ISO come strumento per l efficienza energe0ca

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1 ISO come strumento per l efficienza energe0ca Alessandro Ficarazzo Cer0quality 1/12/2015 Enermanagement FIRE, Milano

2 Cer0ficazioni ISO nel mondo

3 116% %

4 La Norma ISO 50001:11 1 Requisi0 generali 2 Responsabilità della Direzione 3 Poli0ca Energe0ca 4 Pianificazione - prescrizioni legali e altri requisi0 - analisi energe0ca, energy baseline, IPE - obiepvi, traguardi e programmi energe0ci PLAN 5 AKuazione e funzionamento - competenza, formazione e consapevolezza - comunicazione - documentazione del S.G.E. DO - controllo dei documen0 - controllo opera0vo, progekazione, acquis0 6 Controlli e azioni correpve - Monitoraggio sorveglianza e misurazioni - valutazione del rispeko delle prescrizioni - audit interno del S.G.E. - NC, AC e AP - controllo delle registrazioni ACT 7 Riesame del S.G.E. da parte della Direzione CHECK

5 Energy Team: team Building e consapevolezza del personale La cos'tuzione dell Energy Team (es.: Responsabile Acquis', Produzione, Formazione, Servizi Generali e Ausiliari, etc) apporta benefici di team building in vari ambi', ad esempio: - accrescere la consapevolezza da parte dei Responsabili di varie Funzioni in merito ai risparmi possibili nella propria Area e complessivamente nell azienda - accrescere la capacità di prendere decisioni per migliorare le performance aziendali a tujo campo - accrescere la sensibilità dei propri dipenden' in ambito consumi generando comportamen' virtuosi anche laddove l azienda non ha fissato obielvi energe'ci specifici AZIENDA FARMACEUTICA Condividere con i dipenden' gli strumen' u'lizza' per fare efficienza energe'ca in azienda (ad esempio termocamera a infrarossi) trasforma un opportunità di analisi amatoriale della propria unità abita'va per il dipendente in uno strumento per rendere il personale maggiormente consapevole dell importanza del tema energia a tul i livelli (domes'co, lavora'vo etc) e ciò ha avuto un riflesso posi'vo sul coinvolgimento del personale nel raggiungimento degli obielvi energe'ci aziendali.

6 Analisi Energe0ca: criteri di significa0vità A. Rilevanza energe0ca, ovvero il peso in percentuale del consumo energe'co e termico associato a ciascuna apparecchiatura\processo, rispejo al totale. B. Conoscenza dell aspeko energe0co: ovvero il grado di dejaglio e accuratezza dei consumi rela'vi a ciascuna apparecchiatura\impianto. C. Rispondenza ai requisi0 di legge, norma'vi, accordi volontari, contral commerciali ovvero posizione dell'organizzazione rispejo ai requisi' applicabili. D. Rappor0 con par0 interessate, ovvero livello di accejabilità da parte di terzi del par'colare aspejo in funzione del grado di interesse suscitato in generale nell opinione pubblica e dell immagine dell organizzazione. E. Adeguatezza tecnico - economica, ovvero livello della rispondenza tra le tecniche u'lizzate dall'organizzazione e le migliori tecniche disponibili adojate in alvità industriali similari e/o suggerite da standard di buona tecnica nazionali ed internazionali.

7 ISO 50001:11 Indicatori di Performance Energe0ca L Organizzazione deve definire e aggiornare Indicatori di Performance Energe'ca per monitorare e misurare le prestazioni energe'che La metodologia per l iden'ficazione e l aggiornamento degli IPE deve essere definita e periodicamente riesaminata Gli IPE devono essere aggiorna' e compara' con i da' energe'ci di riferimento. A supporto delle valutazioni si possono individuare IPE generali di sistema (es kwh/m 2 prodojo finito) e IPE specifici per singolo aspejo energe'co e/ o linea produlva (es kwh/m 3 aria compressa, MJ/m 3 acqua di processo)

8 Produzione di carbon black Indicatori di performance (kpi) locali (EE) E prod /CB prod [kwh/mt CB ] E purch /CB prod [kwh/mt CB ] E consum /CB prod [kwh/mt CB ] Indicatori di performance (kpi) globali

9 Produzione detergen0

10 Produzione detergen0

11 ISO 50001:11 ProgeKazione e Acquis0 L organizzazione deve considerare le opportunità di miglioramento dell efficienza energe'ca nella progejazione di u'li'es, apparecchiature, processi o impian' che possano avere un impajo significa'vo sugli aspel energe'ci, nuovi, modifica' o rinnova'. Informare i fornitori che l acquisto macchine/ajrezzature da parte dell Organizzazione è parzialmente condizionato dall efficienza energe'ca delle stesse Definire criteri energe'ci nell acquisto e forniture di macchinari e materie prime valutando anche il consumo energe'co nella vita dell apparecchiatura e l efficienza energe'ca ajesa all ajo dell acquisto al fine di verificarne nel tempo l effelva efficienza.

