Inquadramento dell Azienda

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Inquadramento dell Azienda"

Erico Vigano
4 anni fa
Visualizzazioni

1 Inquadramento dell Azienda L Azienda è leader mondiale nella produzione di cappe da cucina (2,5 milioni di cappe/anno!!!). Ha sede nelle Marche da dove serve tutto il mondo. $ # "! 1

2 Il Progetto Valanga: perché? IERI 5 Settimane congelate FORNITORI S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 CLIENTI OEM Periodo congelato Ordini per Produzione PIATTAFORMA DISTRIBUTORI Ordini Il Progetto Valanga: perché? OGGI 3 Settimane congelate S1 S2 S3 S4 S5 FORNITORI CLIENTI OEM Periodo congelato Ordini per Produzione PIATTAFORMA DISTRIBUTORI Ordini 2

3 Il Progetto Valanga: perché? DOMANI 1 Settimana congelata Periodo semi-congelato FORNITORI S1 S2 S3 S4 S5 CLIENTI OEM Periodo congelato Ordini per Produzione PIATTAFORMA DISTRIBUTORI Ordin i Il Progetto Valanga: Lo Sviluppo Fornitori, perché? Azienda CANALIZZAZIONE SVILUPPO FORNITORI LEAN MANUFACTURING Fornitori Terzisti L Azienda chiederà sempre più - Puntualità consegne; - Qualità certa; - Quantità esatta; - Sincronizzazione vs i piani di produzione. Mercato con l obiettivo di: - Aumentare il servizio al cliente; - Ridurre le scorte di processo; - Ridurre il lead time di processo; - Ridurre le attività a non valore aggiunto. 3

4 Lo Sviluppo Fornitori: Il Punto di Arrivo Flusso a 1 pezzo Protocollo Logistico Identificare l unità elementare di movimentazione che rappresenti il miglior compromesso tra le esigenze di movimentazione (interne ed esterne) ed i lotti di produzione Definire il protocollo logistico per ogni codice gestito, avendo come linea guida la scelta di contenitori gestibili manualmente (tenendo conto di peso, volume e comunanza dei codici) Gestione Pull Introdurre il criterio di gestione Pull per la riduzione del Lead Time e delle scorte di processo, aumentando la flessibilità del sistema Consegne dirette Fornitori- Subfornitori Ridurre le attività a non valore aggiunto (ricezione, stoccaggio, prelievo, spedizione) Lo Sviluppo Fornitori: Il Punto di Arrivo Responsabile Sviluppo Fornitori Fornire all organizzazione dell azienda, nell ambito degli Acquisti, una figura professionale di collegamento operativo con i fornitori ed i subfornitori per supportarli su temi di: Qualità, Logistica, Organizzazione, Produzione Gestione Contenitori Introdurre il concetto di contenitori standard per tipologia di componente Autocertificazione dei Fornitori Introdurre tecniche e strumenti di controllo qualità e di controllo presso alcuni fornitori critici, per assicurare la qualità alla fonte eliminando le attività di controllo in azienda e assicurando la disponibilità del materiale Finestre di ricezione merce Livellare le attività di magazzino, legate all accettazione merci, definendo per ogni fornitore i giorni e gli orari prestabiliti di consegna 4

5 Il Progetto Valanga: Lo Sviluppo Fornitori, l obiettivo - Integrazione del flusso informativo e fisico EVOLUTI Fornitori di classe A - Sistema qualità interno - Sistema di Programmazione della produzione - Capacità di reazione - Gestione capacità produttiva - Piani di miglioramento continuo DA MIGLIORARE Fornitori di classe B - Con pochi e semplici strumenti si possono avvicinare velocemente agli evoluti DA SVILUPPARE Fornitori di classe C - Scarsa gestione capacità produttiva - Scarsa integrazione e gestione dell informazione - Gestione prettamente manuale - Scarso controllo qualità - Poco organizzati - Gestione per urgenza Il Piano di Sviluppo 5

6 %##& &' (%)* +&% + %!)*, %-.# %-/0" 11 6

Documenti analoghi

Ottimizzare la Supply Chain

Pag. 1 di 5 20 Settembre 2017 n. 29 Ottimizzare la Supply Chain La logistica è un attività spesso sottovalutata dalle aziende italiane, ma questa, se ben gestita, può portare eccellenti risultati al proprio