenza, della finanza, delle libere professioni, oltre alla collaborazione di rappresentanti di altre università e scuole di formazione. DESTINATARI DEI SERVIZI di LUISS Business School Organizzazioni pubbliche e private Clientela corporate Professionisti di azienda Laureandi e neolaureati OFFERTA di LUISS Business School Per le organizzazioni, pubbliche e private Servizi di formazione ad hoc: a. progettazione e realizzazione di interventi formativi personalizzati; b. sviluppo di attività di ricerca applicata e di progetti di formazione/intervento, costruiti in funzione delle esigenze specifiche (dal ciclo di seminari diluiti in un semestre, agli "short-master" per lo sviluppo delle competenze manageriali); c. consulenza e counselling su tematiche strategiche, organizzative, gestionali ed economiche, al fine di diffondere la cultura manageriale e sostenere le aziende nei processi di cambiamento. Per la clientela "corporate e per chi è già inserito nel mondo del lavoro. Offerta a catalogo: d. iniziative seminariali, di approfondimento e di aggiornamento sulle principali tematiche del management, volte a sviluppare e consolidare conoscenze e competenze specifiche trasferendo, nel contempo, strumenti e tecniche per l'operatività. Per laureandi e giovani laureati Master e corsi di alta formazione: e. progettati e realizzati per preparare futuri manager all'ingresso nella realtà lavorativa privilegiando, in particolare, lo sviluppo delle nuove professioni. Certificazioni conseguite da LBS Certificazioni e riconoscimenti Pag. 3 di 7

4 Il Sistema Qualità di LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 Settore EA:35 ed EA:37 (attività di consulenza manageriale e attività di formazione). LUISS Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Inoltre, il Master in Business Administration di LUISS Guido Carli è accreditato dall ASFOR LUISS Business School è REP Registrated Education Provider del PMI, il Project Management Institute. LUISS Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento LUISS Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking LUISS Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione, nella sua classifica annuale 2. Quadro di riferimento e obiettivi dell intervento CONFINDUSTRIA L Aquila è l associazione delle imprese industriali residenti nel territorio provinciale de L Aquila. Come per altre provincie abruzzesi il tessuto imprenditoriale si caratterizza per la presenza di piccole e medie imprese che rappresentano la componente maggioritaria (numericamente) degli associati. CONFINDUSTRIA L Aquila riveste un ruolo da protagonista nello sviluppo e nella promozione del sistema economico territoriale, attraverso: l azione di rappresentanza e tutela degli interessi delle imprese associate; la diffusione della cultura di impresa; l azione tesa a favorire lo sviluppo di attività imprenditoriali; l assistenza e la consulenza alle imprese associate, mediante servizi ad hoc; la realizzazione di studi, approfondimenti e momenti di formazione e dibattito su temi specifici riguardanti i diversi settori dell'industria. Con riferimento a quest ultimo punto l associazione ha richiesto a LUISS Business School di sviluppare un programma formativo da presentare in risposta all Avviso 2/2013 di Fondirigenti, nel quale provare a coinvolgere una decina di manager delle aziende associate. Il progetto dovrebbe riguardare alcune tematiche considerate chiave per lo sviluppo delle PMI, tra cui: i processi di zzazione l utilizzo delle risorse comunitarie e la gestione dei progetti europei Pag. 4 di 7

