3 B1) CICLO DELLA PERFORMANCE APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE PER L ANNO 2017.

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1 CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI LECCO Deliberazione di Giunta n. 3 / B1) CICLO DELLA PERFORMANCE APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE PER L ANNO Il Presidente, chiede al Segretario Generale, di riferire - Concluso il percorso di pianificazione e programmazione strategica con l assunzione della Relazione Previsionale e Programmatica 2017, della Relazione al Bilancio e del Budget direzionale 2017 deve ora essere adottato il Piano della Performance, secondo le previsioni dell art. 10, D.Lgs. 150/2009. Il Piano è il documento programmatico triennale in cui sono indicati gli indirizzi e gli obiettivi, strategici ed operativi che discendono dalla programmazione, e consente, conclusa l annualità di riferimento, di misurare e valutare l efficienza e la performance dell Ente e dell intera struttura. L adozione del documento risponde agli obblighi del Decreto 150/2009 (c.d. Riforma Brunetta della P.A.) e consente di gestire in maniera integrata e coordinata i diversi strumenti di pianificazione e programmazione già previsti dal D.P.R. sulla gestione patrimoniale e finanziaria delle Camere (D.P.R. 254/2005). Il documento qui allegato e parte integrante del presente provvedimento, chiude il Ciclo triennale E frutto della condivisione tra Segretario Generale e Responsabili delle UU.OO. della Camera e dell Azienda Lariodesk, in quanto la stessa è in linea con gli indirizzi dell Ente. L arco triennale è quello caratterizzato dal Processo di riforma del Sistema camerale avviato con il taglio del Diritto annuale (D.L. n. 90/2014, art. 28 comma 1: - 35% nel 2015; - 40 % nel 2016; - 50% nel 2017), cui è seguita la Legge delega, art. 10 L. 124/2015, che ha trovato esplicita previsione nel D.Lgs. 219/2016 in vigore dal Dunque un Piano fortemente caratterizzato dal nuovo quadro normativo che ha ridisegnato ruolo, competenze e funzioni delle Camere di Commercio, Piano che considera anche il percorso di accorpamento della Camera di Lecco con un'altra realtà, in particolare con Como. Vale, inoltre, sottolineare che il Piano come indicato nel Preventivo economico - è necessariamente in continuità strategica e gestionale con quello dello scorso anno, soprattutto per assicurare gli interventi pluriennali assunti nel citato Preventivo. Il Piano evidenzia una sempre più forte integrazione tra obiettivi strategici e obiettivi operativi e ciò è ben rappresentato nella Mappa strategica ( Strategy map ), in cui gli obiettivi strategici assunti (5) sono declinati nei quattro ambiti della Performance organizzativa secondo il modello della Balanced Score Card (BSC): 1

2 CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI LECCO - Sviluppo Sistema Economico locale; - Processi interni; - Apprendimento e crescita; - Economico Finanziaria Nel Cruscotto strategico sono indicati gli obiettivi operativi riferiti a ciascun obiettivo strategico, compresi quelli che saranno assegnati con altro atto di questa Giunta, e su proposta dell O.I.V., al Segretario Generale, e quelli che saranno assegnati alla struttura, con i relativi target annuali e gli indicatori di misurazione: i cosiddetti KPI. Ancora, nel Piano della Performance 2017 sono integrati gli obiettivi e gli indicatori economico-patrimoniali contenuti nel Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio - PIRA - (documento allegato alla Relazione Previsionale e Programmatica 2017). Diversi obiettivi, finalizzati ad incrementare la digitalizzazione, la telematizzazione nonché alla semplificazione dei processi, sono altresì elementi strategici per l ulteriore qualificazione della Trasparenza amministrativa della Camera e per il miglioramento dell accessibilità dei servizi da parte degli stakeholder. L approvazione del Piano non costituisce un mero adempimento; è un documento di grande trasparenza amministrativa che consente di rendere conto dell attività svolta dalla struttura e della capacità della stessa di attuare gli indirizzi strategici della governance dell Ente. La misurazione e la valutazione di questi risultati sono poi l elemento essenziale per riconoscere i compensi per la produttività al Personale, con strumenti oggettivi di misurazione della performance individuale (Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance dell Ente). Soprattutto la predisposizione della Mappa Strategica e del Cruscotto consentono anche un attività di costante monitoraggio e di eventuale riorientamento degli obiettivi nel corso dell annualità, qualora dovessero verificarsi criticità e/o diverse esigenze, oggi non prevedibili. In altri termini il Piano della Performance è un valido strumento di confronto e di collaborazione tra il vertice dell Amministrazione e l intera struttura, a partire dai Responsabili delle UU.OO., per coinvolgere tutte le figure professionali e ai vari livelli nel perseguimento di obiettivi concreti per l Istituzione. A maggior ragione, per il 2017, per il contenuto della Riforma, il Piano assume un ulteriore valenza e la conclusione dello stesso (Relazione sulla Performance) sarà dopo l approvazione del Bilancio 2017 e, quindi, temporalmente entro il giugno La Giunta, sentito il relatore; - richiamate le disposizioni del D.Lgs. 150/2009, in materia di Ciclo di Gestione della performance; - richiamati i provvedimenti e gli atti di questa Camera riguardanti la programmazione 2017; 2

3 CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI LECCO - dato atto che il Piano qui in esame si integra con il Piano triennale della Performance ed è redatto secondo il modello della Balanced Score Card (BSC); - precisato che il Piano 2017 documento allegato e parte integrante del provvedimento, comprende la Mappa Strategica e il Cruscotto Strategico nei quali sono indicati gli obiettivi strategici ed operativi della struttura, compresi quelli dell Azienda Speciale; - dato atto che il citato Piano potrà essere oggetto di aggiornamento nel corso dell annualità a fronte dell attuazione e interpretazione della Legge di Riforma, D.Lgs. 219/2016; - preso atto che il Piano è anche strumento di trasparenza, di rendicontazione, di comunicazione e consente di conoscere il reale raggiungimento degli obiettivi dell Ente in forza degli indirizzi strategici indicati negli atti di programmazione; - per i motivi esposti; - all unanimità, d e l i b e r a 1) di approvare il Piano della Perfomance 2017 Camera di Lecco, nel ciclo triennale (ex art. 10 D.Lgs. 150/2009), così come strutturato nel documento allegato parte integrante del presente provvedimento, comprendente la Mappa Strategica ( Strategy map ) e il Cruscotto Strategico, dando atto che allo stesso Piano farà riferimento anche la struttura dell Azienda Lariodesk; 2) di autorizzare sin d ora il Segretario Generale ad apportare eventuali modifiche e/o integrazioni al documento di cui al punto 1), qualora nel corso di attuazione e monitoraggio dello stesso dovessero evidenziarsi aggiornamenti derivanti dall applicazione della Legge di Riforma, D.Lgs. 219/

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