Comunicazione culturale. Modelli ed esperienze di interazione fra imprese e cultura. Pagina 1

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1 Comunicazione culturale. Modelli ed esperienze di interazione fra imprese e cultura Pagina 1

2 Dalla filantropia alla comunicazione culturale Dagli anni 90, evoluzione della cultura da nicchia a settore in ascesa di intervento aziendale: approccio corporate alla comunicazione consenso delle istituzioni e del pubblico informazione culturale on e off line consumi culturali dal vivo, anche di qualità innovazione del sistema d offerta culturale incentivi fiscali primato italiano nei beni culturali! Pagina 2

3 I modelli di intervento Mecenatismo Sponsorizzazione il patrocinatore/finanziatore agisce secondo un orientamento liberale e filantropico, per soddisfare una passione personale o nell interesse della collettività; il sostegno di un progetto culturale è funzionale al conseguimento di specifici risultati comunicativi e commerciali, perseguendo un effetto di ritorno di breve periodo; Partnership il rapporto continuativo e alla pari fra impresa e istituzione culturale è finalizzato alla cooperazione per un comune progetto culturale; Investimento l autonoma produzione di un progetto culturale (ideazione, realizzazione e gestione) è funzionale al conseguimento di risultati relazionali mirati e tende a inserirsi in una politica aziendale di lungo periodo. Fonte: Martino, 2010 e 2015; Martino, Herranz,

4 Modelli di interazione fra imprese e settore artistico-culturale Mecenatismo Sponsorizzazione Partnership Investimento Contributo dell impresa Donazione liberale Supporto economico o tecnico Collaborazione a un progetto comune Gestione di progetti autonomi Cornice temporale Breve termine Medio-lungo termine Obiettivo Benevolenza sociale Immagine e visibilità Reputazione e innovazione Orientamento Filantropico Alla comunicazione Relazionale Fonte: Martino, Herranz, 2016; Martino,

5 Il mecenatismo d avanguardia di Adriano Olivetti Link utili: < < < < Adriano Olivetti ( ) Pagina 5

6 Sponsor & cultura: i «grandi classici» Olivetti, Finmeccanica, Olivetti, Eni, Pagina 6

7 Tendenze emergenti nel contesto italiano Neo-mecenatismo e sponsorizzazioni culturali «ad alta visibilità» Cultura come «investimento» aziendale autonomo e continuativo Lenta affermazione dei partenariati culturali 7

8 Mecenati e sponsor oggi: cultura ad «alta visibilità» Pagina 8

9 Gli anni 80: la differenziazione dei modelli di intervento A partire dagli anni 80, tendono a differenziarsi i modelli di intervento nel settore artistico-culturale: dagli anni 70, la sponsorizzazione culturale è la forma dominante di investimento nel settore artistico-culturale; già a partire dagli anni 80, tuttavia, l insofferenza di alcune delle maggiori imprese nel «mettere il loro marchio su manifestazioni organizzate da altri» si è tradotta nella tendenza a investire in eventi e progetti culturali autonomi, forti della loro «cultura d impresa» Inaugurazione di Palazzo Grassi S.p.A., centro espositivo veneziano finanziato e gestito da Fiat (2005). Fonte: C. Bodo (a cura di), Rapporto sull economia della cultura in Italia , Associazione per l Economia della Cultura-Presidenza del Consiglio dei Ministri, Dipartimento per l Informazione e l Editoria, Roma, 1994, p. 116 Pagina 9

10 La via italiana dell «investimento» culturale L investimento di un impresa in un progetto culturale autonomo può declinarsi in diversi livelli di coinvolgimento e formule di intervento: eventi culturali «proprietari» progetti e programmi culturali (sovente legati a una collezione o fondazione aziendale) istituzioni culturali permanenti (archivi storici, musei d impresa etc.) Fonte: V. Martino (2010). 10

11 Lettura consigliata A quanti desiderassero approfondire i contenuti e i casi di studio trattati a lezione è consigliata la seguente lettura: V. Martino, La grande bellezza e gli sponsor. La scoperta di arti e cultura come media globali, Rivista degli infortuni e delle malattie professionali, a. CII, 2015, pp Scaricabile gratuitamente on line: (sezione «Dinamiche Sociali») Pagina 11