IL PROCESSO E L ORGANIZZAZIONE INTERNAZIONALE DEL MIGLIORAMENTO CONTINUO
|
|
- Giancarlo Costa
- 5 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 IL PROCESSO E L ORGANIZZAZIONE INTERNAZIONALE DEL MIGLIORAMENTO CONTINUO Eric Garcia
2 Argomenti INTRODUZIONE BOS Bombardier Operations System Implementazione del Lean Production System Organizzazione della produzione Lay-out Flessibile (Gestione materiali e produzione) Da 4 loco/mese a 12 loco/mese Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Il miglioramento inteso da Bombardier (Attività Kaizen, 5S, 7 Sprechi) 2
3 BOS BOMBARDIER OPERATIONS SYSTEM
4 Bombardier Operations System (BOS) Perchè BOS? Cosa è BOS? Come e quando implementare il BOS? Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 4
5 GOAL: Incrementare la nostra competitività Cosa significa Operations Excellence : Primi in sicurezza I più bassi costi di Non Conformità (NCC) Ridurre il tempo di consegna (Short lead time delivery) Incrementare la produttività Ridurre il livello d inventario TEAMWORK: Orgogliosi di quello che facciamo! Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 5
6 The BOS Model BOS è un approccio integrato per tutti gli aspetti del sistema di produzione. Results Processes Principles Values Customer L orientamento al clienti interni ed esterni è la base dei valori che sono applicati attraverso i principi. Questi principi sono un sistema integrato di processi che seguono un approccio Lean. Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 6
7 A fully integrated OPERATIONS SYSTEM Il cuore della struttura BOS: 5 principi di base che sono applicati in tutta l organizzazionel Results Processes Principles Values Customer Built-in Quality Short Lead Time People Involvement Standardization Continuous Improvement Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Guiding principles change the focus from: Using tools and techniques to establishing Principles & Behaviours 7
8 Establishing Principles to Guide the Way We Work Built-in Quality Satisfy your customer! Non accettare, produrre e inviare diffetti! Short Lead Time Processes and products Al momento e nel posto giusto! People Involvement Excellent performance based on excellent people Standardization The dynamic foundation for high quality and productivity Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Continuous Improvement Systematic learning, rising towards the vision 8
9 Creare un INTEGRATED OPERATIONS SYSTEM basato sul I valori più forti all interno ed all esterno della Bomardier XX Six Sigma BEST Practices KPI s Lean@cell Lean@site NCC DFMA 3P kaizen BOS BOS Assessments Best practice sharing State of the art integrated lean production system Focus on principles not just processes Focus on people and connection to divisonal business results Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 9
10 Linee guide per il BOS Focalizzarci sulle aree di lavoro Iniziare da quello già costruito Utilizzare e potenziare le competenze Utilizzare le Best Practice Le idee e le loro implementazione devono essere concentrate a livello produttivo. Concentrarci sull area di lavoro come utenti principali Le competenze e I valori esistono già iall interno Il miglioramento utilizza il meglio di quello che abbiamo Abbiamo il know-how in BT Utilizzare le competenze delle risorse. LA CHIAVE sono LE PERSONE Adottiamo le best practice e le adeguiamo per essere implementate dove è necessario. Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 10
11 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 11 Lean Assessments Over 30 sites assessed Average score increased to 65/100
12 The Continuous Improvement Cycle (PDCA) La rapida applicazione del ciclo PDCA è il motore per guidare il performance improvement. La metodologia PDCA ci permette di gestire I nostri piani di miglioramenti e ci permette di applicarli. Plan Act Do Check It is our behaviour It is our way of working It is not a methodology It is not a programme Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 12
13 Leadership for Lean Lavorare in una network di miglioramento continuo. La chiave del successo dipende dalla condivisione e della implementazione delle best practices attraverso le persone. L obbiettivo è garantire: A focused deployment of BOS. Dare supporto all implementazione Continuo miglioramento dei principi & elementi Incrementare e migliorare l adozione delle best practice. Visible commitment through the whole organisation La piena condivisione degli obiettivi e delle azioni decise orientate al miglioramento della produttività. Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 13
