REGIONE BASILICATA. Organismo Indipendente di Valutazione

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1 RELAZIONE ANNUALE DELL O.I.V. SUL FUNZIONAMENTO COMPLESSIVO DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE, TRASPARENZA E INTEGRITÀ DEI CONTROLLI INTERNI - Parco Regionale Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane (ai sensi dell articolo 14, comma 4, lett. a) del D. Lgs. n. 150/2009) Annualità

2 Sommario Premessa... 3 A. Performance Organizzativa... 4 B. Performance Individuale... 6 C. Processo di attuazione del ciclo della performance... 8 D. Infrastruttura di supporto... 9 E. Sistemi informativi e informatici a supporto dell attuazione del Programma triennale per la trasparenza e l integrità e per il rispetto degli obblighi di pubblicazione... 9 F. Definizione e gestione degli standard di qualità G. Utilizzo dei risultati del Sistema di misurazione e valutazione H. Descrizione delle modalità del monitoraggio dell O.I.V I. Proposte di miglioramento J. Allegati

3 Premessa La presente Relazione è stata elaborata in attuazione dell art.14, comma 4, lettera a) del D. Lgs. 150/2009 e dell art. 42, comma 1, lettera b) della L. R. n. 4/2015, pubblicata sul B.U.R.B. N. 3 del 31/01/2015, che modifica l art. 3 della L.R. n. 31/2010, seguendo le Linee guida contenute nelle delibere CiVIT n.4/2012 e n.23/2013. Il documento riferisce sul funzionamento complessivo del Sistema di Valutazione, Trasparenza e Integrità dei controlli interni del Parco Regionale Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane, nell ambito del ciclo della performance, relativo all annualità 2016, con lo scopo di evidenziare eventuali criticità, oltre che indicare proposte di miglioramento. Infatti, si ricorda che il ruolo dell O.I.V. è di garantire sia la correttezza dei processi di misurazione e valutazione, sia l applicazione delle linee guida, delle metodologie e degli strumenti predisposti dalla CiVIT/A.N.AC.- Dipartimento Funzione Pubblica. 3

4 A. PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Il Piano della Performance del Parco Regionale Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane, approvato con Deliberazione del Consiglio Direttivo (D.C.D.) n. 27 del 08/06/2016, è stato redatto dalla Direzione dell Ente, in osservanza delle Linee Programmatiche, delle azioni e dei progetti da realizzare, contenute nel Bilancio di Previsione per l esercizio finanziario La mancata adozione del Piano, entro i termini stabiliti dalla normativa di riferimento, è stata condizionata dall approvazione del Bilancio di Previsione per l esercizio finanziario 2016 e Bilancio Pluriennale per il triennio del Parco Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane, approvato con D.C.D. n. 13 del e successiva L.R. n. 7 del Nel Piano vengono individuate tre Aree Strategiche, le stesse indicate anche nel Piano della Performance 2014 e 2015, derivanti dalla missione istituzionale dell Ente, e di seguito riportate: - Area strategica 1: Conservazione e tutela della biodiversità, della natura e del territorio; - Area strategica 2: Informazione, educazione ambientale e promozione dell area protetta; - Area strategica 3: Attività amministrative e istituzionali. Nella rappresentazione grafica dell Albero della performance, che risulta maggiormente dettagliata rispetto a quella contenuta nel Piano della Performance , sono indicate le Aree strategiche, cui sono associati gli outcome, e gli obiettivi strategici. Gli obiettivi strategici ed i relativi indicatori risultano descritti nel paragrafo 3.6 Obiettivi strategici del Piano della Performance , in cui si dichiara, come per l annualità precedente, che <<è del tutto evidente che l attività di gestione ordinaria dell Ente risulta essere un obiettivo strategico preponderante su tutti gli altri, data la enorme limitatezza delle risorse umane e finanziarie in dotazione.>>. A tal proposito, l O.I.V. sollecita nuovamente l Ente ad individuare obiettivi che non siano ordinari, ma sfidanti e misurabili. Nel medesimo paragrafo, inoltre, a ciascuna area strategica sono associati gli outcome, come nell Albero della performance, oltre che gli obiettivi strategici, cui sono associati gli indicatori, che risultano soltanto descritti, senza alcun riferimento al valore quantitativo. Nel successivo paragrafo 3.7 del Piano della Performance Dagli obiettivi strategici agli obiettivi operativi, sono indicate nuovamente le Aree strategiche, gli obiettivi strategici, cui sono associati gli obiettivi operativi, con l indicazione, per ciascuno di essi, dell area di competenza, di una breve descrizione dell attività, del Responsabile dell attuazione e del procedimento, del personale coinvolto, dei tempi di attuazione, dei criteri di valutazione e controllo, dei capitoli di spesa interessati, come già rilevato nella Relazione annuale dell O.I.V. sul funzionamento complessivo del 4