5 3. Articolazione del programma Nella tabella successiva è presentata una primissima ipotesi di articolazione del programma formativo, i cui obiettivo possono essere così sintetizzati: Aiutare a collocare, in una cornice teorica globale, il processo di zzazione delle PMI Fornire alcuni strumenti concettuali sul processo di accesso ai mercati Fornire alcune competenze specifiche legate ai processi di zzazione (legale, fiscale,.) Fornire il quadro sulla prossima programmazione europea Fornire gli strumenti operativi sulla gestione dei programmi comunitari Modulo Programma Durata (gg) Macroeconomia e Mercati Globali Economia internazionale globalizzazione - le tendenze dell economia mondiale Il commercio internazionale ed processo di liberalizzazione degli scambi le sorti del Doha Round nella seconda metà del 2011 Le questioni valutarie Il ruolo degli organismi La facilitazione del commercio internazionale: il ruolo delle Raccomandazioni e degli Standard elaborati dal Centro dell ONU per la Facilitazione del Commercio Internazionale ed il Business Elettronico (UN/CEFACT) il ruolo dell Italia nella facilitazione del commercio internazionale e relativi sviluppi a livello nazionale L andamento economico e commerciale dell UE L andamento economico e commerciale dell Italia Il modello di specializzazione dell industria italiana e prospettive di sviluppo g Marketing Internazionale Esperienza di zzazione delle aziende italiane Forme di zzazione delle PMI I fattori di competitività del Made in Italy La scelta dei mercati Quali strategie di marketing per agganciare la ripresa economica mondiale? Il potenziale dei Paesi Emergenti e le strategie di penetrazione o Le strategie di inserimento commerciale nei mercati esteri: dall esportazione indiretta all esportazione diretta o Le strategie di radicamento e di presenza stabile nei mercati esteri: dalle joint venture 2 gg Pag. 5 di 7

6 Supporto pubblico ed internazionale all zzazione I consorzi Export Contrattualistica e normative contrattuali agli investimenti diretti o La strategia di approccio progressivo ai mercati o La strategia di approccio globale ai mercati o Le opportunità della New Economy e dell e- business Nation e Company Branding Affermazione nel segmento Premium nei mercati Sfruttamento dell Italian low cost Il supporto all zzazione (MISE-EX ICE) Gli strumenti nazionali di finanziamento ed assicurazione per l zzazione (Simest Sace) Gli accordi bilaterali sulle doppie imposizioni e di promozione/protezione degli investimenti italiani conclusi dal Governo Italiano Gli strumenti di finanziamento ed assicurazione all zzazione L zzazione dei distretti industriali e riflessi sull impresa distrettuale: il peso dei distretti sull zzazione del Made in Italy ed esigenza di una loro evoluzione per la competitività nazionale Il quadro normativo di riferimento (L. 394/81 - L.83/1989) Analisi del modello consortile Suddivisione geografica e settoriale dei consorzi italiani I servizi erogati alle imprese consorziate: o Consulenza ed assistenza specialistica (legale, fiscale, tributaria, doganale) o Ricerca e selezione opportunità di finanziamento o Supporto alla promozione e all export o Ricerca di partner commerciali e canali distributivi all estero o Formazione tecnico specialistica o Supporto alla ricerca e all innovazione di prodotto Principali modelli organizzativi di riferimento Il fondo consortile Principali tipologie di contratti e tecniche di redazione dei contratti Contratti di vendita internazionale Contratti di distribuzione Pag. 6 di 7

7 Aspetti fiscali Europrogettazione Contratti di licenza e di trasferimento di tecnologia Crediti documentari e garanzie di pagamento Contratti di joint venture Contratti e metodi di soluzione delle controversie Alcuni esempi paese Regime fiscale nelle operazioni comunitarie ed extracomunitarie Normative contro le doppie imposizioni Operazioni con Paesi a fiscalità privilegiata Tassazione dei dipendenti italiani inviati all estero Fiscalità doganale: Trade & Customs Practice Adempimenti doganali nelle operazioni di importazione ed esportazione Scambi intracomunitari, modelli Intrastat Certificazioni, Accise, Origine delle merci Incoterms: termini di resa, oneri e rischi Documenti nei trasporti Alcuni esempi paese La programmazione economica dei fondi strutturali Il processo di elaborazione e sviluppo dei progetti Europei La gestione dei Progetti Europei I progetti di Ricerca e sviluppo tecnologico: I progetti di zzazione: Esercitazione e Project work su Euro-progettazione Programmazione europea : novità e opportunità per le MPMI in materia d innovazione, ricerca e zzazione 3 gg Durata Complessiva 10 gg Pag. 7 di 7