Ing. Maurizio Boyer proim-sas. PROim PROCESS IMPROVEMENT

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Leone Piva
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1 Ing. Maurizio Boyer proim-sas

2 PER IMPLEMENTARE UNITA' INTEGRATE DI PRODUZIONE (CELLE) SONO NECESSARI OBIETTIVI: CHIARI, BEN DEFINITI PERSONALIZZATI ALLA REALTA' DI OGNI AZIENDA LA REALIZZAZIONE PRATICA DELLE CELLE PUO' RISENTIRE FORTEMENTE DEGLI OBIETTIVI CHE CI SI PREFIGGONO

3 ORGANIZZAZIONE A CELLE VANTAGGI: RIDUZIONE DEL LEAD TIME AFFIDABILITA' DEL LEAD TIME MAGGIORE SERVIZIO RIDUZIONE SCORTE RIDUZIONE DEL CIRCOLANTE RIDUZIONE DELLO SPAZIO SEMPLIFICAZIONE DELLA MOVIMENTAZIONE SEMPLICITA' DI GESTIONE (A VISTA) FEED BACK VELOCE SUI PROBLEMI QUALITATIVI E DI AVANZAMENTO DEL LAVORO SEMPLICITA' DI PROGRAMMAZIONE MAGGIORE POSSIBILITA' DI "GESTIRE LE EMERGENZE"

4 ORGANIZZAZIONE A CELLE VANTAGGI: RESPONSABILIZZAZIONE DEGLI OPERATORI SUI RISULTATI COMPLESSIVI (QUALITA' E LEAD TIMES) MIGLIOR BILANCIAMENTO DELLA MANODOPERA FLESSIBILITA' AI VOLUMI VELOCE INTRODUZIONE DI MODIFICHE TECNICHE E DI NUOVI PRODOTTI MINOR SETUP (DOVUTO SOLO ALLA POSSIBILITA' DI AGGREGARE MEGLIO I LOTTI) MIGLIOR UTILIZZO DELLA MATERIA PRIMA / COMPONENTI (MAGGIORE PREVEDIBILITA') MINORE SCORTA MATERIA PRIMA MIGLIORAMENTO DEL CLIMA AZIENDALE RIDUZIONE DELL'ASSENTEISMO ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI DEGLI OPERATORI (POLIVALENZA)

5 ORGANIZZAZIONE A CELLE SVANTAGGI / DEBOLEZZE: PROBLEMI DI BILANCIAMENTO TRA LE VARIE CELLE GESTIONE DELLE OPERAZIONI FUORI CELLA MAGGIORE INFLUENZA DEI FERMI MACCHINA SUI FLUSSI PRODUTTIVI ADATTA AI VOLUMI MEDIO-ALTI (A LIVELLO FAMIGLIA DI SETUP) POSSIBILE COESISTENZA CON UN'ORGANIZZAZIONE JOB-SHOP PER I PICCOLI VOLUMI DIFFICOLTA' DI INSERIMENTO IN UNA ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA PREESISTENTE ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI DEGLI OPERATORI (POLIVALENZA)

6 L'APPLICAZIONE IN UNA MEDIA AZIENDA VANTAGGI: RIDUZIONE DEL LEAD TIME AFFIDABILITA' DEL LEAD TIME MAGGIORE SERVIZIO RIDUZIONE SCORTE RIDUZIONE DEL CIRCOLANTE RIDUZIONE DELLO SPAZIO SEMPLIFICAZIONE DELLA MOVIMENTAZIONE SEMPLICITA' DI GESTIONE (A VISTA) FEED BACK VELOCE SUI PROBLEMI QUALITATIVI E DI AVANZAMENTO DEL LAVORO SEMPLICITA' DI PROGRAMMAZIONE MAGGIORE POSSIBILITA' DI "GESTIRE LE EMERGENZE"

7 L'APPLICAZIONE IN UNA MEDIA AZIENDA VANTAGGI: RESPONSABILIZZAZIONE DEGLI OPERATORI SUI RISULTATI COMPLESSIVI (QUALITA' E LEAD TIMES) MIGLIOR BILANCIAMENTO DELLA MANODOPERA FLESSIBILITA' AI VOLUMI VELOCE INTRODUZIONE DI MODIFICHE TECNICHE E DI NUOVI PRODOTTI MINOR SETUP (DOVUTO SOLO ALLA POSSIBILITA' DI AGGREGARE MEGLIO I LOTTI) MIGLIOR UTILIZZO DELLA MATERIA PRIMA / COMPONENTI (MAGGIORE PREVEDIBILITA') MINORE SCORTA MATERIA PRIMA MIGLIORAMENTO DEL CLIMA AZIENDALE RIDUZIONE DELL'ASSENTEISMO ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI DEGLI OPERATORI (POLIVALENZA)

