Dall idea all impresa: il ruolo degli incubatori. Anna Gervasoni Aosta, 11 Marzo 2005

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1 Dall idea all impresa: il ruolo degli incubatori Anna Gervasoni Aosta, 11 Marzo

2 I servizi offerti dagli incubatori 97% 100% 93% 90% 91% 84% 86% 87% 88% 80% 60% 40% 20% 64% 0% 26% 2 Spazi logistici Coordinamento dell attività Funding Information technology Public Relations Recrutamento Servizi legali Accounting Acquisti di gruppo Network di contatti Servizi di base Fonte: NBIA, 2000

3 I servizi offerti dagli incubatori profit oriented in Italia Tipologia Percentuale Assistenza Business Plan 100% Consulenza Manageriale 100% Consulenza Marketing 100% Consulenza legale 87% Public Relations 87% Recruitment 87% Assistenza Brevetti 73% Contabilità 53% Ipo support 53% Call Centre 33% Fonte: AIFI,

4 Technology transfer: il modello americano Ricerca universitaria Forti spinte all imprenditorialità Familiarità con gestione di brevetti e di licenze Venture Capital/ Imprese Fondi di VC dedicati Imprese ad alto contenuto tecnologico Presentazione invenzione Esame preventivo interno Brevetto Ricerca partners industriali/venture capitalists Negoziazione Bayh-Dole Act (1980) TECHNOLOGY TRANSFER 4

5 Technology transfer: il modello israeliano Office of the Chief Scientist (Ministero dell industria) Definisce in modo centralizzato la politica high-tech del paese Background Forte concentrazione personale specializzato nei settori high-tech (ict) Volontà politica di promozione dell innovazione Importanza del forte sostegno pubblico nella fase seed Fondo pubblico Yozma Favorire nascita vc Attirare investimenti nazionali e stranieri nel settore high-tech Incubatori Tecnologici ( , 28 incubatori) Creare posti lavoro per ingegneri e scienziati immigrati Creare nuove imprese hightech ed export oriented Cofinanziamento di 10 fondi specializzati (ciascuno dotato di 20 Mln di $) PPartecipazione minoritaria rispetto a istituti Finanziari privati (40%) Fondi privatizzati entro 7 anni 80% remunerazione destinata ai privati Ciascun progetto ha diritto ad un contributo a fondo perduto dell 85% del budget annuale approvato e fino a $ per 2 anni Il rimanente 15% proviene dall impresa o pubblica Amministrazione che ha sponsorizzato l incubatore Grant per programmi r&s Bird Foundation Programma Tnfa 5

6 Le forze del sistema di Cambridge Agenzie di Sviluppo Territoriale Finanziate con risorse pubbliche Programmano azioni di enterprise/entrepreneurship creation Sub-Network Istituzioni che promuovono i rapporti tra i diversi attori Eventi nazionali ed internazionali relativi ad imprenditorialità e innovazione Centri per il Trasferimento Tecnologico e Uffici Brevetti Università Istituzioni Finanziarie Istituti bancari tradizionali Fondi di investimento internazionali Incubatori e Parchi Scientifici Business Angels Anello di congiunzione tra start-up e venture capitalists Fattori critici di successo: 1) Forte concentrazione di istituzioni accademiche 2) Informalità dei rapporti; 3) Spirito d impresa e senso di appartenenza al modello 4) Vicinanza fisica e integrazione dei servizi offerti. 6

7 Una proposta per strutturare l attività operativa di incubazione d impresa INCUBATORE Nuovo potenziale imprenditore Indagine posizionamento prodotto/mercato Sviluppo del prodotto/servizio software dell impresa CARATTERISTICHE dell IMPRESA hardware dell impresa Scelte di approvvigionamento, definizione componenti, scelte di make or buy Scelte di marketing e distribuzione PRODOTTO/ MERCATO di riferimento Dimensione della struttura aziendale ORGANIZZAZIONE dell IMPRESA Creazione di un PROTOTIPO del prodotto/servizio Modifiche e revisioni Identificazione del mercato, della domanda, delle eventuali nicchie libere Ruoli e divisione del lavoro Struttura organizzativa Struttura dei processi aziendali rilevanti (in particolare: processo produttivo) Test di mercato e sperimentazione tecnica Prodotto finale USCITA DALL INCUBATORE Stile di direzione Definizione del prodotto core Verifica di FATTIBILITA Sistemi operativi e informativi Verifica di coerenza Verifica di FATTIBILITA Congelamento hardware & focus sul prodotto Ingresso sul mercato 7

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