5 Sistema di valutazione, Trasparenza e Integrità dei controlli interni, relativa all annualità L O.I.V. rileva, rispetto all annualità un deciso miglioramento da parte dell Ente nella predisposizione di una tabella riepilogativa in cui vengono indicati i pesi e gli indicatori associati sia agli obiettivi strategici che agli obiettivi operativi, i target stabiliti per ciascuna annualità ed associati agli indicatori, l attribuzione della percentuale di partecipazione del personale coinvolto, accogliendo quanto suggerito dall Organismo e segnalato nella Relazione sul funzionamento complessivo del Sistema di Valutazione, Trasparenza e Integrità dei controlli interni per l annualità Gli obiettivi sono assegnati al Direttore, unica figura apicale dell Ente, che viene incaricato dal Consiglio Direttivo del coordinamento delle azioni, volte al raggiungimento degli obiettivi strategici, come contenuto nella Delibera del Consiglio Direttivo n. 27/2016 e come riportato nel Piano della Performance al paragrafo 3.8 Obiettivi assegnati al personale dirigenziale. Per il raggiungimento degli obiettivi, il Direttore è coadiuvato dal personale dipendente, composto da tre unità. Come già evidenziato nella Relazione dell O.I.V relativa all annualità 2015, si riscontra nella Carta dei Servizi, aggiornata al 2015, una quasi totale integrazione con il ciclo della performance, oltre che una coerenza tra gli obiettivi strategici indicati nel Piano della Performance , non molto dissimili da quelli individuati nel Piano della Performance , e gli standard di qualità. Come si rileva dal Piano della Performance e dalle informazioni acquisite dal personale afferente all Ufficio Amministrativo, l Ente prevede monitoraggi intermedi semestrali (giugno luglio; novembre dicembre), al fine di misurare lo stato di avanzamento degli obiettivi, il cui esito vede come destinatario l Organo di vertice politico-amministrativo. In particolare, durante il 2016 è stato effettuato un primo monitoraggio in data ed un secondo in data Nel Piano della Performance è dichiarata la coerenza con la programmazione economico-finanziaria e di bilancio, con il Bilancio di Previsione per l esercizio finanziario 2016, approvato con Delibera del Consiglio Direttivo n. 13 del e con L.R. n. 7 del , in cui sono indicati i capitoli di spesa connessi all obiettivo, le risorse finanziarie assegnate, in coerenza con quanto contenuto nel Piano della Performance. Da una verifica che l Organismo scrivente ha effettuato, è emersa una sostanziale corrispondenza tra gli obiettivi strategici ed i relativi capitoli di spesa, indicati nel Piano della Performance , e quelli contenuti nel Bilancio di Previsione per l esercizio finanziario Si fa, inoltre, riferimento all eventuale aggiornamento degli obiettivi strategici, in fase di Assestamento di Bilancio, che di fatto risulta approvato con D.C.D. n. 70 del , approvato con Delibera di Consiglio Regionale n. 573 del

