Corso di Project Management, Gestione OO.PP e Cantiere - C. prof. Renato G. Laganà IL CANTIERE CONTEMPORANEO

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1 Dipartimento di Architettura e Territorio darte Corso di Studio in Architettura quinquennale Classe LM-4 Corso di Project Management, Gestione OO.PP e Cantiere - C prof. Renato G. Laganà IL CANTIERE CONTEMPORANEO Il cantiere del Centro George Pompidou a Parigi Anno 1969 Il Ministero degli Affari Culturali francese indice un concorso per : -Realizzare un centro culturale innovativo - Al concorso partecipano 681 progetti

2 Renzo Piano e Richard Rogers vincono il concorso la sua struttura è un montaggio artigianale di migliaia di piccoli pezzi. in questo senso si iscrive nella grande tradizione della costruzione metallica di Parigi.. si affiancano per le strutture: ingegneri Ove Arup & Partners con il design team: P.Rice, L.Grut, R. Peirce (strutture) T. Barker (impianti) M. Espinosa (controllo costi)

3 Due anni dopo, reso esecutivo e cantierizzabile il progetto, si dava inizio alla costruzione -Il progetto operativo: -Scomposizione dell organismo in subsistemi omogenei (fondazioni strutture in elevazione finiture impianti) -Individuazione della complessità dimensionale degli elementi tecnici Impresa costruttrice: Grands Travaux di Marsiglia Produttori: Krupp, Mont-à-Mousson, Pohlig (strutture) CFEM (facciate) Otis (ascensori e scale mobili) Voyer (strutture secondarie) Programmazione operativa Organizzazione del cantiere in un ristretto spazio urbano

4 Programmazione operativa Il montaggio dei pilastri Il montaggio delle travature metalliche dalla produzione al cantiere -La Krupp realizzò le grandi travi in Germania trasportandole a Parigi a mezzo di treni -Durante il montaggio della struttura ogni sera arrivavano alla stazione di Le Chapelle due travi reticolari lunghe 50 m. del peso di 50 tonnellate -Nella notte si trasportavano le travi attraversando la città per circa 1600 metri

5 -Le travi venivano subito posizionate in opera con l uso di una gru gigantesca Si controllava l azione del vento Nell arco di sei mesi, la grande struttura in acciaio venne completata Si procedeva poi alla realizzazione delle strutture secondarie, dell involucro e al posizionamento degli elementi impiantistici Il tempo di esecuzione di tutta l opera fu di circa sei anni con una spesa di sei milioni di dollari

6 Sicurezza operativa: Il tributo di vite umane durante l esecuzione dell opera è stato di tre vittime Gli incidenti sono stati provocati da: Caduta dall alto di un montatore Rottura dei freni di un camion Caduta di un carico Il 31 gennaio 1977, il presidente Giscard d Estaing d inaugurava l operal

7 Nell ottobre 1998, ventidue anni dopo l inaugurazione, l il centro viene chiuso per lavori di manutenzione La chiusura di venti-sette mesi rese attuabile il progetto di Piano che riconfigurò le superfici ottenendo 8000 mq in più. Rogers si tirò indietro non accettando le modifiche al progetto originario. Le immagini documentano lo stato di degrado della struttura il giorno della chiusura per il nuovo intervento

8 Cantieri recenti: lo stadio di Wembley e lo stadio di Pechino Due esempi di strutture spaziali, realizzate recentemente, a confronto per verificare le modalità dell approccio ergotecnico Due opere firmate da Foster & partners e da Herzog e de Meuron Il progetto del nuovo stadio londinese Il cantiere per la demolizione della struttura preesistente La costruzione del nuovo stadio Obiettivi: Realizzare lo stadio più alto del mondo capace di posti Realizzare il più grande stadio di calcio del mondo

9 Il progetto del nuovo stadio londinese Il cantiere per la demolizione della struttura preesistente La costruzione del nuovo stadio La struttura precedente: Costruita da 1500 operai in 300 giorni in vista dell Esposizione dell Impero Britannico del 1924 L architettura vittoriana con le due torri, conteneva una gradinata per persone La programmazione operativa Ottobre 2002: Sgombero vecchio stadio e allestimento del cantiere Novembre 2002: Inizio demolizioni Avvio scavi Dicembre 2002: Montaggio gru Completamento demolizioni Gennaio 2003: Avvio scavi Costruzione scale Marzo 2003: Abbattimento vecchie torri

10 La programmazione operativa Marzo 2003: Abbattimento vecchie torri Previsione fine lavori: maggio 2006 Il progetto architettonico posti a sedere 1 km di circonferenza 54 km di gradini Copertura retrattile Committente: Wembley National Stadium Ltd. Progetto: arch. Sir Norman Foster & partners Disegni e dettagli strutturali: Oakwood Engineering General Contractor: Multiplex Constructions Ltd (UK) Costruttore: Cleveland Bridge Ltd (NL)

