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Fabriciano Falcone
4 anni fa
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1 partnership pubblico-privato un modello possibile

4 a tutti secondo il bisogno, da tutti secondo le possibilità 1948 Piano Beveridge Lord William Henry Beveridge 1942 Beveridge Report

5 soddisfare i bisogni e le aspettative di salute di ogni cittadino assicurando in qualsiasi circostanza, la cura più adeguata, senza alcuna discriminazione di sesso, età, razza, nazionalità, religione, condizione sociale

9 costi di produzione valore della produzione

10 Prestazioni sanitarie Costi (senza il personale) Altri oneri Accantonamenti Ammortamenti Oneri diversi di gestione Godimento beni di terzi Manutenzione e riparazione Acquisti di servizi Consumi di materiali costo della produzione al netto del personale '

11 Altri beni sanitari Mat. per emodialisi Materiale protesico da impiantare a degenti Presidi chirurgici e materiali sanitari Materiali diagn. e mezzi di contrasto per RX, ECG. ecc.. Materiali diagn. e prodotti per lab. analisi Sieri e vaccini Prodotti dietetici Emoderivati Ossigeno ed altri gas medicali Farmaci protocollo HCV Farmaci AIC Totale consumi di materiali sanitari 135 milioni di consumi per materiali sanitari '

12 produzione sanitaria Ospedaliera Specialistica File F

13 tariffe e ricavi da prestazioni sanitarie

15 efficientamento dei processi produttivi riequilibrare il rapporto costi-ricavi

16 riorganizzare la geografia dei servizi riconvertire attività concentrare gli investimenti infrastrutturali e tecnologici

definizione della strategia da perseguire individuare obiettivi, interventi e azioni compatibili con le caratteristiche dell azienda e in

17 definizione della strategia da perseguire individuare obiettivi, interventi e azioni compatibili con le caratteristiche dell azienda e in coerenza con il ruolo nella rete dell offerta perseguire il riequilibrio economico finanziario dell azienda e la tutela nell erogazione dei LEA

18 costo dei dei servizi intermedi

19 efficienza produttiva quantità consumate quantità assorbita/consumata di fattori produttivi a parità di produzione razionalizzazione dei fattori produttivi in coerenza con l'eventuale riduzione della quantità di assistenza prodotta a seguito di riorganizzazione costi per unità di fattore produttivo consumato modalità di acquisto rinegoziazione dati di benchmark

21 volumi di prestazioni e ripartizione per tipologia di costo

22 composizione dei costi per tipologia di farmaci

23 Quadrilemma di Weisbrod innovazione tecnologica copertura assicurativa qualità delle cure contenimento dei costi

25 tre miliardi di dollari per portare a sviluppo un nuovo farmaco 15mila sono i nuovi farmaci in via di sviluppo 7mila in fase di sperimentazione clinica millenovecento molecole allo studio in ambito oncologico ogni molecola fino a 1000 clinical trials sui vari tipi di tumori

27 creare valore contribuire a ciascuno dei fattori che possono determinare l esito delle cure Ricerca e sviluppo di farmaci e tecnologie innovative Diffusione di conoscenze scientifiche e gestionali che possono migliorare i processi sanitari

29 nuovi modelli di finanziamento accordi di rimborso basati sugli outcome finanziamento delle prestazioni che tenga conto dell innovazione

30 Enfatizzazione dei risultati positivi (magari marginali) Sottomenzione degli effetti collaterali Trasparenza Responsabilizzazione delle aziende negli studi clinici Abolizione dei grant non condizionati Dichiarare i motivi e gli scopi del finanziamento

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