PROCEDURE CONCORSUALI. Brescia, Luglio 2015

Transcript

1 PROCEDURE CONCORSUALI Brescia, Luglio 2015

2 SUMMARY I. OVERVIEW: IL MERCATO DELLE PROCEDURE CONCORSUALI II. III. IV. LA SOCIETÀ PERCHÈ GUBER? LA STORIA DELLE PROCEDURE IN GUBER V. IL MODELLO GESTIONALE V. I SERVIZI VI. IL PATRIMONIO GESTITO PER CONTO DI PROCEDURE CONCORSUALI: 1. Overview 2. Pratiche chiuse ed aperte 3. Cluster per esito VII. CASE STUDY: 1. Cherry Grove Srl 2. Vela Prefabbricati VIII. CONTATTI IX. ALLEGATO: ELENCO PROCEDURE CONCORSUALI Dati aggiornati al 30 giugno

3 OVERVIEW: IL MERCATO DELLE PROCEDURE CONCORSUALI HIGHLIGHTS Massimo storico dal 2001: 4 trimestre 2014 fallite aziende. Totale fallimenti 2014: oltre %rispetto 10,7% al Più di un decimo di imprese fallite nel 2014 aveva fatto precedente richiesta di concordato con riserva. Fallimenti nelle regioni italiane In rosso regioni per cui si osserva un record dal mila liquidazioni nel ,3% rispetto al Aumento su base annua dei fallimenti i riscontrato in tutte le regioni i italiane. Record storico negativo nel 2014 per 11 regioni italiane su 20; valori massimi in Lombardia, Lazio e Veneto. Settori maggiormente colpiti: terziario e costruzioni. Fonte: (Dati aggiornati al quarto trimestre 2014) 3

4 LA SOCIETÀ Guber S.p.A. ha iniziato la sua attività nel 1991 in qualità di coadiutore nelle Procedure Concorsuali per il recupero crediti. cedt Opera su tutto il territorio nazionale ed estero. Dispone di una struttura interna di oltre 180 dipendenti e collaboratori. Coordina un network di oltre 250 legali presenti in tutti i distretti di Corti d Appello italiani. Autorizzazioni e Certificazioni Italian Residential and Commercial Mortgage Special Servicer: Rating RSS2 + CSS2 Italian Asset Back Securities Special Servicer: Rating ABSS2 Certificazione Bilancio a cura di FIDITAL Attività Gestione e recupero del credito, sia stragiudiziale che legale Acquisto diretto del credito Due diligence & Advisory Real Estate Certificazione SAS 70 di Febbraio 2009 Licenza P.S. Cat 13/B Reg. 411/P.A.S. /2014 rilasciata dalla Questura di Brescia in data 16/12/2014 / Iscrizione a UNIREC - Unione Nazionale Imprese a Tutela del Credito Iscrizione al n dell'elenco generale intermediari finanziari art. 106 TUB 4

5 PERCHÈ GUBER? Intero ciclo di lavorazione gestito da personale dipendente Preventiva condivisione con gli organi della procedura di una strategia di recupero al fine di non appesantire il lavoro dei Curatori o Commissari Preventiva analisi patrimoniale del debitore Massimo sforzo per minimizzare la vita media di gestione delle pratiche 24 anni di consolidata esperienza e leadership nel mercato della gestione e del recupero dei crediti bancari e commerciali Massima propensione al risultato nella fase stragiudiziale al fine di contenere i costi a carico della procedura Attività di home collection Reportistica puntuale ed aggiornata Rapidità e flessibilità nella gestione delle pratiche Referente unico con il quale interfacciarsi per ogni questione operativa Accesso online a disposizione degli organi della procedura per una visione istantanea della lavorazione delle pratiche 5

6 LA STORIA DELLE PROCEDURE IN GUBER Il servizio offerto da Guber affianca alla tradizionale attività di recupero crediti sia stragiudiziale che giudiziale, anche la fase di preventivo accertamento del credito, minimizzando ritardi o inattendibilità nella contabilità della fallita, che impedirebbero una puntuale azione di recupero effettuata sulle reali esposizioni dei soggetti debitori. Guber è in grado di muoversi in tutti gli ambiti sopra descritti in assoluta autonomia ed è quindi in grado di affiancare la procedura sin dalle primissime fasi della dichiarazione di fallimento, senza appesantire o intralciare il lavoro del Curatore prioritariamente impegnato in altri adempimenti. Totale Crediti Gestiti Concorsuali (Mln ) 294, , ,6 40,0 22,2 8,6 12,2 11,3 11,5 10,3 14,4 17,2 16,5 7,5 5,2 8,1 4, Totale Crediti Nuovi Crediti 6