14 Actions for Lean Implementation Garantire che ci siano competenze necessarie e che I ruoli e le responsabilità siano giustamente assegnate per l applicazione con successo del BOS. Stabilire le BOS networks a livello di sito Nominare i 5 Principle Champions Nominare i 28 Element Champions Nominare i responsabili per coprire i ruoli di: Performance Management Process Management Change Leadership Support Pianificare regularmente i BOS deployment reviews Hold BOS site briefing with principle and elements champions and support team Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 14
15 ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Lay-out Flessibile (Gestione materiali e produzione)
16 Lay-out Flessibile (Gestione Materiali e Produzione) Da 4 loco/mese a 12 loco/mese Produzione a Takt Time. Definire il lead time. Suddivisione in takt del ciclo produttivo Applicare il concetto takt time anche per i sottoassiemi. Produzione One piece flow Un pezzo alla Ridurre il materiale delle aree produttive. Far muovere un prodotto con il minor tempo di attraversamento e con il minor volume di materiale in mezzo. Dedicare un area per l attrezzatura fuori produzione. Produzione Pull Fornire solo quello che serve. Preparazione e fornitura del materiale giornalmente. Collegare le aree produttive (sub assy & final assy) guidate dal Master Production Plan. Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Adeguare e migliorare l attrezzatura: 5S (tools, workplace organization) 16
17 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Lay-out (Prima) 17
18 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Prima ( ) 07) 18
19 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Dopo ( ) 07) 19
20 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Prima ( ) 07) 20
21 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 21 Dopo ( ) 07)
22 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 22 Prima ( ) 07)
23 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Dopo ( ) 07) 23
24 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Lay-out (Dopo) 24
25 ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Il miglioramento inteso da Bombardier (Kaizen, 5S, 7 Sprechi)
26 Kaizen Montaggio armadio QC Ridefinizione dei tempi di attraversamento e dei semilavorati Riduzione da 17 gg a 16 produzione test da 16 ore a 8 ore Utilizzo di minor spazio riduzione di 28 metri quadri. Maggior flessibilità e affidabilità dei piani di produzione. Cancellazione dei turni per certi livelli di produzione. Migliore qualità Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Migliori condizioni ergonomiche 26
27 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 27 Production Area Before Kaizen Week
28 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 28 Before & After
29 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 29 Before & After
30 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 30 Before & After
31 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 31 Before & After
32 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Kaizen Montaggio Pareti REI Analisi ciclo 32
33 Kaizen Montaggio Pareti REI PRIMA ANALISI CICLO PARETI CABINA RENFE CICLO ORIGINALE Tempo ciclo (unità) Sequenza ciclo Ore standard Risorse Montaggio Meccanico 20 2,7 Taglio Cavi 6 0,8 Cablaggi 24 3,2 Finitura 6 0,8 Test 4 0,5 Totale Teorico 60 8 TOTALE Ore ,2 Volume Produzione 18 Giorni produttivi 20 Tempo attraversamento parete (turno) 1 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Media pareti in posizione orizontali al mese 2,3 Media pareti in posizione verticali al mese 3,4 33
34 Kaizen Montaggio Pareti REI DOPO CICLO MODIFICATO Tempo ciclo (unità) Sequenza ciclo Ore standard Risorse Montaggio Meccanico 16 2,1 Taglio Cavi 6 0,8 Cablaggi 24 3,2 Finitura 4 0,5 Test 3 0,4 Totale Teorico 53 7 TOTALE Ore 954 6,4 Volume Produzione 18 Giorni produttivi 20 Tempo attraversamento parete (turno) 1 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Media pareti in posizione orizontali al mese 1,8 Media pareti in posizione verticali al mese 3,2 34
35 Kaizen Montaggio Pareti REI DOPO LAY-OUT PARETI CABINA RENFE TEST PARETI Sotto assiemi elettrici Materiale Sottoassieme Armadio Attrezzi Sottoassieme Armadio Elettrico Sottoassiemi (MO: 1) Materiale TAKT 1: Montaggio Meccanico (MO: 1) Materiale Materiale TAKT 2: Cablaggi (MO: 2) Materiale TAKT 3: Cablaggi + Finitura (MO: 2) Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 35
L offerta JMAC per le aziende a commessa
L offerta JMAC per le aziende a commessa Scheda di dettaglio: Miglioramento nella gestione delle commesse v.1.3 Alcune delle principali sfide per le aziende a commessa nella fase di execution Garantire
DettagliSTORIA : LEAN MANUFACTURING
1 STORIA : LEAN MANUFACTURING Taylor e l approccio scientifico L ingegnere americano Frederick Taylor (1856 1915) fu l iniziatore della ricerca sui metodi per il miglioramento dell efficienza nella produzione.
