COORDINAMENTI GRUPPO BANCO POPOLARE

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1 Verona, 18 aprile 2013 Nella tarda serata di ieri sono stati sottoscritti due accordi, uno di Gruppo e l altro dei Coordinamenti Aziendali ad eccezione del Credito Bergamasco. Il primo accordo di Gruppo riguarda il programma per la gestione dei prossimi confronti inerenti il Fondo di solidarietà, il Social Hour e il Part Time. Le parti si sono impegnate ad avviare un confronto su tali temi in tempi rapidi, anche in relazione agli imminenti interventi organizzativi. A fronte di uscite al Fondo di Solidarietà nel 2013 per almeno 250 risorse, l azienda procederà alla assunzione/stabilizzazione di 125 persone, anche nell ottica di un ricambio generazionale. Il secondo accordo, a livello aziendale, che interessa tutte le aziende, tranne il Creberg, riguarda l erogazione del premio aziendale per il biennio 2013 e 2014 e una serie di interventi finalizzati a sostenere l equilibrio economico del premio stesso. Erogazione per il 2013 La quota A+B verrà erogata nella misura del 70%, prendendo come base di calcolo l importo erogato lo scorso anno al netto della quota del 5% destinata a Welfare, che rimane invariata. Anche quest anno la quota prevista per il Welfare verrà destinata prioritariamente all assistenza sanitaria e versata dalle rispettive Aziende a decurtazione del contributo a carico di ciascun dipendente; l eventuale valore residuo confluirà alla previdenza complementare Per chi la percepisce, il 75% della quota C, ivi compresi gli importi relativi alle quote integrative per il personale proveniente dalle ex Casse di Lucca e Pisa, verrà trasformato in assegno ad personam per 13 mensilità non assorbibile, non rivalutabile, non dinamico rispetto agli avanzamenti di carriera e non utile ai fini del TFR. Tale assegno sarà liquidato dal mese di luglio Nel mese di giugno verranno liquidate le mensilità relative al periodo gennaio-giugno. In un ottica di equità sociale, ai Quadri Direttivi con RAL molto elevata, verrà riconosciuto nel mese di giugno un importo pari al 30% delle quote A+B+C oltre alla quota Welfare del 5% Erogazione per il 2014 La quota A+B verrà erogata nella misura del 75%, sempre prendendo come base di calcolo l importo erogato lo scorso anno al netto della quota del 5% destinata a Welfare, che rimane invariata nella percentuale e nella destinazione. A tale quota si prevede l aggiunta di un ulteriore 5%, sempre a titolo di Welfare. L ulteriore 25% della quota C verrà trasformato in assegno con le modalità già sopra descritte ed erogato a partire dal mese di gennaio 2014 (ivi compresi gli importi relativi alle quote integrative per il personale proveniente dalle ex Casse di Lucca e Pisa) Ai Quadri Direttivi con RAL molto elevata, verrà riconosciuto nel mese di giugno un importo pari al 50% delle quote A+B+C oltre alla quota Welfare del 5% Inoltre, nell ottica di trovare un equilibrio finanziario complessivo, sono state raggiunte intese in materia di premio fedeltà, fruizione delle ferie, delle festività soppresse e della banca ore. Premio Fedeltà Ricordiamo che gli accordi aziendali, in merito a questo istituto, sarebbero scaduti comunque il 30 giugno p.v. e che l Azienda aveva già manifestato la volontà di dimezzarne il valore.

2 E stato concordato, invece, che sarà garantita la corresponsione dei ratei annuali interi maturati alla data del 30/06/2013 alle diverse originarie scadenze previste per la relativa erogazione. Ferie, festività soppresse e banca ore Per il biennio 2013/2014, in coerenza con le previsioni del CCNL, abbiamo concordato la completa fruizione nell anno di competenza dell intera dotazione di ferie. L Azienda si è riservata la facoltà di collocare in ferie solo quei colleghi che dimostrino indisponibilità a programmarle. Per quanto riguarda il monte ore delle ferie arretrate, l accordo prevede che debbano essere smaltite entro il 2015, pianificandole secondo principi di gradualità e con congruo preavviso, comunque su questa materia spinosa è previsto un momento di verifica sugli effetti applicativi delle intese. Anche le festività soppresse, per questo biennio, dovranno essere pianificate e fruite nell anno di competenza ed eventuali residui non usufruiti entro il 14 dicembre non daranno luogo a monetizzazione o compensazione. Solo per il biennio 2013/2014, inoltre, l accordo prevede lo smaltimento nell anno di maturazione anche di quanto accumulato a titolo di banca ore. I contenuti di questi accordi vanno valutati alla luce dei seguenti elementi: 1) un impostazione iniziale dell Azienda che, erroneamente, legava l erogazione al risultato netto negativo, pur in presenza di una gestione caratteristica positiva; 2) un contenimento dei costi, compresi quelli del personale, divenuto elemento costante di intervento gestionale da parte del Gruppo; 3) la situazione generale del settore e del Paese. Peraltro, le OO.SS. hanno ritenuto opportuno, con questo accordo, acquisire alcuni importanti risultati: - un valore del premio comunque dignitoso, anche in relazione ad altre Aziende del settore, che hanno chiuso il bilancio in attivo; - la durata biennale di un accordo e quindi l erogazione prevista anche per il prossimo anno, in un contesto economico e di Gruppo tutt altro che risolto; - un ulteriore passo nella direzione di trattamenti armonizzati per tutto il personale, mediante il consolidamento come assegno ad personam di voci finora legate ai vecchi accordi Aziendali, in via di razionalizzazione; - abbiamo evitato l utilizzo di strumenti (giornate di solidarietà che comportano riduzione di salario) che altri Gruppi hanno adottato; - uno scenario di nuova occupazione che, per le OO.SS., dovrà andare nella direzione di stabilizzare i contratti precari già in corso, nonché dare utili risposte anche a lavoratori di Aziende collegate, ove siano presenti tensioni occupazionali.