11 Il progetto tecnologico: i materiali tonnellate di calcestruzzo tonnellate di acciaio 70 km di cavi elettrici Il progetto tecnologico: la struttura Fondazioni profonde 35 metri Sostegno del tetto retrattile: arcata singola inclinata 112 con una campata di 315 m. Confronto dimensionale tra la dimensione del precedente stadio con la nuova struttura

12 La programmazione operativa 1500 operai impegnati nella realizzazione dell opera Costo: 757 milioni di sterline I componenti prefabbricati in acciaio realizzati a Darlinghton,, dopo il trasporto vengono montati in opera Saldatori in azione La programmazione operativa Le gru sollevano il grande arco composto da 500 pezzi organizzati in 13 moduli

13 La programmazione operativa Si completano le strutture secondarie La programmazione operativa Lo sviluppo del cantiere

14 La programmazione operativa Il posizionamento dei tiranti La programmazione operativa Si montano le partizioni verticali esterne

15 La programmazione operativa Si montano le strutture di copertura La programmazione operativa gennaio incidente nel cantiere Muore un operaio cadendo dai ponteggi A man has died and another has been injured in an accident at the site of the new Wembley Stadium. The London Ambulance Service was called at 0825 GMT on Thursday to the construction site in north London. It says one man was declared dead at the scene and the other was taken to the Central Middlesex Hospital with leg injuries. Work across the site has been suspended while an investigation is begun into the cause of the incident. Police said it was believed a platform collapsed without Man dies at Wembley stadium site warning and fell about 100 feet, trapping the men underneath. 21 marzo incidente nel cantiere Crolla una parte della copertura 3500 operai vengono evacuati

16 Marzo 2007 inaugurazione del nuovo stadio, con un anno di ritardo rispetto alle previsioni ed un costo finale di oltre 536 milioni di euro Il concorso per il Nuovo stadio olimpico a Pechino Il progetto e le modifiche La costruzione del nuovo stadio Cina 2002 viene bandito un concorso pubblico per le Olimpiadi del 2008 una giuria internazionale seleziona tre dei 44 progetti presentati

17 Gli architetti Herzog & de Meuron con l'istituto di architettura della Cina e lo studio Ove Arup & C. L istituto di architettura di Beijing La Japanese AXS Company con l'istituto di architettura dell'università di Tsinghua Vince il progetto di Herzog e de Meuron Gli elementi che si intrecciano come un nido sorreggendo l immenso tetto, interamente chiudibile gli elementi strutturali si intrecciano formando una maglia nella quale sono integrate facciate, scale e coperture

18 Cubatura: Altezza: Capienza: Costo: Tempo: 3 milioni mc 69,2 m posti 280 milioni di sterline 3 anni Il costo dell opera viene sostenuto dal CITIC (Cina International Trust & Investiment Corporation) per il 42% e dal Comune di Pechino per il 58% Nel novembre 2003 la Beijing Mechanical Construction Company vinse l appalto degli sterri e delle opere fondali -24 dicembre 2003 Posa della prima pietra

19 Dopo l elaborazione del progetto esecutivo, curato per la parte impiantistica e strutturale dallo studio Ove Arup & C., i lavori di costruzione iniziarono nel marzo 2004 Programmazione operativa Organizzazione del cantiere in un grande spazio Il cantiere in una foto aerea di Google Earth -Dopo cinque mesi, nell'agosto 2004 i lavori di costruzione vennero fermati per gli alti costi di costruzione. -I progettisti furono invitati a modificare il disegno per abbattere i costi -La redazione del progetto operativo manifesta l inesattezza economica della progettazione esecutiva

20 Venne sacrificata la copertura riducendosi del 22,3% il consumo di acciaio e la struttura della membrana laterale ridotta del 13%. -I lavori vennero ripresi nel gennaio 2005 La programmazione operativa venne ridefinita Il tempo previsto per l esecuzione slittava ai primi mesi dell anno 2008, prima dell inaugurazione dei giochi olimpici Programmazione operativa Organizzazione del lavoro per il montaggio di elementi standard in acciaio

21 Programmazione operativa Squadre di lavoro in continua attività (10000 operai) Progettazione operativa e sicurezza Il numero di morti sul lavoro nello stadio sembra essere di sei operai, come indicato da Ding Zhenkauan,, vicepresidente dell Ufficio Sicurezza sul lavoro. Progettazione operativa Il sollevamento dei componenti metallici con l ausilio l delle gru

22 Progettazione operativa Squadre speciali assemblano i grandi componenti Progettazione operativa: Al sollevamento e posizionamento in cantiere degli elementi realizzati fuori opera segue la saldatura degli elementi in opera

23 Ponti provvisori e gru a braccio per le finiture Strutture spaziali in acciaio e opere provvisionali Il 20 settembre 2006 vennero ultimati i lavori della struttura.

24 Il completamento delle finiture e degli impianti slitto dal marzo a fine aprile 2008 Il 4 agosto 2008 una spettacolare cerimonia di apertura inaugurava lo stadio nazionale di Pechino Esplode la cerimonia nello stadio Nazionale di Pechino - foto AP