DettagliFrom Statistical Process Control to Continuous Improvement
From Statistical Process Control to Continuous Improvement Webinar February 23rd 2016 Research and Management Consulting Business School Qualcosa su di me Metà degli anni 90: Interesse per l ottimizzazione
DettagliLEAN THINKING: un introduzione
LEAN THINKING: un introduzione JIDOKA JUST IN TIME Il Toyota Production System Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Jidoka Anni 20 Just in Time Anni 40 I cinque principi del Lean Thinking (1996) LUE James Womack
DettagliKaizen way to Industry 4.0
It.kaizen.com Novembre 2017 Kaizen way to Industry 4.0 Miglioramento ed innovazione continui Making things is about making people Customer Satisfaction Crescita IMPROVEMENT Kaizen Way Performance Safety
DettagliAgile Principles Agile People. Gaetano Mazzanti Gama-Tech
Agile Principles Agile People Gaetano Mazzanti Gama-Tech > Hello, I m Agile and I m not alone project product Agile is about change culture people organization Processes and Tools Comprehensive Documentation
DettagliPercorso. Tecnico di produzione Lean specialist. Manufacturing & Lean Process excellence. Industrial Management School
Industrial Management School Lean specialist Gli strumenti Lean per i professional di produzione e di ufficio tecnico. area Manufacturing & Lean Process excellence A chi è rivolto Responsabili e staff
DettagliLEAN CONCEPT MODELLO PER LE AZIENDE DEL SETTORE HEALTHCARE PER INNOVARE E COMPETERE
LEAN CONCEPT MODELLO PER LE AZIENDE DEL SETTORE HEALTHCARE PER INNOVARE E COMPETERE 1 LEAN STRATEGY SERVIZI OFFERTI Successo e competitività sono frutto di una vision aziendale ambiziosa che richiede la
DettagliIl TQM. Pier Giorgio Gabassi, Giantullio Perin, Maria Lisa Garzitto. A cura di
Il TQM A cura di Pier Giorgio Gabassi, Giantullio Perin, Maria Lisa Garzitto Supporto didattico al corso di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni All rights reserved La qualità nelle organizzazioni
DettagliIL SUCCESSO ORGANIZZATIVO DA SOGNO A REALTA
IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO DA SOGNO A REALTA VF Corporation Fondata nel 1899 è leader mondiale nell abbigliamento, calzature e accessori con più di 30 Brand e 59.000 dipendenti. Il business è organizzato
DettagliLean management. Assolombarda Servizi in collaborazione con Lean Institute Italy. Soluzioni concrete per lo sviluppo delle imprese.
Lean management Assolombarda Servizi in collaborazione con Lean Institute Italy Soluzioni concrete per lo sviluppo delle imprese. CORSI FORMAZIONE 2018 MANAGEMENT - FORMAZIONE LEAN Il Lean applicato ai
DettagliOrganizzare per Crescere
Life cycle continuous improvement Il contesto La rapida evoluzione dei mercati, il progredire delle tecnologie, la concorrenza rafforzata dal periodo di crisi e la crescita delle esigenze dei clienti creano
DettagliPercorso Tecnico di Produzione. Lean specialist. area Manufacturing & Lean Process excellence. Industrial Management School
1 Industrial Management School Tecnico di Produzione Lean specialist Gli strumenti Lean per i professional di produzione e di ufficio tecnico. 2 La Mappa MODULO 1 MODULO 2 MODULO 3 Tecnico di produzione
DettagliIBM - IT Service Management 1
IBM - IT Service 1 IBM - IT Service 2 L IT si trasforma e richiede un modello operativo orientato ai Servizi IT Centro di Costo Operations Governance & CRM CRM IT - Azienda Strategy Organization Financial
DettagliORGANIZZAZIONE SNELLA
presenta ORGANIZZAZIONE SNELLA interventi semplici e rapidi -> maggior efficienza dei processi -> riduzione dei costi Pollenzo, 21 maggio 2014 Albergo dell Agenzia GIANLUCA BARALE Consulente in organizzazione
DettagliI fondamenti del Lean Thinking
I fondamenti del Lean Thinking (con esempi) Daniela Gamberini Divisione Organizzazione PRAXI SpA Ancona, 6 ottobre 2016 Confindustria Savona 19/05/2016 1 PRAXI Group PRAXI S.p.A. - ORGANIZZAZIONE e CONSULENZA
DettagliAumentare la redditività attraverso il Miglioramento continuo dei processi
Aumentare la redditività attraverso il Miglioramento continuo dei processi Testimonianza Mikron Machining Agno Seminario ATST / ASQ Settembre 2013 Stefano Sartorio Bottom-up approach Soluzioni rapide ed
DettagliAgile e Scrum in pratica
GRUPPO TELECOM ITALIA TIM Progettando a NO Torino, 04/05/2017 Agile e Scrum in pratica Senior Program Manager, TIM Fabio Ricciato, PMP, PSM I @fabioricciato Agility: Lesson Leaned #01 #02 #03 #04 #05 Se
DettagliQC PHARMA DAY Lean Lab: ottimizzare i processi nel Lab QC
QC PHARMA DAY Lean Lab: ottimizzare i processi nel Lab QC Umberto Mirani 5 ottobre 2017 Chi siamo - Dal 1973 al fianco delle imprese per crescere insieme Approccio, dal 1973, è una società di consulenza
DettagliDIGITAL INDUSTRY 4.0 Le leve per ottimizzare la produttività di fabbrica. Bologna, 19/03/2015
