Il Comitato HSE ed i risultati dei Key Performance Indicator

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1 Il Comitato HSE ed i risultati dei Key Performance Indicator KEY ENERGY, Rimini, 6 9 Novembre 2018 Matteo Mazzarini Rimini, 7/11/2018

2 Il Comitato HSE MISSION «Con la convinzione che nella tutela della salute e della sicurezza dell uomo e dell Ambiente, attraverso l esempio, il confronto e l ausilio reciproco, si possa arrivare ad un efficace gestione dei rischi e ad Incidenti e Infortuni Zero viene istituito, presso Elettricità Futura, il Comitato Ambiente, Salute e Sicurezza sul lavoro (di seguito Comitato) quale organo tecnico-scientifico per elaborare, diffondere e facilitare lo sviluppo della cultura della sicurezza e del rispetto dell ambiente nel settore della generazione elettrica (SA&S), senza scopo di lucro.» SCOPI promuovere i migliori approcci possibili alle tematiche di ambiente, salute e sicurezza sul lavoro del settore energetico, estendendoli ove possibile anche agli altri settori contigui; individuare best practices in materia di ambiente, salute e sicurezza sul lavoro, derivanti dalla condivisione di esperienze e di informazioni tra i vari componenti, facilitandone successivamente l applicazione; rendere visibili ai vari stakeholder i risultati esistenti e i progressi effettuati, sia diffondendo le attività svolte sia comunicando gli obiettivi raggiunti; prospettare ipotesi di linee guida avanzate nella tutela dell ambiente, della salute e della sicurezza del lavoro, per assistere le attività in essere e in sviluppo; elaborare proposte normative.

3 Gli output del Comitato HSE il supporto al comitato strategico di Elettricità Futura per le tematiche di salute, ambiente e sicurezza (SA&S); l implementazione di meccanismi di scambio collaborativo e non competitivo in ambito di ambiente, salute e sicurezza tra i membri; la produzione di campagne di comunicazione su tematiche SA&S a cui dare adeguata pubblicità verso gli aderenti e generici stakeholder dell associazione; l effettuazione di seminari su temi chiave in ambito SA&S; la rendicontazione periodica di indicatori SA&S di settore e delle attività del Comitato. Riservatezza delle informazioni confidenziali Le attività del Comitato comportano lo scambio di informazioni di natura confidenziale a titolo meramente esemplificativo, dati relativi alle situazioni ambientali dei siti e delle attività industriali in essere, eventuali incidenti o near miss verificatisi Per tali ragione le informazioni sono trattate, comunicate e divulgate con particolare cura

4 Inquadramento metodologico Dati disponibili triennio Rappresentatività del campione di circa il 94,5% della popolazione raggruppata in Elettricità Futura (in riferimento alle ore lavorate interni su baseline addetti) 13 aziende aderenti alla condivisione dei KPI safety Solo indicatori relativi ad attività nel territorio Italiano Il perimetro dell unità riportante è stato determinato sulla base delle linee di business dell azienda associata. NON sono stati separati gli indicatori per tecnologia (coal, CCGT, wind, solar, biomass, distribuzione, other) la rendicontazione in quanto significa scendere a livello di linee di business all interno delle medesime aziende Stabilite le definizioni degli indicatori HSE riportati Condivisione dei macro indicatori, ossia Infortuni, infortuni severi, fatalità, copertura dei sistemi di gestione

5 Un settore sfidante: D 35 Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata settore D 35 Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata Anno di accadimento n lavoratori N fatalità N Infortuni in totale N infortuni (in occasione di lavoro senza mezzo di trasporto) N infortuni (in occasione di lavoro con mezzo di trasporto) N Infortuni in itinere stima ore lavorate (Milioni) * 232,4 229,5 220,0 216,4 Indice di frequenza ** 4,8 4,3 4,2 4,0 Dati fonte Inail * Dato calcolato su 220 gg/anno x 8 h/giorno ** dato calcolato: somma infortuni in occasione di lavoro/milione di ore lavorate

6 In Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto Personale Interno: 66,5 milioni di ore lavorate ( ~ 30 % dell intero settore D) Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate

7 In Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto Personale Interno: 66,5 milioni di ore lavorate Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate addetti in totale ~ interni ~ esterni

8 In Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto Personale Interno: 66,5 milioni di ore lavorate Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate addetti rappresentati ~ interni ~ esterni PERSONE FAMIGLIE

9 Trasparenza e condivisione dei dati è consapevolezza sui fenomeni Piramide di Bird-Heinrich sul triennio 2015/2017 interni esterni Parte visibile/condivisa «area reattiva» 19 1 Fatalità 7 Infortuni Severi 32 Infortuni First aid Parte non visibile/ non «ancora» condivisa «area preventiva» Near miss near misses + unsafe acts + unsafe conditions

10 Trasparenza e condivisione dei dati è consapevolezza sui fenomeni Piramide di Bird-Heinrich sul triennio 2015/2017 interni esterni Parte visibile/condivisa «area reattiva» 19 1 Fatalità 7 Infortuni Severi 32 Infortuni First aid Parte non visibile/ non «ancora» condivisa «area preventiva» Near miss near misses + unsafe acts + unsafe conditions Fatalità Interni < Fatalità esterni ( 1 : 6 ) Infortuni severi esterni < infortuni severi interni ( 1 : 0,7 ) LTI interni > LTI esterni ( 1,22 : 1 ) 492 infortuni in itinere vs 297 Infortuni sul lavoro (1,7:1)

11 L analisi dei dati riferita alle statistiche Piramide di Bird-Heinrich sul triennio 2015/2017 interni esterni 19 1 Fatalità 7 Infortuni Severi 32 Infortuni 540 First aid Near miss near misses + unsafe acts + unsafe conditions

