I processi nella Piccola Impresa

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1 I processi nella Piccola Impresa Mauro Pifferi PMI-NIC - Tutti i diritti riservati

2 Chi Siamo OMP srl azienda metalmeccanica specializzata in: Tornitura Fresatura Rettifica esterna /interna Lappatura Stozzatura / Brocciatura Sabbiatura e Buratto Montaggio Collaudi oleodinamici o funzionali Gestione magazzino a scorta per i Clienti. Esternamente gestiamo solo i trattamenti termici e superficiali 78 dipendenti suddivisi tra la sede principale a Reggio Emilia e la filiale di Vicenza Fatturato milioni PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 2

3 I modelli nella piccola impresa Nelle piccole imprese non è possibile dedicare una persona allo sviluppo di nuove tecniche gestionali o produttive La sperimentazione di nuove metodologie inizia su piccoli gruppi di lavoro partendo, per poi coinvolgere l intera azienda nel processo di cambiamento. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 3

4 Trasformare la manualità in ripetibilità.oggi abbiamo necessità di trasformare la manualità artigianale in informazioni ripetibili e analizzabili, sempre più slegate dalla singola persona e più legate al processo. importante poter gestire il processo e non farsi gestire dai sistemi informativi o dall abitudine PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 4

5 Tempi di produzione ridotti L aumento dei codici con minori lotti di produzione, un lead time ridotto di consegna, obbliga l azienda ad intervenire con maggior rapidità garantendo lo stesso standard qualitativo sia in termini organizzativi che di prodotto. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 5

6 Offerta: Analisi dei costi e fattibilità CLIENTE Fornitore buyer Analisi preventivo tecnico??? Materiali Tipo di utensili Costi delle attrezature Tempi di lavorazione Costi esterni trattamenti PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 6

7 Analisi tecnica ed economica incongruenza sul progetto margini di miglioramento economico. Incompatibilità tra target e costo elaborato in offerta PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 7

8 Il Cliente un interlocutore importante In questa fase, la nostra difficoltà maggiore è trovare presso il cliente finale un interlocutore tecnico con competenze economiche o un buyer con competenze tecniche PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 8

9 Tecnico di produzione Un traid d union tra produzionetecnico-qualità-acquisti- PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/2010 9

10 tecniche Visual identificare gli ordini di produzione nelle varie fasi del processo: articoli in prototipazione (colore blu), articoli con modifiche di ciclo (colore rosa), articoli già standardizzati (colore bianco) e articoli con lavorazioni da non conformità (colore giallo). PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/

11 Analisi Smed (Single Minute Exchange of Die) realizzata sui reparti di Tornitura, Fresatura e Stozzatura l incidenza dei piazzamenti influisce sensibilmente a fronte della riduzione dei lotti minimi di produzione per ottimizzare il set-up, con tecniche video, foto-reporting e rilevamento cronometrico. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/

12 e la metodologia 5S migliorare le postazioni di lavoro, standardizzare e coinvolgere PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/

13 Reparto montaggio gestione KIT METODOLOGIA 5S APPLICATA AD UNA LOGICA A KIT (KANBAN) riduzione degli spazi permettendo di implementare nella stessa area alcuni macchinari per i collaudi oleodinamico. riduzione della possibilità di errore in fase di assemblaggio (utilizzando contenitori appositamente studiati per gestire in kit i vari componenti) PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/

14 Un metodo semplificato ma efficace Abbiamo deciso di utilizzare le date di validità, le note aggiuntive all interno dei cicli per tracciare la storicità del processo. Abbiamo concentrando le informazioni e decisioni all interno delle tabelle cruciali per un azienda che gestisce processi di prodotto: i cicli di lavoro. produzione, acquisti, tecnico sono al corrente delle modifiche e l unica informazione esterna al sistema gestionale passa alla qualità per eventuali modifiche sui controlli. La stessa metodologia è stata utilizzata per gestire gli imballi, eliminando le vecchie schede singole di prodotto. Tutti i dati dell articolo sono contenuti nel sistema informativo e documentale condivisibili da tutti i reparti e accessibili nei vari terminali sparsi in produzione. Migliorare sull esempio delle grandi aziende utilizzando le energie presenti PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 09/03/

15 Abbiamo osservato le grandi Aziende Abbiamo adeguato i metodi alle nostre CAPACITA e POSSIBILITA PMI-NIC - Tutti i diritti riservati

16 Grazie per l attenzione Buon rientro e buona serata PMI-NIC - Tutti i diritti riservati

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