11 B1) ASSEGNAZIONE OBIETTIVI E RELATIVI INDICATORI AL SEGRETARIO GENERALE ANNO 2017.

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1 Deliberazione di Giunta n. 11 / B1) ASSEGNAZIONE OBIETTIVI E RELATIVI INDICATORI AL SEGRETARIO GENERALE ANNO Il Presidente, riferisce - Con deliberazione nr. 3 dello scorso 23 gennaio la Giunta ha approvato il Piano della Performance 2017 nel Ciclo Triennale , ex art. 10 D.Lgs. 150/2009, approvazione che ha chiuso il percorso di programmazione e pianificazione strategica dell Ente per il Il Piano è caratterizzato anche dai contenuti della Legge di Riforma D.Lgs. 219/2016 ed è lo strumento in cui sono articolati gli obiettivi strategici ed operativi annuali della Camera. Consente la misurazione e valutazione annuale della performance organizzativa dell Ente nonché di misurare e valutare la performance della Dirigenza e delle diverse Unità operative/servizi. Da questo Piano discendono gli obiettivi strategici complessivi da assegnare al Segretario Generale e conseguentemente all intera struttura (Performance individuale). E l art. 9 del D.Lgs. 150/2009 che individua gli ambiti di valutazione e la stessa è collegata: a) agli indicatori di performance relativi all ambito di valutazione di diretta responsabilità; b) al raggiungimento di specifici obiettivi individuali; c) alla qualità del contributo assicurato alla performance generale della struttura, alle competenze professionali e manageriali; d) alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata mediante una significativa differenziazione dei giudizi. La previsione è in linea anche con l art. 7 del C.C.N.L. di Comparto del 2007 per il personale dell area dirigenziale delle Camere. In particolare, questa Camera, con delibera di Giunta nr. 139/ , ha adottato quale metodologia di valutazione di tutta la struttura, ai diversi livelli di responsabilità, il Sistema di Misurazione e Valutazione (SMV) che con riferimento al Segretario Generale così prevede: a) per il 75% la valutazione si riferisce al raggiungimento degli obiettivi strategici, individuati in un massimo di cinque, tra quelli del Piano della Performance; b) per il 25% la valutazione è in base a specifici indicatori, riferiti a capacità, competenze e comportamenti organizzativi, individuati in un massimo di sette tra quelli previsti per l area dirigenziale dal citato SMV. L attribuzione degli obiettivi e dei relativi indicatori ha un evidente ruolo nel processo complessivo di valutazione dell efficacia e dell efficienza della Camera, non solo in termini economici. Costituisce una fase di ulteriore trasparenza dell azione 1

2 amministrativa dell Ente; consente di conoscere quanto degli indirizzi programmatici indicati dagli Amministratori sia stato concretamente realizzato (trasparenza e accountability). Con questo provvedimento la Giunta attribuisce per l anno 2017 al Segretario Generale i relativi obiettivi e individua gli indicatori per la valutazione delle capacità e delle competenze gestionali. Nell effettuare tale assegnazione è altresì opportuno ricordare che la Dott.ssa Pulsoni oltre a ricoprire il ruolo di vertice dell Amministrazione (Segretario Generale), è l unica figura dirigenziale dell Ente cui fanno capo tutte le Aree di competenza della Camera (posizione) e ricopre anche il ruolo di Direttore dell Azienda L@ariodesk Informazioni. Il Presidente, considerato il contesto in cui dovrà operare il Segretario Generale nel 2017 propone di assegnare i cinque (5) obiettivi strategici, come individuati nelle quattro aree di intervento: Sviluppo sistema economico locale, Processi interni, Apprendimento e crescita e quella Economico-finanziario, specificati nell allegato 1) parte integrante del presente provvedimento. Il raggiungimento di questi obiettivi, di tipo quantitativo e qualitativo da parte del Segretario Generale, è collegato al raggiungimento di specifici obiettivi operativi da parte di tutta la struttura camerale. Questi obiettivi incideranno per il 75% sulla valutazione complessiva. Con riguardo, invece, agli indicatori relativi alle capacità, competenze e comportamenti organizzativi, obiettivi questi che si riferiscono alle attitudini espresse dal Segretario Generale, gli stessi peseranno per il 25% sulla valutazione complessiva. Si rimanda all allegato 2) parte integrante del presente provvedimento. Infine, il processo di valutazione annuale del Segretario Generale è di competenza della Giunta; sarà effettuato a conclusione del Ciclo della Performance 2017 e dopo l approvazione della Relazione finale. Sarà invece cura dell O.I.V. proporre la valutazione delle capacità e delle competenze organizzative e gestionali dimostrate dal Segretario Generale nel corso dell anno. L assunzione del presente atto dà piena attuazione al Piano della Performance 2017 e conseguentemente saranno attribuiti gli obiettivi a tutta la struttura dell Ente ed è anche opportuno ricordare quanto questo processo di misurazione e valutazione della performance assuma un rilievo ancor più evidente in relazione alle competenze del Comitato indipendente di valutazione delle performance del sistema camerale, istituito dalla recente Riforma, che provvederà a valutare le condizioni di equilibrio economico-finanziario delle singole Camere e l efficacia delle azioni, delle attività e dei programmi svolti dal sistema. La Giunta, - richiamati i propri atti di programmazione 2017 e il provvedimento Piano della Performance 2017 Ciclo della Performance , in attuazione del D.Lgs. n. 150/2009; - richiamati i vigenti CC.CC.NN.L. dell area dirigenziale del Comparto Regioni Autonomie Locali; 2