DIGITAL INDUSTRY 4.0 Le leve per ottimizzare la produttività di fabbrica Bologna, 19/03/2015 Indice La quarta evoluzione industriale Internet of things sul mondo Manufacturing Le leve per ottimizzare la
DettagliAlla scoperta dell eccellenza operativa Nell esperienza Giapponese
Alla scoperta dell eccellenza operativa Nell esperienza Giapponese Un viaggio di formazione in Giappone Visitando aziende con risultati superiori in applicazioni di TPS / Lean management e del TPM Obiettivi
DettagliPresentazione Aziendale
Presentazione Aziendale IL PROGETTO CROSSNOVA BENVENUTI IN CROSSNOVA Expertise Industriale al Vostro Servizio Crossnova nasce dalla sinergia tra le competenze di consulenti esperti di tecniche di Miglioramento
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche Operational Excellence www.omteam.it 2 L Operations Management Team Nasce nel 2010 come
DettagliCOBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Information Security Andrea Castello LA 27001, LA 20000, LA 22301, ISO 20000 trainer 1 SPONSOR DELL EVENTO SPONSOR DI ISACA VENICE CHAPTER CON IL PATROCINIO DI 2 Agenda Sicurezza delle informazioni
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche OpEx in Pharma www.omteam.it 2 Le Nuove Sfide del Settore Farmaceutico L'industria farmaceutica
DettagliYour future starts here ADVANCED TECHNOLOGY SOLUTIONS FOR ELECTRIC MOTORS
Your future starts here ADVANCED TECHNOLOGY SOLUTIONS FOR ELECTRIC MOTORS Rinaldo e Antonio Folco, soci fondatori di FASP FASP Your future starts here Perché ci vogliono le basi giuste per poter garantire
Dettagli- Gli strumenti Lean per i professional di produzione - Il ruolo dei Tempi e Metodi in ottica Lean. Percorsi
Industrial Management School Tecnico di Produzione - Lean specialist & Tempi e Metodi - Gli strumenti Lean per i professional di produzione - Il ruolo dei Tempi e Metodi in ottica Lean Percorsi area Operations
DettagliITIL e PMBOK Service management and project management a confronto
ITIL e PMBOK Service management and project management a confronto PMBOK IV e ITIL v.3 Project and Service Management : progettare e gestire la qualità Giampaolo Rizzi COGITEK Socio Fondatore itsmf Italia
DettagliQUESTIONARIO 2: PIANIFICAZIONE DEL MIGLIORAMENTO
QUESTIONARIO 2: PIANIFICAZIONE DEL MIGLIORAMENTO Step 7 Elaborare un piano di miglioramento, basato sull autovalutazione report Attività 1 2 3 4 5 7.1. Raccogliere tutte le proposte relative alle azioni
DettagliTQM. La Qualità Totale. Ambito Cliente. Esigenze esplicite. Quality. Assurance. Ambito Mercato. Esigenze implicite
La Qualità Totale Il TQM come sintesi di Quality Assurance e Quality Management, per la traduzione di requisiti ed esigenze (esplicite ed implicite) da Cliente, Mercato, ambito Aziendale e Sociale Ambito
DettagliSME Instrument Support services - Il coaching. een.ec.europa.eu
SME Instrument Support services - Il coaching Servizio di coaching Obiettivo Supportare i beneficiari verso una commercializzazione di successo dell innovazione proposta. Il coaching accresce le possibilità
DettagliLa Fabbrica 4.0: Uomini, Robot e Organizzazione del Lavoro Gabriele Caragnano
La Fabbrica 4.0: Uomini, Robot e Organizzazione del Lavoro Gabriele Caragnano Direttore Generale Fondazione Ergo 5 Mag 2016 Fabbrica 4.0 Cosa è? L indagine PwC 2016 Global Industry 4.0 su aziende industriali
DettagliWELFARE AZIENDALE, Lavoro
Solar Impulse Revillard Rezo.ch Photomontage WELFARE AZIENDALE, 12.10.2016 Lavoro Agile @ABB Slide 1 Il viaggio Il punto di partenza: work-life balance nella filosofia ABB La prima sperimentazione nel
Dettaglienergy efficiency Industrial solutions integration
energy efficiency Industrial solutions integration Come il ruolo di un E.S.Co. e la sua esperienza possono integrarsi nello sviluppo di una smart city. Giorgio Mottironi - AVVENIA Energy Efficiency Industrial
DettagliFormazione esperienziale LEAN. La Minifabbrica per Imparare
Formazione esperienziale LEAN La Minifabbrica per Imparare Cos è la Minifabbrica? Una formula innovativa di training esperienziale basata sulla sperimentazione e l autoapprendimento delle metodologie lean
DettagliIL JUST IN TIME LA FILOSOFIA JIT
IL JUST IN TIME A.F. De Toni Università di Udine 1 LA FILOSOFIA JIT ELIMINAZIONE DEGLI SPRECHI MIGLIORAMENTO CONTINUO COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE CONTROLLO TOTALE DELLA QUALITA SINCRONIZZAZIONE DEL FLUSSO
DettagliPercorsi. Academy. Percorso per Lean Six Sigma. 3ª edizione. Certificazioni Black Belt e Green Belt. Marzo 2008/Febbraio 2009 Avvio 19 Marzo 2008
Industrial Management School Percorso per Lean Six Sigma 3ª edizione Certificazioni Black Belt e Green Belt Integrare l approccio Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e redditività dei processi.