6 L O.I.V. non ha riscontro di modifiche e/o integrazioni intervenute nel corso dell annualità 2016, che hanno avuto un impatto sulla rimodulazione degli obiettivi strategici individuati nel Piano della Performance , confermate anche dal personale afferente all Area Amministrazione. Pur avendo l Ente provveduto ad approvare, nei termini imposti dalla normativa di riferimento, il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione ed il Piano Triennale per la Trasparenza e l Integrità per il triennio , non si evince alcuna correlazione ed integrazione dei documenti nel Piano della Performance , come evidenziato anche nella Relazione O.I.V. per le annualità 2014 e Nel Piano della Performance è presente un riferimento alle azioni di monitoraggio dei Piani suddetti che testualmente si riporta <<Parallelamente sarà effettuato il monitoraggio del Piano per la prevenzione della corruzione e del Piano per la trasparenza e l integrità, approvati dall Ente per il triennio >> Inoltre, con Delibera del Consiglio Direttivo n. 24 del è stato aggiornato il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance del personale dell Ente Parco Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane per le annualità , approvato con D.C.D. n.29/2015, cui si farà riferimento nella Sezione B- Performance Individuale. B. PERFORMANCE INDIVIDUALE Come riportato nella Sezione A Performance organizzativa della presente Relazione, nell ambito del Piano della Performance , paragrafo Obiettivi assegnati al personale dirigenziale si specifica che gli obiettivi vengono assegnati, dal Consiglio Direttivo, al Direttore, unica figura apicale dell Ente, il quale, nel raggiungimento degli obiettivi, sarà coadiuvato dalle figure di personale dipendente a tempo pieno e parziale inquadrate nell Ente. Allegato al Piano della Performance , è il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance, finalizzato a misurare e valutare sia la performance organizzativa dell Ente Parco, sia la performance individuale del Direttore e del personale non dirigente, come riportato nella Relazione dell O.I.V. relativa all annualità L Ente si è dotato di un proprio Sistema di Valutazione del personale non dirigente e del Direttore, andando al di là della personalizzazione che lo stesso Sistema di Valutazione approvato con D.G.R. n.559 del 29/04/2015, avente ad oggetto Sistema di misurazione e Valutazione della performance del personale, dei dirigenti Generali, dei dirigenti della Regione Basilicata, Organismi sub regionali e di tutti gli Enti strumentali del Sistema Basilicata, consentiva. Nella Delibera del Consiglio Direttivo n. 29 del , in cui unitamente al Piano della Performance viene approvato il Sistema di Valutazione, non si ha evidenza delle motivazioni che hanno indotto l Ente ad approvare un proprio Sistema di Valutazione. Nel Sistema di Valutazione, il processo di individuazione degli obiettivi, definito nelle Linee guida contenute nella Relazione al Bilancio di Previsione dell Ente Parco, ha 6

7 inizio con un azione di condivisione degli obiettivi tra il Direttore, cui gli obiettivi vengono assegnati dal Consiglio Direttivo, ed il personale. Successivamente, il Consiglio Direttivo dell Ente emana l atto di indirizzo concernente l individuazione delle priorità da realizzarsi nell anno successivo e, come riportato nel Sistema di Valutazione (paragrafo 3.2 Gli obiettivi) <<vengono definiti gli obiettivi da parte del Direttore >>. Dalle informazioni acquisite dal personale afferente all Ufficio Amministrativo, l assegnazione degli obiettivi individuali avviene tramite controfirma della scheda obiettivi per il Direttore, di cui non si ha riscontro nel Sistema di Misurazione e Valutazione, e per il personale non dirigente, non è indicata alcuna modalità, come riportato nell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n.23/2013, sezione B - Performance Individuale. Per l articolazione del Sistema di Valutazione dell Ente, si rimanda a quanto specificato in modo puntuale nella Relazione sul funzionamento complessivo del Sistema di Valutazione, Trasparenza e Integrità dei controlli interni per l annualità 2015, in termini di 1. Attribuzione del punteggio di risultato; 2. Valutazione della prestazione e delle competenze organizzative e di ogni singolo dipendente ed attribuzione di un punteggio; 3. Calcolo del punteggio complessivo; 4. Attribuzione del compenso incentivante sulla base del punteggio conseguito. Al termine della fase di attribuzione del punteggio di risultato e di valutazione della prestazione e delle competenze organizzative, viene effettuato un colloquio tra valutatore e valutato, al termine del quale gli viene notificato il punteggio, in modo da poter presentare eventuali osservazioni in un tempo stabilito. In caso di contradditorio, la documentazione viene trasmessa, per conoscenza, all O.I.V. La proposta di valutazione del Direttore, effettuata dall O.I.V., è sottoposta all Organo di indirizzo politico amministrativo per la definitiva approvazione, sulla base di criteri stabiliti, come riportato nella Relazione dell O.I.V. relativa al Si precisa che l O.I.V. ha in parte evidenziato alla Direzione dell Ente alcune criticità emerse da un analisi del Sistema di Valutazione, alcune delle quali recepite dall Ente nella versione aggiornata nel 2016 e si riserva di individuare ulteriori criteri di miglioramento per dotare l Ente di uno strumento più efficace nella misurazione e valutazione della performance. Il Sistema di Valutazione prevede, inoltre, un azione di monitoraggio degli obiettivi da parte del Direttore, a cadenza trimestrale, finalizzata ad individuare eventuali scostamenti rispetto ai risultati attesi ed a promuovere conseguenti interventi correttivi, di cui l O.I.V. non ha alcun riscontro. Inoltre, l Organismo scrivente rileva una discordanza tra quanto dichiarato dal personale (Allegato 1 - Delibera CiVIT 7

