Processi snelli nelle PMI

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1 WORKSHOP Processi snelli nelle PMI Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 1

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11 Alcuni dei nostri clienti per prodotti OEM Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 11

12 Perche il Lean? Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 12

13 La decisione di adottare una filosofia Lean Enetec è nata nel 2008 dalla volontà di produrre internamente al gruppo diversi materiali con differenti tecnologie. Non avevamo esperienze di produzione industriale. Nel corso del 2009, siamo passati da 10 a ca. 100 prodotti. La varietà di prodotti e tecnologie produttive, iniziava a creare delle problematiche. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 13

14 La decisione di adottare una filosofia Lean Per riuscire a ottimizzare la nuova struttura, e implementare ulteriori prodotti e tecnologie, il target che siamo fissati era: PRODURRE MEGLIO, CON MAGGIORE EFFICIENZA, E MINORE TIME TO MARKET Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 14

15 Principi cardine applicati Mappare ed eliminare sprechi; Creare dei flussi di lavoro; Far tirare il flusso dal cliente (specialmente all interno del gruppo); Miglioramento continuo. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 15

16 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 16

17 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 17

18 Layout planning Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 18

19 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 19

20 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 20

21 Creazione di standard operativi OneBest Way Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 21

22 Creazione di standard operativi Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 22

23 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 23

24 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 24

25 Ordine e Pulizia Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 25

26 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 26

27 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 27

28 Standard operativi e strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 28

29 Un esempio di Lean Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 29

30 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 30

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33 La perfezione è riconoscere di poter migliorare Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 33

34 Approccio con il personale Il Leanè LAVORO DIGRUPPO! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 34

35 Dimensionamento KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 35

36 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 36

37 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 37

38 Risultati dell intervento Su 5 metri di tavolo, assembliamo all anno con due persone: 69 varianti, per prodotti finiti; NON CONFORMITA : < 0,2% Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 38

39 Grazie per l attenzione! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 39