DettagliLa fabbrica snella nell era della quarta rivoluzione industriale
La fabbrica snella nell era della quarta rivoluzione industriale Bruno Carminati, Practice manager area operations & supply chain Fabbrica Futuro, Torino 21 settembre 2016 Le tesi che vogliamo sostenere:
DettagliExcellence Production System
Workshop Project Management 2012 Beyond The Project Lean Manufacturing un nuovo modello per l eccelenza Excellence Production System Salerno 27 Gennaio 2012 Giovanni Tullio Scenario : Superare la crisi
DettagliTalent vs Core: la giusta traiettoria verso il cloud per le Risorse Umane
Presenter: Vincenzo De Giovanni - COO Allos Group Talent vs Core: la giusta traiettoria verso il cloud per le Risorse Umane Agenda Trend in area HR Traiettoria tradizionale Trend in area HR IT Traiettoria
DettagliOrganizational Maturity Extension of the SPICE Model (ISO/IEC 15504)
Organizational Maturity Extension of the SPICE Model (ISO/IEC 15504) Tony Coletta Qual. I.T. Consulting Head of Italian delegation to ISO/IEC JTC1 SC7 email:tony.coletta@virgilio.it Automotive SPIN Italy
DettagliCorso di Robust Value Stream Design
Corso di Robust Value Stream Design Dalla Value Stream Map al Modello dell Organizzazione La complessità dell attuale situazione di mercato richiede alle aziende massima flessibilità e la capacità di adattarsi
DettagliWORLD CLASS WEB ACADEMY
WORLD CLASS WEB ACADEMY Training solutions CATALOGUE ITALIANO L approccio World Class 1 FCA Italy - Training & Consulting è un organizzazione di Professional Trainers completamente dedicata al supporto
DettagliIntegrazione e interdipendenza tra cliente e fornitore lungo tutta la Supply Chain: l esperienza di BAXI S.p.A.
Benchmak sulla Supply Chain delle Aziende Industriali Italiane Padova, 1 Dicembre 2005 Integrazione e interdipendenza tra cliente e fornitore lungo tutta la Supply Chain: l esperienza di BAXI S.p.A. ALBERTO
DettagliIntroduzione al corso. A cura di Paolo Gaiardelli
Introduzione al corso A cura di Paolo Gaiardelli Il processo produttivo e l impianto industriale Fattori produttivi Mezzi tecnici Risorse umane (Risorse di trasformazione) Fattori produttivi Materiali
DettagliSintesi della presentazione
Introdurre il Knowledge Management in azienda: la metodologia it Consult Viliam Battarra Responsabile Organizzazione e Metodologia, it Consult Sintesi della presentazione Il titolo La metodologia Obiettivi
Dettagli- Gli strumenti Lean per i professional di produzione - Il ruolo dei Tempi e Metodi in ottica Lean. Percorsi
Industrial Management School Tecnico di Produzione - Lean specialist & Tempi e Metodi - Gli strumenti Lean per i professional di produzione - Il ruolo dei Tempi e Metodi in ottica Lean Percorsi area Operations
DettagliPiaggio Production System: miglioramento e misura delle prestazioni in ottica WCM
FACOLTÀ DI INGEGNERIA RELAZIONE PER IL CONSEGUIMENTO DELLA LAUREA MAGISTRALE IN INGEGNERIA GESTIONALE Piaggio Production System: miglioramento e misura delle prestazioni in ottica WCM RELATORI Prof. Ing.
DettagliCopyright CER.TO. S.u.r.l.
