Progetto Atipico. Partners

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Lino Turco
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1 Progetto Atipico Partners

2 Imprese

3 Arancia-ICT Arancia-ICT è una giovane società che nasce nel 2007 grazie ad un gruppo di professionisti che ha voluto capitalizzare le competenze multidisciplinari acquisite all interno di primarie società di consulenza strategica e ICT. Il mercato di riferimento è quello delle PMI, nel quale Arancia-ICT si pone come leader per la fornitura di prodotti, servizi e progetti. I punti di forza di Arancia-ICT sono rappresentati dall innovazione e dall integrazione delle competenze: fin da subito, infatti, la società è stata caratterizzata da un elevato grado di innovazione sia in termini di soluzioni software rivendute che in termini di competenze fornite e progetti realizzati; tra le aree di rilievo un centro di competenza per i prodotti open source dedicati alle imprese, sui quali l azienda intende investire per proporre soluzioni a basso impatto economico soprattutto nel nostro territorio. L integrazione di competenze multidisciplinari è resa possibile grazie agli skills acquisiti dai soci operativi nelle passate esperienze professionali. Per alcuni di loro si tratta anche di quasi trent anni nel campo dell ICT a vario titolo, mentre altri possiedono specializzazioni nella consulenza aziendale che portano il soggetto capofila e possedere competenze specialistiche nei seguenti ambiti: Ingegneria del software Software gestionali internazionali dedicati alle imprese Affermati software open source Gestione documentale e conservazione digitale Strumenti e tecniche per il project management Progetti di innovazione, formazione, consulenza direzionale.

4 Halley Consulting Halley Informatica, società fondata nel 1979, nasce, cresce e consolida i propri risultati nell attività di produzione, installazione e soprattutto di assistenza software per Enti Pubblici con particolare riguardo per i Comuni: circa 2800 Comuni hanno scelto Halley come fornitore di software applicativo e di servizi. Halley Informatica ha sentito come necessità primaria la soddisfazione delle richieste da parte della propria struttura, di cui fa parte la Halley Consulting s.r.l., con oltre 360 addetti specializzati nell informatica per gli Enti Locali di cui 70 presso Halley Consulting in Calabria e in Sicilia, ove è presente con sede legale e operativa. Un sistema di gestione della qualità spontaneo è sempre esistito in Halley Informatica in quanto, si ritiene sia alla base del successo di ogni attività. Grazie alla presenza di Halley Consulting l intero partenariato potrà portare avanti una riflessione di tipo strategico sull opportunità di sensibilizzare le Pubbliche Amministrazioni verso strumenti e metodologie di project management allo scopo di monitorare i processi e ridurre i costi Halley Consulting è certificata UNI EN ISO 9001:

5 Metoda Metoda S.p.A. ha sedi dislocate in tutta Italia. E Azienda leader nella fornitura di soluzioni progetti software e consulenza nel settore Information & Communication Technology. Grazie all apporto di professionisti e tecnici garantisce ai clienti un supporto qualificato per lo sviluppo di efficienza e competitività. Lavora insieme al cliente per individuare soluzioni ottimali nate dal dialogo e dall analisi delle esigenze. L utilizzo di metodi e strumenti ad altissimo contenuto scientifico ha reso i prodotti e i servizi Metoda tra i più competitivi e tecnologicamente avanzati nel settore, consentendoci di mantenere e consolidare posizioni di prestigio nell attuale panorama tecnologico. Le principali aree di specializzazione sono le seguenti: Progettazione e realizzazione di Sistemi Informativi Servizi di consulenza (analisi e/o programmazione) Assistenza sistemistica Manutenzione ed assistenza software Studi di fattibilità Attività di formazione informatica Sistemi a supporto alle decisioni per il top management

6 Università

7 Università degli studi di Palermo Dipartimento di Ingegneria Industriale IL Dipartimento di Ingegneria Industriale (DINI) nasce dalla unione delle sinergie di tre tra i più importanti dipartimenti della Facoltà di Ingegneria dell Università degli Studi di Palermo: il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e il Dipartimento di Ingegneria Gestionale, il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e il Dipartimento di Ingegneria dei Processi e dei Materiali. Il Dipartimento si propone quale struttura efficace e vitale, che promuove progetti di Ricerca, contribuisce alla formazione di allievi Ingegneri e di giovani Ricercatori, svolge attività di technology transfer con una costante attenzione al territorio, si propone quale interlocutore autorevole delle aziende manifatturiere e dei servizi sia regionali che nazionali. L area di gestione dell innovazione è orientata a supportare l impresa nell affrontare problemi gestionali derivanti dalla implementazione di nuove tecnologie; in tale ambito, i processi decisionali utilizzano un approccio bilanciato tra gli aspetti tecnologici e quelli economicogestionali. I processi innovativi vanno innestati sulla base tecnologica dell impresa, essi pertanto non possono essere disgiunti dagli audit tecnologici, attraverso i quali vengono valutate le competenze tecnologiche, organizzative disponibili in azienda. Per quanto riguarda il Project Management, oggi tutti riconoscono che esso è uno strumento indispensabile per ottenere prestazioni di successo entro tempi e costi programmati. Il contributo del DINI riguarda sia gli aspetti organizzativi delle imprese che lavorano per progetti, sia gestionali dei progetti complessi, con riferimento alle variabili economiche, temporali e qualitative. In particolare, gli aspetti sui quali il Dipartimento supporta le aziende riguardano: La formazione delle risorse da impegnare nel progetto La scelta e implementazione di soluzioni di Project Management efficienti per le specifiche caratteristiche dell azienda Il supporto alla programmazione L assegnazione delle risorse Il controllo e il monitoraggio dei progetti L analisi del rischio La valutazione economica del progetto, sia ex ante, sia ex post.

8 Atipico è un progetto cofinanziato dal PO Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR) 2007/2013 Linea d intervento Per maggiori informazioni: Claudio Sinibaldi c.sinibaldi@soft.it Il contenuto di questo documento è strettamente confidenziale e ne è vietata la duplicazione, la distribuzione, l alterazione, la stampa e la commercializzazione con qualsiasi mezzo senza la previa autorizzazione scritta da parte di Softlab S.p.A.

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