Metriche basate sulla LOC

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1 Metriche basate sulla LOC Errori per KLOC Difetti per KLOC Pagine di documentazione per KLOC Errori per mese/uomo Errori per ore di revisione LOC per mese/uomo $ per pagine di documentazione

2 Metriche funzionali Errori per FP Difetti per FP Costo per FP Pagine di documentazione per FP FP per mese/uomo

3 Confronto LOC e FP Programming LOC per Function point Language avg. median low high Ada Assembler C C COBOL Java JavaSc ript Perl PL/ Powerbuilder SAS Smalltalk SQL Visual Basic

4 Perché i FP sono preferibili ai LOC? Indipendenti dai linguaggi di programmazione Si basano su dati che con ogni probabilità sono conosciuti anticipatamente nell evoluzione di un progetto Non penalizzano implementazioni più concise

5 Perché facciamo delle misurazioni? Per stimare lo stato di un progetto in corso d opera Per tenere traccia di rischi potenziali Per scoprire aree problematiche prima che diventino critiche Per correggere il flusso di lavoro o I compiti, Per valutare l abilità che il team di progetto ha di controllare la qualità del software che produce Per valutare la bontà del processo di sviluppo del software che utilizziamo

6 Misura del processo L efficacia di un processo di sviluppo software si misura indirettamente A partire dalle informazioni derivate dal processo si ricava una famiglia di metriche Tali informazioni comprendono La misura degli errori scoperti prima della distribuzione del software I difetti comunicati dagli utenti finali I prodotti distribuiti (produttività) Il lavoro speso Il tempo impiegato Il grado di conformità alle scadenze prefissate

7 Il Capability, Maturity, Model () è il più famoso ed utilizzato modello di assesment and improvement messo a punto dal Software Engineering Istitute (SEI) di Pittsburg - USA nel 1991, versione 1.0, per conto del DOD e la Mitra Corporation. Un processo è caratterizzato da 3 attributi fondamentali: capability: è l insieme dei risultati che un processo consente di conseguire; esprime le potenzialità del processo e permette di effettuare stime attendibili sulla possibilità di raggiungere i risultati di un progetto, sia per il committente che per il produttore; performance: è una misura dei risultati effettivi ottenuti nell applicazione del processo; una valutazione a consuntivo, un indice, dei risultati che sono stati raggiunti; maturity: è una misura dell efficacia del processo e della estensione e precisione con cui le fasi e le attività dello stesso sono esplicitamente definite, gestite, misurate e controllate; è una valutazione del livello di padronanza e controllo del processo da parte dell organizzazione, ivi inclusa la capacità dell organizzazione di migliorarlo, ottimizzarlo, o comunque modificarlo in risposta a necessità che si presentano.

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25 Attività per la pianificazione di un progetto 1 Stabilire la portata del progetto Determinare la fattibilità Analizzare i rischi Definire le risorse necessarie Determinare le risorse umane necessarie Definire le risorse software riutilizzabili Identificare le risorse ambientali

26 Attività per la pianificazione del progetto 2 Stimare il costo e l impegno Decomporre il problema Sviluppare due o più stime utilizzando le dimensioni, i punti funzione, i compiti del processo o i casi d uso Riconciliare le stime Sviluppare un piano per il progetto

27 Risorse number software tools skills hardware location people environment network resources project OTS components reusable software new components full-experience components part.-experience components