7 IL MODELLO GESTIONALE Software Customer-made: Programmazione e gestione diretta Adattabilità alle esigenze del cliente Sollecito formale Phone collection Visita in loco Recupero estero Servizi 1. Rintraccio debitori Reportistica 2. Accertamento Recupero crediti stragiudiziale 3. Recupero crediti giudiziale Asset Manager Supervisiona l organizzazione, segue i rapporti con gli Organi della Procedura e si occupa di veicolare le informazioni ritenute essenziali Network Legali Copertura dell intero territorio italiano. 7

8 I SERVIZI 1. RINTRACCIO DEBITORI 3. RECUPERO CREDITI 2. ACCERTAMENTO -RECUPERO CREDITI STRAGIUDIZIALE GIUDIZIALE 4. REPORTISTICA Attività chiave Colmare gap informativi Riduzione dei tempi di Semplicità operativa per il (turnover delle società gestione e di incasso Mandante utilizzate per migliorare Miglioramento delle Continuità di gestione costantemente il set performance informativo) Contenimento e certezza Razionalizzazione degli Controllo del processo preventiva del costo interventi Copertura territoriale Trasparenza Sistema informatico per l ottenimento della massima efficienza gestionale Analisi mirata delle posizioni da attivare Totalmente automatizzata Portale web dedicato Possibilità di determinazione del budget dei costi Costante monitoraggio Servizio di qualità per il cliente Gestione sia interna che tramite agenzie esterne Gestione interna della procedura anti riciclaggio 8

9 IL PATRIMONIO GESTITO PER CONTO DI PROCEDURE CONCORSUALI 1. OVERVIEW VOLUMI GESTITI dal 1993 ad oggi: 292 Mandati totali affidati posizioni totali 294,3 Milioni GBV totale affidato Copertura territoriale Anno di affido N. Mandati %N N. Mandati NDG %NDG GBV %GBV AVG GBV Incassato %I Incassato/GBV ,53% ,11% ,58% ,69% ,97% ,67% ,91% ,50% ,29% ,30% ,29% ,54% ,14% ,08% ,56% ,94% ,45% ,39% ,84% ,40% ,79% ,01% ,62% ,19% ,11% 478 1,15% 15% ,75% ,11% ,71% 119 0,29% ,47% ,27% Totale ,00% ,00% ,00% ,43% Nord 24% Area geografica (units) Centro 29% 27,15% % Incassato / GBV 19,62% 18,97% Estero 26% Sud & Isole 21% 4,43% Nord Centro Sud & Isole Estero PERFORMANCE: GBV Cluster NDG % NDG GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV A) < 1k ,80% ,70% ,45% 51,3 Milioni incassato totale 17,43% Performance totale sul GBV affidato B) 1k > 5k ,32% ,54% ,59% C) 5K > 10k ,16% ,10% ,74% D) > 10k ,72% ,65% ,63% Totale ,00% ,00% ,43% 9

10 IL PATRIMONIO GESTITO PER CONTO DI PROCEDURE CONCORSUALI 2. PRATICHE CHIUSE ED APERTE PRATICHE CHIUSE Capacità di recupero anche su tagli ridotti Analisi mirata delle posizioni da attivare legalmente Tempi di gestione contenuti PERFORMANCE PRATICHE CHIUSE: 17,95% SOLO IL 2,86% VITA MEDIA TOTALE: 6,8 MESI Pratiche chiuse GBV Cluster NDG % NDG GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV AVG Giorni Lavorazione* AVG Mesi Lavorazione Stragiudiziale ,14% ,41% ,13% 130 6,5 A) < 1k ,66% ,82% ,97% 94 4,7 B) 1k > 5k ,45% ,72% ,39% 146 7,3 C) 5K > 10k ,50% ,86% ,75% 146 7,3 D) > 10k ,53% ,01% ,01% 157 7,8 Legale ,86% ,59% ,60% ,6 A) < 1k 183 0,44% ,04% ,28% ,7 B) 1k > 5k 391 0,95% ,38% ,77% ,2 C) 5K > 10k 249 0,60% ,64% ,44% ,0 D) > 10k 358 0,87% ,53% ,81% ,1 Totale ,00% ,00% ,95% 136 6,8 La durata legale comprende anche la lavorazione stragiudiziale Pratiche aperte PRATICHE APERTE GBV Cluster NDG % NDG GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV Monitoraggio continuo delle attività Continuità di gestione AVG Giorni AVG Mesi Lavorazione* Lavorazione Stragiudiziale ,13% ,65% ,54% ,0 A) < 1k 16 5,56% ,07% ,00% 74 3,7 B) 1k > 5k 51 17,71% ,82% ,32% ,2 C) 5K > 10k 37 12,85% ,65% ,14% 14% ,11 D) > 10k ,01% ,11% ,54% ,8 Legale 63 21,88% ,35% ,07% ,9 PERFORMANCE PRATICHE A) < 1k 1 0,35% 257 0,00% ,00% ,6 APERTE: B) 1k > 5k 9 3,13% ,18% ,00% ,7 8,60% C) 5K > 10k 11 3,82% ,51% ,00% ,7 D) > 10k 42 14,58% ,65% ,17% ,5 Totale ,00% ,00% ,60% ,1 *I giorni si intendono lavorativi