8 n.23/2013) e quanto riportato nel Sistema di Valutazione, come evidenziato anche nella Relazione dell O.I.V. del Si segnala che la D.C.D. n. 55 del , avente ad oggetto Presa d atto contrattazione decentrata 2015 recepisce quanto stabilito nel Verbale di contrattazione decentrata del , in cui non è prevista alcuna indennità di produttività individuale per il personale non dirigente, per l annualità 2015, ma solo l indennità di risultato del Direttore, di cui viene stabilito l importo. Lo stesso è accaduto per l annualità 2016, come risulta dal Verbale di contrattazione decentrata del mese di luglio del La proposta di valutazione del Direttore, da trasmettere al Consiglio Direttivo dell Ente, per le annualità 2013, 2014 e 2015 è in corso di completamento. Per quanto riguarda il personale non dirigente, il processo di valutazione svolto è relativo all annualità 2014, pur avendo l O.I.V. validato la Relazione sulla Performance 2015 (Prot.n.23/O.I.V. del 22/02/2017), in quanto l Ente per il 2015 non ha previsto alcuna indennità di produttività individuale per il personale non dirigente, come sopra specificato. L analisi del grado di condivisione del Sistema di misurazione e valutazione della performance individuale, per l annualità 2016, sarà oggetto di approfondimento a seguito delle indagini volte a rilevare il livello di benessere organizzativo, il grado di condivisione del sistema di valutazione e la valutazione del proprio superiore gerarchico (art. 14, comma 5 del D. Lgs. 150/2009), che l Ente Parco svolgerà sul personale dipendente. Per l annualità 2015, l Ente ha provveduto a condurre le indagini sul benessere organizzativo del personale, pubblicando le risultanze nella sezione Amministrazione Trasparente Sottosezione Benessere Organizzativo, come riferito nella Relazione dell O.I.V, annualità C. Processo di attuazione del ciclo della performance Con D.C.D. n. 27 del 08/06/2016 è stato approvato il Piano della Performance del Parco Regionale Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane, in ritardo rispetto a quanto stabilito dalla normativa di riferimento. Sullo stato di attuazione del ciclo della performance, l O.I.V. rileva quanto segue: - è stato approvato il Piano della Performance e l O.I.V. ha proceduto all Avvio del Ciclo della Performance, - sono stati effettuati due monitoraggi semestrali, nel corso del 2016, i cui risultati sono stati inseriti nelle Schede di monitoraggio Piano della Performance Infatti, una prima verifica è stata effettuata il e non è stata rilevata alcuna criticità, dovuta anche all esiguo tempo trascorso dall approvazione del Piano della Performance. Una seconda verifica, risalente al , sempre da parte del Direttore, non ha evidenziato particolari criticità legate ai contenuti del Piano. 8