8 L'APPLICAZIONE IN UNA MEDIA AZIENDA SVANTAGGI / DEBOLEZZE: PROBLEMI DI BILANCIAMENTO TRA LE VARIE CELLE GESTIONE DELLE OPERAZIONI FUORI CELLA MAGGIORE INFLUENZA DEI FERMI MACCHINA SUI FLUSSI PRODUTTIVI ADATTA AI VOLUMI MEDIO-ALTI (A LIVELLO FAMIGLIA DI SETUP) POSSIBILE COESISTENZA CON UN'ORGANIZZAZIONE JOB-SHOP PER I PICCOLI VOLUMI DIFFICOLTA' DI INSERIMENTO IN UNA ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA PREESISTENTE ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI DEGLI OPERATORI (POLIVALENZA)

9 LA PROGRAMMAZIONE LA CELLA CON LEAD TIME COMPRESSO PUO' ESSERE CONSIDERATA COME UN TUTT 'UNO DA PARTE DELLA PROGRAMMAZIONE LA PROGRAMMAZIONE SI SEMPLIFICA RIMANE, GENERALMENTE, LA NECESSITA' DI VERIFICARE LA CAPACITA' PRODUTTIVA DI OGNI SINGOLA MACCHINA / POSTO DI LAVORO

10 LA MANUTENZIONE NELLE CELLE CELLA: SOTTOASSIEME AUTONOMO DI PRODUZIONE DELEGA DELLA MANUTENZIONE DI PRIMO LIVELLO AGLI OPERATORI DI PRODUZIONE PULIZIA ISPEZIONI PICCOLE RIPARAZIONI SETUP

11 QUANDO LA MANUTENZIONE E' AFFIDATA A PERSONALE ESTERNO, RISULTA PIU' SEMPLIFICATA LA GESTIONE DEGLI ADDETTI ALLA PRODUZIONE E DEL FLUSSO PRODUTTIVO (ENTRO CERTI LIMITI)

12 L'APPLICAZIONE IN UNA MEDIA AZIENDA AZIENDA PRODUTTRICE DI UTENSILI MECCANICI PRODOTTI STANDARD E PRODOTTI SPECIALI PRODUZIONE PER MAGAZZINO (PRODOTTI STANDARD) PRODUZIONE SU ORDINE CLIENTE (PRODOTTI SPECIALI)

13 PROGRAMMAZIONE CONSIDERA LA CELLA UNA UNICA ENTITA' CON UN LEAD TIME DEFINITO CONTROLLA IL CARICO DI LAVORO A LIVELLO DI SINGOLA MACCHINA VIENE EMESSO SETTIMANALMENTE UN PROGRAMMA DI PRODUZIONE BASATO SUI CONSUMI DI MAGAZZINO DI PRODOTTO FINITO CONTROLLA GIORNALMENTE LE QUANTITA' PRODOTTE E IN LAVORAZIONE IN BASE ALLE RICHIESTE E AL CARICO MACCHINA (PRODOTTI STANDARD DI CELLA) PIANIFICA I CODICI NON DI CELLA

14 RISULTATI OTTENUTI LEAD TIME DI CELLA: -50% 75% A SECONDA DELLE CELLE COPERTURA TOTALE (M.F. + LAVORI IN CORSO): - 30% CON POSSIBILITA' DI ULTERIORE DECREMENTO COPERTURA LAVORI IN CORSO: -60% 65%

15 FLOW SHOP: LINEA DEDICATA NECESSITA' DI BILANCIAMENTO TRA LE VARIE OPERAZIONI ESEMPI: LINEA TRANSFER DEL SETTORE AUTOMOBILISTICO IMPIANTI CHIMICI

16 CELLA: MICRO ACCORPAMENTO DI JOB-SHOP DEDICATO A FAMIGLIE DI PRODOTTI BILANCIAMENTO TRA LE SINGOLE OPERAZIONI IMPORTANTE, MA NON ESSENZIALE BILANCIAMENTO DIFFICILE DA OTTENERE (MACCHINE UTENSILI) LE ESIGENZE DI BILANCIAMENTO CAMBIANO DA FAMIGLIA A FAMIGLIA IL MANCATO BILANCIAMENTO TECNICO VIENE SUPPLITO (IN GRAN PARTE) DALLA POLIVALENZA DEGLI OPERATORI SONO LE CODE A DETTARE LO SPOSTAMENTO DEGLI OPERATORI

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