12 L analisi dei dati riferita alle statistiche evidenzia un effetto preventivo Piramide di Bird-Heinrich sul triennio 2015/ interni 1 Fatalità 7 Infortuni Severi 32 Infortuni 540 esterni LTI SEV FAT teorico actual First aid Near miss near misses + unsafe acts + unsafe conditions Analisi rispetto al modello teorico Bird-Heinrich Bird Heinrich (B-H) Act 2015/17 bottom-up (LTI-FAT) FAT/SEV SEV LTI Bottom-up Analisi sugli eventi totali SEV: Act è 1/6 vs n teorici B-H FAT: Act è 40% vs n teorici B-H Effetto Prevenzione

13 Spuntare la punta della piramide 2 3 N fatalità fat int fat ext fat tot N severity Sev int SEV ext SEV tot ,20 Severity ratio 0,16 0,16 0,15 0,15 0,10 0,12 0,05 0,06 0,00 0, SEV int SEV ext SEV tot 0,12 0,09 0,04 Gli incidenti severi non presentano un trend ben definito Complessivamente nel 2017 SR=0,09

14 Zero è possibile N infortuni lti int LTI ext LTI tot ,0 2,0 1,0 2,5 1,8 1,4 Indice di frequenza TRIF int TRIF ext TRIF tot 1,7 1,6 1,7 1,5 1,6 1, Gli indicatori sono influenzati dal peso delle ore lavorate di ciascun player (87% player più rappresentato, 13% cumulativamente gli altri player) Il TRIF complessivo ~ 1,5 (2017) Complessivamente in lieve miglioramento nel triennio TRIF esterni in miglioramento Indice di gravità complessivo ~ 0,09 (2017) in lieve peggioramento nel triennio 0, ,15 Indice di gravità Ig int Ig ext 0,12 Ig tot 0,11 0,10 0,08 0,08 0,07 0,09 0,07 0,05 0,05 0,07 0,

15 In sintesi 3 fatalità nel 2017; no vittime interne, tutte lato contractor (per quanto noto all associazione) Severity ratio complessivo: 0,09 TRIF complessivo 1,5 infortuni per milione di ore lavorate Indice di gravità complessivo 0,09 copertura OHSAS 99,7% Infortuni in itinere ~ tot LTI (1,7 LTI interni) Confrontarsi onestamente è lo spirito alla base dello scambio di informazioni di cui il Comitato HSE è promotore Per stabilire azioni di miglioramento consistenti è necessario innescare e mantenere il meccanismo di condivisione dei KPI È necessario riempire di contenuto (i.e. volti, storie, iniziative) la cornice meramente contabile per innescare la profonda volontà di migliorare

16 BACK - UP

17 KPI - descrizione NOME FORMULA AMBITO DESCRIZIONE ore lavorate (WHr) N mortalità infortuni (N FAT) N infortuni mortali e severi (N SEV) N infortuni con giorni di assenza (N LTI) misura/conteggio/sti ma misura misura misura N infortuni in itinere misura giorni persi (gg persi) IF Indice di Frequenza Totale Total Reportable Incidents Frequency T.R.I.F. IG Indice di Gravità Severity Index misura (N LTI/WHr) x (n gg persi/whr) x SR Indice di Frequenza Infortuni [(N FAT + N SEV) / Mortali e Gravi WHr] x Severity Rate u.m. % % copertura certificazioni Unità produttive certificate/ n totale di unità produttive*100 personale esterno personale esterno personale esterno personale esterno personale esterno personale esterno personale esterno personale esterno unità produttive ore lavorate nel periodo di riferimento. Le ore lavorate sono ottenute nei seguenti modi: 1) Misura: timbrature ai tornelli o registrazione in sistmi informazitizzati di accesso 2) conteggio: presenza giornaliera in sito registrata in documenti interni e contabilizzate periodicamente 3) stima basata sugli importi delle prestazioni fatturati (contrattisti) o altre considerazioni indirette legate al tipo di attività. Nella rendicontazione dell'indicatore si indica il metodo di raccolta dello stesso numero di infortuni mortali verificatisi nel periodo contabile di riferimento (ad esclusione degli infortuni mortali avvenuti in itinere) n infortuni sul lavoro di livello mortale e grave verificatisi nel periodo contabile di riferimento Per "grave" si intendono gli infortuni che presentano prima prognosi superiore a 30 giorni o stimata tale numero totale di eventi infortunistici verificatisi nel periodo di tempo in esame che implicano almeno un giorno di assenza ad esclusione del giorno dell'evento. Sono esclure le fatalità e sono esclusi i first aid. Sono esclusi gl iinfortuni in itinere secondo definizione INAIL - infortuni avvenuti durante il normale tragitto di andata e ritorno tra l abitazione e il luogo di lavoro. Il cosiddetto infortunio in itinere può verificarsi, inoltre, durante il normale percorso che il lavoratore deve fare per recarsi da un luogo di lavoro a un altro, nel caso di rapporti di lavoro plurimi, oppure durante il tragitto abituale per la consumazione dei pasti, se non esiste una mensa aziendale. numero di giorni di assenza dal lavoro a seguito di infortunio (sul lavoro) escluso il giorno dell evento Pone in relazione il numero totale degli LTI con il totale delle ore lavorate nel periodo in esame. Pone in relazione il numero delle giornate di assenza dal lavoro per infortunio (giornate di calendario di inabilità al lavoro) con il totale delle ore lavorate nel periodo in esame. rapporto tra gli infortuni sul lavoro di livello mortale e grave e le ore lavorate espresso in milioni (infortuni in itinere non inclusi) % dei siti certificati secondo ISO14001 % dei siti certificati secondo OHSAS % dei siti certificati secondo EMAS Rapporto tra siti certificati e siti totali.