9 In riferimento alla Struttura Tecnica Permanente a supporto dell O.I.V., come previsto dalla normativa di riferimento, è stata formalmente costituita nell anno 2015 con D.G.R. n.1465 del 17/11/2015, come ampiamente riportato nella Relazione dell O.I.V. relativa all annualità D. Infrastruttura di supporto Il Parco Regionale Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane non è dotato di alcun Sistema di Controllo di Gestione, come riportato alla sezione D - Allegato 1 alla Delibera CiVIT n.23/2013. E. Sistemi informativi e informatici a supporto dell attuazione del Programma triennale per la trasparenza e l integrità e per il rispetto degli obblighi di pubblicazione I dati relativi al funzionamento dei sistemi informativi e informatici che supportano la pubblicazione dei dati, sono pervenuti all O.I.V. dal Responsabile della Trasparenza o suo referente, secondo quanto indicato nell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n. 23/2013, sezione E. Con particolare riferimento al quesito E1.a, Sistemi informativi e informatici per l archiviazione, la pubblicazione e la trasmissione dei dati, l O.I.V. rileva che per tutte le Tipologie di dati, è stata indicata come Disponibilità del dato la modalità Archivio cartaceo e Banca dati unica centralizzata, come Trasmissione dei dati al soggetto responsabile della pubblicazione, la modalità Trasmissione telematica e Consegna cartacea. La pubblicazione dei dati nella sezione Amministrazione Trasparente avviene con Inserimento manuale e non sono indicati altri soggetti, cui vengono trasmessi i dati. In riferimento al Modello organizzativo di raccolta, pubblicazione e monitoraggio dei dati, sezione E2 dell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n. 23/2013, si rinvia a quanto indicato nel questionario. Per quanto riguarda il Monitoraggio sulla pubblicazione dei dati svolto dall O.I.V., sezione E3 dell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n. 23/2013, è stato indicato che l oggetto del monitoraggio ha riguardato sia l Avvenuta pubblicazione dei dati che la Qualità (completezza, aggiornamento e apertura) dei dati pubblicati. La modalità di monitoraggio è stata la Verifica sul sito e l Estensione del monitoraggio ha riguardato la totalità dei dati. La Frequenza del monitoraggio indicata nel questionario è Annuale, riferendosi alla compilazione e pubblicazione delle Griglie di rilevazione al 31/03/2017 (Delibera A.N.AC. n.236/2017), ma è stato indicato anche Altro, riferendosi a diverse verifiche periodiche effettuate durante il Le azioni correttive intraprese dall O.I.V., in seguito agli esiti dei monitoraggi, sono state frequenti e ripetute le interlocuzioni con il Responsabile della trasparenza o suo referente. Nella sezione E4 dell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n.23/2013, è stata indicata l assenza di Sistemi per la rilevazione quantitativa e qualitativa degli accessi alla 9

10 sezione Amministrazione Trasparente, ad eccezione che per Sistemi per la segnalazione, da parte degli utenti del sito, di ritardi e inadempienze relativamente alla pubblicazione dei dati, Sistemi per la raccolta delle proposte dei cittadini finalizzate al miglioramento della sezione e Avvio di azioni correttive sulla base delle proposte e delle segnalazioni dei cittadini, come rilevato nella Relazione annuale dell O.I.V. relativa al F. Definizione e gestione degli standard di qualità L Ente ha definito gli standard di qualità per i propri servizi all utenza, attraverso la redazione della Carta dei servizi e del documento denominato Standard di qualità e Politica Ambientale del Parco, pubblicati nella Sezione Amministrazione Trasparente Sottosezione Servizi Erogati ed aggiornati al La Carta dei servizi è stata redatta coerentemente con quanto stabilito dalla Delibera CiVIT n. 3/2012, avente ad oggetto Linee guida per il miglioramento degli strumenti per la qualità dei servizi pubblici. Sono descritte le principali caratteristiche dei servizi erogati, le modalità di erogazione e la tipologia di utenza che usufruisce del servizio medesimo, come rilevato nella Relazione dell O.I.V. relativa all annualità Viene esplicitato che l elenco dei servizi sarà pubblicato ed aggiornato entro il 31 gennaio di ogni anno, in funzione delle modifiche e/o integrazioni che si rendessero necessarie, ma per il 2016 non risultano modifiche né integrazioni. Vengono realizzate le misurazioni per il controllo della qualità erogata, ai fini del rispetto degli standard di qualità, e sono adottate soluzioni organizzative per la gestione dei reclami, che non richiedono alcuna revisione degli standard di qualità, come riportato nell Allegato 1 alla Delibera CiVIT n. 23/ Sezione F. L O.I.V. invita, come riportato nella Relazione annuale dell O.I.V. sul funzionamento complessivo del Sistema di Valutazione, Trasparenza e Integrità dei controlli interni del 2015, a porre maggior attenzione all individuazione degli indicatori e all integrazione con il ciclo della performance, ad una maggior coerenza tra gli obiettivi di performance indicati nel Piano e gli standard di qualità. Inoltre, in riferimento al coinvolgimento degli stakeholder, si consiglia di individuare modalità, finalizzate non solo al miglioramento dei servizi, ma anche alla giusta ed efficace identificazione delle effettive esigenze degli stakeholder che dovranno essere soddisfatte. Si raccomanda, infine, la realizzazione di indagini sul grado di soddisfazione degli utenti, per verificarne l effettivo grado di soddisfazione, come già riscontrato nella Relazione dell O.I.V. del G. Utilizzo dei risultati del Sistema di misurazione e valutazione L Ente, avendo elaborato il Piano della Performance , ha redatto la Relazione della Performance 2015, riferendo sui risultati raggiunti nel medesimo anno. Dall analisi del documento, si rileva un livello di raggiungimento dei risultati soddisfacente, anche se secondo quanto dichiarato dal Direttore e che di seguito integralmente si riporta si evidenziano <<alcune criticità riconducibili alla lentezza del 10