Dal prezioso accordo con JMAC Europe Milano e nel quadro della filosofia aziendale di CerTo di dedicare sempre il meglio ai propri Clienti, il Catalogo Corsi CerTo Training si arricchisce della proposta
DettagliBusiness. School. Lean to improve your business. Lean Six Sigma
Business School Lean to improve your business Lean Six Sigma Corso di Formazione Belt po e formazione capaci di valorizzare i talenti, stimolare la crescita professionale dei manager insegnando loro a
DettagliASAP Service Management Forum
ASAP Service Management Forum Focus group: Customer Centricity Powered by DOCUMENTO: Customer Centricity; VERSIONE: 1.2; DATA: 01/12/2015; AUTORE: Andrea Alghisi; REVISORE: Nicola Saccani; STATO: definitiva;
DettagliLA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI
Read Online and Download Ebook LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI DOWNLOAD EBOOK : LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO Click link bellow and
DettagliYour mission, our passion
Your mission, our passion Corporate Profile Reggio Emilia, ottobre 2016 Il Gruppo Il Gruppo Movin log scarl Logistics & Recruitment Iso 9001 Member Cooperatives Service Delivery Standard Quality Ma Standard
DettagliSME Instrument Support services - Servizi avanzati EEN per le aziende innovative. een.ec.europa.eu
SME Instrument Support services - Servizi avanzati EEN per le aziende innovative http:// La rete della Commissione Europea nel 2008, => supportare l'attività imprenditoriale e la crescita delle imprese
DettagliI fondamenti del Lean Thinking Marco Giugliano Senior Partner e Responsabile Divisione Organizzazione Centro Sud PRAXI SpA
I fondamenti del Lean Thinking Marco Giugliano Senior Partner e Responsabile Divisione Organizzazione Centro Sud PRAXI SpA 14 giugno 2016 PRAXI Group PRAXI S.p.A. - ORGANIZZAZIONE e CONSULENZA Bologna
DettagliPercorso di specializzazione Diventare esperti Lean, Lean Champion
La Scuola di Formazione del Gruppo Galgano è attiva dal 1962 con formatori di notevole esperienza Percorso di specializzazione Diventare esperti Lean, Lean Champion Modulo 1 Cenni storici e Principi Fondanti
DettagliTempi e Metodi. Ergolean: ergonomia e produttività. Parma 11, 18 e 25 maggio 2017
Tempi e Metodi Ergolean: ergonomia e produttività Parma 11, 18 e 25 maggio 2017 Il corso è rivolto a: Addetti a Tempi e Metodi, responsabili di produzione, RSPP e ASPP, Time manager, professionisti, ecc.
DettagliMaster. Certificazioni Lean Yellow Belt Lean Green Belt Lean Black Belt. Un master full immersion per certificarsi sul campo.
Master Lean Six Sigma Certificazioni Lean Yellow Belt Lean Green Belt Lean Black Belt Un master full immersion per certificarsi sul campo. Bonfiglioli Consulting Consulenza e competenza per favorire lo
DettagliMaster. Certificazioni Lean Yellow Belt Lean Green Belt Lean Black Belt. Un master full immersion per certificarsi sul campo.
Master Lean Six Sigma Certificazioni Lean Yellow Belt Lean Green Belt Lean Black Belt Un master full immersion per certificarsi sul campo. Bonfiglioli Consulting Consulenza e competenza per favorire lo
DettagliA spotlight on... Articoli per la casa Household items
A spotlight on... Articoli per la casa Household items Azienda L esperienza maturata nel tempo, mirata alla piena soddisfazione del cliente, e la capacità di rispondere alla continua domanda di innovazione,
DettagliINTRODUZIONE AI SISTEMI ERP E GESTIONE DI UN PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE
INTRODUZIONE AI SISTEMI ERP E GESTIONE DI UN PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE N.B. Il corso presenta nella sua totalità il corso APICS Introduction to ERP integrandolo con contenuti aggiuntivi elaborati da
DettagliGENBA KAIZEN (prima parte)
GENBA KAIZEN (prima parte) Sommario Introduzione Gestire il QCD nel genba Standard 5S Muda Le fondamenta del genba Visual management Il ruolo dei responsabili nel INTRODUZIONE AL GENBA KAIZEN Cos è il
DettagliCREATING A NEW WAY OF WORKING
2014 IBM Corporation CREATING A NEW WAY OF WORKING L intelligenza collaborativa nella social organization Alessandro Chinnici Digital Enterprise Social Business Consultant IBM alessandro_chinnici@it.ibm.com
DettagliWE LINK INDUSTRY TO ENTERPRISE THE COMPREHENSIVE PRODUCT FOR MANUFACTURING OPERATIONS
WE LINK INDUSTRY TO ENTERPRISE THE COMPREHENSIVE PRODUCT FOR MANUFACTURING OPERATIONS INDUSTRY 4.0 READY! IDEATA, DISEGNATA E REALIZZATA SECONDO I PARADIGMI INDUSTRY 4.0, BRICK REPLY È UNA PIATTAFORMA
DettagliOrganizzazione Aziendale... 3 Lean Management... 3 Logistica e Supply Chain... 4 Gestione della Produzione... 5 Gestione della Manutenzione...