11 IL PATRIMONIO GESTITO PER CONTO DI PROCEDURE CONCORSUALI 3. CLUSTER PER ESITO ESITI: 24% delle pratiche chiuse con esito positivo (avvenuto pagamento) Positivo 24% Esiti (% units) In lavorazion e 1% Di cui: 20,49% delle pratiche in lavorazione registrano il pagamento di almeno un acconto Negativo 75% Esito NDG % NDG GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV AVG Giorni Lavorazione* AVG Mesi Lavorazione Stragiudiziale ,01% ,83% ,87% 134 6,7 Positivo ,91% ,34% ,14% 145 7,2 In lavorazione 225 0,54% ,56% ,54% ,0 Negativo ,56% ,93% ,01% 124 6,2 Legale ,99% ,17% ,75% ,1 Positivo ii 529 1,27% ,78% ,80% ,3 I tempi prolungati di gestione dipendono dal tempo di risposta del curatore della procedura concorsuale In lavorazione 63 0,15% ,95% ,07% ,9 Negativo 652 1,57% ,45% ,44% ,4 Totale ,00% ,00% ,43% 143 7,2 *I giorni si intendono lavorativi 11

12 CASE STUDY 1: CHERRY GROVE SRL Concordato preventivo: 01 dicembre 2009 Area geografica Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV Tribunale di Modena Nord 51 26,29% ,94% ,23% Liquidatore: Menetti Pietro Marco Attività:produzione di abbigliamento e Centro 70 36,08% ,87% ,08% accessori Sud & Isole 41 21,13% ,19% ,08% Conferimento mandato: 14 aprile 2010 Estero 32 16,49% ,00% ,35% Totale ,00% ,00% ,38% PERFORMANCE TOTALE: 30,38% Nord 18,9% Area geografica (% GBV) Centro 37,9% GBV Cluster Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV A) < 1K 79 40,72% ,57% ,91% B) 1K > 2.5K 51 26,29% ,32% ,15% C) 2.5K > 5K 36 18,56% ,32% ,40% Estero 14,0% Sud & Isole D) 5K > 10K 28 14,43% ,79% ,72% 29,2% 2% Totale ,00% 00% ,00% 00% ,38% 38% DURATA MEDIA TOTALE: 6,6 MESI Esiti pratiche totali (% GBV) Esito Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato % Incassato/GBV AVG Giorni Lavorazione AVG Mesi Lavorazione Positivo 38,8% Stragiudiziale ,45% ,33% ,90% 127 6,3 Positivo 84 43,30% ,83% ,24% 130 6,5 Negativo ,15% ,50% ,00% 124 6,2 Negativo 61,2% Legale 3 1,55% ,67% ,00% ,4 Negativo 3 1,55% ,67% ,00% ,4 Totale ,00% ,00% ,38% 131 6,6 12

13 CASE STUDY 2: VELA PREFABBRICATI Fallimento: 13 giugno 2013 Area geografica Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato Incassato/GBV Tribunale di Brescia Curatore fallimentare: Mazzolari Laura Nord 59 85,51% ,74% ,76% Attività: produzione e commercio all ingrosso di Centro 10 14,49% ,26% ,59% manufatti in cemento armato Conferimento mandato: 04 marzo 2014 Totale ,00% ,00% ,17% PERFORMANCE TOTALE: 23,17% Area geografica (% GBV) GBV Cluster Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato Incassato/GBV Nord 90,7% A) < 1K 28 40,58% ,91% ,07% B) 1K > 2.5K 20 28,99% ,22% ,96% Centro 9,3% C) 2.5K > 5K 8 11,59% ,05% ,20% D) 5K > 10K 13 18,84% ,83% ,19% Totale ,00% ,00% ,17% DURATA MEDIA TOTALE: 7,1 MESI Positivo 24,1% Esiti pratiche totali (% GBV) In lavorazion e 24,3% Esito Units % Units GBV % GBV AVG GBV Incassato Incassato/GBV AVG Giorni Lavorazione AVG Mesi Lavorazione Stragiudiziale 68 98,55% ,87% ,92% 139 6,9 Positivo 16 23,19% ,13% ,96% 182 9,1 In lavorazione 2 2,90% ,18% ,75% ,8 Negativo 50 72,46% ,56% ,00% 113 5,6 Legale 1 1,45% ,13% ,00% 00% ,8 Negativo 51,6% In lavorazione 1 1,45% ,13% ,00% ,8 Totale ,00% ,00% ,17% 142 7,1 13

14 CONTATTI Indirizzo: Via Corfù Brescia Telefono: Fax: Mail: Sito Web: Referente: Dott. Ettore Buizza 14