11 processo di pianificazione territoriale, oltre che alla dipendenza finanziaria dell Ente dalla Regione, che spesso ne determina un rallentamento del processo di crescita>>, come riportato anche nella Relazione della Performance 2013 e Per il personale dipendente non risulta alcun processo valutativo, come riportato anche nella Relazione sulla Performance 2015, che testualmente si riporta <<Da un punto di vista della valutazione dei risultati del personale dipendente, la contrattazione decentrata per l anno 2015 non prevedeva l erogazione di fondo produttività, pertanto nel 2015 il Direttore non ha effettuato alcuna valutazione individuale del personale, sebbene il personale tutto abbia partecipato fattivamente e profondamente al raggiungimento degli obiettivi>>. H. Descrizione delle modalità del monitoraggio dell O.I.V. Per quanto riguarda il monitoraggio sugli obblighi di pubblicazione dei dati su Amministrazione Trasparente, per l annualità 2016 sono state effettuate numerose verifiche periodiche. L OIV ha provveduto ad attestare, al , l assolvimento di specifici obblighi di pubblicazione, come richiesto dalla Delibera A.N.AC. n. n.236/2017, compilando le griglie e predisponendo i documenti di Sintesi e di Attestazione, da pubblicare nella sezione Amministrazione Trasparente, sottosezione Controlli e rilievi sull'amministrazione - Organismi indipendenti di valutazione, nuclei di valutazione o altri organismi con funzioni analoghe Attestazioni OIV o struttura analoga. La rilevazione è stata svolta con le seguenti modalità: - Accesso al Sito Istituzionale del Parco Gallipoli Cognato Piccole Dolomiti Lucane - Sezione Amministrazione Trasparente e predisposizione di una preliminare Griglia di rilevazione, di cui all'allegato 2 della Delibera n.236/2017 A.N.AC.; - Verifica finale sul Sito Istituzionale, al fine di procedere alla compilazione della Griglia di rilevazione definitiva e del relativo Documento di attestazione. In sede di verifica sono state rilevate le seguenti criticità: - La sotto-sezione Controlli e rilievi sull amministrazione - Organismi indipendenti di valutazione, nuclei di valutazione o altri organismi con funzioni analoghe non è conforme a quanto stabilito dalla normativa di riferimento, la maggior parte dei documenti risultano presenti ma sono pubblicati in altre sotto-sezioni. I. Proposte di miglioramento Redigere il Piano della Performance triennale nei tempi imposti dalla normativa di riferimento. Prevedere la realizzazione di indagini rivolte agli utenti, per verificarne l effettivo grado di soddisfazione, in termini di servizi erogati e standard di qualità. 11

12 J. Allegati Allegato 1 Monitoraggio sul funzionamento complessivo del Sistema di valutazione, trasparenza e integrità dei controlli interni, relativo al ciclo della performance precedente. Allegato 2 Monitoraggio sull assegnazione degli obiettivi organizzativi e individuali relativo al ciclo della performance in corso. Allegato 3 Monitoraggio sulla valutazione del grado di conseguimento degli obiettivi individuali e sull erogazione dei premi, relativo al ciclo della Performance in corso. della Regione Basilicata (Dott.ssa Angela Paschino Presidente) (Dott.ssa Concetta Santarsiero Componente) (Dott.ssa Maria Zito - Componente) 12