12 Quali interven0 verso l efficienza energe0ca Interven0 di natura ges0onale o di processo Procedure Formazione specifica Definizione di obielvi per funzione Definizione di specifiche responsabilità Definizione di tempi e modalità di u'lizzo delle apparecchiature RicontraJazione forniture energe'che Interven0 di natura tecnica o impian0s0ca Macchinari ad alta efficienza, edifici, ajrezzature RiasseJo delle taglie delle apparecchiature Recuperi termici Coibentazioni, riduzione perdite ProgeJazione dei prodol olmizzata in funzione delle performance energe'che

13 Il caso di un aeroporto: pianificazione degli obiepvi Razionalizzazione utenze elettriche Analisi tecnica approfondita delle utenze elettriche per l eliminazione di quelle non necessarie. Manutenzione delle apparecchiature. Manutenzione Attuare un piano di manutenzione straordinaria per tutte le caldaie allo scopo di riportarle ai valori minimi di rendimento obbligatori. Modifica delle check list di manutenzione. UTA Trasformatori Motori Elettrici Illuminazione Energia Plus Ascensori Contratto di rendimento Analisi tecnica delle modalità di funzionamento e di esercizio di impianti e macchine particolari a seconda delle condizioni al contorno. Regolazione degli inverter a servizio dei motori delle UTA Sostituzione dei trasformatori con trasformatori a basse perdite e razionalizzazione dei carichi tra le diverse cabine. Sostituzione dei motori elettrici secondo il piano approvato Ammodernamento degli impianti di illuminazione Contratti Servizio Energia PLUS Sostituzione degli ascensori presenti in aeroporto di tipo oliodinamico Revisione dei contratti di rendimento energetico

14 Produzione fer0lizzan0

15 Produzione detergen0

16 Sinergie con Emission Trading Il payback-time degli interventi che comportano una riduzione del consumo di combustibili si riduce ulteriormente per aziende obbligate ETS (per le minori quote da scambiare) ,76 4,39 5,91 6,9 7,24 6,76 7,06 7,44 7,42 7,71 8,06 8,06 Trend prezzo ton CO2 (valori medi mensili in euro/ton CO2 Emission Trading) 8,35 Elaborazione da "Riepilogo dei ricavi derivan6 dalla messa all'asta delle quote di emissione italiane Anno 2015 EUA", GSE, aggiornato al 29/10/2015 Come regola generale, nel 2020 le aziende obbligate a partecipare al sistema ETS riceveranno gratuitamente solo il 20% delle quote assegnate nel periodo (sono esclusi da questo trend i sekori carbon leakage)

17 Riepilogo IN USI PASSATI E ATTUALI ENERGY DRIVER + PRESTAZIONE ATTUALE A.E.I. ANALISI USI E CONSUMI IDENTIFICAZIONE AREE- PROCESSI, MACCHINE, A MAGGIOR CONSUMO IDENTIFICAZIONE OPPORTUNITA MIGLIORAMENTO OUT BASELINE IPE OBIETTIVI, TRAGUARDI, PIANI DI AZIONE

18 Per le imprese obbligate art.8 Dlgv 102/2014 L audit energe0co previsto dal Dlgv 102/2014 è sicuramente un grande passo avan' verso una conoscenza e conseguente ges'one olmizzata del sistema energe'co aziendale MA Un SGE cer0ficato in conformità alla ISO permeje anche di: rilevare in maniera con0nua0va e non spot quali sono gli ambi' dove è più remunera'vo effejuare un inves'mento (con capitale proprio o di terzi) monitorare efficacemente la prestazione degli impian'/apparecchiature post- intervento di efficientamento controllare l andamento dei risparmi economici ajesi tramite il monitoraggio con'nuo di input e output energe'ci, e dei rela'vi cos' evidenziare scostamen0 dalle performance akese e correggere rapidamente la situazione (riducendo il danno economico derivante dallo scostamento) comunicare all esterno (clien', fornitori, stakeholders, etc) il miglioramento della performance energe'ca aziendale all interno di un quadro riconosciuto e armonizzato a livello internazionale

19 Quali strumenti a supporto delle Aziende

20 Strumenti per lo sviluppo sostenibile Per i prodop Per le organizzazioni

21 GRAZIE PER L ATTENZIONE! Alessandro Ficarazzo a.ficarazzo@cer0quality.it Cer0quality srl Via Gaetano Giardino, Milano