IL JUST IN TIME LA FILOSOFIA JIT
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- Ambra Albanese
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1 IL JUST IN TIME A.F. De Toni Università di Udine 1 LA FILOSOFIA JIT ELIMINAZIONE DEGLI SPRECHI MIGLIORAMENTO CONTINUO COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE CONTROLLO TOTALE DELLA QUALITA SINCRONIZZAZIONE DEL FLUSSO A.F. De Toni Università di Udine
2 CLASSIFICAZIONE DELLA LETTERATURA Oggetto dello studio Definizione / Filosofia Implementazione Aree di intervento: Prodotto Processo Programmazione Risorse Umane / Organizzazione Fornitori Clienti Prestazioni JIT e Qualità JIT e Servizi JIT e Piccole / Medie Imprese Tipo di studio Concettuale Survey Caso Studio Modello Matematico Simulazione Classificazione della Letteratura Scopo dello studio Sviluppo Teorico Esposizione Descrittiva A.F. De Toni Università di Udine DIMENSIONI DEL JIT (1 di ) Progettazione e sviluppo prodotti Partnership nella progettazione Design for operations Tecniche JIT per lo sviluppo di nuovi prodotti Processo Riduzione dei tempi di attrezzaggio / Dimensione piccola dei lotti Layout coerente con il flusso produttivo Manutenzione preventiva Programmazione Livellamento della produzione Controllo pull / kanban Stabilità del piano di produzione A.F. De Toni Università di Udine
3 DIMENSIONI DEL JIT ( di ) Risorse Umane Addetti multifunzionali Lavoro di gruppo Problem solving e decision making Fornitori Consegne frequenti ed in piccoli lotti Elevata qualità Numero limitato di fornitori Contatti di lungo periodo Valutazione, certificazione e sviluppo dei fornitori Condivisione delle informazioni Coinvolgimento dei fornitori nella progettazione A.F. De Toni Università di Udine MODELLI ANALIZZATI E RELATIVE LEVE MODELLI LEVE Riduzione dei tempi di attrezzaggio/ dim lotti Manutenzione preventiva Disposizione planimetrica coerente con il flusso Livellamento della produzione Sistema di controllo pull/ Kamban Semplicità nella progettazione Controllo totale della qualità Jit Purchasing Dipendenti multifunzionali Partecipazione del personale Supporto del Top-management Decentramento e coordinamento Sakakibara, Flynn e Schroeder, 1990 e 199 Davy, White, Merrit e Gritzmaker, 199 Mehra e Inman, 199 De Toni, Filippini e Forza, 199 Cowton e Vail,199 Ramarapu, Mehra e Frolick, 199 Spencer e Guide, 199 Hallen, Sackett e Williams, 1997 A.F. De Toni Università di Udine 6
4 osto / produttività ella manodopera el capitale circolante tecnico elle macchine / impianti ualità onformità ffidabilità delle consegne (quantità e mix) lessibilità l mix A.F. De Toni Università di Udine 7 JIT E LEVE JIT Riduzione dei tempi di attrezzaggio/ dim lotti Manutenzione preventiva Disposizione planimetrica coerente con il flusso Livellamento della produzione Sistema di controllo pull/ Kamban Semplicità nella progettazione Controllo totale della qualità Jit Purchasing Dipendenti multifunzionali Partecipazione del personale Supporto del Top-management Decentramento e coordinamento Costo/produttività manodopera Costo/produtt.capitale circolante tecnico(riduz. scorte) Costo/produttività Macchine/impianti Conformità Flessibilità alle mod. progettuali/introduz. nuovi prodotti 7 8 Flessibilità al volume Flessibilità al mix 6 Tempi di attraversamento interni(lead time) Rapidità delle consegne Puntualità delle consegne A.F. De Toni Università di Udine 8
5 MODELLO INTEGRATO LEVE VANTAGGIO COMPETITIVO PRODOTTO SERVIZIO PREZZO COSTO/PRODUTTIVITA TEMPO FLESSIBILITA QUALITA JIT SYSTEM JIT CORE JIT PLANNING JIT PLANT AND CONTROL MIGLIORAMENTO CONTINUO QUALITY MANAGEMENT JIT VENDOR / CUSTOMER PRODUCT DESIGN ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT JIT SUPPORT A.F. De Toni Università di Udine 9 VANTAGGIO COMPETITIVO Differenziazione: di prodotto di servizio Prezzo A.F. De Toni Università di Udine 10
6 COSTO / PRODUTTIVITA della manodopera del capitale circolante delle macchine FLESSIBILITA alle modifiche progettuali / introduzione nuovi prodotti al mix TEMPO tempi di attraversamento (lead times) rapidità delle consegne puntualità delle consegne QUALITA conformità affidabilità delle consegne (in quantità e mix) A.F. De Toni Università di Udine 11 JIT SYSTEM QUALITY MANAGEMENT Controllo del processo Qualità alla fonte Gruppi di qualità JIT CORE JIT PLANNING AND CONTROL Livellamento Controllo pull / kanban JIT PLANT Riduzione tempi di setup / lotti piccoli Manutenzione preventiva Miglioramento del layout JIT VENDOR / CUSTOMER Consegne JIT Qualità delle consegne Certificazione Contratti di lungo termine Comunicazione Sole sourcing / dual sourcing / parallel sourcing PRODUCT DESIGN Design for operations Standardizzazione Modularizzazione Tecniche JIT per lo sviluppo dei nuovi prodotti ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Decentramento / coordinamento Comunicazione tra i diversi livelli Approccio bottom-up Supporto del Top management Problem solving Decision Making Formazione / educazione ai principi JIT Addestramento incrociato JIT SUPPORT A.F. De Toni Università di Udine 1
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