Pagina: 2 INDICE... 3 Lean Management... 3 Logistica e Supply Chain... 4... 5 Manutenzione... 8 Pagina: 3 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE LEAN MANAGEMENT Lean nello Sviluppo Prodotto Il corso Lean nello Sviluppo
DettagliWORLD CLASS WEB ACADEMY
WORLD CLASS WEB ACADEMY Training solutions CATALOGUE ITALIANO L approccio World Class 1 FCA Italy - Training & Consulting è un organizzazione di Professional Trainers completamente dedicata al supporto
DettagliLa ricerca dell eccellenza operativa: dal Lean al Lean World Class. 6 febbraio 2013
La ricerca dell eccellenza operativa: dal Lean al Lean World Class 6 febbraio 2013 Valore per i clienti e per gli azionisti Modello di riferimento Lean World Class Lean Thinking Lean World Class Cost Deployment
DettagliLA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI
Read Online and Download Ebook LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI DOWNLOAD EBOOK : LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO Click link bellow and
DettagliPeople Strategy come risposta alle nuove strategie bancarie
People Strategy come risposta alle nuove strategie bancarie Roberto Protasoni - Tesigroup Consulting Palazzo Altieri, Piazza del Gesù 49 La competitività delle organizzazioni, nelle nostre ricerche ed
DettagliBusiness Process Management
Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana Dipartimento tecnologie innovative Business Process Management Certificate of Advanced Studies Le organizzazioni esistono e prosperano se producono
DettagliQualification Program in IT Service Management according to ISO/IEC 20000. Cesare Gallotti Milano, 23 gennaio 2009
Qualification Program in IT Service Management according to ISO/IEC 20000 Cesare Gallotti Milano, 23 gennaio 2009 1 Agenda Presentazione Le norme della serie ISO/IEC 20000 L IT Service Management secondo
DettagliINTRODUZIONE ALLA QUALITA. Introduzione alla Qualità 1
INTRODUZIONE ALLA QUALITA Introduzione alla Qualità 1 SVILUPPO DELLA CULTURA DELLA QUALITA ARTIGIANO INDUSTRIA MANIFATTURIERA IND/SER Volumi ridotti Prodotto non ripetitivo Aumento volumi Standard prodotti
DettagliI servizi della Camera di commercio di Torino a supporto dei processi di innovazione
I servizi della Camera di commercio di Torino a supporto dei processi di innovazione Enterprise Europe Network Title of the presentation Date 2 La Camera di commercio di Torino è membro della rete europea
DettagliLA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI
Read Online and Download Ebook LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO TESTAMENTO VERSIONE RIVEDUTA BY GIOVANNI LUZZI DOWNLOAD EBOOK : LA SACRA BIBBIA: OSSIA L'ANTICO E IL NUOVO Click link bellow and
DettagliIl nuovo ruolo del CFO tra competenze e leadership. GIOVANNA D ALESSIO Treasurer, International Coatch Federation
Il nuovo ruolo del CFO tra competenze e leadership GIOVANNA D ALESSIO Treasurer, International Coatch Federation The finance function now plays an increasing role in key decisions related to the business
DettagliIl Gruppo SKF - Presentazione. SAA: Incontro con gli allievi 3 anno accademico" Giampaolo Ceva Torino, 23 Febbraio 2015
Slide 1 27 February, 2015 Il Gruppo SKF - Presentazione SAA: Incontro con gli allievi 3 anno accademico" Giampaolo Ceva Torino, 23 Febbraio 2015 Il Gruppo SKF SKF nel mondo Fondata nel 1907 70.975 milioni
DettagliLean Thinking2.0 Dalla Teoria alla Pratica. Caso: Siver Srl
Lean Thinking2.0 Dalla Teoria alla Pratica Caso: Siver Srl Rosà, 23/06/2011 Rosà, 23/06/2011 Caso Siver Srl 1 Siver Srl Taglio Piega Assemblaggio Trattamenti Superficiali Rosà, 23/06/2011 Caso Siver Srl
DettagliCleaning Industrial and Health Care: sinergie di processi. Domenico Pollani, Cleaning Operations Manager, ISS Facility Services
Cleaning Industrial and Health Care: sinergie di processi Domenico Pollani, Cleaning Operations Manager, ISS Facility Services Il Cleaning di ISS in Italia OPERATORI * ISS 238 GS 177 KARMAK 386 Totale
DettagliMASTER LEAN SIX SIGMA LA SPECIALIZZAZIONE SI REALIZZA SUL CAMPO
MASTER LEAN SIX SIGMA LA SPECIALIZZAZIONE SI REALIZZA SUL CAMPO YELLOW BELT GREEN BELT BLACK BELT Dove la teoria si unisce alla pratica Mostrare alle imprese la strada per essere più efficienti e più all
DettagliAlessandro D Ascenzio
Alessandro D Ascenzio ISO 9001:1987 Procedure ISO 9001:1994 Azioni Preventive ISO 9001:2000 Approccio per Processi & PDCA ISO 9001:2008 Approccio per Processi & PDCA ISO 9001:2015 Rischi ed Opportunità
DettagliLean Services. Are you R.E.A.D.Y. for the Lean Transformation?
Lean Services Are you R.E.A.D.Y. for the Lean Transformation? L approccio JMAC per il mondo dei servizi La nostra proposta Il nostro modello di riferimento: lo schema S2P Mercato / Voice of the Customer
DettagliL ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI COME SUPPORTO PER LA GESTIONE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE. Relatore: GABRIELE DE SIMONE
L ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI COME SUPPORTO PER LA GESTIONE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Relatore: GABRIELE DE SIMONE la Federazione degli 11 Maggiori Organismi di certificazione dei Sistemi di Gestione
DettagliLean Management - Impresa 4.0. I fondamenti del Lean Thinking Daniela Gamberini Lean Senior Consultant PRAXI SpA.
