Indice. L azienda e l ambiente (di Paola Orlandini) La Corporate Governance. La gestione aziendale. Gli Autori. Prefazione XIII. pag.

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1 Indice Gli Autori Prefazione XI XIII Capitolo I L azienda e l ambiente (di Paola Orlandini) 1.1. La dottrina economico-aziendale L evoluzione del concetto d azienda come sistema economico-sociale Il concetto di valore Il sistema ambiente Le relazioni azienda-ambiente Soggetto giuridico e soggetto economico La classificazione delle aziende Analisi sistemica dell azienda Analisi per funzioni aziendali o attività generatrici di valore 29 Capitolo II (di Roberta Provasi) La Corporate Governance 2.1. Aspetti definitori Profili evolutivi della Corporate Governance I diversi approcci di analisi della Corporate Governance Il tema della governance nell ordinamento italiano 40 Capitolo III (di Mariarita Pierotti) La gestione aziendale 3.1. La gestione aziendale: premesse teoriche Le quattro operazioni della gestione 46 V

2 3.3. La prima operazione di gestione: il finanziamento L operazione di finanziamento: approfondimenti Il capitale di rischio nelle società di capitali: il conferimento di denaro Il capitale di rischio nelle società di capitali: il conferimento in natura Gli aumenti e le riduzioni di capitale sociale I mutui e i prestiti obbligazionari La seconda operazione di gestione: l investimento L investimento nei fattori pluriennali L investimento nei fattori d esercizio La terza operazione di gestione: la trasformazione La quarta operazione di gestione: il disinvestimento 75 Capitolo IV (di Anna De Toni) L organizzazione 4.1. Il concetto di organizzazione Le variabili organizzative I modelli organizzativi Le strutture organizzative La struttura organizzativa elementare La struttura organizzativa funzionale La struttura organizzativa divisionale La struttura organizzativa a matrice La struttura organizzativa per processi La gestione della risorsa umana L amministrazione del personale La valutazione del fattore lavoro e la politica retributiva La valutazione della posizione La valutazione delle competenze La valutazione della prestazione I sistemi misti d analisi e valutazione dinamica La politica retributiva dell azienda Le forme retributive Gli istituti retributivi di base e gli istituti retributivi aggiuntivi Gli altri istituti retributivi e le componenti non monetarie Il costo della risorsa umana I costi retributivi e non retributivi I costi fissi e variabili 115 VI

3 I costi diretti ed indiretti I costi per le decisioni ed il controllo I costi dell assenteismo e del turnover 117 Capitolo V (di Paola Orlandini) Il sistema informativo aziendale 5.1. Il sistema informativo aziendale Caratteristiche del sistema I sistemi di rilevazione 124 Capitolo VI (di Cinzia Vallone) Il sistema di rilevazione contabile 6.1. Introduzione alle rilevazioni contabili Il funzionamento dei conti La struttura del piano dei conti Le scritture contabili e i libri obbligatori Le scritture di chiusura L inventario fisico di magazzino Le scritture di assestamento Le scritture di completamento Le scritture di integrazione Le scritture di rettifica Le scritture di ammortamento Il bilancio di esercizio I principi di redazione del bilancio Lo Stato Patrimoniale Il Rendiconto finanziario Il Conto Economico I requisiti del Reddito di esercizio Il valore della produzione I costi della produzione Oneri e proventi Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie Altri risultati di esercizio Il valore aggiunto Il reddito cooperativo Il margine operativo lordo Analisi di bilancio 156 VII

4 Gli indici di composizione Gli indici relativi agli impieghi Gli indici relativi alle fonti Gli indici di correlazione strutturale Margine di struttura Margine di tesoreria Gli indici di redditività Il Return on Equity (ROE) Il Return on Investment (ROI) 166 Capitolo VII (di Paola Orlandini) Il sistema di pianificazione e controllo 7.1. Il concetto di pianificazione Il processo di pianificazione Lo svolgimento del processo di pianificazione Il sistema di controllo di gestione Relazioni tra pianificazione e controllo di gestione I fattori critici, le aree critiche di gestione, le variabili chiave Le componenti del sistema di controllo La struttura organizzativa Classificazione dei centri di responsabilità Costruzione dei centri di costo La struttura tecnico-contabile del sistema di controllo e le relazioni con il sistema informativo Gli elementi costitutivi della struttura tecnico-contabile del sistema di controllo Il processo La determinazione dei costi I costi La classificazione dei costi Tipologie di centri di costo Determinazione del punto di pareggio (Break Even Point) I costi standard Il budget Il reporting 221 VIII

5 Capitolo VIII (di Paola Orlandini) La strategia aziendale 8.1. La strategia Diversi concetti di strategia L orientamento strategico di fondo Il campo di attività L orizzonte temporale Corporate strategy Le strategie di portafoglio La strategia competitiva Strategia sociale 236 Capitolo IX (di Alessandro Capocchi) I gruppi di aziende 9.1. Introduzione I gruppi di aziende: aspetti giuridici Le Ragioni Economiche e Strategiche alla Base dei gruppi di aziende I gruppi di aziende: aspetti economico-aziendali Le architetture formali dei gruppi di aziende La formazione dei gruppi di aziende Le principali tipologie dei gruppi di aziende Considerazioni di sintesi 271 Bibliografia 273 IX