3 Alleghiamo le tabelle degli importi relativi alle varie aziende e agli anni di competenza EROGAZIONE STRAORDINARIA 2012 BANCO POPOLARE, SGS, REAL ESTATE, BP PROPERTY MANAGEMENT, ALETTI GESTIELLE Inquadramento 2012 QD ,58 QD ,33 QD ,09 QD ,91 3A4L 1.408,35 3A3L 1.310,05 3A2L 1.236,21 3A1L 1.171,95 2A3L 1.100,98 2A2L 1.058,59 2A1L 1.030,01 BANCA ALETTI Inquadramento 2012 QD ,05 QD ,67 QD ,48 QD ,47 3A4L 1.058,05 3A3L 984,20 3A2L 928,73 3A1L 880,45 2A3L 827,13 2A2L 795,28 2A1L 773,82 BANCA ITALEASE (Italease, IGB, Release) Inquadramento 2012 QD ,37 QD ,02 QD ,16 QD ,26 3A4L 1.000,86 3A3L 931,00 3A2L 878,52 3A1L 832,86 2A3L 782,43 2A2L 752,30 2A1L 731,99

4 QUOTA AGGIUNTIVA quota C Per il personale di Banco Popolare, SGS-BP, Bipielle Real Estate, SGC BP, BP Property Management, le tabelle sottostanti costituiscono la base di calcolo per l erogazione del 75% di quota C per il 2012 e del 25% per il 2013, ove spettante. Per i dipendenti ex Banca Popolare di Verona QD ,05 QD ,38 QD ,91 QD ,39 3A4L 1.089,07 3A3L 1.050,94 3A2L 1.031,16 3A1L 958,20 2A3L 934,47 2A2L 888,80 2A1L 928,06 Per i dipendenti ex Banca Popolare di Lodi QD ,57 QD ,45 QD2 991,95 QD1 463,46 2A2L 14,00 2A1L 13,21 Per i dipendenti ex Banca Popolare di Novara QD ,63 QD ,19 QD2 887,57 QD1 858,52 3A4L 854,96 3A3L 837,25 3A2L 831,77 3A1L 773,11 2A3L 763,68 2A2L 730,26 2A1L 769,52

5 Per i dipendenti ex CR LuPiLi (*) QD ,83 QD ,38 QD2 878,56 QD1 372,76 2A2L - 2A1L - (*) Stesse percentuali saranno applicate agli importi relativi alle quote integrative già previsti dagli accordi del per il Personale proveniente dalla CrLucca e del per il Personale proveniente dalla CrPisa. Per i dipendenti ex Banca Popolare di Crema QD ,56 QD ,72 QD2 750,51 QD1 290,31 2A2L - 2A1L - Per i dipendenti ex Banca Popolare di Cremona QD ,57 QD ,45 QD2 - QD1 40,83 2A2L - 2A1L -

6 Per i dipendenti ex Aletti Gestielle QD4 696,10 QD3 68,47 QD2 - QD1-2A2L - 2A1L - Per i dipendenti ex Efibanca QD ,53 QD ,07 QD ,61 QD1 863,15 3A4L 272,39 3A3L 253,50 3A2L 247,19 3A1L 227,70 2A3L 217,43 2A2L 229,50 2A1L 222,57

7 BANCO POPOLARE, SGS, REAL ESTATE, BP PROPERTY MANAGEMENT, ALETTI GESTIELLE Inquadramento Contribuzione aggiuntiva QD4 169,74 QD3 143,78 QD2 128,35 QD1 120,75 3A4L 105,89 3A3L 98,50 3A2L 92,95 3A1L 88,12 2A3L 82,78 2A2L 79,59 2A1L 77,44 Inquadramento BANCA ALETTI Contribuzione aggiuntiva QD4 127,52 QD3 108,02 QD2 96,43 QD1 90,72 3A4L 79,55 3A3L 74,00 3A2L 69,82 3A1L 66,20 2A3L 62,19 2A2L 59,80 2A1L 58,18 Inquadramento BANCA ITALEASE (Italease, IGB, Release) Contribuzione aggiuntiva QD4 120,63 QD3 102,18 QD2 91,21 QD1 85,81 3A4L 75,25 3A3L 70,00 3A2L 66,05 3A1L 62,62 2A3L 58,82 2A2L 56,56 2A1L 55,03

8 PREMIO 2013 BANCO POPOLARE, SGS, REAL ESTATE, BP PROPERTY MANAGEMENT, ALETTI GESTIELLE Inquadramento Premio 2013 QD ,84 QD ,93 QD ,03 QD ,62 3A4L 1.508,95 3A3L 1.403,63 3A2L 1.324,51 3A1L 1.255,66 2A3L 1.179,62 2A2L 1.134,20 2A1L 1.103,58 BANCA ALETTI Inquadramento Premio 2013 QD ,20 QD ,29 QD ,09 QD ,65 3A4L 1.133,63 3A3L 1.054,50 3A2L 995,06 3A1L 943,34 2A3L 886,22 2A2L 852,09 2A1L 829,09 BANCA ITALEASE (Italease, IGB, Release) Inquadramento Premio 2013 QD ,97 QD ,09 QD ,82 QD ,78 3A4L 1.072,35 3A3L 997,50 3A2L 941,27 3A1L 892,35 2A3L 838,31 2A2L 806,03 2A1L 784,28