Lean Management - Impresa 4.0 I fondamenti del Lean Thinking Daniela Gamberini Lean Senior Consultant PRAXI SpA Torino, 5 luglio 2018 www.praxi.praxi BOLOGNA BRESCIA FIRENZE GENOVA MILANO NAPOLI PADOVA
DettagliCome e perchè la PA dovrebbe muovere velocemente verso il Cloud
Come e perchè la PA dovrebbe muovere velocemente verso il Cloud Fabrizio Tittarelli CTO Italy CA Technologies Maggio, 2012 In un momento in cui il Governo sta cercando di fare di più con meno e il settore
DettagliStandard e eccellenza: un approccio metodologico
Standard e eccellenza: un approccio metodologico Presentazione La ricerca del miglioramento: ISO 9000 e Business Excellence Standard e eccellenza: la visione aziendale unitaria L approccio integrato Collegamento
DettagliEY Sustainability. Presentazione e referenze
EY Sustainability Presentazione e referenze EY: building a better working world LEADER MONDIALE NEI SERVIZI PROFESSIONALI DI REVISIONE E ORGANIZZAZIONE CONTABILE, ASSISTENZA FISCALE E LEGALE, TRANSACTION
DettagliAgenda. Organizational Maturity Extension of the SPICE Model (ISO/IEC 15504)
Organizational Maturity Extension of the SPICE (ISO/IEC 15504) Tony Coletta Qual. I.T. Consulting Head of Italian delegation to ISO/IEC JTC1 SC7 email:tony.coletta@virgilio.it Automotive SPIN Italy 4 workshop
DettagliI CAMBIAMENTI PROTOTESTO-METATESTO, UN MODELLO CON ESEMPI BASATI SULLA TRADUZIONE DELLA BIBBIA (ITALIAN EDITION) BY BRUNO OSIMO
I CAMBIAMENTI PROTOTESTO-METATESTO, UN MODELLO CON ESEMPI BASATI SULLA TRADUZIONE DELLA BIBBIA (ITALIAN EDITION) BY BRUNO OSIMO READ ONLINE AND DOWNLOAD EBOOK : I CAMBIAMENTI PROTOTESTO-METATESTO, UN MODELLO
DettagliCorso di Formazione. Lorenzo Fedele. Per ogni profilo professionale Minimo: 10 Massimo: 50 Requisiti minimi:
Allegato 3 Piano formativo del Corso Formazione in: Gestione della Manutenzione Profilo Ingegnere di Manutenzione (24 ore, ai sensi della UNI EN 15628:2014) Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Aerospaziale
Dettagli2. Come nasce il bisogno di un sistema informativo integrato
SOMMARIO 1. Cenni sull'architettura dei sistemi gestionali aziendali 1.1. Evoluzione dei sistemi informativi aziendali: dal 1960 ai giorni nostri... 3 1.2. Bilanciamento produttivo: il capacity requirement
DettagliE-Procurement. Lean & Digitize Procurement. Prof. Bernardo Nicoletti Università di Tor Vergata
E-Procurement Lean & Digitize Procurement Prof. Bernardo Nicoletti Università di Tor Vergata Evolve or Die It is not the strongest of the species that urvives, nor the most intelligent that survives. is
DettagliFacoltà di Sociologia. Lezione 6. Le strutture organizzative. innovazione delle organizzazioni e prosperità della società - 1 -
Facoltà di Sociologia Cattedra di Sociologia dell organizzazione Organizzazione e società: innovazione delle organizzazioni e prosperità della società Corso base di analisi e progettazione organizzativa
DettagliCHAIN CONVEYOR SYSTEM Ø 60 - Ø Ø 160 SECTORS AND APPLICATIONS
www.mial.it 3 DIFFERENT SIZES 3 Differenti grandezze CHAIN CONVEYOR SYSTEM Ø 60 - Ø 100 - Ø 160 Impianto di trasporto a catena 5 DIAMETER OF THE TUBE Ø 60 DIAMETER OF THE TUBE Ø 100 6 4 1 2 3 DIAMETER
DettagliCertificazione ISO 20000:2005 e Integrazione con ISO 9001:2000 e ISO 27001:2005. Certification Europe Italia
Certificazione ISO 20000:2005 e Integrazione con ISO 9001:2000 e ISO 27001:2005 Certification Europe Italia 1 IT Service Management & ITIL Ä La IT Infrastructure Library (ITIL) definisce le best practice
DettagliLe linee Guida Conforma ISO 9001:2015 ISO 14001:2015. Incontro AICQ CI ROMA, 14/03/2018
Le linee Guida Conforma ISO 9001:2015 Incontro AICQ CI ROMA, 14/03/2018 1 CONFORMA Associazione degli Organismi di Certificazione Ispezione Prova e Taratura, opera nel settore della Valutazione della Conformità
Dettagli