3 - dato atto del vigente Sistema di Misurazione e Valutazione (SMV - delibera n. 139 del ) che definisce gli ambiti di valutazione della performance individuale della Dirigenza e del Personale; - dato altresì atto che il Segretario Generale è l unica figura dirigenziale dell Ente cui fanno capo tutte le aree organizzative della Camera e la direzione dell Azienda Lariodesk; - considerata la necessità di attribuire al Segretario Generale gli obiettivi strategici con i relativi indicatori per la valutazione dello stesso nei tempi e nei modi sopra richiamati; - condivisa la proposta del Presidente di attribuire al Segretario Generale gli obiettivi strategici (nr. 5) - che peseranno per il 75% sulla valutazione - e gli indicatori relativi alle capacità, competenze e comportamenti organizzativi, (nr. 5) - la cui incidenza è del 25%, sulla valutazione complessiva -, come indicati nei prospetti allegati 1) e 2) che costituiscono parti integranti del presente provvedimento; - per quanto esposto in premessa; - all unanimità, d e l i b e r a 1) di assegnare al Segretario Generale per l anno 2017, in coerenza con il Piano della Performance 2017 della Camera (delibera n. 3/ ), gli obiettivi strategici con i relativi pesi come indicato nel documento allegato 1, parte integrante del presente provvedimento, dando atto che gli stessi incideranno sulla valutazione nella misura del 75%; 2) di assegnare per la valutazione delle capacità, competenze e comportamenti organizzativi del Segretario Generale gli indicatori individuati nella scheda allegato 2, parte integrante del presente provvedimento; indicatori che peseranno per il 25% sulla valutazione. A seguito dell approvazione del presente provvedimento il Segretario Generale procederà all assegnazione degli obiettivi ai diversi Responsabili della struttura e al Personale dell Azienda Speciale L@ariodesk. 3

4 ALLEGATO 1 ALLA DELIBERA DI GIUNTA n. 11 del VALUTAZIONE DEL SEGRETARIO GENERALE PER L ANNO 2017 OBIETTIVI STRATEGICI INDIVIDUATI ALL INTERNO DEL PIANO DELLA PERFORMANCE 2017 DELLA CAMERA DI LECCO (75% della valutazione complessiva) AERA SVILUPPO SISTEMA ECONOMICO LOCALE Obiettivo Strategico 1.1 ATTUAZIONE DELLA RIFORMA E PROCESSI PER LA COSTITUZIONE NUOVA CIRCOSCRIZIONE TERRITORIALE Obiettivo Strategico 1.2 SOSTEGNO E DIFFUSIONE DELLA CULTRA D IMPRESA, DELLA TRASPARENZA E DELLA REGOLAZIONE DEL MERCATO, SVILUPPO DELLE CONOSCENZE E COMPETENZE 25% AREA PROCESSI INTERNI Obiettivo strategico 2 SEMPLIFICAZIONE, DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI, RIORDINO DEI SERVIZI PER L EFFICIENTAMENTO DELL ENTE CAMERALE 15% AREA - APPRENDIMENTO E CRESCITA Obiettivo Strategico 3 RIQUALIFICAZIONE E AGGIORNAMENTO DELLE FIGURE PROFESSIONALI DELL ORGANIZZAZIONE INTERNA AREA ECONOMICO FINANZIARIA Obiettivo Strategico 4 ATTIVITA E PIANI PER L ATTUAZIONE DEL PROCESSO DEL FUTURO ACCORPAMENTO TOTALE PESO DEGLI OBIETTIVI 100%

5 ALLEGATO 2 ALLA DELIBERA DI GIUNTA n. 11 DEL VALUTAZIONE DEL SEGRETARIO GENERALE PER L ANNO 2017 INDICATORI RELATIVI ALLE CAPACITA E COMPETENZE ORGANIZZATIVE E GESTIONALI: (25% della valutazione complessiva) INDICATORI DESCRIZIONE PESO Adattabilità e apertura al cambiamento Negoziazione interna ed esterna Definizione e implementazione di strategie Capacità di motivare Gestione delle risorse finanziarie Capacità di cogliere il nuovo come opportunità, accettandone l incertezza e i rischi che ne derivano e valorizzando gli aspetti positivi. Tendenza a creare, fra i propri colleghi, le condizioni organizzative e di clima affinché il cambiamento possa avvenire. Attitudine a promuovere il cambiamento attraverso la ricerca di modalità nuove di gestione delle attività e dei servizi. Capacità di definire e fare accordi vantaggiosi. Al livello interno si fa riferimento alla capacità di trovare un terreno comune con gli interlocutori al fine di perseguire un fine comune. Negoziazione efficace verso l'esterno riguarda poi la definizione di accordi, con altre funzioni, con fornitori e con i collaboratori al fine di ottenere un punto di incontro in funzione dell'obiettivo da raggiungere. Competenze necessaria per relazioni negoziali efficace sono il saper pianificare, saper persuadere, saper domandare ed esplorare priorità e criteri decisionali dell'altro. Capacità di pianificazione strategica e di programmazione operativa. Saper definire dei piani d azione e una corretta previsione delle risorse necessarie per la loro realizzazione Capacità di interpretare correttamente le aspirazioni dei propri collaboratori, al fine di aumentare l'impegno e il raggiungimento degli obiettivi assegnati e attesi. Assicura peraltro un clima di lavoro positivo e produttivo. Capacità di armonizzare le esigenze dell'organizzazione con quelle dei collaboratori. Saper gestire efficientemente le risorse disponibili (responsabilità sui costi), la loro corretta allocazione e il loro corretto impiego garantendo un complessivo equilibrio economico Capacità di saper acquisire risorse economiche aggiuntive rispetto alle fonti proprie (diritti) al fine di innalzare la capacità realizzativa della Camera di Commercio (responsabilità sui ricavi)